績效管理課程體系
績效管理體系課程目標(biāo)?掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績效無法有效實(shí)施的方法；?掌握企業(yè)有效建立績效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運(yùn)用；?掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財(cái)務(wù)回報(bào)的有效思路和方法；課程對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理本培訓(xùn)最大的特點(diǎn)通過訓(xùn)前的調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況推演企業(yè)績效管理建設(shè)，讓每個(gè)企業(yè)中高層員工能充分了解自己如何開展...
講師：李靜濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理之道 課時(shí)：12H
卓越績效管理之道【課程背景】管理者該如何開展績效管理？如何設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)？如何開展績效輔導(dǎo)和評(píng)價(jià)？本課程從績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解、績效考核表的設(shè)計(jì)與承諾、績效計(jì)劃與過程控制、績效評(píng)價(jià)與結(jié)果面談、績效管理制度設(shè)計(jì)五個(gè)方面系統(tǒng)地為學(xué)員展示了績效管理整體解決方案。課程內(nèi)容以華為等世界500強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐為藍(lán)本，深刻解讀卓越企業(yè)的績效管理操作要點(diǎn)?！臼谡n時(shí)長】12...
講師：梅博咨詢電話：010-82593357下載需求表
RDM-012-研發(fā)績效管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)績效管理||前言| 在很多企業(yè)中我們經(jīng)常看到這種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解。研發(fā)人員認(rèn)為績效方案沒有針對(duì)研發(fā)工作的實(shí)際情況，績效指標(biāo)定得不系統(tǒng)、不科學(xué)，評(píng)價(jià)方法會(huì)導(dǎo)致干多、錯(cuò)多、扣多的不合理現(xiàn)象，績效考核等級(jí)和程序可操作性不強(qiáng)，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項(xiàng)...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
PM-009-產(chǎn)品績效管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||產(chǎn)品績效管理||前言|“產(chǎn)品線要考核和核算，但不要說哪個(gè)產(chǎn)品賺錢，哪個(gè)產(chǎn)品不賺錢，賺錢的就趾高氣揚(yáng)，不賺錢的就垂頭喪氣，這樣，公司很快就崩潰了。就像N公司的例子，幾年前我去N公司時(shí)，請了手機(jī)部經(jīng)理、基站部經(jīng)理和系統(tǒng)部經(jīng)理來交流，手機(jī)部經(jīng)理就趾高氣揚(yáng)的，基站經(jīng)理也神采奕奕的，系統(tǒng)部經(jīng)理就垂頭喪氣的，就是因?yàn)樗麄儗?shí)行產(chǎn)品線考核，結(jié)果這...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程主講：李德一、培訓(xùn)目標(biāo)1、了解企業(yè)績效管理的戰(zhàn)略地位及存在的問題2、如何設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)3、如何設(shè)計(jì)基于個(gè)人的績效管理系統(tǒng)4、了解績效管理與績效考核的區(qū)別5、了解管理者如何有效開展績效管理的技能6、掌握如何設(shè)定績效目標(biāo)、開展績效反饋與績效輔導(dǎo)的方法7、掌握開展年末績效評(píng)估的步驟與方法8、掌握正確開展年末績效評(píng)估面談的技能...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理與績效評(píng)估培訓(xùn)課程李德1.衡量現(xiàn)代企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)是什么小組活動(dòng)：“平衡計(jì)分卡”的啟示二、企業(yè)績效評(píng)估的目的案例分析：ABB公司年未績效評(píng)估的九項(xiàng)原則三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)績效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績效評(píng)估與現(xiàn)代績效評(píng)估理念的區(qū)別錄像教學(xué).(美)施貴寶公司績效評(píng)估理念的演變五、績效管理(四類)員工分析圖案例分析：GE前任CEO...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系（2天） 課時(shí)：12H
05基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系（2天）【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對(duì)于一個(gè)公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例?！九嘤?xùn)收...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢（7天） 課時(shí)：24H
06績效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢（7天）【項(xiàng)目背景】績效管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)的投入產(chǎn)出達(dá)到最大化，但以往的績效咨詢項(xiàng)目一般需要一到兩個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間漫長，且金額較高，為了使中小企業(yè)也能有適合自己的績效管理體系，所以推出六天績效項(xiàng)目，只用一周的時(shí)間就能使任何企業(yè)擁有量身訂做的績效管理體系?！緯r(shí)間安排】第一天：資料收集、分析第二天：制定公司指標(biāo)庫第三...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于KPI的績效管理體系（2天） 課時(shí)：12H
04基于KPI的績效管理體系（2天）【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對(duì)于一個(gè)公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例。【培訓(xùn)收益】...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于目標(biāo)的績效管理與改進(jìn)張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵(lì)方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖冃Ч芾?。企業(yè)績效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫，而是管理層是否具備制定和分解目標(biāo)，...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效-三維績效管理系統(tǒng)（3天） 課時(shí)：18H
三維目標(biāo)管理流程——目標(biāo)執(zhí)行激勵(lì)張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵(lì)方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動(dòng)力。組織績效落地的關(guān)鍵，在于統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，分解戰(zhàn)略...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
線上微課定制-績效管理與績效改進(jìn) 課時(shí)：18H
績效管理與組織績效改進(jìn)張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵(lì)方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動(dòng)力。企業(yè)績效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫，而是管理層是...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的績效管理中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院丁守海教授、博士生導(dǎo)師第一節(jié)績效管理簡介一、制度的作用二、考核是企業(yè)一項(xiàng)最基本的制度三、績效管理的流程第二節(jié)崗位職責(zé)分解一、如何分解崗位職責(zé)？（一）兩步走的方式（二）職責(zé)梳理中的要項(xiàng)三、重新編寫崗位說明書1、基本信息2、崗位目的3、工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)圖4、職責(zé)范圍5、衡量標(biāo)準(zhǔn)6、任職資格第三節(jié)考核主體的構(gòu)建一、傳統(tǒng)的垂直考核主...
講師：丁守海咨詢電話：010-82593357下載需求表
韓鐵林-：《房地產(chǎn)企績效管理提升之道》提綱培訓(xùn)目標(biāo)：績效管理是世界性的管理難題，真正有效實(shí)施績效管理的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，績效管理從何入手？會(huì)遇到什么樣的難題？為什么達(dá)不到預(yù)期效果？本課程將為您還原績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)背景中的角色和作用，揭示房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的本質(zhì)特點(diǎn)和失敗的種子，深度展示理念思路、運(yùn)作流程，使您對(duì)績效管理有更透徹的理解，對(duì)實(shí)...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
打開績效黑箱——戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
打開績效黑箱——戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【課程背景】“所有的組織都必須思考‘績效’為何物，這在以前簡單明了，現(xiàn)在卻不復(fù)如是。策略的擬訂越來越需要對(duì)績效的新定義?！薄芾泶髱煴说玫卖斂丝冃Ч芾淼母驹谟趹?zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，績效管理就會(huì)成為神馬、浮云！戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理系統(tǒng)是一種隨企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整的績效管理系統(tǒng)，它要求企業(yè)管理者深入研究現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握企業(yè)的未來戰(zhàn)...
