績效管理課程體系
課程大綱： 部分：目標(biāo)與績效管理新思維 1、窮人缺什么 2、個人成功法則 3、企業(yè)成長法則 4、目標(biāo)與現(xiàn)實之間的距離 5、績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ) 6、目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵 7、目標(biāo)與績效管理的雙重目的 8、保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵 9、目標(biāo)實現(xiàn)：過程決定結(jié)果 第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具 1、目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向 2、目標(biāo)管理...
講師：陳竹友咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想5.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖1.平衡計分卡的來源和運(yùn)用2.平衡計分卡的結(jié)構(gòu)3.BSC與MBO、K...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)績效管理的準(zhǔn)備及角色分工1、績效是什么2、績效管理是什么3、績效管理循環(huán)·計劃、實施與管理、考核、反饋、診斷4、績效管理三大目標(biāo)·實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)·有效的管理手段·營造積極企業(yè)文化5、績效管理實施的五個基礎(chǔ)條件·流程基本規(guī)范·實施目標(biāo)管理·管理人員素質(zhì)較高·高層積極參與·績效導(dǎo)向的企業(yè)文化6、績效管理中的角色分工·高層把握方向·中層貫徹執(zhí)行·基層持續(xù)改善·...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì) 1、績效是什么 2、影響績效的五大因素 3、什么是績效管理 4、為什么要進(jìn)行績效管理 5、案例分享之績效考核=績效管理？ 第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建 1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定 2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求 3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓(xùn) 第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析 1.績效考核的模...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、績效考核的目的與作用1.績效考核的目的2.績效管理在人力資源管理中的意義二、績效考核與目標(biāo)設(shè)定1.如何設(shè)定績效目標(biāo)2.員工績效考核與公司、部門的績效考核三、績效考核的基本步驟1.考核的組織程序2.考核的基本步驟3.考核組織過程中的重點與難點四、績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法1.考核的原則2.考核的內(nèi)容3.考核工具與方法4.單頭評價5.各種測評...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理概述績效不是考核出來的；績效是什么？認(rèn)識績效管理的重要性；企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段；目標(biāo)管理與績效管理；績效管理責(zé)任體系；什么是簡易績效管理模式；第二部分：績效目標(biāo)與指標(biāo)體系的建立高層經(jīng)理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何運(yùn)用過程方法和系統(tǒng)的管理方法識別達(dá)成總目標(biāo)的所有過程；中高層經(jīng)理：如何進(jìn)行公司總目標(biāo)的分解？分解到過程、部門、基層團(tuán)隊、個員；“聰...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于KPI的績效管理 課時：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店簽到09:00－12:00第1部分課程引子幾則關(guān)于績效管理困惑的案例第2部分第三代績效管理基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標(biāo)、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性績效管理 課時：12H
問題一、績效管理是對工作的事實評價更好還是對簡單的感覺評價更好？ 乍一看這個問題，多數(shù)人的回答當(dāng)然是說對工作的事實評價更好。但是，你是否會想到，對工作事實的評價你會遇到一系列的問題，那就是要評價什么指標(biāo)？多少個維度方面的指標(biāo)？是定性還是定量的指標(biāo)？你所搜集到的各種績效證據(jù)，是否充分合理、是否具有足夠的充分性和代表性，是否能充分驗證這個指標(biāo)的達(dá)成情況。其...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理實務(wù)》 課時：1H
課程提綱：章企業(yè)目標(biāo)管理實務(wù)引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.年度工作計劃的制定（一）計劃與計劃管理1.計劃要素2.計劃管理—PDCA管理循環(huán)（二）年度營銷計劃（三）年度經(jīng)營管理計劃的內(nèi)容二.年度計劃下的目標(biāo)分解管理（一）目標(biāo)體系的制定（二）目標(biāo)設(shè)定的程序/流程1.目標(biāo)三角形2.目標(biāo)設(shè)定流程（三）如何制定合適的目標(biāo)1.目標(biāo)的SMART原則2.目標(biāo)分解的核心上級措...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效的概述1.1績效管理的在古代的應(yīng)用1.2績效考核現(xiàn)狀及問題二、績效考核概述2.1績效在整個管理中的地位2.2績效的本質(zhì)23績效考核的原則2.4績效意義及特征2.5優(yōu)秀績效考核標(biāo)準(zhǔn)三、績效新模式解讀3.1革命性績效考核思路3.2績效方法講解3.3績效考核流程3.4績效考核表說明3.5月度計劃表說明四、績效考核的實施4.2月度質(zhì)詢會4.3現(xiàn)場訓(xùn)練部分客戶...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的作用1、如何保證目標(biāo)百分百實現(xiàn)2、績效管理是誰跟誰比3、績效管理的目的是什么二、達(dá)成目標(biāo)的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2、方法比激勵更重要3、設(shè)定目標(biāo)并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4、確保目標(biāo)百分百實現(xiàn)的績效管理模式5、目標(biāo)管理的思維邏輯三、目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)合理的三個標(biāo)準(zhǔn)案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標(biāo)的神理解案例：北京和上海銷售員的目...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.績效管理—企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵☆企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變☆企業(yè)經(jīng)營的績效觀點☆績效考核在人力資源管理體系中的地位☆績效管理的演進(jìn)☆績效考核與績效管理之區(qū)別與關(guān)系2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題☆什么是目標(biāo)管理？☆企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的☆目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連☆分析：推動目標(biāo)管理的困難點在那里？3.目標(biāo)管理與績效考核☆以崗位價值為基礎(chǔ)的精細(xì)化管...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：目標(biāo)與績效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵2、目標(biāo)與績效管理的雙重目的3、保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵4、目標(biāo)實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具1、目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、正確理解360度資質(zhì)測評模型4、正確理解BSC-平衡記分卡5、什么是KPI6、設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方...
講師：陳竹友咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響企業(yè)本質(zhì)符合本質(zhì)的途徑與時俱進(jìn)、超前創(chuàng)新企業(yè)也會生病常見的企業(yè)病保健重于治療企業(yè)戰(zhàn)略的來源用績效管理來實現(xiàn)戰(zhàn)略案例：廣發(fā)證券績效結(jié)構(gòu)案例：Dell中國的發(fā)展過程討論：KPI和戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略地圖用平衡計分卡解析戰(zhàn)略地圖平衡計分卡的四個部分財務(wù)客戶流程學(xué)習(xí)與成長為什么平衡計分卡分成這四個積分卡戰(zhàn)略地圖的分析方法制定戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略地圖制成K...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團(tuán)隊的概念與特征 1、團(tuán)隊工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象及團(tuán)隊的五種機(jī)能障礙 2、團(tuán)隊的特征與團(tuán)隊的種類 3、團(tuán)隊發(fā)展的五個階段和八種團(tuán)隊角色 4、團(tuán)隊建設(shè)的危險信號 第二章：團(tuán)隊建設(shè) 1、確立團(tuán)隊的愿景與目標(biāo) 2、明確團(tuán)隊的角色分工 3、團(tuán)隊績效目標(biāo)的策劃 4、團(tuán)隊考核與團(tuán)隊改善 第三章：團(tuán)隊溝通與沖突管理 1、團(tuán)隊溝通的五大的定律 ...
