人力資源課程體系
非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
《非人力資源經理的人力資源管理》主講：彭奎老師【課程目標】：a、“一營的戰(zhàn)士由一營的營長指揮，由二營的營長來負責訓練和管理！”如果團長下達這樣的命令，一定會被人認為是“瘋了”！但是，在今天的企業(yè)人力資源管理中，這種現(xiàn)象卻是司空見慣的：“自己的員工管理不好，是人力資源管理部門的責任”！我們希望通過本課程樹立起直線經理的最基本的人力資源管理的理念——“自己的兵自...
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讓HR成為企業(yè)最大的贏利部門》——人力資源成本管控與贏利思維【前言】：“成本管理的目標不是節(jié)約，而是贏利！”“成本管控不是節(jié)約的藝術！而是取舍之間的權衡！”“HR才是企業(yè)最大的贏利點”！“人力資源成本的失控，尤其是隱形成本的失控才是企業(yè)最大的浪費”！“優(yōu)秀的員工是企業(yè)的利潤之源”！“合格的員工應該是免費的”！“人力資源的投資收益，應該成為企業(yè)最大的投資收益...
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰1：一封感謝信破冰2：你會選擇誰破冰3：相同條件的經理人為什么工作結果不同分享：企業(yè)家的特質分享：李明的職業(yè)生涯分享：帶徒弟要帶聰明的徒弟？講企業(yè)為什么需要能力素質模型一、文化落地的問題1、如何打造企業(yè)的核心能力2、如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力3、如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑1、用有能力的人還是信得過的人2、能力與態(tài)度的差異分享：知、能、...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問題設計Selectinginterviewmethodsandde...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元概覽：人力資源管理1.人力資源資源管理內涵及體系2.人力資源管理目的：人員效益極大化3.人力資源部與部門主管的伙伴關系第二單元認識人：區(qū)分人才的方法第三單元選對人：招募面試及選人要點1.員工選拔的操作方法程序2.行為面談法及結構化面談介紹3.建立多層次選才體系4.招募面談程序及面談溝通技巧第四單元發(fā)展人：培訓方法與人才開發(fā)1.企業(yè)培訓方法介紹2.建立學習...
講師：林岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分課程大綱: 講二十一世紀所有經理必修一堂課_人力資源管理 人力資源管理的內容 認識管理者的職責 人力資源管理者的職責 管理與人力資源管理的關系 直線經理與人力資源經理的關系 部門經理需要做好的日常人力資源管理工作 部門人力資源管理應當掌握的常用技術 第二講 人力資源入門基礎學_選才學問大 技術運用：招聘、面試與任用 如何規(guī)劃并提...
講師：曾文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題一、集團人力資源管控體系一、國內集團企業(yè)人力資源管控的八大困惑困惑一：“將在外君命有所不受”的子公司經營層執(zhí)行困惑 困惑二：“身在曹營心在漢”的下派人員利益誘惑 困惑三：“蜀中無大將，廖化做先鋒”的人才斷層危機 困惑四：“一朝天子一朝臣”的人治管理 困惑五：“領導用腦子思考，下屬用膝蓋思考”的決策中心化 困惑六：機構繁多，人浮于事的總部弱勢化 ...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章直線經理普遍的人力資源管理職責一案例與啟示（一）案例1：劉力經理的當官情結困惑1.劉力面臨這些問題的原因是什么？2.劉力該如何面對這些問題？3.劉力需要得到什么幫助？啟示：成為部門主管的心態(tài)及形勢變更（二）案例2：面對小高的不滿王經理怎么辦？分組討論：如果你是王經理，你該如何解決小王的不滿？啟示：績效管理技能的重要性（三）案例3：破解中國企業(yè)1大管理難題？...
講師：林岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色澄清篇1、部門經理需要知道的，人力資源管理概念及其主要職能2、人力資源管理是誰的責任，部門經理如何扮演所在部門的“人力資源經理”角色3、人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關系第二單元：識才定位篇1、企業(yè)招募的主要途徑2、人力資源篩選的漏斗模型；分組討論：誰將擔當大任？3、HR與直線經理的面試協(xié)作4、面試問法正反舉例5、發(fā)現(xiàn)個人天賦優(yōu)勢打造團隊生態(tài)優(yōu)配...
講師：余晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色澄清篇1、部門經理需要知道的，人力資源管理概念及其主要職能2、人力資源管理是誰的責任，部門經理如何扮演所在部門的“人力資源經理”角色3、人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關系第二單元：識才定位篇1、企業(yè)招募的主要途徑2、人力資源篩選的漏斗模型；分組討論：誰將擔當大任？3、HR與直線經理的面試協(xié)作4、面試問法正反舉例5、發(fā)現(xiàn)個人天賦優(yōu)勢打造團隊生態(tài)優(yōu)配...
講師：余晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：人力資源管理的核心 節(jié)人力資源管理的基礎：工作分析與職位說明書 1.部門職能分解與有效定編定崗 清晰的組織結構和部門職能描述 清晰的職位族劃分 清晰的部門二級結構圖和崗位名稱、編號 2.如何進行工作分析（講解與舉例） 工作分析的目的與作用 工作分析的項目、工作分析的程序 工作分析中的基本術語、工作調查的方法 工作分析容易出現(xiàn)的問...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講非人力資源經理對人力資源管理應有的認識n人力資源管理與企業(yè)經營n人力資源新趨勢與挑戰(zhàn)n人力資源管理對非人力資源部門的要求：由技術到管理，部門經理的角色轉變"n企業(yè)面臨的人力資源問題n部門經理對人力資源管理的認知n非人力資源部門與人力資源部的分工與合作第二講部門經理如何“選才”n管理者在人才選擇中作用與位置n管理者在人才選擇前的準備工作n管理者在人...
講師：胡振咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理人員人力資源管理八大核心技能培訓（內訓） 課時：12H
技能一：創(chuàng)造高績效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：員工崗前引導訓練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理概論何謂人力資源人力資源的特性何謂人力資源管理二、如何理解人力資源戰(zhàn)略綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分人力資源管理流程直線經理的角色與行為三、組織結構與崗位設計組織設計的原則人力規(guī)劃崗位設計的原則業(yè)務流程導向的工作設計四、工作分析在部門管理中的應用何謂工作分析工作分析的目的如何制作工作行事歷工作說明書的格式及制作工作說明書在部門管理中的應用五、人才...
講師：洪生咨詢電話：010-82593357下載需求表
講中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案1.中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力解密2.平衡計分卡與績效管理基礎知識平衡計分卡認知的低級誤讀：公司績效評價工具平衡計分卡在全球乃至中國的傳播與發(fā)展歷程平衡計分卡在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行中的重要作用平衡計分卡與目標管理、戰(zhàn)略KPI等管理工具的理論交鋒3.平衡計分卡與績效管理體系架構4.平衡計分卡與績效管理實戰(zhàn)操作步驟簡介平衡計分卡與績效管理...
