網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理大趨勢(shì) 492

一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代管理的新特點(diǎn) 　　21世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)化的世紀(jì)。網(wǎng)絡(luò)化將成為這個(gè)世紀(jì)的主趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)化將無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，對(duì)網(wǎng)絡(luò)化機(jī)會(huì)的把握，將最終決定企業(yè)的命運(yùn)，王選教授曾深刻指出：誰(shuí)錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)將犯歷

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企業(yè)變革中的人力資源管理 620

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，最難以處理的人力資源管理問(wèn)題一般來(lái)自于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理體系的變革過(guò)程當(dāng)中。在企業(yè)組織重新調(diào)整重點(diǎn)、重新組建和適應(yīng)持續(xù)并時(shí)有混亂的變革過(guò)程中，就產(chǎn)生了難以處理人力資源問(wèn)題。廣義的說(shuō)，

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二十歲企業(yè)的人力資源管理 520

借用一個(gè)馬爾克斯式的開(kāi)頭：二十年以后，面對(duì)眾多媒體，某某某董事長(zhǎng)將會(huì)想起他第一次去單位報(bào)道的那個(gè)下午。 回頭看去，在過(guò)去的四分之一世紀(jì)中，中國(guó)最大的變化之一就是人在企業(yè)中身份的變化。即便是在十年之前，

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淺析對(duì)人力資源管理的審計(jì) 525

自然經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)社會(huì)時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工業(yè)社會(huì)時(shí)代，土地和資本先后都成為最稀缺的資源，因而成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)配置的主導(dǎo)性資源，勞動(dòng)力只是一般的生產(chǎn)要素之一。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資本已成為各種資源中最寶貴的資源，

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管理人才的戰(zhàn)略化管理 573

現(xiàn)代很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人都在叫苦連天的埋怨企業(yè)的人力資源工作做的不好，他們經(jīng)常遇到的人力資源管理上重大問(wèn)題有以下幾個(gè)方面： 1、 對(duì)于工作不得力的管理人員感到無(wú)可奈何，最主要的原因是沒(méi)有更合適的人來(lái)替代，

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HR如何面對(duì)E時(shí)代之人力資源 464

隨著科技的發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)的使用，使我們進(jìn)入一個(gè)容易取得信息以及傳播快速的時(shí)代。在這么一個(gè)被稱之為Ｅ時(shí)代的環(huán)境中，究竟對(duì)管理上會(huì)有什么影響呢？ 　?。呕挠绊懯侨轿坏模诠芾淼墓δ苤?，與Ｅ結(jié)合可以提升效率

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如何使組織獲得成功——人力資源管理的目標(biāo)與方法 484

著名心理學(xué)家德魯克認(rèn)為，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事?？疾煲粋€(gè)組織是否優(yōu)秀，要看其能否使每一個(gè)普通員工取得他（她）所能取得的更好的績(jī)效，能否使每一個(gè)成員的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來(lái)，并利用每個(gè)人的長(zhǎng)處來(lái)幫

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人力資源重在戰(zhàn)略管理 518

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)比較大的企業(yè)里都設(shè)有人事部，或稱勞動(dòng)人事部，甚至延續(xù)至今天也沒(méi)有改換機(jī)構(gòu)的牌子。近年來(lái)已有不少企業(yè)紛紛摘下勞動(dòng)人事部的牌子，而改換為人力資源部的牌子。能否說(shuō)，牌子變了，說(shuō)明其觀念變了，功

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員工參與企業(yè)戰(zhàn)略決策是趨勢(shì) 481

一般來(lái)說(shuō)，雇主都知道戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的生產(chǎn)力、員工留任對(duì)企業(yè)盈利非常重要，但他們通常不了解這些因素之間有什么內(nèi)在聯(lián)系。美國(guó)阿肯薩斯大學(xué)教授莫麗middot;瑞珀特發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)組成部分對(duì)員工工作滿

 中國(guó)企業(yè)報(bào) 詳情

殼牌：人才庫(kù)構(gòu)筑方略 655

員工是名牌企業(yè)中一個(gè)很重要的因素。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)如何通過(guò)人力資源管理手段，來(lái)建立企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和發(fā)揮企業(yè)的凝聚力？下面就現(xiàn)代企業(yè)如何建立一套人力資源管理系統(tǒng)談點(diǎn)看法。 　　一、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 　

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善于洞悉員工心思 HR行業(yè)青睞心理學(xué)人才 480

目前，社會(huì)上把心理學(xué)科目應(yīng)用到人力資源開(kāi)發(fā)與管理之中的專業(yè)課程和會(huì)議紛紛登場(chǎng)。多家科學(xué)研究中心和高校也都推出以心理為基礎(chǔ)的人力資源管理的培訓(xùn)。這似乎傳遞了一個(gè)信息：有著心理學(xué)基礎(chǔ)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的

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中國(guó)人力資源咨詢業(yè)分析(zt) 531

人力資源管理咨詢正逐步成為企業(yè)管理的一大熱點(diǎn)，從事人力資源管理咨詢的公司也如雨后春筍般爭(zhēng)相創(chuàng)立。本人曾先后任職于數(shù)家人力資源咨詢顧問(wèn)公司，對(duì)這一行業(yè)的發(fā)展比較有體會(huì)，因此不揣冒昧提點(diǎn)自己粗淺的看法，供

