團(tuán)隊(duì)管理課程體系
部分、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理一、銷售總經(jīng)理的困惑1、銷售總經(jīng)理頭痛的六個(gè)問(wèn)題2、QBQ：挖掘問(wèn)題背后的問(wèn)題3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路4、系統(tǒng)決定業(yè)績(jī)：如何建立高效的銷售系統(tǒng)二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理－自立立人1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色3、領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系4、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)5、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求6、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知7、領(lǐng)導(dǎo)者...
講師：周舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：6H
一、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.選材：勝在人才選取2.培訓(xùn)：a)技能培訓(xùn)：確保成為業(yè)務(wù)精英b)打造心靈培訓(xùn)模式：為企業(yè)而奮斗的培訓(xùn)幾乎無(wú)效！3.精英打造a)師傅模式：成員輔導(dǎo)督導(dǎo)b)師范模式：讓每個(gè)優(yōu)點(diǎn)都能普及c)自動(dòng)模式：讓精英打造行動(dòng)自動(dòng)化進(jìn)行二、銷售目標(biāo)管理1.目標(biāo)的制定：心由多大，夢(mèng)想就要多大2.目標(biāo)的分解：管理者是活在未來(lái)，執(zhí)行者就要活在當(dāng)下3.目標(biāo)的執(zhí)行和優(yōu)...
講師：高海友咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】★案例分享：打虎上山的啟示步驟一：解密團(tuán)隊(duì)規(guī)律的密碼一、高效團(tuán)隊(duì)管理就是理人管事１、《孫子兵法》取勝之道帶給團(tuán)隊(duì)的啟迪２、什么樣的群體才能稱之為團(tuán)隊(duì)３、團(tuán)隊(duì)管理的四要素二、了解團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)律階段１、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五階段２、不同發(fā)展階段的管理策略３、團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中的“力”與“忌”★案例分享：從華克山莊的宴會(huì)解析團(tuán)隊(duì)構(gòu)成步驟二：明了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向——塑造團(tuán)...
講師：孫衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：老市場(chǎng)的營(yíng)銷突破一、瓶頸分析：要明確是該加油了還是該換擋了1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：明確是戰(zhàn)略問(wèn)題還是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題2.廟算：解決不了問(wèn)題，你就是問(wèn)題的一部分，且是大問(wèn)題3.團(tuán)隊(duì)缺油的特征4.該換擋的征兆二、營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)：忘記模式的模式才是好的模式1.切碎別人，豐富自己2.做有效的工作三、儀表模式：清清楚楚的知道沒(méi)一點(diǎn)的狀況1.讓數(shù)字說(shuō)話2.做到才算做了3.讓濫竽充數(shù)者...
講師：高海友咨詢電話：010-82593357下載需求表
深刻的團(tuán)隊(duì)認(rèn)知 運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)分析 高效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及表現(xiàn)形式 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的障礙 個(gè)人英雄主義 分工責(zé)任不清 成員對(duì)立缺乏合作 缺乏溝通 消極的工作氛圍 缺乏責(zé)任感 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo) 案例解析與任務(wù)挑戰(zhàn)：力拔千斤 高效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通技巧 人際溝通模型 有效溝通三大基礎(chǔ)要素 心態(tài)（自私、自我、自大）...
講師：王傳利咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的問(wèn)題（可根據(jù)企業(yè)調(diào)查調(diào)整）一、每個(gè)人看起來(lái)都萎靡不振二、制度成了無(wú)人遵守的擺設(shè)三、并不是因?yàn)楦＠麑?dǎo)致的效率低下四、團(tuán)隊(duì)成員不服從管理五、團(tuán)隊(duì)成員人心渙散，各自為營(yíng)六、團(tuán)隊(duì)成員相互推諉七、所有人都認(rèn)為管理存在偏袒第二部分：愿景至上：擁有共同目標(biāo)一、明確宗旨二、樹(shù)立崇高使命三、融入團(tuán)隊(duì)四、合作五、求同存異六、犧牲自我第三部分：共同贏利：分...
講師：劉方舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
一，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的特色 1、銷售人員的模型分析 2、業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)的四個(gè)階段 3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用 4、業(yè)務(wù)管理者的五大角色 二，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理制度的制定 1、制定業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理制度的4個(gè)原則 2、非制度性規(guī)則的建立 3、積極制度與消極制度 三，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建 1、執(zhí)行的動(dòng)力來(lái)原 2、團(tuán)隊(duì)向心力的打造 3、業(yè)務(wù)人員的癬用、留 4...
講師：趙國(guó)忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)管理-溫耀南 課時(shí)：12H
銷售團(tuán)隊(duì)管理關(guān)于本課程課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）培訓(xùn)對(duì)象：銷售經(jīng)理、銷售主管培訓(xùn)形式：知識(shí)講授、案例研討、互動(dòng)體驗(yàn)雖然你自己對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)管理得心應(yīng)手，但是如何讓公司管理層普遍具備你的能力？雖然你學(xué)習(xí)過(guò)很多管理技能，但是銷售團(tuán)隊(duì)管理的核心究竟在哪里？雖然你出臺(tái)了很多激勵(lì)政策，但是受獎(jiǎng)勵(lì)的永遠(yuǎn)是那么幾個(gè)，其他人的積極性到哪里去了？銷售業(yè)績(jī)總是維系在一兩個(gè)大單高手身...
