戰(zhàn)略解碼課程體系
標(biāo)桿物管企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖、《目標(biāo)責(zé)任書》推導(dǎo)、年度計(jì)劃編寫與績(jī)效體系設(shè)計(jì)概略課程大綱■課程關(guān)鍵內(nèi)容如何描述公司戰(zhàn)略，如何確定公司年度的工作重點(diǎn)；如何承接公司級(jí)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略，如何協(xié)同各部門各模塊的工作鏈條；如何解碼公司戰(zhàn)略到各部門，將公司的經(jīng)營(yíng)壓力重點(diǎn)逐步分解；如何推導(dǎo)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書；如何確定各部門KPI；如何通過(guò)KPI分解年度工作計(jì)劃；如何將...
講師：倪克咨詢電話：010-82593357下載需求表
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)、工作計(jì)劃編制與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)ü公司面臨的問(wèn)題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無(wú)法到部門或者公司內(nèi)部？F戰(zhàn)略無(wú)法表達(dá)出來(lái)，當(dāng)然也無(wú)法考核？F公司的目標(biāo)責(zé)任書怎么出來(lái)？抄襲同行的？F在跟各部門制訂目標(biāo)責(zé)任狀的時(shí)候，是不是覺(jué)得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無(wú)關(guān)？F部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？F部門內(nèi)部基本...
講師：尹浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)責(zé)任書推導(dǎo)(組織績(jī)效)、計(jì)劃編制與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)課程背景：德魯克說(shuō)過(guò)“沒(méi)有科學(xué)績(jī)效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？?jī)效管理針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義非常重大，試想，一個(gè)企業(yè)都不知道干啥或者說(shuō)都分不出誰(shuí)干的對(duì)干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說(shuō)，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績(jī)效管理的，但是縱觀整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績(jī)效管理”的公司十有一二...
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以萬(wàn)科為案例的《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖沙盤與績(jī)效體系設(shè)計(jì)》-2天■課程背景德魯克說(shuō)過(guò)“沒(méi)有科學(xué)績(jī)效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？?jī)效管理針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義非常重大，試想，一個(gè)企業(yè)都不知道干啥或者說(shuō)都分不出誰(shuí)干的對(duì)干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說(shuō)，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績(jī)效管理的，但是縱觀整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績(jī)效管理”的公司十有一二，大部分地產(chǎn)企業(yè)...
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《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)--企業(yè)戰(zhàn)略解碼、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)》■課程背景德魯克說(shuō)過(guò)“沒(méi)有科學(xué)績(jī)效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？?jī)效管理針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義非常重大，試想，一個(gè)企業(yè)都不知道干啥或者說(shuō)都分不出誰(shuí)干的對(duì)干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說(shuō)，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績(jī)效管理的，但是縱觀整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績(jī)效管理”的公司十有一二，大部分地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效...
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房地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖推演←公司面臨的問(wèn)題：←公司戰(zhàn)略是老板的，根本無(wú)法到部門或者公司內(nèi)部？←戰(zhàn)略無(wú)法表達(dá)出來(lái)，當(dāng)然也無(wú)法考核？←公司的目標(biāo)責(zé)任書怎么出來(lái)？抄襲同行的？←在跟各部門制訂目標(biāo)責(zé)任狀的時(shí)候，是不是覺(jué)得工作量不平衡？←KPI是不是跟員工無(wú)關(guān)？←部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？←部門內(nèi)部基本沒(méi)有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里？←如何...
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《情景沙盤——戰(zhàn)略解碼》 課時(shí)：12H
情景沙盤——戰(zhàn)略解碼課程背景：戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃。所以一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理策劃中的核心；是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理策劃中的重點(diǎn)和關(guān)鍵；是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理策劃中的“指向標(biāo)”；是關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和能力的最主要事項(xiàng)。但現(xiàn)在很多的企業(yè)真正的問(wèn)題不是制定一個(gè)完美的戰(zhàn)略，而是如何真正的將戰(zhàn)略落地執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在企業(yè)中...
講師：尹樹(shù)剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：1、戰(zhàn)略解碼概述o案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？o為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地？o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o戰(zhàn)略解碼做什么2、公司戰(zhàn)略解碼o使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計(jì)分卡o公司年度重點(diǎn)工作o案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼3、一...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入什么是戰(zhàn)略解碼為什么要戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略解碼的方法和模型戰(zhàn)略解碼原則戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用戰(zhàn)略解碼的輸出二、戰(zhàn)略解碼的層次使命與愿景戰(zhàn)略澄清圖與目標(biāo)和行動(dòng)方案組織未來(lái)年度的主要發(fā)展目標(biāo)組織面臨的機(jī)會(huì)與威脅組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)SWOT分析，討論組織應(yīng)該采取的策略準(zhǔn)備SWOT分析報(bào)告三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清組織各所屬團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)...
講師：張見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、戰(zhàn)略解碼概述o案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？o為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地？o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o戰(zhàn)略解碼做什么2、公司戰(zhàn)略解碼o使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計(jì)分卡o公司年度重點(diǎn)工作o案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼3、一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、戰(zhàn)略解碼概述o案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？o為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地？o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o戰(zhàn)略解碼做什么2、公司戰(zhàn)略解碼o使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計(jì)分卡o公司年度重點(diǎn)工作o案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼3、一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、研發(fā)戰(zhàn)略解碼和績(jī)效管理概述o若干案例l案例：某LED企業(yè)的研發(fā)副部長(zhǎng)的績(jī)效考核困惑l案例：中石油某研究中心研發(fā)主管的績(jī)效考核建議l案例：一次關(guān)于研發(fā)績(jī)效考核的對(duì)話o企業(yè)可能碰到的典型績(jī)效管理問(wèn)題o研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性l研發(fā)人員的特點(diǎn)l研發(fā)管理者的特點(diǎn)o績(jī)效管理不僅僅是績(jī)效考核o如何正確理解績(jī)效管理l績(jī)效管理是什么l績(jī)效管理不是什么o小組研討：貴公司在（研...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017企業(yè)戰(zhàn)略解碼 課時(shí)：2H
講企業(yè)戰(zhàn)略是什么？（0.5小時(shí)）一、戰(zhàn)略基本問(wèn)題、本質(zhì)、任務(wù)二、戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的體現(xiàn)（什么是戰(zhàn)略）三、戰(zhàn)略實(shí)踐的誤區(qū)第二講、規(guī)劃愿景使命，明確理念目標(biāo)（2小時(shí)）一、明確愿景與使命二、樹(shù)立核心價(jià)值觀三、制定發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)第三講、分析外部環(huán)境，識(shí)別機(jī)會(huì)威脅（2小時(shí)）一、社會(huì)宏觀環(huán)境分析（PEST）二、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)考察(波特五力模型)三、微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（六種...
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》主講：王克進(jìn)老師【課程背景】在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須制定有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)環(huán)境的快速變化：隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費(fèi)者需求的日益多樣化，企業(yè)必須快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，制定靈活的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)新興趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)...
講師：王克進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》課程課綱——能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略課程大綱：一有效創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略管理體系長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價(jià)值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會(huì)層級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點(diǎn)二愿景牽引戰(zhàn)略，機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，共識(shí)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略目標(biāo)愿景牽引戰(zhàn)略，機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，沒(méi)有機(jī)會(huì)支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣戰(zhàn)略...
