團(tuán)隊(duì)管理課程體系

課程(1):電力班組長(zhǎng)_班組高效目標(biāo)管理實(shí)務(wù)(1天)n課程大綱一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對(duì)怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)?2、開啟思維2-同質(zhì)化時(shí)代,到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競(jìng)爭(zhēng)力拉開距離?3、問題引入:企業(yè)為何引入剛性管理體系?4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效體系解讀;5、他山之石-10種低效或無(wú)效的團(tuán)...

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部分、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理一、銷售總經(jīng)理的困惑1、銷售總經(jīng)理頭痛的六個(gè)問題2、QBQ:挖掘問題背后的問題3、思路決定出路:破解銷售管理難題的思路4、系統(tǒng)決定業(yè)績(jī):如何建立高效的銷售系統(tǒng)二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理-自立立人1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色3、領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系4、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)5、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求6、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知7、領(lǐng)導(dǎo)者...

 講師:田啟成咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分招聘與面試技巧提升模塊一:人才甑選與面試概述招聘面臨的問題錯(cuò)誤的代價(jià)案例分析:這是一次成功的招聘嗎?面試分工人才篩選的方式模塊二:面試標(biāo)準(zhǔn)與勝任素質(zhì)模型情景扮演:招聘某工作人員冰山模型一些常見的素質(zhì)模型活動(dòng):透過(guò)案例考察你的能力素質(zhì)模型與工作業(yè)績(jī)組織能力類型庫(kù)案例:人才選拔標(biāo)準(zhǔn)崗位資格在人才選拔中的運(yùn)用模塊三:結(jié)構(gòu)化面試與行為化面談面試——結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)...

 講師:張懷咨詢電話:010-82593357下載需求表


  節(jié)銷售隊(duì)伍的現(xiàn)狀問題及分析  1.市場(chǎng)運(yùn)作的推拉現(xiàn)象  2.銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析  第二節(jié)銷售模式對(duì)管理風(fēng)格的要求  1.銷售模式的核心分類  2.效能型及效率型管理模式  第三節(jié)設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo)  1.銷售管理的核心  2.如何制定銷售目標(biāo)  第四節(jié)市場(chǎng)區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計(jì)  1.市場(chǎng)劃分的方式  2.工作的流程  3.組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)  第五節(jié)銷...

 講師:趙大勇咨詢電話:010-82593357下載需求表


高效團(tuán)隊(duì)管理   課時(shí):6H

高效團(tuán)隊(duì)管理課程目標(biāo):-理解團(tuán)隊(duì)管理者與團(tuán)隊(duì)成員的根本區(qū)別,自覺執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理者的關(guān)鍵任務(wù)-打破固有思維模式,提高自身修煉,以身作則在團(tuán)隊(duì)在建立信任的團(tuán)隊(duì)氛圍-學(xué)會(huì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)愿景來(lái)管理團(tuán)隊(duì),并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行-掌握激勵(lì)下屬的理論和方法,點(diǎn)燃員工的熱情,并幫助員工調(diào)整情緒,減輕壓力-掌握有效指導(dǎo)員工的方法,能夠?qū)T工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和輔導(dǎo)-學(xué)會(huì)根據(jù)員工...

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《事半功倍—中基層團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力提升》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】在當(dāng)今保險(xiǎn)行業(yè),隨著數(shù)字化和智能化的不斷推進(jìn),同時(shí),消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品的需求也日益多樣化和個(gè)性化,行業(yè)的變革速度正在日趨加速。精細(xì)項(xiàng)目管理和高效戰(zhàn)略落地,正在成為企業(yè)發(fā)展和彎道超車的重要影響因素。因此,中基層管理者的管理能力和執(zhí)行力顯得尤為重要。他們不僅需要適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境,還要在激烈的...

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《高效協(xié)同—跨區(qū)域團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】金融行業(yè)正處于一個(gè)由全球化和金融科技推動(dòng)的轉(zhuǎn)型時(shí)期,這給跨區(qū)域管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。由于地域的廣泛分布,管理者難以實(shí)時(shí)監(jiān)控各區(qū)域的業(yè)務(wù),這直接影響到執(zhí)行力的保障和統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。信息傳遞的成本和復(fù)雜性隨之增加,決策過(guò)程可能變得緩慢,進(jìn)而影響市場(chǎng)響應(yīng)速度。企業(yè)的營(yíng)業(yè)部以及區(qū)塊負(fù)責(zé)人處于HYP...

