項目管理課程體系
實戰(zhàn)項目管理 課時：12H
實戰(zhàn)項目管理【課程大綱】一、項目管理概述1.什么是項目、項目的特征2.什么是項目管理，項目管理的特征3.項目管理的好處二、項目組織與團隊溝通1.組織架構(gòu)的形式2.項目團隊的組建3.項目團隊的溝通三、項目的范圍與計劃制定1.項目的范圍管理2.項目目標(biāo)的制定3.項目計劃制定4.項目計劃的分級分層管理四、項目進度、質(zhì)量、成本管理及過程監(jiān)控1.質(zhì)量、成本、進度的矛盾...
講師：梁仲咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與計劃管理 課時：6H
《計劃管理》課程介紹《計劃管理》課程的收益一、高效的計劃管理對企業(yè)發(fā)展的好處1、計劃管理方法的高效運用可以提升企業(yè)各級管理者的管理能力。2、計劃管理方法的高效運用可以避免各級管理者的不良行為。3、計劃管理方法的高效運用有利于企業(yè)后備人才梯隊的搭建。4、高效的計劃管理有利于人才的快速成長和留住最好的員工。二、高效的計劃管理對參訓(xùn)人員的好處1、計劃管理方法的高效...
講師：李計芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
VR虛擬職場培訓(xùn)項目管理落地實戰(zhàn) 課時：12H
一、培訓(xùn)形式：?《項目管理》課程培訓(xùn)形式：理論講授：系統(tǒng)輸出項目管理5大過程組的內(nèi)容及實踐方法；VR實戰(zhàn)：在學(xué)習(xí)中實踐，強化自我認(rèn)知，實現(xiàn)知行合一；角色輪換：不同角色輪換，虛擬職場“演練式”體驗多種角色；小組復(fù)盤：基于實踐中的問題，優(yōu)化決策及行動計劃；引導(dǎo)提問：通過提問進行引導(dǎo)發(fā)散；頭腦風(fēng)暴：小組成員基于實操進行討論，實現(xiàn)智慧共創(chuàng)與聚焦；經(jīng)驗分享：經(jīng)驗萃取，...
講師：覃初宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下企業(yè)的活法與員工的干法 課時：12H
1、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展的瓶頸⑴新形勢下企業(yè)面臨的十大挑戰(zhàn)與瓶頸⑵企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的的六大策略⑶新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的十大突破⑷如何找到企業(yè)“以不變應(yīng)萬變”的金鑰匙2、新形勢下企業(yè)的“活法”與員工的“干法”⑴新形勢下企業(yè)的六大“活法”——稻盛和夫的經(jīng)營之道⑵新形勢下企業(yè)員工的六大“干法”——稻盛和夫的管理之道⑶員工缺乏激勵的九大原因⑷員工激勵十大策略...
講師：何文咨詢電話：010-82593357下載需求表
商道與企業(yè)經(jīng)營之道 課時：12H
1、商道與企業(yè)經(jīng)營之道的關(guān)系⑴天道、商道與企業(yè)經(jīng)營之道的關(guān)系⑵經(jīng)商的出發(fā)點與企業(yè)中的“人性”⑶企業(yè)是個系統(tǒng)工程⑷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的7個途徑2、企業(yè)經(jīng)營之道⑴企業(yè)變革創(chuàng)新的八大步驟⑵企業(yè)制勝的制高點⑶“尊道貴德”的企業(yè)文化與無為而治⑷“志同道合”的團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力打造⑸差異化戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力打造3、企業(yè)家精神與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展⑴自強不息與企業(yè)家的八大精神⑵厚...
講師：何文咨詢電話：010-82593357下載需求表
【快消企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)】---快消企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃流程-公開課一、產(chǎn)品規(guī)劃什么是產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容為什么要做產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃過程的3個主要階段二、品牌定位、市場定位、產(chǎn)品定位品牌定位品牌定位的關(guān)鍵品牌定位的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定位的前提---品牌戰(zhàn)略市場定位識別潛在競爭優(yōu)勢核心競爭優(yōu)勢定位戰(zhàn)略制定產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位的內(nèi)容三、產(chǎn)品品類構(gòu)建產(chǎn)品概念USP—獨特的銷售主張“賣點...
講師：劉知鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項目和項目管理的概念什么是項目？項目的特征有哪些？什么是管理？什么叫項目管理項目管理要素（3+2）案例分析：如何用三個三角形解決進度壓力的問題研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素學(xué)員研討：什么是項目成功2.結(jié)構(gòu)化的項目管理流程為什么把項目流程結(jié)構(gòu)化研發(fā)項目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、...
講師：嚴(yán)光衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)項目管理體系綜述（0.5小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項目管理者需注意的問題什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點？讓學(xué)員理解項目管理人員的職責(zé)學(xué)員演練：——組建項目團隊，識別后續(xù)...
