中國人力資源的發(fā)展藍(lán)圖 409

人口多是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的包袱，但是通過教育開發(fā)，人口大國最終可以邁向人力資源的強(qiáng)國。教育可以改變?nèi)说拿\(yùn)，教育同樣可以加速國家的發(fā)展和民族的振興。今天由教育部組織的中國教育與人力資源問題研究課題，首次為

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企業(yè)戰(zhàn)略管理的新趨勢(shì) 454

企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展是企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)重要階段。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的階段。隨著科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)理論、管理理論和企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管

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“倒置”的金字塔 423

斯堪的納維亞航空公司（SAS）總裁簡middot;卡爾森將公司普通員工與顧客的接觸稱為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他說：斯堪的納維亞航空公司每年有1000萬乘客，平均每個(gè)乘客要與5個(gè)公司雇員接觸。因此，航空公司的形象

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把握人力資源開發(fā)九大特性 425

由于人在社會(huì)發(fā)展中的主體地位與人所具有的自然屬性和社會(huì)屬性，使人力資源成為一種特殊資源，是一種受內(nèi)外因素影響并具有自主性的生命力很強(qiáng)的資源。因此，科學(xué)有效的開發(fā)人力資源必須把握人力資源的特性，采取針對(duì)

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HR工作要問四個(gè)“是否” 361

HR的工作大體分為三部分：事務(wù)性人力資源工作、管理性人力資源工作和開發(fā)性人力資源工作。此三部分在不同性質(zhì)、文化的公司的不同時(shí)期，所發(fā)揮的作用也不同。一種人力資源管理措施在企業(yè)中的作用不是一成不變的，H

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成功外企的人力資源開發(fā) 409

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠人才管理?？v觀世界成功企業(yè)無一不是擁有高素質(zhì)的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。 1、高素質(zhì)的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵 　　企業(yè)經(jīng)營成敗與興衰的關(guān)鍵在于企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、管

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入世對(duì)人力資源開發(fā)有七大影響 711

人事部人事人才研究所專家分析，加入世貿(mào)組織對(duì)我國人力資源開發(fā)將產(chǎn)生較大影響。 一是跨國公司對(duì)人才的爭奪將會(huì)更加激烈。據(jù)調(diào)查，在外商投資企業(yè)工作的企業(yè)管理人員和技術(shù)人員約40來自國內(nèi)，對(duì)國有企業(yè)發(fā)展形成

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人才資源是企業(yè)制勝的關(guān)鍵 789

人才是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，員工重于利潤，人力資源將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。誰能掌握越多的人才，誰就能脫穎而出，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。21世紀(jì)，將是人力資源管理再造的世紀(jì)。 　　 　　1、策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃

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人力資源管理系統(tǒng)的五大特點(diǎn) 490

人力資源管理系統(tǒng)必備五大特點(diǎn)： 1.和企業(yè)內(nèi)部其它系統(tǒng)兼容性； 2.集團(tuán)化管理模式即純互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)； 3.完全按企業(yè)需求靈活定制性； 4.無紙化辦公即改善企業(yè)白紙黑字的辦公流程； 5.根據(jù)企業(yè)所有管理權(quán)

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經(jīng)營環(huán)境與彈性人力資源規(guī)劃 564

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越無法預(yù)測(cè)，充滿變數(shù)又商機(jī)無限。就信息相關(guān)產(chǎn)業(yè)而言，未來的經(jīng)營環(huán)境究竟如何，無人可以預(yù)知，但其核心是變化，則毫無疑問。 　　未來企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將是：市場變

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如何評(píng)量合理的人力成本結(jié)構(gòu)？ 437

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，人力資源在企業(yè)扮演的角色愈形重要，從財(cái)務(wù)的杠桿效應(yīng)來看，人力資源絕對(duì)是企業(yè)獲利與永續(xù)發(fā)展的唯一利器，如何投資人力資本（Human Capital）蓄養(yǎng)人力競爭優(yōu)勢(shì)，藉以獲得最大的投

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編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟 762

由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計(jì)劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁減。 　　1、制定職務(wù)編制計(jì)劃 　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的

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企業(yè)組織變革中的人力資源管理 507

面臨市場的競爭及快速變遷的科技，一些企業(yè)尤其是一些歷史悠久的企業(yè)，在成長階段往往重視業(yè)績而忽略了管理，為了管理而忘了客戶，造成以下組織問題： 1、 采取無效的管理策略，以致無法達(dá)成組織目標(biāo)； 2、 組

 鄭燕潔 詳情

知名企業(yè)人才儲(chǔ)備的六大特點(diǎn) 433

最近，許多大公司都把挖掘人才的工作提前到大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)之前，甚至更早。這些公司大多建有自己的人才儲(chǔ)備庫，對(duì)新人才的成績、能力和行為進(jìn)行綜合分析，以備將來使用。人才庫操作為公司一些關(guān)鍵性的崗位提供了人才

