團(tuán)隊(duì)管理課程體系
《團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)教程——管理三段論》 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)教程——管理三段論》主講：陳蕊【課程背景】當(dāng)團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大，組織能力的成長(zhǎng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，如何做好管理？團(tuán)隊(duì)成員成為管理者后，崗位最核心的事情是什么？如何快速上手？在這個(gè)過(guò)程中，本課程沉淀出“三段論”的管理方法?！叭握摗敝傅氖枪芾碚咴诮M織中發(fā)展與成長(zhǎng)的方法與思路。本課程是一堂探討與總結(jié)企業(yè)內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)管理的課程，它來(lái)自于公司在創(chuàng)業(yè)及發(fā)展各階段的點(diǎn)...
講師：陳蕊咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《軟實(shí)力·硬結(jié)果-九型人格自我修煉與團(tuán)隊(duì)管理》【課程背景】約翰·C·麥克斯韋爾曾說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力不是讓別人做你想做的事情，而是激勵(lì)他們做他們自己認(rèn)為對(duì)的事情?！比绻芰私夂妥鹬貓F(tuán)隊(duì)成員的不同性格，就能夠?yàn)楣芾碚咛峁└嗅槍?duì)性的領(lǐng)導(dǎo)策略。但是在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，隨著越來(lái)越的90、00后加入團(tuán)隊(duì)，他們本身性格各異，需求多樣化，增加了團(tuán)隊(duì)管理的難度。由于對(duì)人員需求的認(rèn)知缺失...
講師：閻志新咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
營(yíng)銷(xiāo)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力打造及團(tuán)隊(duì)管理【課程時(shí)長(zhǎng)】：1天1.營(yíng)銷(xiāo)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力六要素1.目標(biāo)導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?yōu)橄?.以身作則、身先士卒3.公平公正、任人唯賢4.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、因材施教5.嚴(yán)格要求、獎(jiǎng)罰分明6.品牌塑造、文化引導(dǎo)2.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及應(yīng)用場(chǎng)景1.命令式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及應(yīng)用場(chǎng)景2.說(shuō)服式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及應(yīng)用場(chǎng)景3.參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及應(yīng)用場(chǎng)景4.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及應(yīng)用場(chǎng)景3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)...
講師：朱曉波咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《銀行網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理與營(yíng)銷(xiāo)》 課時(shí)：12H
銀行網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理與營(yíng)銷(xiāo)第一部分框架的要求:一、培訓(xùn)課程的名稱(chēng)【銀行網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理與營(yíng)銷(xiāo)】課程知識(shí)點(diǎn)：顧問(wèn)型團(tuán)隊(duì)、伙伴型團(tuán)隊(duì)、教練型團(tuán)隊(duì)、自主性、思考性、協(xié)作性、共同危機(jī)感、動(dòng)力之源、團(tuán)隊(duì)的核心、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)教學(xué)方式：講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練+尖峰對(duì)決二、課程背景（前言）：首先：優(yōu)秀的銀行網(wǎng)點(diǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重...
講師：陳弘大咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
管理訓(xùn)戰(zhàn)之《團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練建立自動(dòng)團(tuán)隊(duì)》——推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成培訓(xùn)師：亓雪【課程背景】在這個(gè)快速變化的時(shí)代，傳統(tǒng)的督導(dǎo)式團(tuán)隊(duì)管理方式已經(jīng)被證明吃力不討好。每個(gè)管理者都希望自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)所有成員對(duì)工作積極投入、做事情思路清晰、能力越來(lái)越高。但現(xiàn)實(shí)中80以上的團(tuán)隊(duì)卻是：團(tuán)隊(duì)成員信任度低，牢騷抱怨叢生，士氣不振“托負(fù)”心態(tài)嚴(yán)重，只求躺平不承擔(dān)責(zé)任工作能力不夠，待遇...
講師：亓雪咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)管理：極度成功團(tuán)隊(duì)的終極密碼 課時(shí)：6H
極度成功的團(tuán)隊(duì)密碼課程背景：好萊塢電影總是在宣揚(yáng)個(gè)人英雄主義，但現(xiàn)實(shí)往往是，成功是靠團(tuán)隊(duì)的。沒(méi)有哪個(gè)人單打獨(dú)斗就可以取得成功。近年來(lái)，團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容很多，今天我們來(lái)討論如何打造一個(gè)高績(jī)效、高執(zhí)行、高凝聚力的成功團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，都有其獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，在這個(gè)文化底蘊(yùn)上，增強(qiáng)了合作性和創(chuàng)意性，，通過(guò)高目標(biāo)的樹(shù)立和強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終推動(dòng)組織成為自發(fā)性的良性...
講師：孫忠遜咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《銀行網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力提升高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)對(duì)象：銀行中層管理者、支行行長(zhǎng)、基層管理者（更適合有經(jīng)驗(yàn)的的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者）學(xué)習(xí)目標(biāo)：創(chuàng)造思考而改變管理心智模式，提升管理能力技巧而建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程特點(diǎn)：運(yùn)用教練管理技術(shù)，引領(lǐng)管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀從不同維度的觀察與思考，啟發(fā)管理者找到針對(duì)自己團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)的解決方案和計(jì)劃。課程結(jié)構(gòu)：50講授+25體驗(yàn)、練習(xí)及應(yīng)用+25...
