精益生產(chǎn)課程體系
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理,充分利用臺灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源,同時也加強(qiáng)開發(fā)新的咨詢講師、咨詢顧問、講師隊伍及客戶,長期顧問均為新加坡、港臺以及中國大陸的知名講師、教授、世界知名企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有及簽約咨詢講師10名,咨詢顧問50多名,涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各方面!聯(lián)建顧問...
講師:楊吉華咨詢電話:010-82593357下載需求表
講精益生產(chǎn)概述篇章精益生產(chǎn)起源及其本質(zhì)sup2;市場競爭及全球化sup2;為什么要實施精益生產(chǎn)管理sup2;精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)sup2;精益生產(chǎn)方式的興起sup2;精益思想:從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產(chǎn)方式sup2;豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)sup2;豐田生產(chǎn)方式的基本理念sup2;豐田生產(chǎn)方式的2大支柱平準(zhǔn)化※成功案例:某集...
講師:宋志軍咨詢電話:010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)務(wù)實系列課程 課時:1H
精益生產(chǎn)務(wù)實系列課程一)識別問題――從識別顧客開始1、誰是你的顧客?2、你了解你的顧客需求嗎?3、你的顧客滿意嗎?4、從顧客之聲識別改進(jìn)機(jī)會。二)了解問題――從認(rèn)識流程開始1、從顧客角度定義流程價值2、SIPOC流程分析3、識別流程中常見的8大浪費4、價值流程分析應(yīng)用步驟5、案例分析與研討三)選擇問題――如何選擇項目1、自上而下和自下而上的選擇項目方法2、項...
講師:何小勇咨詢電話:010-82593357下載需求表
課堂破冰:授課現(xiàn)場氣氛調(diào)控章:精益生產(chǎn)管理之JIT設(shè)備管理一、TPM概論;二、設(shè)備的6大LOSS;三、自主保全概論;四、自主保全活動工具之運用;五、工廠體驗;六、自主保全工具實戰(zhàn)?!蠼?jīng)典案例及分析第二章:精益生產(chǎn)管理之JIT環(huán)境管理一、5S概論;二、如何推進(jìn)5S活動;三、目視化管理;四、5S的活動工具及應(yīng)用;五、現(xiàn)場改善概論;六、改善的工具及運用?!蠼?jīng)典案例...
講師:趙繼紅咨詢電話:010-82593357下載需求表
講精益生產(chǎn)概述篇章精益生產(chǎn)起源及其本質(zhì)sup2;市場競爭及全球化sup2;為什么要實施精益生產(chǎn)管理sup2;精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)sup2;精益生產(chǎn)方式的興起sup2;精益思想:從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產(chǎn)方式sup2;豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)sup2;豐田生產(chǎn)方式的基本理念sup2;豐田生產(chǎn)方式的2大支柱平準(zhǔn)化※成功案例:某集...
講師:宋志軍咨詢電話:010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱培訓(xùn)模塊內(nèi)容時間精益思想精益生產(chǎn)方式歷史1天精益概念與工具體系浪費與效率7大浪費精益實施策略精益五大原則精益工具培訓(xùn)持續(xù)改善(Kaizen)1天問題解決模式價值流圖VSM,節(jié)拍T/T與工程分析現(xiàn)場管理5S及目視化1天精益布局改善單元生產(chǎn)全員生產(chǎn)保全TPM,設(shè)備綜合效率OEE,快速換型SMED1天看板超市與拉動標(biāo)準(zhǔn)工作與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)防呆
講師:唐健咨詢電話:010-82593357下載需求表
章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計劃,可天天加班加點還是沒辦法如期交貨困惑二、從表面上看企業(yè)是盈利的,但結(jié)果是這里損耗一點、那里浪費一點,變成虧損了困惑三、天天抓質(zhì)量,可做出的產(chǎn)品沒辦法滿足客戶要求,質(zhì)量總是不穩(wěn)定,退貨一大堆困惑四、每個月整理倉庫,可結(jié)果倉庫里面總是堆滿了好的不好的原材料、在制品、成品困惑五、企業(yè)里面的上下之間...
