領導力課程體系
領導力 課時：12H
篇慧眼識人合理用人（天上午）案例：羅文上尉章領導思維節(jié)思維決定結果案例：斯密斯船長第二節(jié)思維的正負作用1、經(jīng)驗思維有助于快速決策2、不斷積累和客觀分析3、經(jīng)驗思維的局限第三節(jié)戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新思維1、全局觀念案例：打過鴨綠江2、前瞻性觀念3、系統(tǒng)觀念第四節(jié)思維的訓練1、發(fā)散思維案例：酒鬼與酒精2、收斂思維3、逆向思維案例：開向圍城的火車練習第五節(jié)合理用人1、慧眼...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能一、班組長在企業(yè)中所處的地位二、班組長執(zhí)行業(yè)務的重點三、班組長的團隊潛能激發(fā)第二講：班組長應執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容一、如何執(zhí)行計劃管理二、人員日常管理及激勵員工三、溝通互動的開端1、重新認識團隊---工作上2、重新認識團隊---生活上四、現(xiàn)場物料流的管理重點內(nèi)容五、現(xiàn)場設備的管理重點---公司的財神六、如何做好信息管理---收集與...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導者核心競爭力3L結構1.“領導”與“管理”認知2.“領導”與”管理”能力發(fā)展導圖3.“領導”與“管理”的差異二、領導力的增量影響1.何謂“領導”2.“管理”與“領導”的發(fā)展脈絡3.領導者的五種行為與十大使命4.領導者五種境界三、領導者能量來源1.領導四大能源2.如何提高領導者的“品”與“質(zhì)”3.有效提高信任度的四種方法4.儒家思想與企業(yè)用人5.道家十...
講師：邰昌寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
1理解領導力1.1領導與管理的區(qū)別1.2領導者定義1.3領導有效性的要素1.4領導與文化1.5有效領導的障礙2領導力理論2.1人格特質(zhì)理論：認為領導力來源于領導者的人格特質(zhì)魅力。2.2行為理論：認為領導力來源于領導者的行為模式。2.3關系理論：認為領導力來源于領導者與被領導者的關系模式。2.4權變理論：認為領導力來源于領導者根據(jù)任務和環(huán)境特點主動選擇管理模式...
講師：朱清心咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導開訓:強調(diào)訓練的意義和目的)頭腦風暴：您碰到哪些關于領導力修煉中遇到的管理問題？每人提出管理工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：領導力基礎知識（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、什么是領導力二、領導力的重要性三、領導力的本質(zhì)短片觀看及案例分析：微軟前全球副總裁李開復對領導力的闡述示范指導、...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于領導力、執(zhí)行力的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者的領導素質(zhì)提升訓練（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、清晰自我定位（一）、長官VS教練（二）、管理者VS領導者（三）、執(zhí)行者VS掌舵者二、領導風格分析（一）、支持型（二）、...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講：課程導入：領導與管理問題：領導與管理的不同？思考、提問、講解領導的來源——您知道領導藝術的祖師爺嗎？問題：你認為怎樣的領導是一個好的領導思考、提問、總結第二講：領導技巧之一----領導模式的運用問題：在你的職業(yè)生涯中，曾遇到哪些類型的領導？思考、提問、總結講解：四種不同的領導模式問題：哪種領導模式好？思考、提問講解：采用不同的領導模式取決于：下...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與落地：第1模塊領導者的素質(zhì)模型（D1上午）【孫子兵法·始計】對領導者的啟示--幽默案例：多人自行車的啟示--領導者的基本特征--領導者與管理者的區(qū)別--案例：Goodleadersdotherightthings--趣味案例：青梅煮酒論英雄--啟示：定目標、抓機遇、用人才--領導者的素質(zhì)模型：知將五德--視頻案例：大學之道與人生修煉--將者，智、信...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于領導力、執(zhí)行力的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者的領導素質(zhì)提升訓練（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、清晰自我定位（一）、長官VS教練（二）、管理者VS領導者（三）、執(zhí)行者VS掌舵者二、領導風格分析（一）、支持型（二）、...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、變革的客觀事實與心理事實1.變革當前，你的所見、所聞、所感1)聽到什么、看到什么、感受到什么？2)如何分類你的所見所聞所感？2.所見所聞所感的肇始與起因1)企業(yè)經(jīng)歷怎樣的變革？2)市場經(jīng)歷怎樣的變化？3)世界經(jīng)歷怎樣的變化？4)變化的因果鏈是怎樣的？3.作為總裁、經(jīng)理的你，所面臨的問題與挑戰(zhàn)1)問題與挑戰(zhàn)有哪些？2)挑戰(zhàn)的內(nèi)在邏輯是怎樣的？二、組織變革的...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者的角色定位團隊活動：建繩房這是一個非常經(jīng)典的管理角色認知項目；這個游戲，能充分暴露學員角色認知不清楚的一些問題，比如自以為是、身陷具體事務、溝通不準確、信息過濾、主觀臆斷等問題。對經(jīng)理人的沖擊非常大，希望這個項目，讓學員體會作為一個管理者所承擔和擔負的角色。理論提升：管理者的角色定位第二單元管理者的溝通團隊活動：移動運輸隊哈佛經(jīng)典溝通游戲，體驗溝...
講師：胡振咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、變化與變革的規(guī)律目的：認識變化現(xiàn)實——組織的變化、市場的變化、世界的變化1.我所見所聞2.變化見聞背后的事實3.變化帶來的商機4.變化帶來的挑戰(zhàn)與機遇二、變化帶來的沖擊目的：理解變化給組織與個人帶來的沖擊1.變化如何沖擊你的部門的？2.當變化來臨時，它會….3.面對變化，你處于哪一階段？你的員工處于哪一階段？4.自助大綱5.助人大綱三、做變革代言人目的：...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：領導的“四力”一、領導與管理有什么區(qū)別？1.推力與吸力，共同作用二、管理是一門技術，領導是一門藝術1.德魯克：領導力，就是讓人發(fā)自內(nèi)心追隨的能力2.經(jīng)典互動三、多一點領導（引領），少一點管理（控制）視頻分享四、領導角色的變遷：因時而變的四代領導五、作為團隊領導者，需要的“四力”1.魄力2.感召力（影響力）3.決策力4.洞察力（判斷力）六、如何成為員工心目...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）領導力修煉之道1.卓越領導力有什么價值？奧巴馬的一席話給出答案2.統(tǒng)帥與將帥——經(jīng)典案例分享與點評3.領導與管理的相同與不同4.“總經(jīng)理”蘊含的領導之道5.領導力的構成，自我檢測自我評估6.領導力的層次，自我檢測自我評估7.領導力的卓越與短板，自我檢測自我評估8.領導力修煉，需要的心態(tài)智慧9.領導力修煉，面臨的五關六將10.學員呈現(xiàn)——我的短板，我的目...
講師：朱江咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1模塊領導者的素質(zhì)模型（D1）【孫子兵法·始計】對領導者的啟示--幽默案例：多人自行車的啟示--領導者的基本特征--領導者與管理者的區(qū)別--案例：Goodleadersdotherightthings--趣味案例：青梅煮酒論英雄--啟示：定目標、抓機遇、用人才--領導者的素質(zhì)模型——知將五德--視頻案例：大學之道與人生修煉--將者，智、信、仁、勇、嚴也--...
