經(jīng)營管理
讀書是管理者要做的加法 479
一個不讀書學(xué)習(xí)的管理者，是一個沒有前途的管理者。管理者不僅是一位決策者，也是一位聆聽者。善于聆聽是做出正確決策的前提。讀書，特別是讀那些大師的、經(jīng)典的作品，是在聆聽智者的心聲和忠告。也許，智者們不會對
唐崇健 詳情
企業(yè)管理職能對任何企業(yè)而言都是極其重要的，但究竟何為企業(yè)管理的職能？職能是人、事、物或組織本身所具有的功能和發(fā)揮的作用，企業(yè)管理的職能即企業(yè)管理所應(yīng)該發(fā)揮的功能和作用。本土化企業(yè)管理應(yīng)該包括哪些管理職
寇北辰詳情
家族企業(yè)去“人治化”管理 332
管理人治化是中國家族企業(yè)中的一個通病.權(quán)威管理,依賴個人領(lǐng)導(dǎo)力的形成,容易造成quot;人存企業(yè)興,人亡企業(yè)衰。企業(yè)如果沒有相應(yīng)的文化背景作支撐，沒有相應(yīng)的薪酬制度作捆綁，沒有合理規(guī)范的崗位規(guī)劃作后盾
曾水良詳情
所謂核心競爭力是指在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技
寇北辰詳情
接地氣的管理之術(shù) 349
企業(yè)管理作為一門學(xué)科，有太多的理念和工具，但歸納起來可以分為兩大流派，即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性，東方偏重于人文精神。我以為，管理的人文性和工具性是道和術(shù)的關(guān)系，應(yīng)有效結(jié)合，
池向東 詳情
1、領(lǐng)導(dǎo)人之所以擁有無數(shù)的追隨者，我將之歸納為兩個字：信任。不知您認(rèn)可否？得人心者得天下，信任是領(lǐng)導(dǎo)力之源泉。信任需要雙方共同的努力，需要時間來培養(yǎng)，也無法靠金錢買來。當(dāng)你把領(lǐng)導(dǎo)看成是一種權(quán)力或者地位
蔣錫培詳情
【求解】最近提拔了一批企業(yè)高管，但是發(fā)現(xiàn)他們有了職務(wù)，有了權(quán)力，卻領(lǐng)導(dǎo)不了下面的人，這是為什么？【點睛】領(lǐng)導(dǎo)人不是擁有領(lǐng)導(dǎo)頭銜的人，而是具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人。擁有領(lǐng)導(dǎo)頭銜的人不一定就是真正的領(lǐng)導(dǎo)。一只山羊
楊思卓詳情
成本管理要把錢花在會掙錢的人身上。報表指標(biāo)化，指標(biāo)顏色化。財務(wù)指標(biāo)要主管和各個部門去分析，而不是財務(wù)部門去分析。資金成本管理的方式是降低資金積壓期間。企業(yè)怕的不是市場好壞，而是怕的是未來能不能存在。把
唐崇健 詳情
不要神化企業(yè)家 653
當(dāng)下國內(nèi)成功人士頻出，在各種論壇、沙龍、峰會上都出言不俗，這些企業(yè)家大多不講管理，更不提科學(xué)管理，他們談的都是各種情懷，聽起來更接近于某種新派宗教，我覺得他們的目的不是教會別人如何管理，而是在給別人洗
宋文洲 詳情
中小企業(yè)“育才”之道 395
古人云：千軍易得，一將難求。換一種思維，為什么要求將，而不是生將呢？著名民營家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，其實每個將都不是天生的，而是從軍中錘煉出來的。如果我們能在自己的軍中去識別、選拔和培養(yǎng)，就可以造
曾水良詳情
高度不等于難度 353
【求解】有時候感到?jīng)Q策難，有時候感到行動難，到底是決策的難度大還是行動的難度大？【點睛】從決策到行動，是一個高度降低，難度加大的過程。做出一個正確的決策，高度是1000，難度是100，讓人們認(rèn)同一個決
楊思卓詳情
一、王企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業(yè)，尤其是形成中國制造鮮明特色的民營制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯
曾水良詳情
經(jīng)常會聽到細(xì)節(jié)決定成敗之類說法，而且凡是諄諄教導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視細(xì)節(jié)的布道者，往往可以隨手拈來大量事例，不由你不信。關(guān)注細(xì)節(jié)的管理思想很早就有人提出了。在《呂氏春秋》中，專門有一篇《察微》，告訴你細(xì)節(jié)的重要性
