團(tuán)隊(duì)管理課程體系
單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)與行為管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位針對(duì)不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式針對(duì)團(tuán)隊(duì)不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)負(fù)面影響處理技巧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三單元：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
天角色認(rèn)知一、課程簡介l課程回顧與小結(jié)l管理的職能l從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)換二、管理與管理者l管理者的素質(zhì)要求lIQ與EQl管理者的職業(yè)心態(tài)三、管理者的角色認(rèn)知l管理者常犯的9大錯(cuò)誤l好主管與差主管l管理者的角色認(rèn)知作為下屬的角色作為同事的角色作為上司的角色關(guān)于角色認(rèn)知的反思與改進(jìn)四、默寫式頭腦風(fēng)暴l小組練習(xí)：中層管理者如何加速成長？五、案例討論技術(shù)總監(jiān)怎么...
講師：章春明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)與行為管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位針對(duì)不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式針對(duì)團(tuán)隊(duì)不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)負(fù)面影響處理技巧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三單元：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念什么是團(tuán)隊(duì)群體和團(tuán)隊(duì)的差別如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作基于團(tuán)隊(duì)管理的思考模式團(tuán)隊(duì)的信任與支持領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)“六勤”...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)與行為管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位針對(duì)不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)負(fù)面影響處理技巧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)第三單元：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行效力如何打造團(tuán)隊(duì)的靈魂團(tuán)隊(duì)...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 內(nèi) 訓(xùn) 課時(shí)：2H
單元：房地產(chǎn)工作特點(diǎn)與管理-工作性質(zhì)特點(diǎn)-工作強(qiáng)度大-工作周期長-一人必須多能-工作的“閑”與“忙”-看“天”吃飯-易產(chǎn)生的結(jié)果-員工戰(zhàn)斗力容易減退-見效緩慢，激勵(lì)也變得疲勞-職能管理很難到位-人員流失率高第二單元：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與分割-目標(biāo)設(shè)定的原則-了解自身優(yōu)劣勢(shì)-所需培養(yǎng)與資源-目標(biāo)鑿在巖石上-每個(gè)人的目標(biāo)與集體目標(biāo)掛鉤-團(tuán)隊(duì)高效能的產(chǎn)生-案例：航空母艦...
講師：張垚咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行銷售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)（兩天）第一章：銀行銷售活動(dòng)管理◆一、銷售活動(dòng)分類◆二、什么是業(yè)務(wù)人員的活動(dòng)量？◆三、什么是銷售活動(dòng)管理呢◆四、活動(dòng)量管理的內(nèi)涵◆五、銷售活動(dòng)管理的目的◆六、活動(dòng)量管理的項(xiàng)目◆七、銷售活動(dòng)管理的定義◆八、如何做好個(gè)人活動(dòng)管理◆九、如何安排充實(shí)的一天第二章：銀行營銷團(tuán)隊(duì)的晨會(huì)經(jīng)營、夕會(huì)經(jīng)營◆一、晨會(huì)的功能與作用◆二、晨會(huì)應(yīng)達(dá)到...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力與研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：12H
課時(shí)：12小時(shí)（2天）領(lǐng)導(dǎo)力與研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理前言研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？□怎樣對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？□如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問題？□在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績效考核？□研發(fā)人員的職位及...
講師：趙星宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作【課程背景】作為一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)，最佳的狀態(tài)是團(tuán)隊(duì)成員各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢(shì)。很多人會(huì)認(rèn)為經(jīng)理人最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要具備帶領(lǐng)下屬在制定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，既要使下屬形成協(xié)同、互助，還要確保團(tuán)隊(duì)完成出色的業(yè)績?！菊n程目標(biāo)】管理的實(shí)質(zhì)是什么；高績效團(tuán)隊(duì)的特征和表現(xiàn)設(shè)定合理的目標(biāo)；如何解決...
