戰(zhàn)略解碼課程體系

《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》主講:王克進(jìn)老師【課程背景】在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略并進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)管理。企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn):市場環(huán)境的快速變化:隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費者需求的日益多樣化,企業(yè)必須快速適應(yīng)市場變化,制定靈活的戰(zhàn)略以應(yīng)對新興趨勢和潛在風(fēng)險。競...

 講師:王克進(jìn)咨詢電話:010-82593357下載需求表


《戰(zhàn)略解碼工作坊》——打通團(tuán)隊績效“任督”二脈課程背景每當(dāng)公司未能達(dá)成預(yù)訂目標(biāo),最常見的解釋就是策略出了差錯。然而,策略失敗的原因大都是因為執(zhí)行不力,而不在于策略本身?!秷?zhí)行力EXECUTION》作者賴?yán)醯蠄?zhí)行力的職責(zé)就是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程和行為,全方位執(zhí)行力的提升是一個系統(tǒng)的過程?!绹墓芾韺W(xué)家大衛(wèi)·伯恩課程將幫助組織完成四個轉(zhuǎn)變:從“藍(lán)圖...

 講師:陳曉咨詢電話:010-82593357下載需求表


《中長期戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》課程課綱——能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略課程大綱:一有效創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略管理體系長期有效增長,有什么樣的“密碼”?企業(yè)價值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點二愿景牽引戰(zhàn)略,機(jī)會驅(qū)動戰(zhàn)略,共識戰(zhàn)略機(jī)會和戰(zhàn)略目標(biāo)愿景牽引戰(zhàn)略,機(jī)會驅(qū)動戰(zhàn)略,沒有機(jī)會支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣戰(zhàn)略...

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麥肯錫戰(zhàn)略解碼課程背景-------------------------------------------------學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。麥肯錫公司是全球領(lǐng)先的管理咨詢公司,創(chuàng)立于1926年,總部位于美國芝加哥。其主要目標(biāo)是幫助企業(yè)機(jī)構(gòu)實現(xiàn)顯著和持久的經(jīng)營業(yè)績改善,確立領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略解碼就是將組織(或...

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華為戰(zhàn)略解碼課程背景:在當(dāng)前高度競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)需要具備清晰的戰(zhàn)略方向和強(qiáng)大的執(zhí)行力,以應(yīng)對市場的復(fù)雜性和快速變化。華為作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商,其成功的關(guān)鍵在于卓越的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行能力。華為戰(zhàn)略解碼是一套獨特的方法論,旨在將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰地傳達(dá)至每個業(yè)務(wù)單元和員工,并確保這些目標(biāo)得以高效執(zhí)行?!度A為戰(zhàn)略解碼》...

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行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?——戰(zhàn)略解碼與年度重點工作任務(wù)群策群力共創(chuàng)訓(xùn)戰(zhàn)教練:李沛賢【課程背景】卓越的績效源自正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與強(qiáng)有力的執(zhí)行,不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略稱之為口號。但戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的主體經(jīng)常是兩撥人,高層和執(zhí)行層之間因為缺乏上下共識經(jīng)常造成執(zhí)行不到位、執(zhí)行偏差的問題。戰(zhàn)略解碼是為了幫助執(zhí)行團(tuán)隊去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關(guān)系的過程,更好的完成了由“戰(zhàn)”到“略”...

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《戰(zhàn)略解碼與組織績效目標(biāo)設(shè)定》數(shù)智時代的戰(zhàn)略落地閉環(huán)主講:余星冰老師【課程背景】數(shù)智時代背景下,戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán),成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時代,企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無情鐵律,需要企業(yè)精準(zhǔn)識別未來機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)矚、...

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《從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定》腰部領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力主講:余星冰老師【課程背景】數(shù)智時代背景下,戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán),成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時代,企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無情鐵律,需要企業(yè)精準(zhǔn)識別未來機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式。腰部領(lǐng)導(dǎo)者如何從理解戰(zhàn)略...

