團隊打造課程體系
管理技能提升：章：精細化管理時代，執(zhí)行細節(jié)論成敗一、管理者的概念：1.執(zhí)行力的系統(tǒng)工程;2.盤點管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)有那些二、執(zhí)行力中國企業(yè)現(xiàn)狀1.企業(yè)人才流失為何總是讓你青黃不接2.執(zhí)行力系統(tǒng)缺失，生死便在一夜之間。第二章：執(zhí)行力概念解析一、銘記職責(zé)與不斷的角色轉(zhuǎn)換1.企業(yè)有多少執(zhí)行力的不同認知2.你對執(zhí)行力的定義是否符合企業(yè)文化本身3.跨過企業(yè)，國企，...
講師：陳胤君咨詢電話：010-82593357下載需求表
巔峰團隊打造 課時：6H
您的企業(yè)是否存在以下問題？員工工作態(tài)度不積極，玩忽職守、缺乏責(zé)任心、整體紀律性不強？人才流失嚴重、團隊合作意識差？管理層整天機械性盲目的工作，做一天和尚撞一天鐘？員工把企業(yè)對他的培養(yǎng)當(dāng)作是一種應(yīng)該，失去基本的感恩心？員工不能自覺主動地承擔(dān)本職工作，相互推卸責(zé)任？假如貴公司的團隊比原來更加認真、敬業(yè)的工作、業(yè)績有沒有可能輕松增加2？假如貴公司能夠增強企業(yè)團隊的...
講師：涂鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
巔峰團隊打造特訓(xùn)營 課時：6H
您的企業(yè)是否存在以下問題？員工工作態(tài)度不積極，玩忽職守、缺乏責(zé)任心、整體紀律性不強？人才流失嚴重、團隊合作意識差？管理層整天機械性盲目的工作，做一天和尚撞一天鐘？員工把企業(yè)對他的培養(yǎng)當(dāng)作是一種應(yīng)該，失去基本的感恩心？員工不能自覺主動地承擔(dān)本職工作，相互推卸責(zé)任？假如貴公司的團隊比原來更加認真、敬業(yè)的工作、業(yè)績有沒有可能輕松增加20？假如貴公司能夠增強企業(yè)團隊...
講師：涂鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌銷售團隊打造及銷售人員激勵考核寶典 課時：6H
部分：如何做一個太上不知有知的銷售團隊管理者——自我修煉 一、銷售團隊管理者如何避免總司令親自去炸碉堡 1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊 2、銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 3、建立懶人文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務(wù)講師 故事：不在其位，不謀其政 案例：一個救火隊長的一天 案例：哈佛案例探討——關(guān)于角色定位 案例：某企業(yè)銷售團隊管理之道 ...
講師：趙大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新晉理財經(jīng)理營銷能力提升暨網(wǎng)點負責(zé)人高績效團隊打造》訓(xùn)練課程方案【課程大綱】（可進行調(diào)整）日期時間輔導(dǎo)流程第一天（8H）啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)致詞模塊一客戶面談技巧提升暨顧問式銷售與KYC技能訓(xùn)練1、客戶需求分析之KYC（1）需求意識的培養(yǎng)①三個關(guān)于需求的案例②什么是真正的KYC（2）需求的基礎(chǔ)與提升①KYC四部曲②KYC的九宮格（3）KYC產(chǎn)品與場景話術(shù)①KYC之...
講師：喬秀強咨詢電話：010-82593357下載需求表
雄鷹領(lǐng)飛雁陣齊行——直銷精英鷹雁團隊打造實務(wù)課程背景統(tǒng)計表明，直銷業(yè)務(wù)經(jīng)理的失敗，20是他的戰(zhàn)略錯了，80是他的直銷團隊錯了！為什么有那么多的直銷業(yè)務(wù)經(jīng)理們眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結(jié)局？眼睜睜地看著銷售目標(biāo)與銷售結(jié)果的落差？是什么在影響著直銷團隊的業(yè)績？在目標(biāo)與策略正確的情況下，影響業(yè)績的因素其實只有三個：管理直銷隊伍的技能、構(gòu)成直銷團隊的人員的...
