團隊管理課程體系
打造高效能基層主管之——團隊管理篇 課時：2H
一、團隊協(xié)作與團隊執(zhí)行力提升上級與下屬的新型關系優(yōu)秀團隊的五大特質如何不做“和事佬”，但能保證團隊和諧？團隊中的感恩心態(tài)塑造重視部門每位成員的價值執(zhí)行力的關鍵在于以結果為導向影響團隊執(zhí)行力虛弱的三大癥結：找借口、不配合、推責任二、基層主管如何有效輔導下屬？員工輔導的策略1）四種員工類型2）因材施教：態(tài)度與能力3）什么情況下需要進行員工輔導？4）績效輔導與績效...
講師：鄒文強咨詢電話：010-82593357下載需求表
章關于團隊的正確理解和團隊概述 一、什么是團隊 1、討論：以下哪個是團隊 旅游團 犯罪團伙 2、團隊的定義 二、團隊的力量 1.關于螞蟻軍團的思考 2.大雁的啟示（視頻短片） 三、團隊（Team）新解 四、有效團隊具備的特征 五、團隊合作對于組織的好處： 1.提出新的觀點和看法 2.作出高質量的決定 3.更好地解決問題 4....
講師：趙國祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
現場督導與現場團隊管理提升訓練 課時：2H
課程大綱： 部分現場管理角色認知 基層管理人員角色認知：從“兵”到“將”的轉換 1.班組長的角色認知：兵？還是將？ 2.班組長的頭號敵人在哪：業(yè)績？能力？態(tài)度？ 3.4類成功的領導與4類失敗的領導的啟示 4.從技術走向管理！技術過硬只能成為技術人才！ 5.班組長應具備的3大管理素質：計劃力、指導力、溝通力→→執(zhí)行力 6.自主改善的意識 7....
講師：李忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元、卓越團隊激勵之形：塑造高效團隊一、高效團隊的理解--形成過程1、階段：組成（由個人到組員，組建期）（1）態(tài)度：興奮、期待、樂觀，因被選而感到驕傲，事事采取主動、疑惑、心慌、緊張（2）關系：彼此生疏、彬彬有禮、忍耐、謙讓2、第二階段：暴風雨（形成磨合期或探索期）（1）態(tài)度：對原定目標產生抗拒，對成功抱悲觀態(tài)度，對任何改善方案全盤否定。（2）關...
講師：鐘震玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
零售營銷團隊管理 課時：12H
【天】單元銀行零售業(yè)務的特性1、發(fā)展全方位的財富管理業(yè)務2、如何建立財富管理事業(yè)體系3、財富管理事業(yè)發(fā)展體系4、財富管理事業(yè)的三大支柱第二單元零售營銷團隊管理者的工作職責1、團隊日常管理2、確定工作目標3、制定工作計劃4、學習與培訓5、總結與分析第三單元零售理財客戶經理的工作職責1、業(yè)績目標2、開發(fā)客戶3、深耕客戶4、提供專業(yè)理財咨詢服務第四單元零售理財客戶...
講師：張健咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：為什么團隊如此流行——團隊實踐 80的中國企業(yè)沒有引進團隊模式 企業(yè)和部門是團隊嗎？ 團隊構成的5P要素 團隊在企業(yè)中的實踐 ——問題解決型：案例分享 ——自我管理型：案例分享 ——多功能型團隊：案例分享 第二單元：挑尋夢之隊成員——團隊角色設計 劍橋大學貝爾濱博士的研究成果：團隊角色 角色測試：在團隊中你通常扮演何種角色？ ...
講師：趙大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
(一)關于團隊建設的基本問題1、團隊與組織的基本概念與使命？2、認清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥？3、在現代組織中為何要創(chuàng)建團隊？1）團隊在組織中是如何運作2）團隊是以什么方式介入組織管理？4、如何實施“共享式管理”與“超級領導”(二)王牌團隊建設的三大要點、十大標準1、“聯(lián)合”1）聯(lián)合領導2）反應敏銳3）支持性人際關系4）施展才華2、“創(chuàng)造”1）包容與鼓勵2）...