講師：溫耀南咨詢電話：010-82593357下載需求表
M6-銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
M6-銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理《知人知心，戰(zhàn)無(wú)不勝的銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練》一、課程目標(biāo)。您是否常常會(huì)陷入以下困境：業(yè)務(wù)雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但人員的思維及管理模式甚至市場(chǎng)打法沒(méi)有提前轉(zhuǎn)型？明明你率領(lǐng)的銷售人員已經(jīng)很努力，但是業(yè)績(jī)卻沒(méi)有顯著的提升？明明自己已經(jīng)很用心管理，但是銷售情況總不能盡如人意？渠道業(yè)務(wù)和辦事處直接銷售如何協(xié)調(diào)？一級(jí)，二級(jí)，三級(jí)地市業(yè)務(wù)策略如何布點(diǎn)？是您的...
講師：王毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
銷售團(tuán)隊(duì)管理課程目的：中國(guó)企業(yè)普遍以銷售工作為導(dǎo)向，銷售是企業(yè)的生命，但在銷售隊(duì)伍的建設(shè)與管理上卻太過(guò)粗放，本課程從銷售隊(duì)伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)等方面入手，系統(tǒng)闡述如何打造銷售隊(duì)伍的整體勢(shì)能，幫助銷售經(jīng)理從見(jiàn)招拆招、觸景生情式的管理，逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范，進(jìn)而打造出能征善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)。課程重點(diǎn)：-了解銷售隊(duì)伍的核心作用-了解如何有效的給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷...
講師：楊明宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組團(tuán)隊(duì)管理與現(xiàn)場(chǎng)5S管理》 課時(shí)：12H
《班組團(tuán)隊(duì)管理與現(xiàn)場(chǎng)5S管理》主講：蔡山老師【課程背景】本課程內(nèi)容來(lái)源于講師多年對(duì)制造業(yè)班組團(tuán)隊(duì)管理與5S現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀研究和思考，不斷歸納總結(jié)班組長(zhǎng)管理的成功要素，加以提煉而成。課程以貼近實(shí)際的案例來(lái)引出班組管理障礙，有針對(duì)性的展開(kāi)課程內(nèi)容，讓學(xué)員理清團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的思路，通過(guò)相應(yīng)練習(xí)使班組長(zhǎng)能把課程中的知識(shí)盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱募寄埽岣吖ぷ餍?。課程中闡...
講師：蔡山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講：蔡山老師【課程背景】伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，憑借個(gè)人的超強(qiáng)能力，使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門取得成功，是難以實(shí)現(xiàn)的，個(gè)人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長(zhǎng)、績(jī)效不斷提升，就要推動(dòng)各級(jí)工作團(tuán)隊(duì)組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)管理中經(jīng)常出現(xiàn)或遇到下列問(wèn)題；為什么貌似簡(jiǎn)單的工作目標(biāo)卻容易遭受挫折？如何能夠使...
講師：蔡山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：6H
《班組團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講：蔡山老師【課程背景】全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長(zhǎng)、績(jī)效不斷提升，就要推動(dòng)各級(jí)工作團(tuán)隊(duì)組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。特別是班組團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)，團(tuán)隊(duì)管理中經(jīng)常出現(xiàn)或遇到下列問(wèn)題；為什么貌似簡(jiǎn)單的工作目標(biāo)卻容易遭受挫折？如何能夠使用有限的資源實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的最大化？如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通？不知道如何對(duì)待不守規(guī)章的高績(jī)效老...
講師：蔡山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作—麥肯錫的團(tuán)隊(duì)管理法》主講：陳蕊老師【課程背景】本門課程重點(diǎn)是從6個(gè)維度提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：如何理解公司的目標(biāo)愿景？如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的日常管理？如何指導(dǎo)員工提升工作效率？如何運(yùn)用溝通的技巧激勵(lì)員工？作為領(lǐng)導(dǎo)者自己又將如何提升？貫穿以上問(wèn)題的解決之道是完成了一次次的對(duì)員工成長(zhǎng)的幫扶。本課程的最大特色——談技巧送工具，9個(gè)適合員工和管理者的實(shí)用工具、3...
講師：陳蕊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)管理——麥肯錫的團(tuán)隊(duì)管理法》 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)管理——麥肯錫的團(tuán)隊(duì)管理法》主講：陳蕊【課程背景】本門課程重點(diǎn)是從6個(gè)維度提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：如何理解公司的目標(biāo)愿景？如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的日常管理？如何指導(dǎo)員工提升工作效率？如何運(yùn)用溝通的技巧激勵(lì)員工？作為領(lǐng)導(dǎo)者自己又將如何提升？貫穿以上問(wèn)題的解決之道是完成了一次次的對(duì)員工成長(zhǎng)的幫扶。本課程的最大特色——談技巧送工具，9個(gè)適合員工和管理者的實(shí)用工具、36個(gè)成就卓越...