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《高績(jī)效網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)》主講:龍?chǎng)巍菊n程背景】銀行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。好的管理能使業(yè)績(jī)產(chǎn)出事半功倍,KPI得分爭(zhēng)先進(jìn)位,從而獲得上級(jí)認(rèn)同、同級(jí)誠(chéng)服、下級(jí)擁護(hù),這是每一名銀行中層和基層管理人員所應(yīng)追求的目標(biāo)。網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)管理困境:人崗錯(cuò)配:將擅長(zhǎng)營(yíng)銷的員工調(diào)至運(yùn)營(yíng)崗,季度產(chǎn)能下降30;目標(biāo)脫節(jié):?jiǎn)T工認(rèn)為“存款1億目標(biāo)”與己無(wú)關(guān),執(zhí)行動(dòng)作散...

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DISC行為風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)管理課程背景-------------------------------------------------管理者帶好團(tuán)隊(duì)、知人善任,是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要因素之一。管理者如果具備足夠的人際敏感度,理解并尊重人與人之間的差異、識(shí)別不同行為風(fēng)格的人的偏好,學(xué)會(huì)差異化的運(yùn)用管理技巧,發(fā)展出因人而異的團(tuán)隊(duì)管理之道,就能更好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作...

 講師:楊凡咨詢電話:010-82593357下載需求表


《高效團(tuán)隊(duì)管理》課程背景-------------------------------------------------團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力怎么辦?作為一位團(tuán)隊(duì)的管理者,善于發(fā)現(xiàn)隊(duì)員的優(yōu)點(diǎn),并讓隊(duì)員發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì),打造高效協(xié)作團(tuán)隊(duì),為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取最大的利益。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者除了需要擁有一雙發(fā)現(xiàn)隊(duì)員優(yōu)點(diǎn)的眼睛外,也還要合理調(diào)配隊(duì)員的資源,將團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮做到最大化。課程目標(biāo)...

 講師:彭湃咨詢電話:010-82593357下載需求表


行動(dòng)學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)型高效率項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理講師:譚雪課程時(shí)長(zhǎng):2天授課對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理,部門管理者,事業(yè)部管理者,分子公司總經(jīng)理課程特色:群體匯話+情境模擬+視頻案例+案例分析+知識(shí)講解-425450313055如何面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理中錯(cuò)綜復(fù)雜、順應(yīng)環(huán)境不斷變化的實(shí)際問題?其實(shí)管理問題并不能完全依賴專家或大師們,因?yàn)槿魏我环N形式的“權(quán)威”都可能遮蔽住企業(yè)員工內(nèi)心的智...

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《雙驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理-復(fù)盤與OKR目標(biāo)執(zhí)行力》課程時(shí)長(zhǎng):2天授課對(duì)象:部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者課程特色:情境模擬+沙盤推演+案例分析+角色扮演+視頻教學(xué)課程背景:OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法,國(guó)內(nèi)發(fā)展速度最快的字節(jié)跳動(dòng)-從創(chuàng)立之初,就在內(nèi)部實(shí)施...

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《騰訊創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理》關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力(1小時(shí)40分鐘)1、騰訊快速發(fā)展背后的領(lǐng)導(dǎo)力體系是什么樣的2、騰訊領(lǐng)導(dǎo)力體系的設(shè)計(jì)理念(基于什么目標(biāo)來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的)3、騰訊領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建的特點(diǎn)(比如領(lǐng)導(dǎo)力模型的怎么來(lái)的,為什么這么做,為什么要進(jìn)行升級(jí),怎么產(chǎn)出的)4、騰訊領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)發(fā)展階梯/標(biāo)準(zhǔn)是啥關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理(50分鐘)1、騰訊團(tuán)隊(duì)管理的理念2、騰訊在團(tuán)隊(duì)管理上...

 講師:陸河咨詢電話:010-82593357下載需求表


銷售團(tuán)隊(duì)管理最佳實(shí)踐:ToB營(yíng)銷系統(tǒng)化訓(xùn)戰(zhàn)研修班課程背景:許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的高層管理者,都面臨著類似的困惑:一方面是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,對(duì)企業(yè)銷售管理體系的要求日益增高;而另一方面,很多企業(yè)因銷售戰(zhàn)略制定失當(dāng)和過(guò)程管理混亂,導(dǎo)致整個(gè)銷售隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和激勵(lì),導(dǎo)致業(yè)務(wù)推展不利、配合協(xié)調(diào)失誤、關(guān)鍵項(xiàng)目丟單、老客戶抱怨等,本套課程,立足企業(yè)銷售管理現(xiàn)狀的診斷,力求從系...

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《團(tuán)隊(duì)新風(fēng)向——新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》主講:王妍慧【課程收益】深度理解管理者素質(zhì)提升方向?qū)W會(huì)團(tuán)隊(duì)的全方面管理四個(gè)方向,提高團(tuán)隊(duì)氛圍能夠分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)并跟蹤執(zhí)行【教學(xué)形式】線下面授+實(shí)操演練【課程時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)1、管理者個(gè)人IP塑造管理者的“人設(shè)”管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng)互動(dòng):卓越的“銷售管理者”畫像2、向上溝通/向下管理的要義如何正確...

 講師:曲琦咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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