薪酬管理課程體系

一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析(一)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)?3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系,如何確立與平衡?4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容案例(二)組織設(shè)計(jì)原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法案例(三)崗位工...

 講師:龐靜咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:  1、薪酬與激勵(lì)  總體報(bào)酬理念  薪酬體系的基本框架  2、基本薪酬管理  基于職位基于與能力的薪酬管理體系  薪酬的市場調(diào)查  薪酬結(jié)構(gòu)的確定  案例:寬帶薪酬設(shè)計(jì)  3、獎(jiǎng)金管理  績效管理與獎(jiǎng)金  各種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃  獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃成功的關(guān)鍵  案例:收益分享計(jì)劃  4、福利管理  設(shè)計(jì)有效福利制度  福利管理的趨勢  案例:彈性福利  5、薪酬實(shí)...

 講師:黃冬雁咨詢電話:010-82593357下載需求表


戰(zhàn)略性薪酬管理   課時(shí):12H

戰(zhàn)略性薪酬管理講師簡介:楊鋼先生,35歲,管理學(xué)研究生,有八年消費(fèi)品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,七年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。曾在國內(nèi)某大型管理咨詢公司擔(dān)任合伙人及項(xiàng)目經(jīng)理、高級顧問等職位,具有較為豐富的管理咨詢與培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。楊先生曾經(jīng)服務(wù)過的典型客戶有:萬通地產(chǎn)、寶勝股份、長江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬國法源、中科院聲學(xué)所、湖北星宇服裝、...

 講師:楊剛咨詢電話:010-82593357下載需求表


薪酬管理實(shí)務(wù)主講:張成強(qiáng)【課程大綱】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么?2、薪酬的構(gòu)成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理?考勤是什么?如何做好考勤管理?考勤管理的結(jié)果應(yīng)用三、工資的計(jì)算和發(fā)放以及特殊情況如何處理?新員工入職試用期及轉(zhuǎn)正崗位調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整及晉升離職工資怎么發(fā)特殊情況工資發(fā)放勞務(wù)工資工傷期間工資發(fā)放生育期間工資發(fā)放醫(yī)療期工資發(fā)放四、如何做好薪酬調(diào)整...

 講師:張成強(qiáng)咨詢電話:010-82593357下載需求表


薪酬管理實(shí)務(wù)主講:張成強(qiáng)【課程大綱】一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么?2、薪酬的構(gòu)成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理?考勤是什么?如何做好考勤管理?考勤管理的結(jié)果應(yīng)用三、工資的計(jì)算和發(fā)放以及特殊情況如何處理?新員工入職試用期及轉(zhuǎn)正崗位調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整及晉升離職工資怎么發(fā)特殊情況工資發(fā)放勞務(wù)工資工傷期間工資發(fā)放生育期間工資發(fā)放醫(yī)療期工資發(fā)放四、如何做好薪酬調(diào)整...

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《薪酬管理,員工核心源動(dòng)力》跟我走,輕松搭建薪酬管理體系主講:張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊,是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒,什么樣的薪酬文化,營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),系統(tǒng)打造公司薪酬體系,為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當(dāng)前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想...

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企業(yè)薪酬管理體系搭建   課時(shí):12H

《薪酬管理,員工核心源動(dòng)力》跟我走,輕松搭建薪酬管理體系主講:張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊,是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒,什么樣的薪酬文化,營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),系統(tǒng)打造公司薪酬體系,為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當(dāng)前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想...

 講師:張博文咨詢電話:010-82593357下載需求表


《薪酬管理,員工核心源動(dòng)力》跟我走,輕松搭建薪酬管理體系主講:張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊,是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒,什么樣的薪酬文化,營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),系統(tǒng)打造公司薪酬體系,為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當(dāng)前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想...

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企業(yè)薪酬管理【課程背景】薪酬管理是人力資源管理中最麻煩、最令人頭疼的工作,不論企業(yè)的總體薪酬水平是低還是高,都很難做到讓全體員工滿意。企業(yè)賺錢難,分錢更難。賺錢對路時(shí),企業(yè)可以從小到大、由弱變強(qiáng);分錢出錯(cuò)時(shí),企業(yè)會由盛而衰、由活變死,為錢鬧得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。這其實(shí)真的不是錢惹的禍,而是企業(yè)對錢的管理出了問題。本次培訓(xùn),會引導(dǎo)學(xué)員明確意識到:在...

 講師:黃育德咨詢電話:010-82593357下載需求表


薪酬管理與全面薪酬激勵(lì)體系主講老師:傅飛強(qiáng)【課程背景】企業(yè)大事,唯賞與罰。賞當(dāng)其勞,有能者自進(jìn);罰當(dāng)其責(zé),無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵(lì)問題。華為的任正非曾經(jīng)說過一個(gè)觀點(diǎn):世界上最有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)可能是索馬里海盜,為什么海盜有戰(zhàn)斗力?因?yàn)榉众E分的好。華為的員工為什么有戰(zhàn)斗力,因?yàn)榉众E分的好。一次分贓不成功,隊(duì)伍就有可能散了?,F(xiàn)實(shí)中,有些企業(yè)因?yàn)槿鄙傩匠?..

 講師:傅飛強(qiáng)咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1.薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2.“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何職位評估(重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評估系統(tǒng))正確反映職位的價(jià)值5.德翰職位評估軟件演示三、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為市場付薪6.08年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示7.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)8.如何設(shè)計(jì)有競爭力薪...

 講師:王東暉咨詢電話:010-82593357下載需求表


  1.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃  將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來  了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望  4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量  如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益  當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里  業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng)  2.薪酬方案設(shè)計(jì)五步法  5stepsforTotalRewardsdesign  薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹  薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)  薪酬解決的根本問題是...

 講師:王大勇咨詢電話:010-82593357下載需求表


講三大價(jià)值導(dǎo)向一、個(gè)人價(jià)值導(dǎo)向二、崗位價(jià)值導(dǎo)向三、貢獻(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向分析:薪酬管理培訓(xùn)案例!解析:薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:薪酬管理課程案例分析!第二講三大基礎(chǔ)工程一、人力成本分析二、薪酬水平調(diào)查三、價(jià)值評估互動(dòng):薪酬管理培訓(xùn)案例評估分享:某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例分享:哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范第三講三大設(shè)計(jì)技術(shù)一、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、等級設(shè)計(jì)三、晉升設(shè)計(jì)分享:企業(yè)薪酬管理培...

 講師:李繪芳咨詢電話:010-82593357下載需求表


培訓(xùn)大綱:第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘1企業(yè)型薪酬的力量2薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵(lì)的根本源泉3薪酬——業(yè)績提升的助燃劑4考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器分析:績效與薪酬管理培訓(xùn)案例!解析:績效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:績效與薪酬管理課程案例分析第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計(jì)1基本薪酬的幾種類型2基本薪酬的層級劃分3基本薪酬的設(shè)計(jì)依據(jù)4基本薪酬的設(shè)計(jì)方法討論:績效與薪酬管理經(jīng)...

 講師:李繪芳咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程目標(biāo):1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇?2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法?3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率?4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)?課程大綱:一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1.薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2.4P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評估(重點(diǎn)...

 講師:王東暉咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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