薪酬管理課程體系
“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．4P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過(guò)職位評(píng)估（重點(diǎn)...
講師：王東暉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 課時(shí)：12H
【課程背景】：老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問(wèn)一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無(wú)法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？【課程收益】：掌握薪酬管理診斷四個(gè)維度；掌握外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場(chǎng)等級(jí)回歸曲線和薪酬帶寬；掌握企業(yè)等級(jí)工資表制作方法，熟悉...
講師：王伯巖咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
不同類(lèi)型人員的專(zhuān)項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)【課程收益】1、了解不同行業(yè)不同類(lèi)型人員薪酬激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)；2、掌握不同類(lèi)型人員的薪酬專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的方法；3、不同類(lèi)型人員的薪酬激勵(lì)更有針對(duì)性?！菊n程大綱】第一部分：應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計(jì)1.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)2.應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級(jí)套檔第二部分：特殊人才的薪酬設(shè)計(jì)1.特殊人才的薪酬設(shè)計(jì)方法與技巧2.特殊人才薪酬設(shè)計(jì)案例第...
講師：肖作舉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
薪酬績(jī)效管理最佳實(shí)踐與法律風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
薪酬績(jī)效管理最佳實(shí)踐與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：課程目標(biāo)：1.掌握薪酬與績(jī)效管理的經(jīng)典框架和創(chuàng)新案例；2.聚焦薪酬與績(jī)效管理的年度關(guān)鍵事件管理方法：預(yù)算、指標(biāo)、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等；3.了解和掌握績(jī)效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案；4.強(qiáng)化過(guò)程中的員工關(guān)系管理，提高對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。主要內(nèi)容：第一部分：薪酬與績(jī)效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實(shí)踐（楊冰 高級(jí)顧...
講師：楊冰咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)體系，突破業(yè)績(jī)瓶頸 課時(shí)：6H
企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力，資本使用效率低，你要警惕陷入企業(yè)中等規(guī)模陷阱。
講師：張迎君咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬，激活員工 課時(shí)：12H
《如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬，激活員工》【前言】“激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)”是陳松老師根據(jù)自身多年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐工作和多個(gè)薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢(xún)項(xiàng)目中提煉出來(lái)的一種最實(shí)用的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)操作路徑。該方法綜合考慮了不同行業(yè)的企業(yè)特性和同一個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的不同職類(lèi)設(shè)置進(jìn)行了精心研究，結(jié)合人性進(jìn)行有效地薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)大多因此方法而受益。此培訓(xùn)課程以原...
講師：張迎君咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，將員工收益與公司效益綁定 課時(shí)：12H
如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，將員工收益和公司效益綁定，形成目標(biāo)共同體、利益共同體，做到力（利）出一孔薪酬對(duì)于老板來(lái)說(shuō)=心愁！因?yàn)閱T工一切行為背后真正的動(dòng)力就是錢(qián)如何拿？拿多少怎么拿？作為老板您想知道如何設(shè)計(jì)五級(jí)工資制、三級(jí)九崗制、高管薪酬、股權(quán)分紅等薪酬策略激活全員嗎？想知道如何導(dǎo)入績(jī)效考核提升企業(yè)效率嗎？想知道如何運(yùn)用目標(biāo)責(zé)任書(shū)把目標(biāo)分解到人讓目標(biāo)達(dá)成更輕松嗎？【前...
講師：張迎君咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系-讓企業(yè)的每一分錢(qián)都花在刀刃上 課時(shí)：12H
【課程內(nèi)容】開(kāi)篇話題：薪酬的保健與激勵(lì)，及企業(yè)的付薪之痛第一篇（全景介紹）：薪酬體系概述1、體系的構(gòu)成及作用2、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則問(wèn)題（七大原則）第二篇（核心專(zhuān)題技術(shù)）：薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟（八大步驟）1、薪酬策略的確定2、崗位分析3、崗位評(píng)價(jià)及實(shí)施4、薪酬調(diào)查5、薪酬定位6、薪酬結(jié)構(gòu)的確定7、薪酬水平的確定8、薪酬實(shí)施附：各業(yè)態(tài)薪酬體系設(shè)計(jì)方案介紹第三篇（分...
講師：左飛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱針對(duì)行業(yè)通用培訓(xùn)對(duì)象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專(zhuān)員；企業(yè)高管層人員。課程大綱課程目標(biāo)資本、技術(shù)、人才是企業(yè)生存以及得以迅速發(fā)展的最重要的三大因素。而今，在世界經(jīng)濟(jì)如此不穩(wěn)定的時(shí)期，誰(shuí)掌握了人才，誰(shuí)就掌握了未來(lái)。如何用策略性的薪酬管理來(lái)吸引、保留、激勵(lì)人才，顯得非常重要。目前，很多公司面臨了很多關(guān)于薪酬管理的問(wèn)題，例如：在人才素質(zhì)高...