講師：馬能艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
是管理者，也是團(tuán)隊(duì)教練——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景：在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)世界中，您的團(tuán)隊(duì)是否能夠迅速適應(yīng)并創(chuàng)造高績效？很多團(tuán)隊(duì)管理者更多扮演的是執(zhí)行者和監(jiān)督者的角色，關(guān)注指令的接受和傳達(dá)，直接指揮下屬，甚至一馬當(dāng)先直接參與實(shí)干，失去了作為一名管理者的職責(zé)，團(tuán)隊(duì)無法發(fā)揮一加一大于二的績效。本課程的核心理念在于將管理者培養(yǎng)成為團(tuán)隊(duì)教練，通過目標(biāo)管理、人員管理、激勵(lì)...
講師：吳文飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：6H
卓越團(tuán)隊(duì)管理講師：沈莉亞【課程簡介】世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞博士認(rèn)為：好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個(gè)命令者，他在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)不應(yīng)一成不變，而應(yīng)隨著情境（任務(wù)、目標(biāo)及完成此目標(biāo)的員工和環(huán)境）的不同來靈活個(gè)性的調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。本課程通過理論教學(xué)、案例分析、學(xué)習(xí)活動(dòng)等多種教學(xué)方法，旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者有效管理和發(fā)展員工產(chǎn)能，提高時(shí)間和資源的利用效果。它著力于...
講師：沈莉亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)管理基本功》 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)管理基本功》課程大綱（1天）課程目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠——集中在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理角色的華麗轉(zhuǎn)身，并從“選用育留”的全面維度掌握管事理人的方法，并掌握快速復(fù)盤技術(shù)使團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)化。建立對(duì)管理者的角色認(rèn)知，順利從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸鞔_管理者的四大關(guān)鍵角色，并知悉對(duì)下對(duì)上平級(jí)等不同場景下的主角色掌握面試的關(guān)鍵技術(shù)，從面試第一感、知識(shí)、技能、素養(yǎng)...
講師：徐華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從自我管理到團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：12H
《從自我管理到團(tuán)隊(duì)管理》一、課程背景：新晉管理者如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，在從優(yōu)秀的個(gè)人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變成為管理他人的團(tuán)隊(duì)管理者的過程中往往會(huì)面臨以下挑戰(zhàn)：角色已變，工作方式仍未變，自己干好活容易，讓他人干好活可真難；每天加班加點(diǎn)，但事事都像在救火，分不清輕重緩急，工作“忙茫盲”；目標(biāo)難以量化，不會(huì)拆解目標(biāo)，計(jì)劃趕不上變化，目標(biāo)就是達(dá)成不了；缺失日常的績效反饋與輔導(dǎo)...
講師：徐華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主要內(nèi)容：管理者必修課《銀行團(tuán)隊(duì)管理和績效推動(dòng)》主講：周然授課對(duì)象：分行中層管理、部門總、支行長、網(wǎng)點(diǎn)主任等管理人員授課方式：內(nèi)容講解+工具介紹+案例分析+討論演練，互動(dòng)式教學(xué)。課程大綱/要點(diǎn)：一、管理者角色的定位及認(rèn)知1、團(tuán)隊(duì)管理中常見的角色錯(cuò)位2、管理者的各角色認(rèn)知3、基層管理者的三大內(nèi)傷4、明確角色定位，解決管理難題1)管理要學(xué)會(huì)放手2)工作目標(biāo)的...
講師：周然咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主要內(nèi)容：管理者必修課《社區(qū)支行網(wǎng)點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)管理》主講：周然授課對(duì)象：社區(qū)支行長、網(wǎng)點(diǎn)主任等管理人員授課方式：內(nèi)容講解+工具介紹+案例分析，互動(dòng)式教學(xué)。課程大綱/要點(diǎn)：打造小而美的社區(qū)支行社區(qū)支行人員分工與協(xié)作1)社區(qū)支行廳堂布局與動(dòng)線管理2)人員協(xié)作與廳堂管理3)社區(qū)特色服務(wù)與營銷2、有效擴(kuò)展社區(qū)外延1)與社區(qū)居委的互動(dòng)協(xié)作2)與物業(yè)的互動(dòng)協(xié)作3)與社區(qū)...
