人力資源課程體系
企業(yè)年度招聘規(guī)劃及薪酬策略制定 課時：6H
企業(yè)年度招聘規(guī)劃及薪酬策略制定第一部分、人力資源招聘與配置的年度規(guī)劃一、年度招聘規(guī)劃1、招聘環(huán)境分析2、運用市場運作策略3、人員需求預(yù)測中需要考慮的因素二、人力資源的供給預(yù)測及方法1．企業(yè)人力資源總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡的措施2．企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的措施3．企業(yè)人力資源供大于求的措施4.外部稀缺人才引進和激勵計劃三、如何選擇最佳人才1、招聘選拔中的新挑戰(zhàn)2、招...
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企業(yè)如何選人、用人、留人、育人？ 課時：12H
企業(yè)如何選人、用人、留人、育人？課程背景:作為企業(yè)的管理或經(jīng)營者，他們不一定要具有很深的專業(yè)知識，但要懂得領(lǐng)導(dǎo)謀略，特別是選人、用人、留人、育人方面的知識，識人、用人知識越精通越對事業(yè)有直接的促進作用。劉邦是個不愛看書、不會武藝的市井之人，但他精通識人、用人之術(shù)，最后奪取了天下。項羽出身于官宦之家，知書達禮，武藝高強，但他不會識人、用人，最后只好上演了一場霸...
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企業(yè)在合同簽訂及履行過程中的風(fēng)險防范 課時：12H
企業(yè)在合同簽訂及履行過程中的風(fēng)險防范企業(yè)的合同，主要分為兩大類：勞動合同和經(jīng)濟合同。兩種合同對企業(yè)來說，都很重要。企業(yè)的法律風(fēng)險是完全可控的。一、合同簽訂前的調(diào)查1、合同簽訂前的調(diào)查。（1）對對方身份和資格的調(diào)查。對方當事人締約能力風(fēng)險調(diào)查風(fēng)險一：合同效力待定的風(fēng)險風(fēng)險二：合同欺詐的風(fēng)險風(fēng)險三：簽約能力禁止的風(fēng)險（2）調(diào)查對方有無簽約資格1、審查合同雙方名稱...
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人力資源管理實務(wù)與用工風(fēng)險防范 課時：12H
人力資源管理實務(wù)與用工風(fēng)險防范課程背景:一、富士康12跳、南海本田罷工事件后,引發(fā)新一輪的勞資博弈；部分地區(qū)和特定行業(yè)還出現(xiàn)勞資糾紛井噴現(xiàn)象；二、當前勞動關(guān)系特征與勞動立法趨勢；三、員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;四、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力？五、如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾？六、如何建立勞動關(guān)系預(yù)警機制與勞動爭議預(yù)防？學(xué)習(xí)目的 -了解用工風(fēng)險；-改變...
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人員招聘技巧及風(fēng)險控制 課時：12H
人員招聘技巧及風(fēng)險控制第一部分：招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1、企業(yè)人力資源管理功能結(jié)構(gòu)2、對勞動力市場的一般了解3、企業(yè)用人的影響因素4、企業(yè)用人政策的可控點5、勞動力市場的發(fā)育與就業(yè)體制改革二、招聘與錄用1、招聘與錄用的法律環(huán)境2、招聘與錄用的一般概念3、招聘的程序三、崗位分析1、何時需要實施崗位分析2、崗位分析的程序3、崗位分析...
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如何留住核心員工？ 課時：6H
如何留住核心員工？課程背景:作為企業(yè)的管理或經(jīng)營者，他們不一定要具有很深的專業(yè)知識，但要懂得領(lǐng)導(dǎo)謀略，特別是選人、用人、留人、育人方面的知識，識人、用人知識越精通越對事業(yè)有直接的促進作用。劉邦是個不愛看書、不會武藝的市井之人，但他精通識人、用人之術(shù)，最后奪取了天下。項羽出身于官宦之家，知書達禮，武藝高強，但他不會識人、用人，最后只好上演了一場霸王別姬。歷史教...
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社會保險法實施下外資企業(yè)新生代員工管理藝術(shù)課程內(nèi)容：第一部分《社會保險法》一、《社會保險法》的新變化1、養(yǎng)老保障改革2、覆蓋城鄉(xiāng)全體居民的社會保險制度3、社保保費將強化征收4、養(yǎng)老醫(yī)保異地漫游5、政府責(zé)任與社保制度6、增加社會保障財政投入需求二、基本養(yǎng)老保險(一)、養(yǎng)老保險立法演變之路(二)、何謂基本養(yǎng)老保險1、基本養(yǎng)老保險的覆蓋范圍.職工基本養(yǎng)老保險2、《...
