班組建設(shè)課程體系
卓越高效班組建設(shè) 課時(shí):6H
《卓越高效班組建設(shè)》(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程)講師:劉新苗【課程背景】企業(yè)班組長(zhǎng)作為一線(xiàn)管理者,是企業(yè)中的班頭將尾。在工作中其著承上啟下的重要作用。當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也意識(shí)到對(duì)企業(yè)班組建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。班組之于企業(yè),如細(xì)胞之于肌體,既是最細(xì)小、最微觀的組織,也是最基本、最重要的單元。它的運(yùn)作不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,還決定著企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。有道是:“企業(yè)千條線(xiàn),...
講師:劉新苗咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
卓越班組建設(shè)及班組精細(xì)化管理 課時(shí):12H
卓越班組建設(shè)及班組精細(xì)化管理[課程收獲】1、激活員工精神——讓班組成為員工的精神家園2、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)潛能——深度激活卓越班組關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力3.塑造動(dòng)車(chē)班組——讓每個(gè)員工成為班組建設(shè)的推動(dòng)者4.培養(yǎng)班組管理人員精細(xì)化管理意識(shí),激發(fā)員工實(shí)施精細(xì)化管理的熱情;5、掌握精細(xì)化管理的實(shí)戰(zhàn)技巧,提高員工解決問(wèn)題的能力;[授課方式】:講解+案例模擬+互動(dòng)研討+問(wèn)題答疑[適用對(duì)象]...
講師:王延臣咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
《TWI與新五型班組建設(shè)》 課時(shí):12H
《TWI與新五型班組建設(shè)》課程大綱|培訓(xùn)課時(shí):2天(12小時(shí))||培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長(zhǎng)等。||課程前言:||????TWI(TrainingWithinIndustry)現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能提升訓(xùn)練課程是一套針對(duì)基||層干部而設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程,當(dāng)員工晉升為主管后,不僅應(yīng)提升其專(zhuān)業(yè)技能力更應(yīng)關(guān)注其管||理技能,為此出現(xiàn)了TWI的方法,即現(xiàn)場(chǎng)管...
講師:楊華咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
“精益班組建設(shè)模式”課程大綱國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)課程說(shuō)明:《精益班組建設(shè)模式》在本人某些文檔中亦稱(chēng)之為《卓越班組建設(shè)模式》或《五型班組建設(shè)模式》!眾多企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),但大多沒(méi)有得到期望的效果,究其原因,近些年流行的班組長(zhǎng)培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“班組長(zhǎng)個(gè)人技能的提升”,未從組織層面形成制度化的班組管理體系,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理水平薄弱,班組異常...
講師:姜上泉咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
部分:班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)與企業(yè)實(shí)踐(一)加速班組建設(shè),刻不容緩 ◆企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地 ◆為什么說(shuō)一般企業(yè)看高層,卓越企業(yè)看基層 ◆為什么說(shuō)班組長(zhǎng)是企業(yè)的管理者 ◆企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本真正由誰(shuí)來(lái)管理 (二)班組定義與班組建設(shè)的意義 ◆班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)生命有機(jī)體的根本管理 ◆是企業(yè)基本管理單元,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)...
講師:黃杰咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
《TWI與新五型班組建設(shè)》 課時(shí):1H
部分:TWI部分◆TWI簡(jiǎn)介◆TWI產(chǎn)生的前因后果◆模塊工作教導(dǎo)JI◆員工的四個(gè)心愿◆何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)◆工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導(dǎo)的四大步驟◆階段:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備◆訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)◆工作分解的主要步驟和要點(diǎn)◆工作分解表的做法◆工作分解案例說(shuō)明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習(xí):制作一個(gè)汽車(chē)駕駛工作分解表◆第二階段:作業(yè)說(shuō)明◆第三階段:實(shí)際...
講師:楊華咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
一、班組文化管理二、班組人員管理三、班組安全管理四、班組服務(wù)管理五、班組現(xiàn)場(chǎng)管理六、班組運(yùn)營(yíng)管理七、班組物料管理八、班組設(shè)備管理九、班組成本管理
講師:鑫然咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
TWI與新五型班組建設(shè) 課時(shí):12H
部分:TWI部分◆TWI簡(jiǎn)介◆TWI產(chǎn)生的前因后果◆模塊工作教導(dǎo)JI◆員工的四個(gè)心愿◆何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)◆工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導(dǎo)的四大步驟◆階段:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備◆訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)◆工作分解的主要步驟和要點(diǎn)◆工作分解表的做法◆工作分解案例說(shuō)明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習(xí):制作一個(gè)汽車(chē)駕駛工作分解表◆第二階段:作業(yè)說(shuō)明◆第三階段:實(shí)際...
