培訓體系課程體系
《培訓體系設計與人才梯隊建設》 課時：12H
培訓體系設計與人才梯隊建設課程目標本課程通過現(xiàn)代人力資源人才梯隊培訓工作活動的分析，從理念、認知入手，闡釋了培訓人才培養(yǎng)的需求分析、培訓規(guī)劃、培訓實施、培訓評估、效果轉化，人才梯隊建設等模塊的基本原理和實施技巧，并結合企業(yè)發(fā)展實際提出培訓實務應用技巧，為企業(yè)管理人員及人力資源從業(yè)者提供系統(tǒng)了解人力資源培訓的基礎知識，掌握人力資源培訓工作流程，清晰的管理者角色...
講師：楊文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)培訓體系構建》 課時：12H
企業(yè)培訓體系的構建課程背景：人力資源是具有能動性的資源，也是企業(yè)最為重要的資源，如何發(fā)揮人力資源的價值，開發(fā)人力資源的潛能，是企業(yè)培訓開發(fā)部門最為重要的職責。但在實踐過程中，您是否遇到如下問題呢1、企業(yè)業(yè)績下滑，員工卻感覺良好2、員工的培訓需求和企業(yè)的業(yè)績目標存在錯位的情況；3、員工的培訓需求多和雜，不知如何分析和識別；4、培訓工作，變成了為培訓而培訓，形式...
講師：王弘力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何建立高績效的培訓體系》 課時：12H
如何建立高績效的培訓體系課程背景：做為企業(yè)的培訓管理者，在企業(yè)培訓體系建設和培訓實施的管理實踐中常常遇到以下問題和困擾：1、培訓工作沒有規(guī)劃，市場流行什么就培訓什么今天想到要培訓什么就培訓什么2、面對市場上良莠不齊的培訓課程產(chǎn)品，看得“眼花繚亂”，如何精準選擇培訓師和培訓課程產(chǎn)品3、組織了多場培訓，但員工參與度始終不高，都把培訓當做一份“苦差”，如何提高員工...
講師：汪顏咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系建設(1天) 課時：6H
培訓體系建設(1天)第一部分：培訓在企業(yè)中的定位?企業(yè)培訓的常見誤區(qū)??培訓在企業(yè)中的地位第二部分：現(xiàn)代企業(yè)培訓體系?企業(yè)培訓的原則?培訓種類???正式培訓非正式培訓?如何安排NEO培訓????企業(yè)培訓體系的建立?企業(yè)內部培訓流程?培訓發(fā)展部門的職責第三部分：培訓需求分析1、找準需求是培訓成功的關鍵2、培訓需求分析時經(jīng)常會遇到哪些問題3、如何分析培訓需求4、...
講師：陶維咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系建立（2天） 課時：12H
培訓體系建立（2天）第一節(jié)：認識企業(yè)培訓一、為什么企業(yè)需要培訓1、培訓的實質2、企業(yè)經(jīng)營的三大支柱3、企業(yè)為什么要培訓4、企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)5、企業(yè)培訓的戰(zhàn)略價值二、為什么培訓效果不明顯1、思考：為什么培訓沒有效果2、培訓誤區(qū)3、有效培訓的系統(tǒng)性思考三、誰來承擔培訓的責任1、培訓的責任相關者2、培訓到底是誰的事情3、企業(yè)培訓的角色定位四、如何提高培訓在公司的影...
講師：陶維咨詢電話：010-82593357下載需求表
以需求為導向的培訓體系的設計與執(zhí)行【訓練課題】《以需求為導向的培訓體系的設計與執(zhí)行》【特訓專家】國際職業(yè)培訓師協(xié)會特約理事、中華名師學院副院長范一智【授課方式】互動討論、實做實練、自我提升、案例導入、引導發(fā)現(xiàn)、講授分析、總結提高、由淺入深，循序漸進，高效參與，輕松、流暢、實效、生動【課程背景】您是否遇到過：面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，你一籌莫展？...
講師：范一智咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售培訓體系建立和管理 課時：6H
銷售培訓體系建立和管理課程時間：1天課程價值銷售人員，包括銷售經(jīng)理，對企業(yè)業(yè)績有直接貢獻，培訓和培養(yǎng)工作重要，然而培訓需求和目標也復雜而難于控制。因此，培訓實施出現(xiàn)很多問題和誤區(qū)是企業(yè)的普遍現(xiàn)象，既會浪費資源又會影響工作成效。本研討會由闊維資深銷售培訓和咨詢顧問主持，結合跨國公司專業(yè)培訓管理方法和理論，分享多年與各類企業(yè)培訓合作的經(jīng)驗，開放交流成功開展銷售培...
