班組長管理課程體系
班組長綜合管理技能提升訓練（3天） 課時：18H
班組長綜合管理技能提升訓練——從業(yè)務專家到管理專家課程背景：當有學者問起豐田老人：“誰是豐田的第一管理者？”豐田老人毫不猶豫地回答：“班組長”。企業(yè)的班組就像企業(yè)的細胞一樣最為基礎，班組健康,企業(yè)才能健康。中國每年有2000多萬的班組長上崗，承擔著每個企業(yè)的產品生產、質量保證以及基層員工的管理重任。他們時時在現(xiàn)場、時時在終端、時時盯著員工、時時控制著質量、成...
講師：王準咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長五大核心勝任力修煉 課時：12H
從“技術能手”到“管理高手”班組長五大核心勝任力修煉主講：翟振芳老師【課程背景】一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。一線班組管理水平直接關系到企業(yè)終端生產力的提升及各項經營指標的實現(xiàn)。班組長作為最基層管理者，不能只會“帶頭干活”，更要成為“管理高手”！因為：企業(yè)戰(zhàn)略落地80依賴于一線班組的卓越執(zhí)行；企業(yè)規(guī)章制度的落實80依賴于班組的日常管控；員工...
講師：翟振芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長一日管理 課時：6H
《班組長一日管理》（1天版）主講：翟振芳老師【課程背景】一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。一線班組管理水平直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略落地及各項經營指標的實現(xiàn)。在大量的企業(yè)調研中，我們發(fā)現(xiàn)：——很多班組長總是抱怨“壓力山大”！為什么？——很多班組長變成了“焦郁碌”！為什么？——很多班組長總是到處“救火”！為什么？——很多班組長發(fā)愁員工不好管！為什么？基于...
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班組長角色認知與勝任力提升 課時：12H
從“會干”到“會管”班組長角色認知與勝任力提升主講：翟振芳老師【課程背景】一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。一線班組管理水平直接關系到企業(yè)終端生產力的提升及各項經營指標的實現(xiàn)。班組長作為最基層管理者，不能只“會干”，更要“會管”！因為：企業(yè)經營指標的實現(xiàn)80依賴于一線班組的精準管理；企業(yè)規(guī)章制度的落實80依賴于基層班組的日常管控；員工素養(yǎng)和業(yè)務...
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班組長日常溝通力訓練 課時：6H
《化解溝通障礙，讓溝通變得簡單》班組長日常溝通力修煉主講：翟振芳老師【課程背景】50800118110“管理就是溝通、溝通、再溝通”?！ㄓ们翱偛媒芸?韋爾奇0“管理就是溝通、溝通、再溝通”。——通用前總裁杰克.韋爾奇在工作和生活中，溝通無處不在。溝通可以交流思想，達成共識；溝通可以減少誤會，凝聚人心；溝通可以疏導情緒，化解對抗；溝通可以增進了解，改善關系...
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班組長綜合管理技能提升訓練營 課時：18H
班組長綜合技能提升訓練營班組長承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？感覺在員工面前威信不足，員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務...
講師：陸敬咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長綜合管理技能提升訓練 課時：18H
班組長綜合管理技能提升訓練——從業(yè)務專家到管理專家課程背景：當有學者問起豐田老人：“誰是豐田的第一管理者？”豐田老人毫不猶豫地回答：“班組長”。企業(yè)的班組就像企業(yè)的細胞一樣最為基礎，班組健康,企業(yè)才能健康。中國每年有2000多萬的班組長上崗，承擔著每個企業(yè)的產品生產、質量保證以及基層員工的管理重任。他們時時在現(xiàn)場、時時在終端、時時盯著員工、時時控制著質量、成...
講師：王準咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產管理培訓——什么是質量 1.1“小質量”與“大質量” 1.2質量認識過程 1.3六西格瑪卓越質量 2、認識顧客和要求 2.1認識顧客 2.2識別顧客要求 2.3顧客滿意 案例討論：班組長的顧客是誰？ 二、生產管理培訓之班組長的管理意識 2.1客戶的要求：PQCDSMF 2.2如何設定有效的現(xiàn)場管理目標 2.3現(xiàn)場管理人員所...
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效能班組長管理技能7項修煉 課時：12H
《高效能班組長管理技能7項修煉》主講：楊端祥企業(yè)經營成果的好與壞，關鍵是兩點，第一，戰(zhàn)略對頭；第二，管理得法；戰(zhàn)略制定是重點，方向對了企業(yè)發(fā)展才有希望，管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的保證。企業(yè)的運營過程中，高層管理者經常感慨企業(yè)執(zhí)行力太弱，效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，坐失企業(yè)發(fā)展的良機。其實，我們應該明白，管理者做好管理工作是需要一定的知識與技能的，我們很多企業(yè)采取“...
講師：楊端詳咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長角色認知與卓越團隊建設 課時：12H
《班組長角色認知與卓越團隊建設》培訓提綱培訓目標：“工欲善其事，必先利其器”！本培訓課程將幫助基層管理者改變管理理念、思維方式、加強班組長的角色認知與職責認知，提升其綜合素養(yǎng)與自我效能，改善溝通能力，提高團隊建設與管理能力！培訓對象:班組長培訓人數(shù)：30人（建議）培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。培訓方式：講授、案例分析、小...
講師：王梓橋咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代班組長行動賦能高級教程 課時：6H
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車現(xiàn)代班組長行動賦能高級教程課程背景我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來，走入變革與創(chuàng)新的嶄新時代！本課程由以達飝老師《后精益時代的成本競爭力》、《變革時代班組長單兵技能賦能》等獨家課程為基礎，地毯式梳理、拉網(wǎng)式解析現(xiàn)代班組長一線單兵技能專項專題，并強悍賦能、落地于企業(yè)一線行動。本課程站在今日變革與創(chuàng)新時代前沿視角，明晰傳統(tǒng)時代...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱細化】第一章群策群力六步法1.1團隊智慧大于個人智慧1.2霍桑實驗1.3經濟人與社會人—馬斯洛需求1.4無邊界溝通—“沒大沒小，沒上沒下”1.3結構化流程瓶頸管理流程中的流程1.4群策群力六步法(1)問題界定描述問題癥狀事實甄別窮盡所有(2)原因分析5W分析法優(yōu)先級排序SMART原則(3)選擇方案頭腦風爆法預期收益實施難度存在風險綜合評估(4)制定...
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杰出班組長訓練 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)TMA—XC03杰出班組長技能訓練課程效益：兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細介紹了班組長應具...
講師：劉敏興咨詢電話：010-82593357下載需求表
杰出班組長（2天） 課時：12H
一、班組長的角色認知1.班組長的地位和使命、重要作用2.班組長的管理水平現(xiàn)狀分析3.認識企業(yè)管理中的各種角色4.了解所在的班組5.自己為什么擔任班組長6.班組長的權力和管理原則7.角色認知——對自己和環(huán)境的分析8.如何對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握二、班組長應學習的技術、新班組長60天定位法則1.作業(yè)技術2.管理技術及方法3.怎樣提高人際技術？4.什...