講師:楊華咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
單元班組管理理念提升1.學(xué)習(xí)管理的基本知識(shí)2.學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念3.提升管理意識(shí)4.樹(shù)立不斷提升自身素養(yǎng)的理念5.五型班組建設(shè)的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系6.建設(shè)五型班組的時(shí)代意義第二單元堅(jiān)持民主管構(gòu)建和諧——和諧型班組建設(shè)1.和諧文化與價(jià)值觀塑造2.班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力塑造1)改變用人哲學(xué)2)改變解決問(wèn)題流程3)改變工作推進(jìn)方向3.班組長(zhǎng)的溝通1)建立融洽關(guān)系的技巧2)...
講師:何興勝咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
卓越班組建設(shè) 課時(shí):12H
卓越班組建設(shè)講師:李見(jiàn)明學(xué)時(shí):12學(xué)時(shí)課程背景:卓越的企業(yè)離不開(kāi)卓越的班組,班組是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。卓越班組該如何建設(shè),最有效、最捷徑的方法,就是向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。本課程是李見(jiàn)明老師在深入研究大量獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)和市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)以及為眾多企業(yè)輔導(dǎo)班組建設(shè)卓有成效的基礎(chǔ)上研發(fā)而成,為建設(shè)卓越班組提供了系統(tǒng)的框架和可行的實(shí)效方法,是國(guó)內(nèi)首個(gè)把卓越績(jī)效模式的思想和框架...
講師:李見(jiàn)明咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
卓越班組建設(shè)——卓越績(jī)效模式在班組如何落地B 課時(shí):6H
卓越班組建設(shè)卓越績(jī)效模式在班組如何落地講師:李見(jiàn)明學(xué)時(shí):6學(xué)時(shí)課程背景:《卓越績(jī)效模式》源自美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)準(zhǔn)則,該模式為企業(yè)提供了一套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)運(yùn)用它可以不斷評(píng)審自身的管理績(jī)效從而邁向卓越,它也是世界級(jí)成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。NIST(美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)局)對(duì)于奉行卓越績(jī)效模式的公司與一般公司在股票市場(chǎng)上的表現(xiàn)進(jìn)行了比較,研究結(jié)果顯...
講師:李見(jiàn)明咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
卓越班組建設(shè)——卓越績(jī)效模式在班組如何落地 課時(shí):12H
卓越班組建設(shè)卓越績(jī)效模式在班組如何落地講師:李見(jiàn)明學(xué)時(shí):12學(xué)時(shí)課程背景:《卓越績(jī)效模式》源自美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)準(zhǔn)則,該模式為企業(yè)提供了一套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)運(yùn)用它可以不斷評(píng)審自身的管理績(jī)效從而邁向卓越,它也是世界級(jí)成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。NIST(美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)局)對(duì)于奉行卓越績(jī)效模式的公司與一般公司在股票市場(chǎng)上的表現(xiàn)進(jìn)行了比較,研究結(jié)果...
講師:李見(jiàn)明咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
第二部分:課程內(nèi)容一、班組長(zhǎng)的自我建設(shè)1、認(rèn)識(shí)班組2、班組長(zhǎng)的地位和使命3、班組長(zhǎng)的重要作用4、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀分析5、班組長(zhǎng)的權(quán)力和職責(zé)6、班組長(zhǎng)勝任力認(rèn)知二、高效生產(chǎn)型班組建設(shè)1、班前計(jì)劃(1)班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)(2)班前交接管理(3)班前會(huì)議管理案例研討:某煤礦班組聽(tīng)、看、唱、宣、講“五步曲”早會(huì)2、班中控制(1)班組長(zhǎng)在作業(yè)過(guò)程中的工作要點(diǎn)...
講師:劉壽紅咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升 課時(shí):24H
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升系列培訓(xùn)(基礎(chǔ)部分)主講:王聰?培訓(xùn)目標(biāo):1.培養(yǎng)班組長(zhǎng)正確認(rèn)知崗位角色,形成職業(yè)心智2.掌握班組建設(shè)的基本方法和管理機(jī)制3.掌握將班組打造成高效團(tuán)隊(duì)的管理方法?授課對(duì)象:企業(yè)基層管理者、?授課時(shí)間:4天(6小時(shí)/天)|課程模塊|模塊內(nèi)容|解決問(wèn)題||模塊|第一課|管人管人心|解決對(duì)管理的基||一||管事防異常|本認(rèn)知問(wèn)題|||理解...
講師:王聰咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
精益班組建設(shè)【課程前言】?班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí),各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成,所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。精益生產(chǎn)的推行,離不開(kāi)精益班組的建設(shè),精益班組是精益生產(chǎn)管理中基礎(chǔ)的管理組織,它是多能工培養(yǎng)、質(zhì)量控制、改善提案、QCC活動(dòng)實(shí)施、浪費(fèi)消除、等提高員工士氣的必要環(huán)節(jié),也是樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)良好形象、...