績效管理課程體系
前言： 績效管理的定義 績效考核的意義 績效管理與績效考核的區(qū)別 企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析 績效考核要不要推行部分 績效管理流程解析1、準備階段2、考評階段3、總結階段4、應用開發(fā)階段第二部分 績效考核的前期準備工作1、明確績效管理的對象 五個方面對像 根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法 從以下三個方面考慮： 管理成本工作實用性工作適用...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分目標設定與管理1、設定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間2、目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經營戰(zhàn)略結合不緊密第二部分績效管理流程1、...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱: 一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎金掛鉤的問題？ 2、經理人與員工的認識對推行績效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響...
講師：蔡巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績效管理的定義績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析績效考核要不要推行部分績效管理流程解析1、準備階段2、考評階段3、總結階段4、應用開發(fā)階段第二部分績效考核的前期準備工作1、明確績效管理的對象五個方面對像根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法從以下三個方面考慮：管理成本工作實用性工作適用性KPI、BSC為例說明...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 引子 一、績效考核的方法 1、考核方法比較 2、絕對的考核方法； 3、相對的考核方法； 二、明確你的目標 1、什么是目標？ 2、目標與任務； 3、什么是指標與指標的性質； 4、選擇指標的標準； 5、什么是KPI； 6、指標的類型 7、練習：尋找衡量指標； 三、建立公司級的KPI 如何尋找KPI呢？為什么你認為這些是K...
講師：蔡巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言一、經營管理者的使命與職責？二、績效管理的整體解決思路？單元能力素質與績效管理一、能力素質模型解讀1、認識素質2、素質與績效的關系3、常見的人才能力素質模型【應用工具】冰山素質模型、洋蔥素質模型、金字塔素質模型、安達信模型【案例分析】中情局的招聘與冰山素質模型【小組討論】兩個工程師的差異？二、人才能力素質模型的構建1、能力素質模型的應用層級2、能力素質模...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講心態(tài)修煉心態(tài)修煉與調整改善心智模式第二講對績效考核與管理應有的認知現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)企業(yè)為什么需要績效考核與管理？第三講什么是績效考核什么是績效考核績效考核的作用及目的第四講如何設計績效考核體系績效考核設計的基本原則績效考核設計中的辣手問題對員工個人的考核方法績效考核的基本步驟第五講目標管理目標管理對于企業(yè)的重要意義目標管理的常見誤區(qū)目標管理必須具...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織架構與流程設計與績效管理 課時：1H
組織架構什么是企業(yè)的組織？組織管理常見問題組織結構的特征因素管理平臺與組織設計企業(yè)管理常見問題管理平臺及其作用管理平臺搭建過程組織設計的原則與程序組織設計的基本原則組織設計的程序管理幅度與管理層次設計管理幅度設計管理層次設計高長結構的優(yōu)缺點扁平結構的優(yōu)缺點組織變化的趨勢集權與分權設計集權與分權的影響因素經濟責任中心不同責任中心的權限經濟責任中心的選擇高層組織...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 第1部分 戰(zhàn)略實施概論 一、戰(zhàn)略是什么？ 二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架 三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施 四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責任 五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 戰(zhàn)略績效管理 一、績效是什么？ 二、績效管理是什么？ 三、我國績效管理的四個...
講師：唐東方咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理的價值與定義 短文導讀：管理，PDCA，與成本 管理和領導的交錯關系 管理的五大模塊 管理的“九要十八有” 個案研討：角色的認知，哪一個部門比較重要？ 成功管理的八大準則 1．角色的認知2。挑戰(zhàn)變革 3．對人性的了解4。整合資訊 5．分擔責任6。立即執(zhí)行 請討論：團隊執(zhí)行力低落的主要原因是什么？ 7．合作勝利8。追求卓越
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、平衡計分卡1、戰(zhàn)略與平衡計分卡的關系？2、平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃；3、公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢？——平衡計分卡的落實；4、一個kpi指標和好多部門都有關系，應該如何處理案例：結合平衡計分卡，用戰(zhàn)略地圖分解績效指標二、如何運用平衡計分卡設立績效指標庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設計績效指標案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1.企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；A.以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？B.短期考核還是長期考核？C.短期利益還是長期利益？D.關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？E.績效管理如何與戰(zhàn)略接口？F.KPI成績與獎金掛鉤的問題？2.經理人與員工的認識對推行績效管理的影響；A.傳統(tǒng)文化對績效管理的影響B(tài).為什...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、設計企業(yè)三級關鍵績效指標（KPI）體系1、戰(zhàn)略分解及相關模型1）從戰(zhàn)略到計劃2）從目標到績效3）關鍵績效指標（KPI）體系的建設4）三級關鍵績效指標（KPI）體系模型5）設計關鍵績效指標（KPI）的兩種方法6）用關鍵成功因素法設計三級關鍵績效指標（KPI）體系2、設計公司一級關鍵績效指標（KPI）1）利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素2）導出公司一級關鍵...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊內容說明單元：正確認識績效管理A、企業(yè)困惑績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？B、重點收獲1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對績效管理應有的認知-以績效管理為核心的人力資源管理-從“人裁”到“人材”，到“人才”再到“人財”-績效管理與績效考核的區(qū)別-績效管理與PDCA管理循環(huán)-績效管理案例分析-績效管理的功能二、績效考核的執(zhí)行機構和績效管理-考核委員會的成立-總經理應承擔的責任-人力資源部應承擔的責任-直線經理應承擔的責任-績效管理的程序與步驟三、績效考核內容、績效方式與考核...
