團(tuán)隊(duì)管理課程體系

【課程大綱】:為什么班組長對(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講:班組長的勝任力模式一、我是誰班組長的角色和職責(zé)我們客戶是誰新時(shí)期有員工的特點(diǎn)設(shè)備有那變化有什么新的挑戰(zhàn)二、班組長在企業(yè)中組織架構(gòu)中的位置討論,在這個(gè)位置有什么特點(diǎn),會(huì)有那些常見問題三、失敗的班長有那些特點(diǎn)教條主義,盲目執(zhí)行,生產(chǎn)技術(shù)型,專斷型,大撒把型,哥們型,批評(píng)主義等1、討論:你是那種管理類型的班組長四、優(yōu)秀班...

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資源整合------團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)----團(tuán)隊(duì)力量何謂團(tuán)隊(duì),高效團(tuán)隊(duì)的特征提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義成功的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營必須具備的核心價(jià)值觀念職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的品格結(jié)構(gòu)模型積極的態(tài)度——激勵(lì)系統(tǒng)—心態(tài)管理一、為什么我們工作不快樂二、人活著為了什么?三、我們與企業(yè)的生命進(jìn)程四、在企業(yè)里何為成功?五、什么是職業(yè)化的開心工作,快樂生活六、陽光心態(tài)能給我們帶來什么?明確的目...

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一、引子;案例討論(根據(jù)公司的實(shí)際案例研討和分析)二、研發(fā)管理者的角色和定位1.研發(fā)管理者的挑戰(zhàn)2.研發(fā)人員的特點(diǎn)1).研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)2).不善溝通,想法隱藏較深3).…3.研發(fā)人員的素質(zhì)模型4.職業(yè)生涯的雙通道5.管理者的行為動(dòng)機(jī)6.案例和演練:管理者的思維模式三、教練技術(shù)介紹1.什么是教練2.教練的主要工作模式3.教練的主要技能要求4.教...

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模塊內(nèi)容知識(shí)落地點(diǎn)模塊一卓越團(tuán)隊(duì)的組建★訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗(yàn)、示范★特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動(dòng)規(guī)則/團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。★節(jié):卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)組建團(tuán)隊(duì)、推薦隊(duì)長、團(tuán)隊(duì)命名、團(tuán)隊(duì)精神塑造——心態(tài)、口號(hào)、共識(shí)等;★第二節(jié):團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵在快樂的破冰互動(dòng)中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵?體驗(yàn)活動(dòng):游戲模塊二溝通與誤解★企業(yè)興亡核心素質(zhì)一:溝通到位,工作才到位★訓(xùn)練目的:破解80以上管理...

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一、掌握自己、洞悉他人——DISC性格解析lDISC性格解析l我是什么樣的人?——自我測試l認(rèn)識(shí)自己個(gè)性的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)l下屬眼里的自己是什么樣子?——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l如何判斷下屬的個(gè)性特征?l如何管理不同性格的下屬?——溝通和激勵(lì)要點(diǎn)二、察言觀色與高效溝通l看圖讀情小測驗(yàn)——測試你的感知能力l快速解讀各種肢體語言l快速解讀各種類語言l小測驗(yàn)——你能聽出“謊言”嗎?l...

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課程大綱/要點(diǎn):一、掌握自己、洞悉他人——DISC性格解析DISC性格解析我是什么樣的人?——自我測試認(rèn)識(shí)自己個(gè)性的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)下屬眼里的自己是什么樣子?——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何判斷下屬的個(gè)性特征?如何管理不同性格的下屬?——溝通和激勵(lì)要點(diǎn)二、察言觀色與高效溝通看圖讀情小測驗(yàn)——測試你的感知能力快速解讀各種肢體語言快速解讀各種類語言小測驗(yàn)——你能聽出“謊言”嗎?你是左...

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一、引子;案例討論(根據(jù)公司的實(shí)際案例研討和分析)二、研發(fā)管理者的角色和定位1.研發(fā)管理者的挑戰(zhàn)2.研發(fā)人員的特點(diǎn)1).研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)2).不善溝通,想法隱藏較深3).…3.研發(fā)人員的素質(zhì)模型4.職業(yè)生涯的雙通道5.管理者的行為動(dòng)機(jī)6.案例和演練:管理者的思維模式三、教練技術(shù)介紹1.什么是教練2.教練的主要工作模式3.教練的主要技能要求4.教...

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課程大綱一、引子;案例討論(根據(jù)公司的實(shí)際案例研討和分析)二、研發(fā)管理者的角色和定位1.研發(fā)管理者的挑戰(zhàn)2.研發(fā)人員的特點(diǎn)1).研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)2).不善溝通,想法隱藏較深3).…3.研發(fā)人員的素質(zhì)模型4.職業(yè)生涯的雙通道5.管理者的行為動(dòng)機(jī)6.案例和演練:管理者的思維模式三、教練技術(shù)介紹1.什么是教練2.教練的主要工作模式3.教練的主要技能要...

