團隊建設課程體系
優(yōu)化團隊匹配模型，高績效團隊建設課程目的： 隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立團隊意識，快速回應顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？在團隊在溝通的過程中有哪些問題？如何領導不同階段的團隊？怎樣建立和優(yōu)化團隊的匹配模型？如何打造高績效的團隊？上述一系列的問題正困擾著許多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。本課程將能使學習者透徹地理解打造高績...
講師：余建明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設沙盤模擬演練》2.0 課時：6H
高績效團隊建設沙盤模擬演練課程課程背景：沒有完美的個人，只有完美的團隊。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要快速響應客戶需求，提高工作效率，只有高績效團隊才能發(fā)揮出最佳效能。如何提升應對市場需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績效團隊，已成為當前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展所要迫切解決的問題。沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程，是借鑒軍事演習而開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。...
講師：葛虹咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設與管理》 課時：12H
高績效團隊建設與管理課程背景：本課程的目的是幫助管理者們提升團隊建設與管理的綜合能力：1．通過學習，讓管理者更清晰自己在團隊管理中的角色；2．認識一位有效的領導者要先規(guī)劃自己的團隊3．建立自己的團隊文化4．通過發(fā)展全能型4D領導力風格，打造高績效團隊。學員收益：1．清晰了解管理者的角色；2．學習建立團隊的價值體系與文化；3．學會團隊的經(jīng)營規(guī)劃4．學習團隊經(jīng)營...
講師：于麗萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設（2天）》 課時：12H
高績效團隊建設課程背景：企業(yè)各級管理者是高效管理能否落實到位的關鍵因素，在組織中起到承上啟下的作用，管理者的團隊建設能力、職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。課程收益：學員通過學習可以了解管理者的角色與職責，在工作中發(fā)揮應有的功能；團隊建設，培養(yǎng)管理者應有的正確方法和...
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設與管理》 課時：6H
團隊建設與管理課程背景：一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織，二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織，但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多，團隊建設的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設的過程，那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力？他們之間相互影響的關系有是怎樣的？也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗和理解，缺乏系統(tǒng)的理論學習，往往會有失偏頗，給...
講師：胡建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設與管理》 課時：12H
高績效王牌團隊的建設與管理課程背景：當今時代的企業(yè)，需要取得優(yōu)良的業(yè)績，不能靠單打獨斗，必須憑借團隊的通力協(xié)作的集體力量，才能有所建樹。企業(yè)要有所建樹，關鍵取決于主管干部的直接管理，即領導干部對團隊的建設與管理。團隊要有建樹，就必須和諧相生、相互支持、互相配合，團隊和成員個體有信任與溝通秩序，有奮斗目標、有工作計劃、有績效考核、有激勵手段、有執(zhí)行力。這一切，...
講師：王若文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《九型人格與團隊建設》 課時：12H
九型人格與團隊建設課程背景：如果您的團隊成員間總是人心渙散，彼此充滿抱怨和指責；如果您的團隊部門與部門、人與人溝通不暢通甚至溝通產(chǎn)生障礙；如果您的團隊執(zhí)行力無法根本有效獲得改進；如果您的團隊成員間只有競爭無法親密合作；如果您實施了多種技能培訓仍收效甚微；----那么是時候嘗試一下九型人格的威力了！九型人格按照人們的思維、情緒和行為，將人分為九種；像《易經(jīng)》一...
講師：汪洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與管理 課時：12H
團隊建設與管理【課程受益】1、了解團隊的定義和成功特征；2、了解團隊成長的四個階段和一些處理措施；3、了解目標管理和有效授權的方法；4、掌握建設高績效團隊的方法和工具；5、掌握團隊管理中的沖突處理的認識和處理方法【培訓對象】中、高層管理者【培訓時間】2天【授課方式】理論結(jié)合視頻短片分析、體驗式互動討論、由淺入深的解析根源，掌握方法【主講老師】鄧全彬【課程大綱...
講師：鄧全彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與管理 課時：12H
高績效團隊建設與管理【課程目標】很多管理者都意識到，團隊精神是當今企業(yè)精神的重要組成部分，是不斷增強企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預期目標的持續(xù)不斷的過程。本課程旨在幫助管理人員與普通員工，深入了解自身與他人，把握“為人”與管理的異同，促進工作...
講師：彭江根咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效銷售團隊建設與管理 課時：6H
高績效銷售團隊建設與管理課程背景：有人說，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的...
講師：彭江根咨詢電話：010-82593357下載需求表
精鷹團隊建設與管理 課時：12H
團隊建設與管理課程收益：課程通過行動體驗來呈現(xiàn)團隊，從開始的團隊組建到最后真正團隊形成，過程中學習到的就是工作中可以用到的，整個課程中完成四個團隊活動，目標--結(jié)果--行動來驗證每一個團隊。課程大綱：第一天上午建立團隊，達成共識1.選團長明確團長責任2.定團名團呼團歌3.團隊目標約誓4.團隊守則制定5.共識內(nèi)容是什么？6.成員承諾于目標第一天下午定位角色1....
講師：張月祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
百分百責任 課時：12H
百分百責任課程收益：課程通過現(xiàn)狀案例分享、行動體驗來呈現(xiàn)責任，提高學員覺察力，增強責任感、提高自信心來呈現(xiàn)改變！課程大綱：第一天上午主題：對當下的承諾1.實際責任現(xiàn)狀呈現(xiàn)2.只有承諾才能全力以赴3.承諾的標準5化4.承諾加行動引發(fā)支持5.承諾的意義6.學員承諾于目標第一天下午主題：完全責任1.100責任態(tài)度引發(fā)的行動2.認責還要認錯3.只有不是才要證明4.活...
講師：張月祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言部分：1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團隊3．高績效團隊的五項修煉一、與時俱進的團隊1．團隊領導者的二元能量1.1煩惱與壓力之比1.2能量獲得模式2.團隊領導者的華麗轉(zhuǎn)身3.能量級別決定事業(yè)高度3.1人才角色的轉(zhuǎn)變：五個能量級3.2管理者的能量六定律4．卓越品格修煉：管理者的六度修煉4.1態(tài)度決定命運4.2厚度決定高度4.3氣度決定格局4.4亮...
講師：李娜咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：銷售管理者的自我價值認知1.企業(yè)如何實現(xiàn)高績效運營2.企業(yè)價值鏈與市場競爭力3.銷售功能與企業(yè)績效4.銷售領導的角色認知5.銷售工作的四項專業(yè)職能6.管理素養(yǎng)與領導素養(yǎng)7.領導素養(yǎng)的著重點8.如何成為卓越的銷售領導者第二單元：優(yōu)秀銷售領導者的自我管理與素養(yǎng)9.銷售領導者的角色10.銷售領導者的自我管理11.領導者的挑戰(zhàn)12.杰出團隊領導的才能與素養(yǎng)13...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：解析團隊建設中的五種機能性障礙 案例導入：某高科技公司－榮信公司的團隊困境 體系導航：常見的五種團隊機能性障礙 ◇相互戒備與缺乏信任 ◇一團和氣與懼怕沖突 ◇模棱兩可與欠缺投入 ◇低度標準與逃避責任 ◇自我地位與無視結(jié)果 案例分析：榮信公司團隊障礙的成因 第二部分：突破團隊障礙的十個步驟 案例導入：OM公司營銷副總PK的新挑戰(zhàn) 體...
