喻國慶老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《新品推廣與產(chǎn)品線管理》 a) 課程教學(xué)大綱課程名稱:《新品推廣與產(chǎn)品線管理》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時長：學(xué)時：12天課程收益： 新產(chǎn)品上市推廣既是重要的臨門一腳，又是一個系統(tǒng)的營銷工程。圖書是企業(yè) 的核心，出版的圖書如何將它推廣成“爆款”？在產(chǎn)品暢銷的同時我們還要提 高的產(chǎn)品利潤空間，這就需要產(chǎn)品線管理的專業(yè)知識。產(chǎn)品線管理是要求以 客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，管理產(chǎn)品的生命周期，以及每個周期不同的運 作方式。教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂
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《新晉銷售主管角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》 課程教學(xué)大綱課程名稱：《新晉銷售主管角色轉(zhuǎn)變與團隊管理》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課課程學(xué)員：主管以上級別的員工教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：12小時（2天）課程簡介：新晉的銷售主管，如何從以前的純業(yè)務(wù)型的角色轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)管理型的角色？ 崗位的不同、角色的差異這中間還是有許多“學(xué)問”的。角色轉(zhuǎn)變的過程其實也 是升華的過程，由過去的管好自己、完成業(yè)績就可以隨性而為，到如今的帶團 隊，就必須從心態(tài)上、專業(yè)技能上，破繭重生，重新塑造自己。本課程旨在訓(xùn) 練新晉主管的轉(zhuǎn)變與升華。如
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《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導(dǎo)》 課程教學(xué)大綱課程名稱：《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導(dǎo)》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：612小時（12天）課程簡介：銷售團隊的負責(zé)人好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領(lǐng)團隊進行沖 鋒陷陣。這就需要負責(zé)人既有業(yè)務(wù)能力，同時又有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，在激 勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領(lǐng)，才能成長為“李云龍”式的領(lǐng)導(dǎo)者。因 此，在營銷計劃、客戶開發(fā)、業(yè)績增長、營銷策劃、團隊建設(shè)等方面必須走向 專業(yè)化，改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。使
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《銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》 課程教學(xué)大綱課程名稱：《銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：612小時（12天）課程簡介：銷售主管好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領(lǐng)團隊進行沖鋒陷陣。 這就需要負責(zé)人既有業(yè)務(wù)能力，同時又有創(chuàng)新能力，在激勵的市場競爭中，需 要掌握過硬的本領(lǐng)，提高銷售主管的綜合素養(yǎng)、通過具體的案例、工具和實操 的演練，使團隊主管掌握具體的管理方法，創(chuàng)新能力，從而提升公司銷售業(yè)績 。教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式
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《銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》 課程教學(xué)大綱課程名稱：《銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：612小時（12天）課程簡介：銷售主管好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領(lǐng)團隊進行沖鋒陷陣。 這就需要負責(zé)人既有業(yè)務(wù)能力，同時又有創(chuàng)新能力，在激勵的市場競爭中，需 要掌握過硬的本領(lǐng)，提高銷售主管的綜合素養(yǎng)、通過具體的案例、工具和實操 的演練，使團隊主管掌握具體的管理方法，創(chuàng)新能力，從而提升公司銷售業(yè)績 。教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式
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《小瓶酒渠道的開發(fā)與分銷商管理》 課程教學(xué)大綱課程名稱：《小瓶酒渠道的開發(fā)與分銷商管理》課程性質(zhì)：公開課/內(nèi)訓(xùn)課程學(xué)員：營銷人員，教學(xué)時數(shù)：學(xué)時12小時（兩天）課程簡介：渠道的開拓是企業(yè)產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場的重要方法，優(yōu)質(zhì)渠道的打造是企業(yè)銷 量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道設(shè)計、渠道管理是業(yè)務(wù)經(jīng)理的必 修課，渠道的核心動力是分銷商，分銷商承載了資金、物流、網(wǎng)絡(luò)布局等營銷 體系中的重要職能，分銷商的選擇與優(yōu)化是體現(xiàn)渠道活力、銷量增長的關(guān)鍵因 素。