講師：封冰斐咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
|醫(yī)改后時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理與隊(duì)伍管控||一、政策篇：醫(yī)改政策解讀與趨勢(shì)預(yù)判||現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新特點(diǎn)（經(jīng)濟(jì)下行、|國(guó)家醫(yī)改組合拳是如何打出來(lái)的？（分級(jí)||政策多變、監(jiān)管?chē)?yán)格、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提高……）|診療、醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、GPO、臨床路徑、||大部制改革對(duì)行業(yè)影響（衛(wèi)健委、醫(yī)保局|DRGS、價(jià)格談判、4+7帶量采購(gòu)、兩票制、||、市場(chǎng)監(jiān)督管理總局）|一致性評(píng)價(jià)等）||...
講師：王艷慧咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：6H
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》主講：朱亮【課程背景】隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績(jī)突出、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工被提拔晉升為管理者，他們的個(gè)人能力毋庸置疑，但同時(shí)又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力，成為擔(dān)任卓越管理者的最大障礙，專(zhuān)業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)銷(xiāo)冠，多了一個(gè)平庸管理者”的現(xiàn)象。權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查表明，很多企業(yè)的管理者普遍缺乏系統(tǒng)化的管理技能...
講師：朱亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：6H
高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理【課程背景】團(tuán)隊(duì)是一群為了共同目標(biāo)而聚集起來(lái)的人。但在不少的組織中，這群原本為了共同目標(biāo)而聚集起來(lái)的人卻沒(méi)能基于相互的協(xié)作去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)：個(gè)人英雄主義凸顯；個(gè)人利益凌駕于集體利益之上；團(tuán)隊(duì)構(gòu)成不合理；團(tuán)隊(duì)經(jīng)理角色錯(cuò)位和管理失職；團(tuán)隊(duì)管理單一粗狂，內(nèi)耗不斷；團(tuán)隊(duì)成員缺乏主動(dòng)精神，工作被動(dòng)消極；團(tuán)隊(duì)成員離心離德、各自為戰(zhàn)；團(tuán)隊(duì)經(jīng)理不被下屬所信任...
講師：韓曉賓咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)管理》主講人：齊天陽(yáng)【課程背景】很多剛剛晉升的中基層管理者自身還沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)就已經(jīng)上崗，業(yè)務(wù)能力很突出，但管理能力跟不上，經(jīng)常面臨人員不好管、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定、業(yè)績(jī)難達(dá)成等問(wèn)題，對(duì)于這個(gè)階段怎么能順利“活下來(lái)”？任何一個(gè)行業(yè)都不能由一個(gè)人獨(dú)立完成，作為團(tuán)隊(duì)管理者不能只依靠個(gè)人的聰明才智創(chuàng)造業(yè)績(jī)，必須建立和打造一支高效團(tuán)隊(duì)。作為團(tuán)隊(duì)管理者首先要明確自己的管...
講師：齊天陽(yáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)管理能力提升》 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)管理能力提升》主講：董雨老師【課程背景】隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈和精細(xì)化，這對(duì)于企業(yè)在人才培養(yǎng)方面提出了更多的挑戰(zhàn)。人才培養(yǎng)不僅僅是培養(yǎng)在職的管理者，更要培養(yǎng)后備力量，為企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)、高速發(fā)展提前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。在培養(yǎng)儲(chǔ)備管理者的過(guò)程中，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)有三大核心需要解決的問(wèn)題。首先是角色轉(zhuǎn)身的問(wèn)題，仍然停留在只管好自己，...
講師：董雨咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)-超級(jí)工程 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)-超級(jí)工程》【課程背景】團(tuán)隊(duì)管理的復(fù)雜性來(lái)源于人性的復(fù)雜。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都是1，加在一起有時(shí)會(huì)>2，更多的時(shí)候會(huì)
講師：賈曉菁咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《中基層管理者如何做好團(tuán)隊(duì)管理》（初級(jí)篇） 課時(shí)：24H
中基層管理干部如何做好團(tuán)隊(duì)管理主講：楊翊東課程背景：當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來(lái)的，他們過(guò)往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績(jī)，但公司因?yàn)榘l(fā)展的需要，現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去取得一個(gè)部門(mén)或科室的組織績(jī)效。因此，在公司的舞臺(tái)上：中層管理干部知道自己在團(tuán)隊(duì)中需要扮演好哪幾個(gè)角色嗎中層管理干部知道團(tuán)隊(duì)中需要什么樣的人并能根據(jù)需要...
講師：楊翊東咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《中基層管理者如何做好團(tuán)隊(duì)管理》（高級(jí)篇） 課時(shí)：12H
高情商管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉主講：楊翊東課程背景：未來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代，而非管理者時(shí)代。管理的本質(zhì)就是通過(guò)各種有效手段去影響他人而不是改變他人去產(chǎn)生行動(dòng)進(jìn)而達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過(guò)程。因此，對(duì)于管理者而言，提升自身的影響力是每一個(gè)管理者需要關(guān)注并且得到發(fā)展的。什么是領(lǐng)導(dǎo)力？所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種影響他人產(chǎn)生行動(dòng)的能力。是一種人與人之間的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的關(guān)系。人是...
