企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
國際工程項目開發(fā)的非技術風險管理 課時：6H
國際工程項目開發(fā)的非技術風險管理課程概述：幫助學員從整體上對國際工程承包海外項目開發(fā)與市場運營所面臨的常見非技術類風險有一個系統(tǒng)的認知，學習并掌握能夠有效預防和管控這些風險的辦法，確保未來項目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進行。課程時間：面授1天（6小時）教學形式：講師講授、案例分析、討論分享課程內(nèi)容：課程導入：案例一：中鋁并購力拓失敗的項目風險評析案例二：中鐵建沙特輕軌...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國際工程風險管理實操》主講：肖維以下內(nèi)容會在實際講授過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況進行刪減和靈活處理。課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解國際業(yè)務拓展過程中的風險國際業(yè)務中風險管理額的核心精髓風險管理在公司中的應用與創(chuàng)新國際業(yè)務公司的戰(zhàn)略管理風險與分析國別市場開發(fā)過程中的風險特大型項目開發(fā)過程中的風險國際工程項目實施過程中的風險介紹投融資架構過程中的風險管理國...
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工程EPC項目管理中的風險管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解EPC項目中的基本開發(fā)和實施流程EPC項目實施過程中設計工作的基本流程EPC項目實施過程中采購工作的基本流程EPC項目實施過程中施工工作的基本流程EPC項目實施過程中交替工作中的基本流程工程項目可能產(chǎn)生的融資或投資問題項目實施過程中的各種風險分析項目實施過程中的各...
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工程項目過程風險管理與體系搭建 課時：12H
《工程項目過程風險管理與體系搭建》課程時間：2天（每天6小時）課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解工程總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施工程項目實施成功的先決條件工程核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培...
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工程項目風險管理體系構建與落地實施課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹，...
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工程項目管理及合規(guī)風險管理（電力） 課時：12H
工程項目管理實戰(zhàn)培訓：項目管理及合規(guī)風險管理建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
大綱1：《工程總承包（EPC）項目風險管理與實務》【課程目標】本課程對工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選了二十余起國內(nèi)外工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，亦對海外工程總承包（EPC）項目的風險管理提出了建設性觀點，同時對實務中常見的典型問題進行了專門解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項目的風險管理...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理（半天） 課時：3H
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課綱（半天）課程背景后疫情時期，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流嚴重緊張，甚至面臨倒閉的風險，但小部分企業(yè)卻由于未雨綢繆地制定了風險防控預案，因而在災害來臨時只遭受了很小的損失。此外，在日常經(jīng)營中，做好企業(yè)內(nèi)部控制，建設有效的風險管理體系，也是激烈的競爭中必須練好的內(nèi)功。本次課程的老師通過分享國內(nèi)外知名公司的風險管控體系及案例，有針對性地進行分析和給出落...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設（3天2夜） 課時：18H
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設課綱（3天）課程背景無論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點也是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。對任何企業(yè)來說，再完美的制度，如果得不到嚴格執(zhí)行，就是一種擺設。課程收益←了解跟內(nèi)部控制有關五大要素←知曉企業(yè)內(nèi)部控制的重要性←了解并熟悉企業(yè)內(nèi)部控制...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行聲譽風險管理與輿情危機媒體公關》◆課程大綱：第一講．銀行自身的聲譽風險與輿情危機分析以及管理策略1．分析當下整體媒體環(huán)境，研判新媒體及新媒體輿情2．洞察銀行自身的內(nèi)外2個聲譽風險與輿情危機場景3．網(wǎng)絡時代聲譽風險與輿情危機3個特性及2個對策4．銀行聲譽風險管理與輿情危機公關的媒體關系策略選擇以下部分案例分析：客戶購買理財產(chǎn)品出現(xiàn)虧損，一方面銀行大廳吵鬧...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《自媒體平臺風險管理和網(wǎng)評員管理》 課時：3H
《自媒體平臺風險管理和網(wǎng)評員管理》主講：楓影【課程背景】當前，金融證券領域在拓展業(yè)務時都會選擇自媒體渠道，但受到種種政策和平臺型的管理辦法限制，所以從事相關職業(yè)自媒體人必須要對整個平臺的風險有足夠的了解。針對網(wǎng)評員也需要進行有效的引導管理，本節(jié)課主要從平臺的政策方面進行解讀，幫助金融證券類企業(yè)預防風險，布局好自己的自媒體賬號?！菊n程收獲】了解各大自媒體平臺的...
講師：楓影咨詢電話：010-82593357下載需求表
易經(jīng)與風險管理 課時：12H
《易經(jīng)與風險管理》候志榮/主講【課程背景】面對社會的突發(fā)性性因素，和諸多不確定因素，在逐步增加，企業(yè)在日常的管理當中，遇到的各類風險，也在逐步增加。如何來事情的本源上來分析不確定因素所在。及形成的本質(zhì)。及日常的經(jīng)營管理當中，人事應用當中，如何應用傳統(tǒng)易學，來正確的分析，和化解應用？課程將從傳統(tǒng)易經(jīng)先天卦氣二元八運，和后天卦的三元九運，干支學，四柱學，來分析事...
講師：候志榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與全面風險管理實務（二天精品） 課時：12H
企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理實務（精品課程）（2023版）一、課程特色1、實用性曾少林老師從事律師及企業(yè)全面風險管理與內(nèi)部控制教育培訓工作三十多年，先后擔任企業(yè)法律及管理咨詢顧問幾十家，自主開發(fā)全面風險防控的教學案例上百個，積累了十分豐富的企業(yè)全面風險防控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾少林老師的教學案例全部來源于顧問單位及行政機關辦案、法院審理的經(jīng)典案例，實用性與典型性相當強。...
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)項目風險管理實踐應用 課時：6H
企業(yè)項目風險管理實踐與應用主講：潘德有2-3天課程介紹：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，在互聯(lián)網(wǎng)、工程、IT、制造等企業(yè)里面，諸如技術改造、非標產(chǎn)品交付、工藝改進、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項目，或者項目集、產(chǎn)品等。越來越多的企業(yè)、政府、其他非盈利性組織都在引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案...
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理--項目風險管理講師：陳剛授課時長：2d1、前言如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。應將風險管理作為項目管理的重要內(nèi)容。風險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高項目的成功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心...