講師：李廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行營銷經理的團隊管理能力 課時：12H
（課程大綱：12課時）、解析：員工在銀行組織中的行為表現1.1銀行業(yè)員工的組織行為與系統(tǒng)思考1.2組織中的九種人際關系1.3員工行為密碼圖1.4巨星云集≠團隊優(yōu)勝2.認同：銀行業(yè)務精英角色的轉化2.1優(yōu)秀團隊素能模型2.2從業(yè)務精英到卓越領導案例:誰該委以重任@2.3績效是檢驗營銷團隊的根本標準2.4業(yè)務經理的管理說服7式3.啟動：銀行營銷團隊能量的外化3....
講師：高巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售管理的系統(tǒng)規(guī)劃1.系統(tǒng)規(guī)劃六步法介紹2.銷售隊伍管理的目標體系財務類指標客戶增長類指標客戶滿意指標管理動作指標3.業(yè)務的關鍵流程梳理為什么要梳理業(yè)務流程？銷售管理中要梳理哪些業(yè)務流程？關鍵業(yè)務流程的描述形式4.市場劃分市場劃分的基本方法市場劃分的適用原則5.銷售隊伍的內部組織設計設計銷售組織結構形成職位說明書6.銷售隊伍人員數量的確定
講師：何建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、關鍵崗位外貿營銷人才的選拔 性格 營銷知識和理念(行業(yè)知識） 管理能力和手段 外貿知識 產品知識 語言能力 電腦操作技巧 二、高級外貿營銷人才的培訓內容 生產實習的要求 生產流程的英文描述 產品的賣點的提煉和描述 相關聯(lián)產品與行業(yè) 清楚產品成本構成及報價 產品的渠道模式 其它專業(yè)的培訓內容 三、如何收集行業(yè)宏觀環(huán)境情報...
講師：徐沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售執(zhí)行力與卓越團隊管理課程大綱： ★案例：團隊銷售力不佳的幾個原因 ★關于銷售團隊的執(zhí)行力 ----銷售執(zhí)行力必須得建立在對“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設定合理的銷售目標和有激勵性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力……. ★銷售心理與行為分析 ★買賣的核心要素 ★銷售型態(tài)解析 ⊙以顧客為中心與顧客的中...
講師：張偉奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、關鍵崗位外貿營銷人才的選拔 性格 營銷知識和理念(行業(yè)知識） 管理能力和手段 外貿知識 產品知識 語言能力 電腦操作技巧 二、高級外貿營銷人才的培訓內容 生產實習的要求 生產流程的英文描述 產品的賣點的提煉和描述 相關聯(lián)產品與行業(yè) 清楚產品成本構成及報價 產品的渠道模式 其它專業(yè)的培訓內容 三、如何收集行業(yè)宏...
講師：徐沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、動力衰減癥與“方木效應” 2、權力價值不充分與“鑰匙效應” 3、人性化不足與“蘑菇管理定律”、“雷尼爾現象”、“坎特法則” 4、垂直關系影響互動與“瀑布效應”、“溝通位差效應” 5、管理者受制于管理與“懶螞蟻效應” 6、被管理者制約管理與“特雷默定律” 7、反應遲緩癥與“鯰魚效應” 第二單元：團隊提升組織凝聚力與執(zhí)行力 開發(fā)組織不可觸...
講師：李廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、正本清源說管理：管理者的職責與角色n管理者的角色n管理者的工具n組織乘數作用n組織三階層的變化n組織三階層的互動n象棋中的管理啟示第二部分、身臨其境做管理：狀況演練與教戰(zhàn)守策講解n1洞、如何面對下屬的耳語是非？---糾正下屬的問題行為n2洞、如何處理下屬的過失行為？---利用下屬犯錯，采取機會教育n3洞、如何對下屬進行工作指導？---做個好教練n4洞、...
講師：羅宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇管理技能七：領導 一、權力與影響力 二、討論：給領導畫像 1、權力——為什么你能給別人下命令？ 2、影響——為什么有人追隨你？ 3、權力的六項戒律 三、領導風格 1、多種多樣的領導風格 2、下屬的發(fā)展層次 3、四種領導風格 第二篇管理技能八：教練 一、做教練式經理 二、C5教練法 三、演練：制定一個教練計劃 四、教...