 阿紫 詳情

計(jì)劃性人力資源管理的步驟 412

人力資源規(guī)劃是指管理當(dāng)局為確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，為適當(dāng)?shù)穆毼慌鋫溥m當(dāng)數(shù)量和類型的工作人員，并使他們能夠有效完成組織分配給他們的任務(wù)的這樣一個(gè)人力資源管理過程。人力資源規(guī)劃包括對(duì)組織人力資源的需要和供給狀況

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國企改革中的人力資源戰(zhàn)略 504

國企改革往往伴隨著大幅度的人員、以及相應(yīng)職能的調(diào)整，因此人力資源戰(zhàn)略是國企決策層需要重點(diǎn)研究的課題。根據(jù)一些咨詢項(xiàng)目案例，國企改革中在人力資源方面可能出現(xiàn)下面一些問題： 1. 改革宣傳、培訓(xùn)不及時(shí)、不

 孫樹杰詳情

戰(zhàn)略人力資源管理的應(yīng)用 498

將戰(zhàn)略人力資源管理的觀點(diǎn)將傳統(tǒng)與創(chuàng)新的人力資源管理功能與企業(yè)的創(chuàng)利經(jīng)營充分結(jié)合起來，以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一過程的一個(gè)關(guān)鍵要素是將創(chuàng)新，或稱之為所謂的quot;高效能工作實(shí)踐quot;與傳統(tǒng)的人力資

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2004年人力資源管理面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn) 431

人才的競爭實(shí)質(zhì)上是人才制度的競爭。新年伊始，正是人力資源經(jīng)理基于企業(yè)戰(zhàn)略制定人才策略的時(shí)候，對(duì)2004年的人力資源管理趨勢(shì)也尤為關(guān)注?，F(xiàn)摘編兩位跨國企業(yè)資深人力資源經(jīng)理的有關(guān)見解，以資借鑒。 　　復(fù)合

 陳艷敏 詳情

企業(yè)人力資源的層次 401

人力資源作為企業(yè)的重要資源是無容置疑的，而且人力資源通過開發(fā)和利用可以迅速為企業(yè)的物質(zhì)資源、信息資源服務(wù)，但企業(yè)中員工的人力資源價(jià)值是不同的，企業(yè)中的人力資源大致可以分為三個(gè)層次： 　　 　　第一層次

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人才如何被搶走的? 384

美國麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國對(duì)各類專門人才的爭奪稱之為人才大戰(zhàn)，在這場戰(zhàn)爭中，發(fā)達(dá)國家各使絕招，把眼光牢牢盯住了發(fā)展中國家。據(jù)國內(nèi)人才研究專家估計(jì)，目前，發(fā)展中國家每年有10萬專門人才流向發(fā)達(dá)國家。

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人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容與發(fā)展趨勢(shì) 618

人力資源計(jì)劃應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？ 1.總計(jì)劃：人力資源總計(jì)劃陳述人力資源計(jì)劃的總原則、總方針、總目標(biāo)。 2.職務(wù)編制計(jì)劃：陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、植物設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。 3.人員配置計(jì)劃

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關(guān)于人力資源計(jì)劃的幾點(diǎn)看法 451

在我們討論人力資源計(jì)劃前，首先應(yīng)理解組織戰(zhàn)略。所謂組織戰(zhàn)略是指某一特定的組織，戰(zhàn)勝對(duì)手所采取的不同方法。它可能是從事一些與對(duì)手不相同的活動(dòng)，也可能是以不同的方法但從事相同的活動(dòng)。所以說只有在充分理解對(duì)

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美日HR管理模式相互交融 398

盡管企業(yè)人力資源管理模式根植于一國的文化傳統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)體制，但是，隨著高新技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是Internet網(wǎng)絡(luò)的迅猛成長，正在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化生活帶來前所未有的變化。這些對(duì)人力資源管理者提出

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世界知名企業(yè)人才儲(chǔ)備庫的六大特點(diǎn) 771

目前，許多大公司都把挖掘人才的工作提前到大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)之前，甚至更早。這些公司大多建有自己的人才儲(chǔ)備庫，對(duì)新人才的成績、能力和行為進(jìn)行綜合分析，以備將來使用。人才庫操作為公司一些關(guān)鍵性的崗位提供了人才

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戰(zhàn)略實(shí)施滲透到企業(yè)管理中 519

長期以來，我國管理理論的研究基本上是學(xué)術(shù)界在封閉式下進(jìn)行的，實(shí)踐與理論研究的結(jié)合度較低，從而降低了理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)必然面臨復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，從而客觀上要求企業(yè)

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