領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
《變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 課時：6H
【課程講師】金毅峰【課程時長】1天【培訓(xùn)對象】企業(yè)各個階層管理者、儲備干部【課程背景】[pic]隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，及管理體制的演變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程。今天垂直的森嚴(yán)等級制度正逐漸失效，排在決策者面前的問題日漸繁多。我們?nèi)狈τ诮M織變革的領(lǐng)導(dǎo)力！組織變革需要正確的方向，更需要合適的策略在接受課程培訓(xùn)后，結(jié)合課程現(xiàn)場所教授道術(shù)結(jié)合的...
講師：金毅峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時：12H
九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升12小時問題導(dǎo)向互動教學(xué)工具訓(xùn)練總經(jīng)理、HR總監(jiān)副總經(jīng)理等中高層眾所周知，農(nóng)業(yè)時代最大的資源是土地，工業(yè)時代最大的資源是機(jī)器和資本，而進(jìn)入信息化時代的今天，人真正意義上成為了企業(yè)最核心的資源。通過對1000多家企業(yè)的問卷調(diào)研、現(xiàn)場觀察、面對面訪談、焦點(diǎn)小組等方式，我們發(fā)現(xiàn)了在企業(yè)經(jīng)營管理中的如下現(xiàn)象：1、員工老是不夠主動，你推推他，他動一...
講師：徐論衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練主講：徐論衡老師課程開發(fā)背景：浙商無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)域在全國乃至全球都享有盛譽(yù)，然而時代的變化也讓浙商面臨巨大壓力，有一個毋庸置疑的事實是現(xiàn)在社會的競爭已經(jīng)不是一個人與另一個人之間的競爭，而是一群人與另一群人之間的競爭，而企業(yè)核心管理者的領(lǐng)導(dǎo)力則顯得尤為重要。為推動浙商更好的發(fā)展，同時凝練出符合當(dāng)代社會發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)，浙江...
講師：徐論衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.管理和領(lǐng)導(dǎo)n領(lǐng)導(dǎo)者的位置n不同層次管理者的定位與角色n領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)LQn管理技能曲線n積極領(lǐng)導(dǎo)者的公式n領(lǐng)導(dǎo)者的5E角色n領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型【討論】從普通員工到管理者：角色轉(zhuǎn)變意味著什么2.管理者的性格解析n責(zé)任擔(dān)當(dāng)型n激情行動型n互動和諧型n邏輯思考型3.干系人分析StakeholderAnalysisn確定干系人n開發(fā)干系人策略n你的干系人分析n主要干系人之...
講師：程庭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章解讀領(lǐng)導(dǎo)：回歸本源，重返領(lǐng)導(dǎo)1.為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？2.工業(yè)時代管理付出了慘重代價；3.要成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者；4.領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)——吸引粉絲；5.領(lǐng)導(dǎo)與管理有哪些本質(zhì)區(qū)別？6.領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)就是影響力；7.領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自身的影響力。案例：張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”案例：360周鴻祎如何“欲練此功，必先自宮”第2章自我定位：性格優(yōu)...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一模塊：知己知彼篇---簡單實用的心理學(xué)本模塊以腦科學(xué)為基礎(chǔ)，從進(jìn)化心理學(xué)的角度，解讀人類三個大腦的特點(diǎn)以及功效，尤其是對行為的驅(qū)動。讓管理者了解人的本性，做到‘知己知彼’，方能“百戰(zhàn)不殆”。一、腦科學(xué)：三位一體的大腦1、本能腦、情緒腦與理性腦1.1本能腦的作用與特點(diǎn)1.2情緒腦的作用與特點(diǎn)1.3理性腦的作用與特點(diǎn)2、互動環(huán)節(jié)：測試情商2.1情緒...
講師：金毅峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
板塊演講口才一、演說目標(biāo)1、互動小游戲：扳手腕2、你贏我贏VS你輸我輸二、成人學(xué)習(xí)基本特點(diǎn)三、演講口才金三角1、信念：案例：毛主席什么力量讓紅軍前行？是什么讓孫正義給馬云投資2000萬？那天生冠軍的你？2、知識1）語言內(nèi)容：頭腦風(fēng)暴如何提升語言能力2）語氣語調(diào)：互動3）肢體動作：眼神、手勢、距離演練3、技能1）核心：【論衡真言】進(jìn)入對方內(nèi)心世界，幫助對方實現(xiàn)...
