生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
生產(chǎn)主管教練技巧與班組建設(shè)講師：何余雄或柳榮部分：找準(zhǔn)車(chē)間管理人員職責(zé)定位1.1、車(chē)間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知1.1.1、依生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行日常生產(chǎn)1.1.2、使車(chē)間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件1.1.3、依生產(chǎn)進(jìn)度安排人員、材料、設(shè)備等相關(guān)準(zhǔn)備工作完善化1.1.4、認(rèn)真執(zhí)行N5S活動(dòng)，減少浪費(fèi)產(chǎn)生1.1.5、溝通與協(xié)調(diào)1.1.6、使產(chǎn)品不良率控制在一定范圍1.1.7、控制報(bào)...
講師：何余雄咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
選人——適合的就是優(yōu)秀的用人挖人識(shí)人十招員工跳槽的征兆中層員工跳槽的征兆人才流失給企業(yè)帶來(lái)的危害人才流失的常見(jiàn)原因人才流失的對(duì)策錯(cuò)誤用人危害極大基層干部的儲(chǔ)備用人不疑疑人也要用提拔重用的標(biāo)準(zhǔn)善于培養(yǎng)下屬的主管值得提拔怎樣重用新人十個(gè)有效的企業(yè)用人建議新員工“蜜月期”的表現(xiàn)對(duì)待新進(jìn)年輕員工的技巧如何拖住有才能的跳槽者挽回人才的好處企業(yè)如何吸引、留住人才企業(yè)留住...
講師：鮑雨咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章：認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的問(wèn)題，了解服裝生產(chǎn)JIT經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)的需求，逼迫我們做JIT傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問(wèn)題點(diǎn)第二章：改變從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開(kāi)始尋找浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；認(rèn)識(shí)我們身邊的7種浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)第三章：價(jià)值流VSM分析產(chǎn)品的生產(chǎn)周期——leadtime價(jià)值流VSM分析的內(nèi)容圖解價(jià)值流分析的目的和意義人的思想流分...
講師：鮑羽咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：什么是設(shè)備管理設(shè)備的所屬范圍及管理設(shè)備管理的主要內(nèi)容設(shè)備管理的三大規(guī)程設(shè)備交接班記錄表設(shè)備維護(hù)規(guī)程案例# 第二部分：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)TPM的含義TPM的四“零”目標(biāo)TPM活動(dòng)效果圖TPM兩大基石和八大支柱TPM推行的三個(gè)階段十大步驟自主保養(yǎng)的5個(gè)范圍自主保養(yǎng)觀念的成效圖自主保養(yǎng)的3個(gè)階段自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟與3大法寶開(kāi)展TPM自主活動(dòng)的四大原則第三部分...
講師：魯鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)修煉：班組長(zhǎng)職業(yè)化素養(yǎng) 為什么企業(yè)需要班組長(zhǎng) 從操作走向管理的成長(zhǎng)秘訣 管事和管人兩不誤 過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧 制度化與人性化管理的結(jié)合技巧 精細(xì)化管理與目標(biāo)管理的應(yīng)用 班組管理有效性的衡量指標(biāo) 案例：班組管理的指標(biāo)設(shè)置 培養(yǎng)親和力的途徑 提升控制力的要點(diǎn) 提高班組執(zhí)行力的八大要素 不恰當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)類(lèi)型 案例分析：沒(méi)有責(zé)...
講師：錢(qián)秋萍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
序言生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系◆制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系◆市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)部分生產(chǎn)系統(tǒng)分析1、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力2、生產(chǎn)類(lèi)型分析3、生產(chǎn)計(jì)劃控制部門(mén)的主要職能4、精益生產(chǎn)第二部分、銷(xiāo)售訂單分析與管理1﹑生管接單的條件2、生管接單的處理（如何處理急單和插單）3、生管接單后的處理4、訂單管理技巧5、產(chǎn)、銷(xiāo)、存之間的關(guān)系第三部分、需求預(yù)測(cè)管...
講師：魯鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識(shí)1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)4、不同分類(lèi)下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見(jiàn)問(wèn)題解析1、合同應(yīng)該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡(jiǎn)介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時(shí)效管理篇7、造價(jià)管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風(fēng)...