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銷售團(tuán)隊(duì)管理能力提升課程背景:作為一個(gè)銷售部門的負(fù)責(zé)人,你是否會(huì)經(jīng)常面對(duì)以下問題?關(guān)鍵時(shí)刻看不出來團(tuán)隊(duì)凝聚力,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總是處于口號(hào)中!銷售個(gè)人業(yè)績預(yù)測大多數(shù)不兌現(xiàn),導(dǎo)致部門預(yù)測偏差很大!部門業(yè)績不持續(xù),總是波峰波谷豐枯不均!新銷售成長緩慢,不能抗擔(dān)子,流動(dòng)性大!銷售會(huì)議總是開的應(yīng)急,不成體系,效率不高!銷售部門的管理者通常都是個(gè)人業(yè)績的優(yōu)秀者,因?yàn)槌掷m(xù)優(yōu)秀從...

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銷售團(tuán)隊(duì)管理·三板斧——打造一支能打勝仗的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)課程背景:在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,銷售團(tuán)隊(duì)的管理能力成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)高效、有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績目標(biāo),還能持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長和市場擴(kuò)張。然而,管理一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)并非易事,它需要銷售管理者們具備銷售目標(biāo)設(shè)定、銷售過程追蹤與監(jiān)控和拿到銷售結(jié)果的能力。本課程致力于解決銷售團(tuán)隊(duì)管理...

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高績效團(tuán)隊(duì)管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換課程背景:角色的轉(zhuǎn)換意味著思維方式的轉(zhuǎn)換;當(dāng)一個(gè)專業(yè)能手成為一名管理者之后,就開始了角色的轉(zhuǎn)換,下屬對(duì)你的尊重方式也發(fā)生了改變。相應(yīng)的,就需要管理者使用不一樣的技能,方可帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。隨著組織的發(fā)展和擴(kuò)充,市場的快速變化,競爭對(duì)手的不斷挑戰(zhàn),管理對(duì)象需求層級(jí)的差異,管理者需要更強(qiáng)的角色意識(shí)和轉(zhuǎn)換的靈敏度。否則一個(gè)組織必然會(huì)出...

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現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理方法【課程背景】“中國已經(jīng)擊敗了非典型肺炎!”在這句話背后,我們總會(huì)想到更多讓人內(nèi)心振奮的細(xì)節(jié):多省市醫(yī)療團(tuán)隊(duì)快速組成支援武漢團(tuán)隊(duì)、全國范圍內(nèi)捐助體系;7天建成的火神山醫(yī)院、隨處可接受到的疫情科普、頻繁從科研實(shí)驗(yàn)室傳出的好消息……,當(dāng)中國遇到新的挑戰(zhàn)時(shí),總有人能夠馬上“動(dòng)起來”、快速解決問題,便給與了人民安全感,這是國企、事業(yè)單位得到人民及國家信...

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高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理法陳志昊【課程背景】“中國已經(jīng)擊敗了非典型肺炎!”在這句話背后,我們總會(huì)想到更多讓人內(nèi)心振奮的細(xì)節(jié):多省市醫(yī)療團(tuán)隊(duì)快速組成支援武漢團(tuán)隊(duì)、全國范圍內(nèi)捐助體系;7天建成的火神山醫(yī)院、隨處可接受到的疫情科普、頻繁從科研實(shí)驗(yàn)室傳出的好消息……,當(dāng)中國遇到新的挑戰(zhàn)時(shí),總有人能夠馬上“動(dòng)起來”、快速解決問題,便給與了人民安全感,這是國企、事業(yè)單位得到人民...

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職業(yè)經(jīng)理人-自我管理與提升課程背景這是一個(gè)前所未有的快速迭代的時(shí)代,信息技術(shù)不斷更新變革,人們的生活習(xí)慣飛速的發(fā)生著變化。對(duì)于廣大的企業(yè)來說,正面臨著變化帶來的巨大焦慮。職業(yè)經(jīng)理人的自我成長與對(duì)變化的敏感,對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。未來的40年,產(chǎn)品進(jìn)入高度同質(zhì)化階段,真正的競爭將是企業(yè)的內(nèi)功之爭。本課程將為你解釋當(dāng)下對(duì)于新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人最關(guān)鍵的管理技能和實(shí)操方法,以及...

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企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理   課時(shí):12H

【培訓(xùn)對(duì)象】:企業(yè)老總高管及各級(jí)后備干部【培訓(xùn)目標(biāo)】:全面掌握企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的原則與方法科學(xué)與藝術(shù)?!菊n程大綱】:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(Theartofleadership)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造,是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的自由創(chuàng)造性?!罢妗笔前盐找?guī)律,在規(guī)律中創(chuàng)造升華,升華到藝術(shù)境界;“善”就是要符合政治理念;“美”是指領(lǐng)導(dǎo)使人愉悅、舒暢...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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