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戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例=統(tǒng)一思想+理清思路+掌握方法課程受眾課程時間中高級管理人員2天(12小時)課程收益理解戰(zhàn)略的本質(zhì),戰(zhàn)略和每個人的關(guān)系了解戰(zhàn)略管理的基本過程清晰戰(zhàn)略制定過程,掌握戰(zhàn)略制定工具理解戰(zhàn)略解碼過程的邏輯關(guān)系掌握戰(zhàn)略解碼的過程和方法完成企業(yè)戰(zhàn)略解碼課程特點有笑——學(xué)員愛聽,通俗易懂,拒絕故作高深有料——鮮活案例,工具方法...

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戰(zhàn)略解碼與文化落地【課程背景】對戰(zhàn)略而言,重要的不是解釋問題,而是解決問題。隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)大都面臨升級,市場競爭環(huán)境更加嚴(yán)峻。伴隨年輕一代的崛起及創(chuàng)業(yè)潮的沖擊,傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導(dǎo)企業(yè)。企業(yè)尤其是高速發(fā)展中的企業(yè),在這一波大潮中,面臨的復(fù)雜情況、內(nèi)外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn),可謂前所未有。如何在這樣的時代,更好...

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從戰(zhàn)略制定到績效落地—基于華為成功實踐的高管團(tuán)隊研討工作坊主講:尚峰項目背景1企業(yè)每年都有戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,可好像總是只有老板懂,其他人完全不理解;2企業(yè)把年終制定的明年業(yè)務(wù)目標(biāo)和重點工作,當(dāng)成戰(zhàn)略規(guī)劃。沒有戰(zhàn)略機(jī)會控制點、沒有策略、沒有達(dá)成路徑,沒有一套系統(tǒng)的流程和方法論;3有了戰(zhàn)略規(guī)劃、但沒有進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略解碼,無法找出關(guān)鍵成功要素,戰(zhàn)略執(zhí)行時,總是偏離主...

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《向華為學(xué)增長--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼》——戰(zhàn)略制定到解碼的方法論適合對象:董事長、總裁、總經(jīng)理(董事長、總經(jīng)理帶隊)學(xué)習(xí)方式:采用講師講授、現(xiàn)場研討、討論分享等互動式教學(xué)課時:兩天一晚(白天上課、研討,晚上演練、輔導(dǎo))課程價值1、運用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具,使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者;2、BLM戰(zhàn)略方法論知識,掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)...

 講師:陳銳咨詢電話:010-82593357下載需求表


《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》周彥平【課程背景】←公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向,但中基層人員仍不知如何開展工作←戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則,但在真正實施時還是畏首畏腳,不敢投入或舍棄,或者資源難以調(diào)用,特別是對于跨部門的資源協(xié)調(diào)?!麘?zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐,有些重要職能總是跟不上需要,老是拖后腿,影響戰(zhàn)略執(zhí)行?!緝?nèi)部...

 講師:周彥平咨詢電話:010-82593357下載需求表


《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》講師:周彥平【課程背景】←為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù),企業(yè)的盈利完全不同←為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前,很難獲得跳躍性成長←為什么市場份額的成長和利潤不能兼得←為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向,但中基層人員仍不知如何開展工作←為什么企業(yè)戰(zhàn)略明確了資源配置的原則,但在真正實施時還是畏首畏腳,不敢投入或舍棄,或者...

 講師:周彥平咨詢電話:010-82593357下載需求表


《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》周彥平【課程背景】←公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向,但中基層人員仍不知如何開展工作←戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則,但在真正實施時還是畏首畏腳,不敢投入或舍棄,或者資源難以調(diào)用,特別是對于跨部門的資源協(xié)調(diào)。←戰(zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐,有些重要職能總是跟不上需要,老是拖后腿,影響戰(zhàn)略執(zhí)行?!緝?nèi)部...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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