《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》
《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》
《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》
主講：王克進(jìn)老師
【課程背景】
在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須制定有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)：
市場(chǎng)環(huán)境的快速變化：隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費(fèi)者需求的日益多樣化，企業(yè)必須快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，制定靈活的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)新興趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
競(jìng)爭(zhēng)格局的復(fù)雜性：全球化帶來了跨國(guó)公司和本地企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴，同時(shí)也要面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。
技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力：技術(shù)的發(fā)展不僅改變了產(chǎn)品和服務(wù)的交付方式，也改變了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)需要利用技術(shù)創(chuàng)新來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
資源配置的優(yōu)化需求：在資源有限的情況下，企業(yè)必須通過戰(zhàn)略規(guī)劃來優(yōu)化資源配置，確保資源能夠用于最有可能帶來回報(bào)的領(lǐng)域。
組織結(jié)構(gòu)和文化的適應(yīng)性：企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施需要有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和文化支持。管理者需要了解如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和文化，以促進(jìn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
戰(zhàn)略協(xié)同的重要性：企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)之間的戰(zhàn)略協(xié)同對(duì)于戰(zhàn)略的成功實(shí)施至關(guān)重要。
本課程將探討如何實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元和職能部門之間的戰(zhàn)略協(xié)同?！稇?zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理》課程旨在幫助學(xué)生理解并掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心理念、分析工具和實(shí)施技巧，以培養(yǎng)他們成為能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境推動(dòng)戰(zhàn)略，并拿到結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者。
【課程收益】
解碼公司戰(zhàn)略目標(biāo)：通過運(yùn)用OGSM—T工具，將公司戰(zhàn)略解碼成為各部門、員工的關(guān)鍵任務(wù)與指標(biāo)，讓企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。
掌握戰(zhàn)略落地的關(guān)系步驟：通過共創(chuàng)會(huì)、預(yù)算評(píng)審會(huì)及目標(biāo)管理方法，將公司目標(biāo)上下對(duì)齊，左右拉通。
掌握計(jì)劃與目標(biāo)管理工具：通過學(xué)習(xí)計(jì)劃與目標(biāo)管理的方法論，提升核心管理人員的管理水平。
制定有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制：通過與OGSM掛鉤的個(gè)人績(jī)效方案，打造自驅(qū)協(xié)同組織。
【課程特色】
強(qiáng)邏輯：從目的（Objective）到目標(biāo)（Goal），再到策略（Strategy）和衡量（Measure），層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣。沙盤推演：實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按實(shí)際的結(jié)果結(jié)果，填寫核心數(shù)據(jù)看板。
易操作：OGSM 、共創(chuàng)會(huì)、預(yù)算評(píng)審會(huì)、復(fù)盤會(huì)等工具通常以一頁(yè)紙的形式呈現(xiàn)，將復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理內(nèi)容濃縮在一個(gè)簡(jiǎn)潔的表格或框架內(nèi)，一目了然。不需要復(fù)雜的系統(tǒng)或?qū)I(yè)的工具支持，便于管理者和團(tuán)隊(duì)成員快速上手和應(yīng)用
能落地：化虛為實(shí)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的明確性和可量化性，要求將目的轉(zhuǎn)化為具體、可衡量的目標(biāo)，使得目標(biāo)具有可操作性和可評(píng)估性
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程對(duì)象】
高層管理者
【課程大綱】一、課程導(dǎo)入
公司戰(zhàn)略落地的3個(gè)共性問題企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略落地工具OGSM—T
案例解析：寶潔與歐萊雅戰(zhàn)略O(shè)GSM工具應(yīng)用
二、戰(zhàn)略解碼工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用
戰(zhàn)略解碼工具BSC、BLM、OKR與OGSM 特點(diǎn)與區(qū)別
OGSM的三個(gè)特點(diǎn)：強(qiáng)邏輯、易操作、能落地
OGSM一張表工具的應(yīng)用與案例
目標(biāo)設(shè)定SMART工具中的挑戰(zhàn)點(diǎn)
三、戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵步驟與方法
戰(zhàn)略解碼的四個(gè)關(guān)鍵步驟
群策齊力的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法論
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法論實(shí)操
公司戰(zhàn)略的拆解與部門規(guī)劃的銜接
四、目標(biāo)管理關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定與跟蹤