劉文瑞 詳情
中國企業(yè)接班的集體焦慮 331
5月22日，在新希望六和股份有限公司召開的2012年年度股東大會上，劉永好宣布不再擔(dān)任董事長，而由其女兒劉暢和原山東新希望六和集團(tuán)總裁陳春花則出任新希望聯(lián)席董事長。在新一屆的七人董事會中，五人屬于留任
馬光遠(yuǎn)詳情
管理的是與非 685
國務(wù)院年初批轉(zhuǎn)了《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》，與其說是低收入群體的福音，不如說是在挑戰(zhàn)所謂不可逾越的市場配置資源紅線，給企業(yè)的用人自主權(quán)、分配自主權(quán)等管理權(quán)限帶來巨大的沖擊，挑戰(zhàn)了之前的管理
張華強(qiáng)詳情
我們已經(jīng)對企業(yè)要做的決策內(nèi)容做了全面分析，但這里所涉及到的內(nèi)容，并不是所有規(guī)模的企業(yè)都必須如此。一個擺地攤的、一個夫妻店，讓他們?yōu)槭辍四旰蟮钠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)做出規(guī)劃，顯然是不現(xiàn)實的，也是毫無意義的。但
舒化魯詳情
企業(yè)家精神的“九拷問” 395
當(dāng)今中國民營企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國也屬最高?？梢灶A(yù)計，這種情況還會持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國民營企業(yè)。由于歷史原因，中國民營企業(yè)主素質(zhì)普
曾水良詳情
民營企業(yè)變革的四大障礙 347
縱觀歷史，大凡一個政府因為腐敗而面臨危機(jī)時，最高權(quán)力者就會尋找一個變革者來進(jìn)行變革，在變革之初，變革都會得到最高權(quán)力者的支持，而當(dāng)變革取得一定成效、進(jìn)入一定深度的時候，變革必然會觸犯很大一部分既得利益
曾水良詳情
盛年之時，急流勇退，與王永慶等人將做事業(yè)作為人生享受相比，是兩種不同的境界。對前者來說，雖是企業(yè)界的巨大損失，但是我們還是應(yīng)尊重他們的選擇，畢竟新陳代謝的天則在企業(yè)界同樣適用，有句話叫識時務(wù)者為俊杰
張小平詳情
企業(yè)老板必須做好兩件事 346
任何一家企業(yè)，它的領(lǐng)導(dǎo)人，或者叫企業(yè)老板，如果要實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也就必須作兩個方面的努力：一是經(jīng)營發(fā)展努力，以實現(xiàn)交易收益、投資回報兩個企業(yè)發(fā)展價值的增值和積累。這也就是拓展市場，以最大限度地
舒化魯詳情
人人滿意才是失意 368
【求解】這幾年企業(yè)在升級轉(zhuǎn)型，各項制度總是這些人滿意，那些人不滿意，真是眾口難調(diào)啊，有什么辦法能讓更多的人滿意呢？【點睛】真正的領(lǐng)袖，從不奢求人人的滿意。左列鐘銘右謗書，人間隨處有乘除。一個領(lǐng)導(dǎo)，想讓
楊思卓詳情
（1）把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對崗位職責(zé)內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程管理強(qiáng)調(diào)的是對企業(yè)組織
舒化魯詳情
做企業(yè)，該放手時就放手! 334
1、企業(yè)小的時候，高度集中的決策機(jī)制，老板喜歡事必躬親，應(yīng)該說有一定的效果。但當(dāng)企業(yè)上了一定規(guī)模，繼續(xù)下去就容易出問題。老板一人說了算，制度形同虛設(shè)，公信力漸失，離心力加劇，執(zhí)行力大打折扣。老板凡事親
蔣錫培詳情
不僅權(quán)力的大小對管理效果會帶來影響，而且權(quán)力的運用程度也會給管理效果帶來影響。權(quán)力作為一種交換關(guān)系，任何使用過當(dāng)，都會造成失衡，使所提供的利益與所要求的服從不相適應(yīng)。如果所提供的利益小于所要求的服從，
舒化魯詳情
- 1薪酬設(shè)計，真的只是“ 10
- 2酒商當(dāng)前的應(yīng)急措施十 41
- 3姜上泉老師降本增效咨 23
- 4姜上泉老師降本增效： 25
- 5DAMA國際數(shù)據(jù)管理 25
- 6錢給到位就能招到人？ 36
- 7姜上泉老師降本增效咨 26
- 8廠家招商之前的簡單自 65
- 9姜上泉老師：長城開發(fā) 36
