生產(chǎn)采購課程體系
安全內(nèi)訓(xùn)師能力提升 課時(shí)：30H
基于安全經(jīng)驗(yàn)萃取與傳承的安全管理內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)【課程目標(biāo)】1.系統(tǒng)掌握課程設(shè)計(jì)與開發(fā)相關(guān)方法，能夠結(jié)合自身安全生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉培訓(xùn)主題，依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的問題和需求，設(shè)計(jì)出相關(guān)安全培訓(xùn)課程；2.萃取提煉企業(yè)安全生產(chǎn)工作相關(guān)管理方法、安全生產(chǎn)事故案例、企業(yè)安全文化等相關(guān)知識，融入到課程內(nèi)容中，傳承企業(yè)安全文化；3.掌握基本課堂授課、控場技巧，能...
講師：劉杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：8H
安全領(lǐng)導(dǎo)力【課程類別】全員安全素質(zhì)培訓(xùn)課程【課程名稱】安全領(lǐng)導(dǎo)力【課程目的】一、充分認(rèn)知安全領(lǐng)導(dǎo)力的作用二、掌握提升安全領(lǐng)導(dǎo)力的方法三、如何發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力【課程時(shí)長】8學(xué)時(shí)【培訓(xùn)形式】理論培訓(xùn)【培訓(xùn)要求】一、課程要求1、培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)安全管理需要2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合學(xué)員對安全領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知程度3、授課教師能夠準(zhǔn)確掌握中安全領(lǐng)導(dǎo)力的作用及運(yùn)用方法4、授課方式應(yīng)靈...
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《豐田生產(chǎn)方式—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善》 課時(shí)：12H
豐田生產(chǎn)方式—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善課時(shí)設(shè)計(jì)：2天課程背景：豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem，TPS）是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場的變化，經(jīng)歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的...
講師：崔浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
目錄第一部分：企業(yè)目的一、企業(yè)目的二、原價(jià)減少的必要性售價(jià)與原價(jià)產(chǎn)品制造方式與原價(jià)第二部分：精益生產(chǎn)方式及其展開一、獨(dú)自的制造技術(shù)的開發(fā)二、豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)三、豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱準(zhǔn)時(shí)化平準(zhǔn)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化的三項(xiàng)基本原則看板看板的歷史來源看板的功能看板的前提條件看板的作用看板的種類看板的循環(huán)方式和原則搬運(yùn)自働化另一個(gè)自働化安東第三部分：改善的見解?想法一、對...
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如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi) 課時(shí)：6H
如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)課程【課程對象】生產(chǎn)部、技術(shù)部經(jīng)理；車間主任、主管；【課程時(shí)間】1天（每天6小時(shí)）【課程目標(biāo)】1．識別和分析現(xiàn)場七大浪費(fèi)的方法2．理解現(xiàn)場資源運(yùn)用與各種浪費(fèi)之間的因果關(guān)系3．各種排除浪費(fèi)的精益理念、工具及方法第一部分制造業(yè)常見的管理誤區(qū)1．離島式車間布局2．機(jī)器位置固定不變3．后推式生產(chǎn)方式4．事后管理第二部分什么是七大浪費(fèi)1．制造...
講師：李晴咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式精益專業(yè)保全管理培訓(xùn)（2天） 課時(shí)：12H
中國式精益設(shè)備專業(yè)保全培訓(xùn)課程背景工業(yè)經(jīng)濟(jì)一落千丈，衰敗企業(yè)哀鴻遍野，企業(yè)管理除了向速度要效益、向產(chǎn)品要效益、向品質(zhì)要效益…之外，我們還應(yīng)理清思路、找準(zhǔn)方向，靜一靜、想一想、看一看我們原本就可以做好的專業(yè)設(shè)備維護(hù)管理。不虧就是賺，何必裝作沒事干！多年的企業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)訓(xùn)練，不少企業(yè)高管已經(jīng)意識到?jīng)]有裝置設(shè)備的骨骼，就失去了企業(yè)管理的一切基礎(chǔ)，產(chǎn)品的軌道線將停止...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：精益生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展1.生產(chǎn)方式的變遷2.豐田生產(chǎn)方式源流3.豐田生產(chǎn)方式的由來第二單元：從經(jīng)營和體制上理解TPS1.企業(yè)生存的目的2.怎樣看待成本和利潤3.引進(jìn)TPS的關(guān)鍵4.引進(jìn)TPS的組織體制5.引進(jìn)TPS的思想準(zhǔn)備第三單元：TPS在生產(chǎn)方面的見解1.生產(chǎn)技術(shù)和制造技術(shù)2.勞動和動作3.七大浪費(fèi)4.TPS的基礎(chǔ)-5S第四單元：TPS的2大支柱1....
