薪酬管理課程體系
課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計更具激勵性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報率？4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計中的難與易2．4P薪酬設(shè)計的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評估（重點(diǎn)...
講師：王東暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系設(shè)計方案班 課時：12H
【課程背景】：老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計體系。在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？【課程收益】：掌握薪酬管理診斷四個維度；掌握外部市場薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬；掌握企業(yè)等級工資表制作方法，熟悉...
講師：王伯巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
不同類型人員的專項(xiàng)薪酬設(shè)計實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程收益】1、了解不同行業(yè)不同類型人員薪酬激勵的側(cè)重點(diǎn)；2、掌握不同類型人員的薪酬專項(xiàng)設(shè)計的方法；3、不同類型人員的薪酬激勵更有針對性。【課程大綱】第一部分：應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計1.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計關(guān)鍵點(diǎn)2.應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設(shè)計1.特殊人才的薪酬設(shè)計方法與技巧2.特殊人才薪酬設(shè)計案例第...
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬績效管理最佳實(shí)踐與法律風(fēng)險控制 課時：12H
薪酬績效管理最佳實(shí)踐與法律風(fēng)險控制課程背景：課程目標(biāo)：1.掌握薪酬與績效管理的經(jīng)典框架和創(chuàng)新案例；2.聚焦薪酬與績效管理的年度關(guān)鍵事件管理方法：預(yù)算、指標(biāo)、獎金、調(diào)薪等；3.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風(fēng)險及控制方案；4.強(qiáng)化過程中的員工關(guān)系管理，提高對勞動爭議風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對能力。主要內(nèi)容：第一部分：薪酬與績效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實(shí)踐（楊冰 高級顧...
講師：楊冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何設(shè)計激勵體系，突破業(yè)績瓶頸 課時：6H
企業(yè)利潤增長乏力，資本使用效率低，你要警惕陷入企業(yè)中等規(guī)模陷阱。
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何設(shè)計激勵性薪酬，激活員工 課時：12H
《如何設(shè)計激勵性薪酬，激活員工》【前言】“激勵性薪酬設(shè)計”是陳松老師根據(jù)自身多年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐工作和多個薪酬設(shè)計管理咨詢項(xiàng)目中提煉出來的一種最實(shí)用的激勵性薪酬設(shè)計操作路徑。該方法綜合考慮了不同行業(yè)的企業(yè)特性和同一個企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的不同職類設(shè)置進(jìn)行了精心研究，結(jié)合人性進(jìn)行有效地薪酬激勵模式設(shè)計，服務(wù)過的企業(yè)大多因此方法而受益。此培訓(xùn)課程以原...
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何進(jìn)行薪酬設(shè)計，將員工收益和公司效益綁定，形成目標(biāo)共同體、利益共同體，做到力（利）出一孔薪酬對于老板來說=心愁！因?yàn)閱T工一切行為背后真正的動力就是錢如何拿？拿多少怎么拿？作為老板您想知道如何設(shè)計五級工資制、三級九崗制、高管薪酬、股權(quán)分紅等薪酬策略激活全員嗎？想知道如何導(dǎo)入績效考核提升企業(yè)效率嗎？想知道如何運(yùn)用目標(biāo)責(zé)任書把目標(biāo)分解到人讓目標(biāo)達(dá)成更輕松嗎？【前...
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】開篇話題：薪酬的保健與激勵，及企業(yè)的付薪之痛第一篇（全景介紹）：薪酬體系概述1、體系的構(gòu)成及作用2、薪酬體系設(shè)計的原則問題（七大原則）第二篇（核心專題技術(shù)）：薪酬體系設(shè)計的步驟（八大步驟）1、薪酬策略的確定2、崗位分析3、崗位評價及實(shí)施4、薪酬調(diào)查5、薪酬定位6、薪酬結(jié)構(gòu)的確定7、薪酬水平的確定8、薪酬實(shí)施附：各業(yè)態(tài)薪酬體系設(shè)計方案介紹第三篇（分...
講師：左飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱針對行業(yè)通用培訓(xùn)對象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員；企業(yè)高管層人員。課程大綱課程目標(biāo)資本、技術(shù)、人才是企業(yè)生存以及得以迅速發(fā)展的最重要的三大因素。而今，在世界經(jīng)濟(jì)如此不穩(wěn)定的時期，誰掌握了人才，誰就掌握了未來。如何用策略性的薪酬管理來吸引、保留、激勵人才，顯得非常重要。目前，很多公司面臨了很多關(guān)于薪酬管理的問題，例如：在人才素質(zhì)高...