講師：趙久亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊賦能：卓越團隊打造四維五力 課時：12H
團隊賦能----卓越團隊打造四維五力---------------------------------關(guān)注目標(biāo)時，團隊氛圍緊張，成員感到壓力大；關(guān)注團隊成員狀態(tài)，氛圍好了，可是業(yè)績卻上不來；怎么同時人與事，既讓團隊氛圍好又同時關(guān)注目標(biāo)？團隊有目標(biāo)，個人也有自己的小目標(biāo)，怎樣讓團隊成員齊心協(xié)力，共同關(guān)注團隊目標(biāo)達成？.......本課程全程在理論知識點講授同時...
講師：馬玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊打造-沙盤模擬 課時：12H
高績效團隊打造-沙盤模擬課程背景：哈克曼博士（哈佛大學(xué)社會和組織心理學(xué)的博士），他在團隊研究領(lǐng)域具有不可動搖的權(quán)威地位，他對團隊發(fā)展有著近50年的研究。為了能夠讓各位管理者在進行團隊管理時有更深刻的理解和落地的能力，歷經(jīng)幾年的研發(fā)，在哈克曼博士團隊管理的理論基礎(chǔ)上開發(fā)出本課程，并且將課程升級為體驗感與收獲感更強的沙盤課程—《高績效團隊打造》。課程對象：企業(yè)管...
講師：黃文鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團隊打造課程講師：謝建祥一、領(lǐng)導(dǎo)力定位：“八杠桿”管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略管理與“愿景”領(lǐng)導(dǎo)力2、文化塑造與“價值”領(lǐng)導(dǎo)力3、運營效率與“變革”領(lǐng)導(dǎo)力4、組織提升與“架構(gòu)”領(lǐng)導(dǎo)力5、制度規(guī)范與“體系”領(lǐng)導(dǎo)力6、獎勵認可與“激勵”領(lǐng)導(dǎo)力7、能力培養(yǎng)與“團隊”領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)：潛能領(lǐng)導(dǎo)成長體系1、與自己的關(guān)系：自我承諾、建構(gòu)意義、轉(zhuǎn)換認知2、與他人的...
講師：謝建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《狼行天下：卓越銷售團隊打造特訓(xùn)營》 課時：12H
狼行天下---打造高績效銷售團隊（V2.0）主講：甘紅亮【課程背景】作為公司獲取利潤的直接工作者。這支隊伍具有很大的流動性，如何讓銷售團隊擁有強大旺盛的戰(zhàn)斗力，如何讓我們的銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團隊實現(xiàn)最終業(yè)績目標(biāo)？式企業(yè)一直想解決的問題。銷售團隊的管理其實關(guān)鍵在人的管理，尤其式如何培養(yǎng)和引導(dǎo)每一個銷售人員發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。所以，卓越的銷售團隊式...
講師：甘紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效能團隊打造的密碼——優(yōu)勢思維應(yīng)用課程背景：λ你在日常工作中●是否發(fā)現(xiàn)像愛因斯坦既是科學(xué)家而且又是出色的小提琴手？●是否發(fā)現(xiàn)自己也既能搞技術(shù)，同時又有音樂的天賦？●是否發(fā)現(xiàn)你的思維有時非常理性、有邏輯，有時又是感情用事？●是否考慮過你的思維優(yōu)勢在哪里？●是否考慮過所在團隊的大腦優(yōu)勢？●是否迫切想了解自己最擅長什么？最不擅長什么？●如何使自己在職場上如魚得水...
講師：于東咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊打造 課時：12H
《高績效團隊打造》一、什么是高績效團隊1、什么是團隊2、團隊的成功才是真正的成功（案例認識團隊重要性）A案例：中國聯(lián)通的浙江分公司B案例：松下電器的團隊精神3、一個團隊?wèi)?yīng)該有多少種角色4、高績效團隊的一般特征二、如何打造高績效團隊1、績效A績效管理1）績效管理的五定模型2）績效管理體系3）績效管理體系的實施溝通計劃申訴程序為獲得必要的技能而開設(shè)的培訓(xùn)課程試點...
講師：夏老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
知行合一與頂層團隊打造 課時：12H
課程大綱1.引言1.1背景介紹1.1.1當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.1.2頂層團隊的重要性1.1.3知行合一的概念1.2目標(biāo)設(shè)定1.2.1提升團隊執(zhí)行力1.2.2增強團隊凝聚力1.2.3實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.知行合一的核心理念2.1知識的力量2.1.1持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性2.1.2學(xué)習(xí)型組織的特點2.1.3如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織2.2行動的價值2.2.1快速行動的優(yōu)勢2.2.2...