講師：楊穎銳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用1.采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用1)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動簡圖2)采購和采購職能定位3)企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系2.怎樣與財(cái)務(wù)人員打交道1)您眼中的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員2)說出您與財(cái)務(wù)打交道的困惑3)冷眼看財(cái)務(wù)報(bào)表3.正確描述企業(yè)基本活動的主要形式1)計(jì)劃活動2)籌資活動3)投資活動4)經(jīng)營活動4.明確財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)活動...
講師：張萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標(biāo)4、采購管理工作職能和職責(zé)5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個(gè)層次2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購方法種類及實(shí)施5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定佳采購量6、適當(dāng)采購時(shí)間細(xì)則7、采購價(jià)格的控制7...
講師：楊穎銳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識“精益生產(chǎn)”1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展3.企業(yè)面臨的問題第二單元：生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)活動過程、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理模式的演變3.生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念什么是生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃的目的、內(nèi)容和對象、生產(chǎn)計(jì)劃三要素第三單元：生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備與制定1.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備---產(chǎn)能與...
講師：楊穎銳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分制造業(yè)常見的管理誤區(qū)1．離島式車間布局2．機(jī)器位置固定不變3．后推式生產(chǎn)方式4．事后管理第二部分什么是七大浪費(fèi)1．制造過多(過早)的浪費(fèi)2．庫存的浪費(fèi)1．搬運(yùn)與等待的浪費(fèi)2．加工作業(yè)浪費(fèi)與動作浪費(fèi)3．制造不良品的浪費(fèi)第三部分精益級浪費(fèi)排除的策略1．尋找便宜的管理方法2．集結(jié)式流水線與單件流動3．后拉式看板系統(tǒng)4．目視化與安定化5．安定化所需條件之管理心態(tài)...
講師：李晴咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的時(shí)間管理 課時(shí)：6H
在飛速發(fā)展的社會節(jié)奏下,激烈的競爭、不斷變化的周圍環(huán)境，我們肩負(fù)的擔(dān)子日益繁重，促使我們要更好的完善自身，以應(yīng)對外界對我們提出的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們越來越感到時(shí)間不夠用。此時(shí)，你是否知道自己每天都在忙什么嗎？你是否知道你該如何的有序地工作才能達(dá)到個(gè)人和單位的目標(biāo)？你是否希望更有效率的完成更多的工作？時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天，然...
講師：梁永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購管理—采購降本之道》 課時(shí)：6H
《采購管理—采購降本之道》主講：侯俊【課程背景】采購管理之痛：采購成本居高不下，相關(guān)人員找不到核心問題；沒有優(yōu)先級管理，各級采購人員整天忙于救火式；采購管理混亂，缺乏采購戰(zhàn)略管理；目標(biāo)管理混亂，找不到關(guān)鍵路徑；大量數(shù)據(jù)堆積，缺乏正確的數(shù)據(jù)處理工具；采購人員能力不強(qiáng)，缺乏人才建設(shè)，缺乏激勵機(jī)制；針對這些痛點(diǎn)，?侯俊老師將憑借多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，?通過深入淺出的教學(xué)...
講師：侯俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 課時(shí)：6H
《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》讓制造型企業(yè)運(yùn)營流暢利潤倍增的整體解決方案主講：侯俊【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，?導(dǎo)致公司戰(zhàn)略、?規(guī)章制度和流程難以有效落地；基層管理人員能力欠缺，?進(jìn)一步加劇了執(zhí)行力的不足；生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?訂單準(zhǔn)交率低，?庫存成本高昂；計(jì)劃與交付、?庫存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配不足，?制約了企業(yè)...
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精益六西格瑪認(rèn)知培訓(xùn) 2天 課時(shí)：12H
精益六西格瑪管理認(rèn)知培訓(xùn)內(nèi)容介紹1.了解精益管理和六西格瑪?shù)幕纠砟詈头椒ǎ接懫髽I(yè)發(fā)展過程中如何進(jìn)行流程化管理，了解精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟詈头椒ㄕ撃軌驇椭髽I(yè)解決哪些問題2.通過流程模擬練習(xí)理解如何識別和消除流程中存在的浪費(fèi)，如何理解客戶的真實(shí)需求從而對流程做出改造以提高客戶體驗(yàn)3.了解精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)工具，掌握如何選擇進(jìn)行簡單的流程優(yōu)化；了解六西格瑪項(xiàng)...