講師:唐發(fā)德咨詢電話:010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)務(wù)實系列課程之高級生產(chǎn)工程師一)識別問題――從識別顧客開始1、誰是你的顧客?2、你了解你的顧客需求嗎?3、你的顧客滿意嗎?4、從顧客之聲識別改進(jìn)機(jī)會。二)了解問題――從認(rèn)識流程開始1、從顧客角度定義流程價值2、SIPOC流程分析3、識別流程中常見的8大浪費4、價值流程分析應(yīng)用步驟5、案例分析與研討三)選擇問題――如何選擇項目1、自上而下和自下而上的選...
講師:何小勇咨詢電話:010-82593357下載需求表
第1講:精益生產(chǎn)體系一個中心、二個基本點一、精益生產(chǎn)巨大魅力1、利潤大化2、成本低化3、質(zhì)量好顧客滿意二、精益體系一個中心,二個基本點1、以利潤為中心2、基本點1:徹底消除浪費,降低成本基本點2:柔性生產(chǎn),提高競爭力四、徹底消除浪費1、由顧客決定價值2、企業(yè)存在九大浪費1)制造過剩的浪費2)等待的浪費3)搬運的浪費4)加工的浪費5)庫存的浪費6)動作的浪費7...
講師:何小勇咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點5S/6S①正確的管理意識-1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與10大管理項目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始--“欲造物,先造人”--“工欲善其事,必先利其器”--“勿...
講師:李鐵華咨詢電話:010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理 課時:1H
部分:精益和全面質(zhì)量管理◆我們面臨的市場嚴(yán)峻形式◆顧客需求的變化◆面對市場變化我們的抉擇◆改變、提高員工意識是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)◆何為生產(chǎn)管理◆生產(chǎn)管理目的再認(rèn)識◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅(中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀:微笑曲線)◆生產(chǎn)管理正確的目的◆生產(chǎn)管理向“主動型轉(zhuǎn)變”◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益◆制造體系的變革(制造系統(tǒng)演化史)◆JIT◆精益生產(chǎn)—創(chuàng)造新的...
講師:丁展鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表
1.精益生產(chǎn)概念導(dǎo)入;2.精益工具簡介;3.建立快速改善:Kaizen4.5-S管理-直觀控制:色彩識別和地址系統(tǒng)、操作單;5.價值流分析ValueStreamMapping-一套使管理“看見”材料和信息流程的方法工具;-現(xiàn)狀圖制作;-集中祛除流程限制和減少制造時間;-發(fā)展未來狀況洞察力;6.生產(chǎn)周期時間的價值;-看板系統(tǒng)和工藝流程;-看板和生產(chǎn)計劃;-看板...
講師:黃鐵咨詢電話:010-82593357下載需求表
章、精益生產(chǎn)介紹一、精益生產(chǎn)到底是什么?(是理念?是哲學(xué)?是模式?是方式?是JIT?)二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里?三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹四、精益在中國的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn)略與目標(biāo)一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機(jī)七大精益戰(zhàn)略思考二、精益目標(biāo)—“七個零”浪費目標(biāo)三、價值流革新——壓縮80%生產(chǎn)周期L/T的精益方法四、價值流改善案...
講師:宋志軍咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗-精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來-制造系統(tǒng)的演化史-全球化市場競爭-精益思想的要點-精益生產(chǎn)的五個原則-標(biāo)桿工廠的績效值-精益企業(yè)的優(yōu)勢-精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)-精益工具及改善模組介紹二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀-某皮具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結(jié)果-某五金廚具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結(jié)果-中小民企的制造管理特點總述-中小民企HR管理系統(tǒng)現(xiàn)狀-中小民企研發(fā)...
講師:魏俊超咨詢電話:010-82593357下載需求表
講:精益生產(chǎn)體系一個中心、二個基本點一、精益生產(chǎn)巨大魅力1、利潤大化2、成本低化3、質(zhì)量好顧客滿意二、精益體系一個中心,二個基本點1、以利潤為中心2、基本點1:徹底消除浪費,降低成本基本點2:柔性生產(chǎn),提高競爭力三、徹底消除浪費1、由顧客決定價值2、企業(yè)存在九大浪費1)制造過剩的浪費2)等待的浪費3)搬運的浪費4)加工的浪費5)庫存的浪費6)動作的浪費7)生...