科學(xué)的目標(biāo)制定四步法
數(shù)據(jù)儀表盤的建立
北極星指標(biāo)的選取與意義
PDCA與數(shù)據(jù)儀表盤的結(jié)合復(fù)盤技術(shù)
五、激活組織與組織成員
降低執(zhí)行中對(duì)個(gè)體的依賴，打造自驅(qū)協(xié)同的文化
復(fù)盤會(huì)工具4FR：糾偏與強(qiáng)反饋
亞當(dāng)斯基于價(jià)值與公平的激勵(lì)原理
長(zhǎng)效激勵(lì)與短期激勵(lì)的利弊
六、課程總結(jié)
知識(shí)與工具梳理
行動(dòng)計(jì)劃表格對(duì)齊
王克進(jìn)老師的其它課程
《團(tuán)隊(duì)高效決策與執(zhí)行》（沙盤）——外太空救援行動(dòng)主講：王克進(jìn)老師【課程背景】《太空救援》是一個(gè)豐富的經(jīng)過驗(yàn)證的情景模擬沙盤。你可以用它們來提高參與者對(duì)自身(和他人)情感的認(rèn)知能力，進(jìn)而改善他們的行為，提高他們對(duì)組織的價(jià)值。這個(gè)工具同時(shí)也可以讓人們對(duì)自身的情感和自身認(rèn)知他人情感的方式有更多的自信！一個(gè)航天團(tuán)隊(duì)有21天的時(shí)間來尋找基地的位置，他們?cè)诼飞线€要尋找水
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《戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理》（沙盤）主講：王克進(jìn)老師【課程背景】在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須制定和執(zhí)行有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)環(huán)境的快速變化：隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費(fèi)者需求的日益多樣化，企業(yè)必須快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，制定靈活的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)新興趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)格
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《知行合一——自我情緒與壓力管理》（沙盤） 05.26
《知行合一——自我情緒與壓力管理》主講：王克進(jìn)【課程背景】我們大多數(shù)人都知道，如今在企業(yè)工作，能力的發(fā)揮與否并不取決于技能，以及過去的成績(jī)或者經(jīng)驗(yàn)，而是個(gè)人對(duì)生活的平衡和協(xié)調(diào)能力，這種能力能給周圍的客戶、同事、合作伙伴和公司文化帶來同樣意義上的和諧效果。不管是工作還是生活，都有巨大的壓力向我們襲來，這可能是我們實(shí)現(xiàn)持續(xù)的高績(jī)效，保障我們個(gè)人健康和幸福感的最大
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《春秋戰(zhàn)國(guó)——團(tuán)隊(duì)溝通力提升訓(xùn)練》（沙盤）主講：王克進(jìn)老師【課程背景】本課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率，最終改進(jìn)績(jī)效、確立優(yōu)勢(shì)、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。模擬經(jīng)營(yíng)中，通過競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)策略，做出理性的管理
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《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》（沙盤）主講：王克進(jìn)老師【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長(zhǎng)期投資，需要對(duì)各級(jí)經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時(shí)事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點(diǎn)本課程的沙盤設(shè)計(jì)采用了沙盤隱喻的方式，讓學(xué)員在
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《新時(shí)代員工激勵(lì)與動(dòng)機(jī)管理》（沙盤）主講：王克進(jìn)老師6674485345440【課程背景】現(xiàn)代化的管理幫助我們更加科學(xué)地處理事務(wù)，那么，我們能否科學(xué)地對(duì)待另一個(gè)管理對(duì)象——人？管理者們?cè)谶@方面頭疼的問題很多：一、員工積極性不高：信息爆炸的時(shí)代，員工不會(huì)輕易的被灌輸理念，打雞血式的激勵(lì)能夠維持的時(shí)間越來越短，需要更加精細(xì)化、深層次挖掘員工的內(nèi)部動(dòng)機(jī)，促使其主動(dòng)
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《沙漠掘金——從計(jì)劃到執(zhí)行》（沙盤）主講：王克進(jìn)老師【課程背景】《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程?！渡衬蚪稹繁籆oco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團(tuán)、聯(lián)想等多
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《同舟共濟(jì)——核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作》（沙盤）主講：王克進(jìn)老師【課程背景】組織中由人組成不同的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一指揮與和諧運(yùn)作一直是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的兩難問題；團(tuán)隊(duì)管理者容易在抓與放的糾結(jié)中不斷思考，團(tuán)隊(duì)成員也常在知與行的困惑中徘徊。對(duì)任何一個(gè)組織來說，一支高統(tǒng)一、高和諧的團(tuán)隊(duì)員工對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。組織的高效運(yùn)營(yíng)必須領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間緊密配合
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《高效管理溝通》——完善溝通機(jī)制改善溝通氛圍主講：王克進(jìn)老師【課程背景】美國(guó)未來學(xué)家約翰·奈斯比特在《大趨勢(shì)》中提出：“未來競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上?！弊鳛橐粋€(gè)企業(yè)的管理者，想想看，有多少次您急切的希望對(duì)方坦誠(chéng)相對(duì)，但他們?cè)谀媲熬}默不語(yǔ)，出門后卻向朋友抱怨自己的意見沒有機(jī)會(huì)得到傾聽；有多少次您迫切的希
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