講師：楊凡咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
節(jié)中國(guó)企業(yè)急需精細(xì)化管理—決定成敗之所在 1．競(jìng)爭(zhēng)走向壟斷 2．利潤(rùn)趨近于零 3．市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)日漸提高 4．產(chǎn)品高度同質(zhì)化 5．服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及人性化 6．傳統(tǒng)文化的弊端 第二節(jié)精細(xì)化管理的概念與方向 什么是精細(xì)化管理 精細(xì)化管理的四個(gè)方向 精細(xì)化管理四個(gè)“化” 注重細(xì)節(jié)的四種工作方法 A．PDCA B．五W一H C．四個(gè)方向 D...
講師：錢(qián)秋萍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1．制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求制造業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的困擾問(wèn)題所在制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問(wèn)題所在從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向——營(yíng)銷(xiāo)與制造雙贏的思考生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容2．如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃不同產(chǎn)銷(xiāo)型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可...
講師：張雙國(guó)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、精益管理技術(shù)介紹：1.1、精益生產(chǎn)的概念1.2、精益生產(chǎn)的時(shí)代背景1.3、現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.4、精益生產(chǎn)的六項(xiàng)基本原則1.5、精益的兩大支柱：準(zhǔn)時(shí)化（JIT）、自動(dòng)化1.6、精益思想：持續(xù)改善2、流動(dòng)性：突破精益改善的思維障礙2.1、企業(yè)管理的兩個(gè)“流”：現(xiàn)金流、物料流2.2、管理者的工作職能轉(zhuǎn)變：鉆石型組織的管理思維2.3、效率衡量：有效產(chǎn)出觀、...
講師：何凱華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
豐田精益生產(chǎn)管理推行與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)課講：推行精益生產(chǎn)的必要性長(zhǎng)期困擾企業(yè)的主要問(wèn)題實(shí)施“精益”解決企業(yè)的問(wèn)題“精益”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有效的利器精益生產(chǎn)的含義豐田精益生產(chǎn)的三大優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)管理的理由豐田精益生產(chǎn)管理理念第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)方式TPS基本構(gòu)成兩大支柱——準(zhǔn)時(shí)化兩大支柱——自?xún)P化一大基礎(chǔ)——持續(xù)改善一大目標(biāo)——徹底消除浪...
講師：張世安咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)介紹l-1精益的起源：從豐田走出來(lái)的精益生產(chǎn)，不能忽視的一個(gè)重要人物1-2精益之屋1-3認(rèn)識(shí)精益推進(jìn)過(guò)程中的幾個(gè)誤區(qū)1-4樹(shù)立正確的精益意識(shí)和思維1-5認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)“目標(biāo)”的意義案例：準(zhǔn)時(shí)化=后工序拉動(dòng)案例：零缺陷與“自?xún)P化”二、精益生產(chǎn)的基本原則2-1價(jià)值流與價(jià)值流圖2-2七大浪費(fèi)簡(jiǎn)介，尋找看不見(jiàn)的浪費(fèi)案例：利用價(jià)值流圖來(lái)尋找運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的浪費(fèi)2...
講師：陳秀明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章．生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知1．卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的概念2．生產(chǎn)主管的地位和使命3．生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)4．生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求5．從員工到生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)變6．從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉主管第二章．生產(chǎn)主管的一日管理1．班前要準(zhǔn)備的事情①.高效率早會(huì)的實(shí)施②.車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的制定與掌控③.班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素案例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》2．...
講師：方均咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
老板為什么很累？學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的目的“官僚主義”要不得新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)觀領(lǐng)導(dǎo)影響力的四大特征領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是“方”“圓”結(jié)合“權(quán)力”的內(nèi)容“軟權(quán)”“硬權(quán)”都要用“硬權(quán)力”的運(yùn)用“權(quán)利”需要用“威信”來(lái)滋養(yǎng)和襯托威信的誤區(qū)什么是威信領(lǐng)導(dǎo)威信的建立知名暗示效應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)威信的作用領(lǐng)導(dǎo)要塑造自身的形象幽默可以提升你的領(lǐng)導(dǎo)魅力幽默時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題塑造人格魅力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力管理創(chuàng)新...
講師：鮑雨咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分精益生產(chǎn)概述1、制造型企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題2、業(yè)生存需解決的問(wèn)題3、精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)生4、何謂精益生產(chǎn)方式5、三種生產(chǎn)方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產(chǎn)的內(nèi)容8、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)9、豐田/精益生產(chǎn)方式10、精益生產(chǎn)制造方式的特點(diǎn)和方法11、精益生產(chǎn)實(shí)施案例案例：安露集團(tuán)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)案例：紅巖重卡精益生產(chǎn)運(yùn)作模式案例：陜汽、華晨金...
