執(zhí)行力課程體系
《責任激活執(zhí)行力》■課程導入——從電視劇《潛伏》和余則成說起■當前企業(yè)面臨哪些執(zhí)行力困惑——員工執(zhí)行力不足有哪些表現(xiàn)？A、對規(guī)章制度的應付態(tài)度？B、對物質獎勵的疲軟狀態(tài)？C、對精神鼓勵的麻木心理？——企業(yè)為提升執(zhí)行力做了哪些努力？A、制度流程越來越細卻解決不了心理問題？B、物質獎勵越來越高激勵效果卻每況愈下？C、精神激勵措施層出不窮員工面貌卻沒有多少改觀？—...
講師：鄭健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效執(zhí)行力的三維模型 在國內(nèi)首創(chuàng)推出執(zhí)行力“執(zhí)行動力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障”的三維模型，科學地本質地闡述了執(zhí)行力的原理。從三維模型出發(fā)，引出執(zhí)行動力來源于目標、計劃和激勵，執(zhí)行能力從企業(yè)高層、中層和基層的工作崗位職責出發(fā)，分別闡述了其所應具備的能力，執(zhí)行保障則從戰(zhàn)略、運營和制度對執(zhí)行力產(chǎn)生決定性的影響?！ 《?、高效執(zhí)行力的動力 1、明確的目標 ?。?..
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新時期的公務員高效執(zhí)行力提升》 課時：12H
課程內(nèi)容綱要（兩天，計12課時）課題：《新時期的公務員高效執(zhí)行力提升》■案例導入——從某市政府辦公廳的工作效率講起■信息化全球化與大變革時代——INTERNET與信息高科技發(fā)展——信息化與全球經(jīng)濟一體化——全球化背景下中國經(jīng)濟環(huán)境的復雜性——危機與市場競爭的“馬太效應”——前所未有的大變革時代來臨■新時期的特征和對公務人員的要求——互聯(lián)網(wǎng)時代的海量信息——復...
講師：鄭健咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：突破執(zhí)行思維，定義執(zhí)行的真諦一、正確定義執(zhí)行1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結果）3、不做結果的根源分析能力？態(tài)度？知識？動力？二、要執(zhí)行結果，先從打假開始1、結果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結果案例分析：70顆撞釘事件2、結果的三大執(zhí)行假象：職責≠結果案例分析：俄羅斯人種樹案例分析：蘇州A金屬制品公司3、結果的三大執(zhí)行假象：任務≠結果案例...
講師：彭智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何正確領悟執(zhí)行力 1什么是執(zhí)行力？ 企業(yè)執(zhí)行力的關鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程?！ T工而言，執(zhí)行就是完成任務的過程?！ ︻I導者而言，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程、領導者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實。 執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事?！ ?zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具...
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變革時代的高效執(zhí)行力提升 課時：12H
課程綱要（兩天，計12課時）■案例導入——從美國的金融危機講起■信息化全球化與大變革時代——INTERNET與信息高科技發(fā)展——信息化與全球經(jīng)濟一體化——全球化背景下美國的金融海嘯——危機與市場競爭的“馬太效應”——前所未有的大變革時代來臨■執(zhí)行力概念與執(zhí)行難的根源——關于執(zhí)行力的基本概念——影響執(zhí)行力的若干因素A、哪些個人因素影響執(zhí)行力？B、哪些組織因素影...
講師：鄭健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當代經(jīng)理人的競爭密碼1、企業(yè)成功的4大競爭能力l由市場競爭到團隊競爭l由團隊競爭到經(jīng)理人的競爭l由產(chǎn)品到人品能力培養(yǎng)的競爭2、員工對經(jīng)理人的溝通需求l你懂我想要什么嗎l五類訴求要你的溝通來傳遞信息l員工的接受度是檢驗經(jīng)理人溝通技能的根本標準3、組織對經(jīng)理人的溝通需求l溝通因組織結構變化而不同l組織對經(jīng)理人溝通的四個角色需求l四個溝通維度我們?nèi)菀讚斄耸裁?..
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、基礎篇 1、領導 1）領導的五大角色 2）領導與管理的區(qū)別 3）領導的三大任務 2、團隊 1）團隊五大支柱 2）團隊的四大要素： 3、教練 1)鏡子 2)靶子 3)面子 4．實現(xiàn)目標的六大障礙 1）有效性 2）時間 3）難度 4）干擾 5）獎勵 6）保持 二、執(zhí)行流程1、榜樣2、溝通3、執(zhí)行4、考核 ...
講師：胡大平咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理技能與執(zhí)行力提升 課時：2H
課程大綱：一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位(1.5h)1.老板為什么要設中層2.部門經(jīng)理的責任與使命3.為什么要學會團隊建設實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門經(jīng)理的主要工作內(nèi)容2.部門經(jīng)理有的有所為和有所不為3.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整4.工作流程（制定、改進……）5.員工素質（知識、技能、工...
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售執(zhí)行力與卓越團隊管理課程大綱： ★案例：團隊銷售力不佳的幾個原因 ★關于銷售團隊的執(zhí)行力 ----銷售執(zhí)行力必須得建立在對“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設定合理的銷售目標和有激勵性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力……. ★銷售心理與行為分析 ★買賣的核心要素 ★銷售型態(tài)解析 ⊙以顧客為中心與顧客的中...
講師：張偉奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學習運用產(chǎn)品組合策...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵1.企業(yè)的核心競爭力是什么？2.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3.執(zhí)行力為什么重要4.情景分析：沃爾瑪百貨的經(jīng)營之道5.體驗活動：高樓逃生6.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響7.案例分析；麗茲酒店為什么能給客戶六星級的服務？二、企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問題1.組織問題--目標分散2.案例分析：D公司的整頓活動為何失??？3.主管問題--角色不明4.案例...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造卓越執(zhí)行力 內(nèi)訓 課時：2H
課程大綱精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動j一個人有知識是否等于有經(jīng)驗？k一個人有經(jīng)驗是否等于有能力？l一個人有能力是否等于有執(zhí)行力m過程更重要還是更結果n知識經(jīng)驗能力與結果之間的關系2、結果是由執(zhí)行帶來的，而非其他3、什么是執(zhí)行？4、什么是執(zhí)行力？5、執(zhí)行力是一種能力嗎？6、能力是基礎，努力是關鍵7、知識就是力量，執(zhí)行更有力量8、人的高品質是知行合一9、...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊執(zhí)行力提升訓練 課時：6H
課程大綱：章：執(zhí)行的本質——結果導向大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)2、執(zhí)行的定義3、結果VS任務4、結果思維5、猴子管理法6、外包思維7、《喜劇之王》的啟示目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結果的行動；2、清晰結果與任務的區(qū)別：結果對價值負責，衡量結果的唯一標準是客戶是否愿意為此買單3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結果4、用外包思維來做事情...
講師：劉有林咨詢電話：010-82593357下載需求表
導論:執(zhí)行管理潛規(guī)則高效執(zhí)行團隊的四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標宣示進攻執(zhí)行計劃百日成就計劃法消除群體執(zhí)行阻力執(zhí)行說服7式爭取團隊成員的支持2.打造高度負責的執(zhí)行鐵軍團隊領導的二元能量優(yōu)秀執(zhí)行團隊素能模型——演練:戰(zhàn)斗任務@職業(yè)軍團訓練“七步法”訓虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工淘汰缺乏執(zhí)行力的員工3.激發(fā)執(zhí)行團隊的戰(zhàn)斗力點擊執(zhí)行的心理“熱鍵”找方法，不是找“借口”甄...