講師：崔偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系之建立與發(fā)展 課時：12H
培訓體系之建立與發(fā)展課程目標此課程幫助有關人員在建立培訓體系方面獲得相關的知識及方法，讓員工在能力發(fā)展過程上更加完善，協(xié)助企業(yè)達到短期和長期目標。課程對象公司經(jīng)理，負責企業(yè)內部培訓的培訓經(jīng)理，人力資源經(jīng)理或其他部門經(jīng)理課程時間2天課程內容1.第一模塊加速學習法1.人的大腦特點與成人培訓2.加速學習在課堂中的運用3.加速學習的理論4.加速學習循環(huán)5.加速學習的...
講師：陳杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
高級TTT培訓體系 課時：12H
高級培訓師與培訓體系建立課程目標此課程幫助有關人員在建立培訓體系方面獲得相關的知識及方法，讓員工在能力發(fā)展過程上更加完善，協(xié)助企業(yè)達到短期和長期目標。在培訓師基礎知識和技能之上，進一步發(fā)展培訓師的個人能力和特長，形成培訓師的個人風格。課程對象初級培訓師，企業(yè)內部培訓的培訓經(jīng)理，人力資源經(jīng)理或其他部門經(jīng)理課程時間2天課程內容1.第一模塊加速學習法1.人的大腦特...
講師：陳杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
4步打造卓越的培訓體系 課時：6H
4步打造卓越的培訓體系主講：段小?！菊n程特色】1、實操性。分析新形勢下企業(yè)培訓工作的特點，模擬現(xiàn)實工作情境，進行案例分析和技能指導，解決培訓工作中經(jīng)常遇到的問題，為企業(yè)建立高效運作的培訓體系，為企業(yè)的經(jīng)濟效益和文化建設服務。2、針對性。根據(jù)學員的實際情況，因材施教。3、趣味性。講師授課風趣、幽默，并采用多種教學方式，使學員在愉快的氛圍中快速成長?！菊n程時間】...
講師：段小海咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內部培訓體系建設 課時：12H
企業(yè)內部培訓體系建設課程大綱（2天）課程背景企業(yè)建立培訓體系的最終目的是為了持久有效地將培訓進行到底，讓培訓發(fā)揮最大的效果，讓培訓走上正規(guī)化，讓培訓成為企業(yè)的家常便飯，灌輸?shù)矫恳粋€員工的思想里，并成為一種提升自己和企業(yè)競爭力的必備工具。員工培訓是組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標，滿足培養(yǎng)人才、提升員工職業(yè)素質的需求，采用各種辦法對員工進行有計劃的教育、培養(yǎng)和訓練。...
講師：羅紹迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓體系建設與年度培訓計劃 課時：12H
企業(yè)培訓體系建設與年度培訓計劃課程大綱（2天）課程背景互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)培訓到底該如何體現(xiàn)自己的價值？企業(yè)培訓體系到底該如何運營，實現(xiàn)做好業(yè)務部門的績效伙伴？培訓如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地？培訓如何有效幫助業(yè)務部門解決績效問題？如何面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度？培訓整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學影響整體效果？“空降兵”成功率低，知識經(jīng)驗遷移到...
講師：羅紹迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認識與觀念一、現(xiàn)狀梳理1、討論：培訓，讓人歡喜讓人憂二、撥亂反正1、培訓的作用究竟有哪些？2、誰該對培訓負責？3、培訓的成本究竟有哪些？4、低成本實效培訓，可能嗎？三、低成本實效培訓體系框架1、低成本實效培訓資源體系2、低成本實效培訓操作體系第二部分：低成本實效培訓資源體系建設一、培訓組織1、組織的結構模式2、崗位設置與人員3、組織的核心任務二、培訓預...
講師：田先咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓基礎知識-破冰，建立學習小組-學習的六個層次-7大人力資源模塊體系及其邏輯關系-培訓分工與責任劃分：高領導者、培訓主管、培訓部、業(yè)務部門-培訓體系的四種角色：委托者、學員、講師、培訓支持-商學院建設二、根據(jù)環(huán)境設計培訓策略-評估你的工作環(huán)境：公司規(guī)模、業(yè)務類型、人力資源部地位、培訓職位/部門設置、與業(yè)務部門關系……-評估你的培訓環(huán)境：領導的重視、培訓...
講師：劉建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)體系1、企業(yè)培訓的國際展趨勢2、培訓部門在企業(yè)決策地位的轉移；3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略4、確認企業(yè)的核心能力與崗位的核心能力5、關鍵結果領域的鑒別6、設計崗位能力辭典7、形成崗位-能力-課程體系8、建立特殊人才發(fā)展體系（包括：高級管理人才、專業(yè)技術人才等）模塊二、先進企業(yè)的培訓管理體系分析1、企業(yè)的培訓架構和體...