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人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展 508

當(dāng)人類正在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代邁進(jìn)的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展步伐也越來(lái)越快。中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可避免地要面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)的直接表現(xiàn)，就是作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)空前激烈。參與競(jìng)爭(zhēng)的將包

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如何建立大人力資源系統(tǒng) 526

現(xiàn)代人力資源管理的核心思想是支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一個(gè)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)必須從全新的角度，以系統(tǒng)、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，這就是我們提出的大人力資源觀。在它指導(dǎo)下如何建立個(gè)性化的人力資源系統(tǒng)？ 企業(yè)戰(zhàn)略

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人力資源開(kāi)發(fā)與管理的前景 594

（一）新世紀(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn) 人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作雖然在理論上、技巧上、方法上具有共性，但由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、地球村的形成、跨國(guó)公司的發(fā)展等，給人力資源的開(kāi)發(fā)與管理在現(xiàn)代形勢(shì)下提出了新的要求和課題。尤其是各

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人才派遣是國(guó)際化潮流 692

近日，由中國(guó)上海人才市場(chǎng)和上海派遣人才有限公司召開(kāi)的首屆全國(guó)跨地區(qū)人力資源派遣（租賃）研討會(huì)在上海召開(kāi)。北起黑龍江、南至深圳特區(qū)的全國(guó)20多個(gè)省或直轄市、40多座城市的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)或企業(yè)代表與會(huì)。

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中國(guó)EHR的前景 777

要c/s還是b/s？ 談人力資源管理軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)架構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)，許多單位都非常傾向B/S結(jié)構(gòu)。 一、C/S結(jié)構(gòu)與B/S結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)分析 為了區(qū)別于傳統(tǒng)的C/S模式，才特意將其稱為B/S模式。認(rèn)識(shí)到這些

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HR發(fā)展的六個(gè)頭銜和四個(gè)坐標(biāo) 856

http://www.coachsky.com據(jù)調(diào)查，大多數(shù)的HR，當(dāng)他們一如繼往地保持著一份對(duì)職業(yè)的熱情與興趣時(shí)，當(dāng)他們感覺(jué)到自己的職業(yè)生涯還有發(fā)展空間時(shí)，基本都會(huì)繼續(xù)在這條HR之路上走下去。下面的

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人力資源開(kāi)發(fā)的新挑戰(zhàn) 649

經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授quot;入世quot;與中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā) quot;入世quot;后對(duì)中國(guó)人力資源的素質(zhì)有何壓力和要求，中國(guó)的人才如何做好與國(guó)際接軌的準(zhǔn)備？ 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

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2004年人力資源管理新發(fā)展趨勢(shì) 413

在廈門福州福州兩地舉行的海峽西岸HR精英會(huì)上，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，合縱連橫首席培訓(xùn)師李慶遠(yuǎn)先生作了《2004年人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)展望》的演講。全文如下： 一、目前中國(guó)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的四個(gè)特點(diǎn) 　　

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21世紀(jì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方向 531

西方人力資源開(kāi)發(fā)要領(lǐng)在不斷轉(zhuǎn)變：開(kāi)始的時(shí)候使用培訓(xùn)開(kāi)發(fā)（Ｔｒａｉｎｉｎｇamp;Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ）這個(gè)詞匯，規(guī)定在執(zhí)行職務(wù)上所需的主要能力，把它集中開(kāi)發(fā)，著重于個(gè)人能力開(kāi)發(fā)方面。后來(lái)是人力資源開(kāi)

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管理人才的戰(zhàn)略化管理 460

現(xiàn)代很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人都在叫苦連天的埋怨企業(yè)的人力資源工作做的不好，他們經(jīng)常遇到的人力資源管理上重大問(wèn)題有以下幾個(gè)方面： 1、 對(duì)于工作不得力的管理人員感到無(wú)可奈何，最主要的原因是沒(méi)有更合適的人來(lái)替代，

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運(yùn)用職業(yè)生涯管理策略留住國(guó)企人才 920

國(guó)外某公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀員工離職的主要原因包括：51是因?yàn)闆](méi)有晉升的機(jī)會(huì)，25是因?yàn)槿狈φJ(rèn)同感，而只有15是因?yàn)樾匠?、福利等?jīng)濟(jì)因素，由此可見(jiàn)企業(yè)的內(nèi)部晉升和職業(yè)規(guī)劃是非常重要的，實(shí)行職業(yè)生涯管理對(duì)

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試論企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)文化建設(shè) 527

作為影響當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì)之一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已初見(jiàn)端倪，國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。但是，我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的勝利實(shí)際上就是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的勝利。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與其人力資源開(kāi)發(fā)與管理的成功有

 趙生智 詳情

CFO面臨著轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn) 550

中國(guó)CFO與全球地區(qū)的同行們一樣，都面臨著同樣的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。 　　在確定當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)定位及未來(lái)三年內(nèi)CFO們關(guān)于財(cái)務(wù)發(fā)展方向的同時(shí)，2003年9月，IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部完成了對(duì)來(lái)自35個(gè)國(guó)家的450名

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