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問題員工管理培訓(xùn) 課時：6H
問題員工管理培訓(xùn)課程背景:與幾個老板聊天時，發(fā)現(xiàn)有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y，即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出，可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后，就表現(xiàn)得無法盡如人意，可以用一個形象的比喻為：一夜之間由萬丈光芒變成了黯淡無光。到底是哪里出現(xiàn)了問題？真是角色轉(zhuǎn)變沒有完成？還是評鑒標準本身有錯位？似乎一時間不得而知。就十二項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經(jīng)理人在與...
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新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 課時：12H
新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練【課程指導(dǎo)原則】管理溝通技能提升為基礎(chǔ)：溝通作為管理工作的核心，對管理者本身提出了更高的技能和理念的要求，培訓(xùn)管理者的溝通技能，對企業(yè)而言無疑是低成本、高回報的最佳方式。勞務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定基于法律的規(guī)范之下：經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定對企業(yè)發(fā)展非常重要，建立和諧的勞資關(guān)系更是維護穩(wěn)定的前提。通過對勞動法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，可以使管理者在勞務(wù)管理中有章可...
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薪酬制度實施過程中出現(xiàn)的問題及風(fēng)險防范課程背景:中國政府的宏觀刺激政策，導(dǎo)致CPI增長超過5.5,面對這樣一個連生存都感到壓力的競爭環(huán)境，現(xiàn)有的薪酬管理難以跟上CPI快速增長的步伐，從而構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展與薪酬管理的矛盾。如果企業(yè)過于追求短期效益，忽視企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)將失去在未來競爭中能力。因此，薪酬制度實施過程中出現(xiàn)的問題及如何進行風(fēng)險防范,是每個人力資源...
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有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計 課時：12H
有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計課程大綱第一章、績效管理與績效評價第一節(jié)績效管理概述一、什么是績效管理？為什么需要績效管理？影響個人績效的四大因素二、績效管理的目的三、有效績效管理系統(tǒng)的標準四、績效管理的意義不良績效管理可能給帶來的損害第二節(jié)績效評價指標體系的設(shè)計第三節(jié)績效評價的方法及相關(guān)問題第四節(jié)評估者的選擇與評估誤差的防范二、績效評價的信息來源三、績效評價的誤差...
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有效運用績效考核進行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理【課程目標】本次課程將邀請曾參與多個企業(yè)薪酬績效管理體系咨詢設(shè)計的國內(nèi)知名勞資專家，通過15個以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規(guī)進行有機結(jié)合，如何運用績效考核方式進行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！【課程特色】1、360度全景式法務(wù)...
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員工溝通交流管理 課時：6H
員工溝通交流管理課程背景:-當人力資源這位來自西方的傳教士走下豪華郵輪，踏上中國土地的那一刻，恐怕連他自己都沒有想到，其影響力就像颶風(fēng)一樣，迅速地席卷了整個中國。幾年之間，幾乎所有的中國企業(yè)都更換了一塊門牌：人事部、勞資部、行政部等等，都因為這位貴客的到來而變成了與國際接軌的人力資源部。- 毋庸諱言，這場人力資源管理理念、方法與技術(shù)的布道，對中國企業(yè)管理起...
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員工績效激勵與執(zhí)行力提升 課時：6H
員工績效激勵與執(zhí)行力提升課程大綱第一講、如何突破員工激勵的怪圈？一、績效低下的根本原因是什么二、我國企業(yè)在績效管理中常見的誤區(qū)一方面：競爭加劇一方面：執(zhí)行力差執(zhí)行力低下企業(yè)管理中最大的黑洞三、影響中國企業(yè)績效管理的思想障礙四、績效管理典型問題剖析1、績效評估等于績效管理的誤區(qū)2.績效管理是一項額外工作，應(yīng)該由人力資源部門負責(zé)的誤區(qū)？3績效指標與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的...
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員工入職、在職、離職管理及風(fēng)險防范技巧 課時：12H
員工入職、在職、離職管理及風(fēng)險防范技巧一、入職風(fēng)險管理(一)、招聘廣告潛藏的法律風(fēng)險：.知情權(quán)的運用與員工入職的法律風(fēng)險防范反就業(yè)岐視1、告知義務(wù)2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對措施3、錄用條件設(shè)計需要明確詳盡(二)、求職申請表分析的重要性對更關(guān)鍵的職位進行取證背景調(diào)查適用范圍員工背景調(diào)查內(nèi)容(三)、員工錄用程序1、員工錄用原則2、人員錄用主要程序員工報到通知書...