講師：徐論衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與領(lǐng)導(dǎo)力1.互聯(lián)網(wǎng)思維巔覆了傳統(tǒng)的管理；2.互聯(lián)網(wǎng)思維下要領(lǐng)導(dǎo)，非管理；3.如何理解領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力？4.領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)區(qū)別。二、互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的七個挑戰(zhàn)1.人人都有自己的聲音；2.能力遠(yuǎn)比頭銜重要；3.自愿的付出與投入；4.來自低層的力量；5.權(quán)力是流動的；6.所有的事情非中心化；7.決策是大眾做出來的。三、贏取挑戰(zhàn)的四個轉(zhuǎn)變1.耐心傾...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章解讀領(lǐng)導(dǎo)力1.為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？2.工業(yè)時代管理付出了慘重代價；3.要成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者；4.領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)——吸引粉絲；5.領(lǐng)導(dǎo)與管理有哪些本質(zhì)區(qū)別？6.領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)就是影響力；7.領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自身的影響力。第2章領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為1.全面深入了解企業(yè)和員工；2.實事求是；3.設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序；4.持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、解讀新領(lǐng)導(dǎo)力1.為什么互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)管理不奏效？2.互聯(lián)網(wǎng)時代要回歸本源，重返領(lǐng)導(dǎo)；3.如何正確理解領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題；4.分析領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)區(qū)別；5.領(lǐng)導(dǎo)力與影響力。二、領(lǐng)導(dǎo)者的互聯(lián)網(wǎng)思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；3.做減法——簡約思維；4.快速迭代——迭代思維；5.堅持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”——流量思維；6...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1.為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者2.領(lǐng)導(dǎo)力的缺失3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念4.領(lǐng)導(dǎo)力是什么5.領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？6.領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己第二章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力：凝聚人心1.愿景：獲得忠臣1)我們用什么來2)什么是遠(yuǎn)景？它有什么用？3)遠(yuǎn)景規(guī)劃的2個維度4)怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景？2.核心價值觀：獲得親信1)核心價值觀是什么(CoreValue)2)核心價值觀...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
C課程大綱：一、解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與領(lǐng)導(dǎo)力1.互聯(lián)網(wǎng)思維巔覆了傳統(tǒng)的管理；2.互聯(lián)網(wǎng)思維下要領(lǐng)導(dǎo)，非管理；3.如何理解領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力？4.領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)區(qū)別。二、互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的七個挑戰(zhàn)1.人人都有自己的聲音；2.能力遠(yuǎn)比頭銜重要；3.自愿的付出與投入；4.來自低層的力量；5.權(quán)力是流動的；6.所有的事情非中心化；7.決策是大眾做出來的。三、贏取挑戰(zhàn)的四個轉(zhuǎn)...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)變革1.互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警：1)過去的成功——案例：柯達(dá)之死2)路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3)增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？4)結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑2.企業(yè)的核心成長力在于變革3.企業(yè)持續(xù)增長取決于強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)力4.變革領(lǐng)導(dǎo)的核心闡釋1)有人認(rèn)為，變革管理就是變革領(lǐng)導(dǎo)；2)有人認(rèn)為，變革...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1.為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者2.領(lǐng)導(dǎo)力的缺失3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念4.領(lǐng)導(dǎo)力是什么5.領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？6.領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己第二章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力：凝聚人心1.愿景：獲得忠臣1)我們用什么來2)什么是遠(yuǎn)景？它有什么用？3)遠(yuǎn)景規(guī)劃的2個維度4)怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景？2.核心價值觀：獲得親信1)核心價值觀是什么(CoreValue)2)核心價值觀...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
C課程時間：2天/12小時C主講講師：蔣小華C課程大綱：第1章解讀領(lǐng)導(dǎo)：回歸本源，重返領(lǐng)導(dǎo)1.為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？2.工業(yè)時代管理付出了慘重代價；3.要成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者；4.領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)——吸引粉絲；5.領(lǐng)導(dǎo)與管理有哪些本質(zhì)區(qū)別？6.領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)就是影響力；7.領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自身的影響力。案例：張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”案例：36...
