《管理鐵軍三板斧》打造企業(yè)經(jīng)營型管理者實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練體系解決企業(yè)人才難管理，流程難復(fù)制，目標(biāo)難達(dá)成的三大難題！主講：孟華林老師【課程背景】您的管理層是否深陷quot;員工思維quot;，疲于救火卻帶不動(dòng)團(tuán)隊(duì)？目標(biāo)總在推諉中流產(chǎn)，人才在抱怨中流失，文化在空談中瓦解......當(dāng)團(tuán)隊(duì)陷入quot;目標(biāo)太高、借口太多、動(dòng)力太弱quot;的惡性循環(huán)，管理者卻束手無策——這不僅是能力危機(jī)，更是企業(yè)增長的戰(zhàn)略困局！【管理鐵軍三板斧破局之道】從quot;救火隊(duì)員quot;到quot;戰(zhàn)略指揮官quot;，我們以戰(zhàn)代練重塑管理者基因：第一斧：定目標(biāo)——拆解戰(zhàn)略到執(zhí)行，用quot;目標(biāo)儀表盤quot;破解團(tuán)隊(duì)畏難癥；

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《管理鐵軍三板斧—打造企業(yè)經(jīng)營型管理者實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練體系》解決企業(yè)人才難管理，流程難復(fù)制，目標(biāo)難達(dá)成的三大難題！主講：孟華林老師【課程背景】最應(yīng)該培訓(xùn)的是管理層，因?yàn)樗丛趲藥湍阗嶅X要么在帶人給你虧錢管理層無法快速角色轉(zhuǎn)換！仍是員工思維總想著自己干不懂帶人干，管理有名無實(shí)……管理層無法帶團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！團(tuán)隊(duì)抱怨訴苦，說目標(biāo)定得太高時(shí)，管理層一籌莫展.....管理層無法化解團(tuán)隊(duì)的借口！當(dāng)結(jié)果不好，團(tuán)隊(duì)彼此推卸責(zé)任時(shí)，管理層啞口無言......管理層無法引爆團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力！員工胸?zé)o大志，負(fù)面消極又懶散時(shí)，管理層毫無辦法......管理層無法讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大！當(dāng)庸才混日子人才卻匱乏流失時(shí)，管理層無能為力...

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《大客戶銷售與客戶深耕維護(hù)》 擺脫農(nóng)夫意識(shí)，挖掘獵人思維企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)大客戶攻堅(jiān)能力發(fā)展計(jì)劃解決大客戶銷售客戶難找，訂單難簽，貨款難收的三大難題大戰(zhàn)之前必會(huì)識(shí)局 高手過招必先布局高手博弈必會(huì)控局高手贏單必會(huì)破局主講：孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因?yàn)樗麄円唇o你賺取要么在幫你虧錢！公司幾乎所有資源都投入在大單的業(yè)務(wù)操作上，效果卻不如人意！不是備胎角色，就是好端端的客戶跟著對手跑了。問題到底在哪？是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)出了問題？是策略還是技巧不得法？大單銷售不是微觀技巧上的輸贏，而是宏觀謀略上的成?。淮髥武N售不僅有競爭企業(yè)的智謀比拼，更有客戶內(nèi)部權(quán)力的博弈；做局與破局，是大單銷售的核心智慧

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《擺脫農(nóng)夫意識(shí)，挖掘獵人思維》大客戶銷售與客戶深耕維護(hù)解決大客戶銷售客戶難找，訂單難簽，貨款難收的三大難題大戰(zhàn)之前必會(huì)識(shí)局 高手過招必先布局高手博弈必會(huì)控局高手贏單必會(huì)破局主講：孟華林老師【課程背景】公司幾乎所有資源都投入在大單的業(yè)務(wù)操作上，效果卻不如人意！不是備胎角色，就是好端端的客戶跟著對手跑了。問題到底在哪？是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)出了問題？是策略還是技巧不得法？大單銷售不是微觀技巧上的輸贏，而是宏觀謀略上的成??；大單銷售不僅有競爭企業(yè)的智謀比拼，更有客戶內(nèi)部權(quán)力的博弈；做局與破局，是大單銷售的核心智慧，大單銷售處處是局，是給人做局，還是被人做局，決定輸贏。本課程主要針對以下癥狀：1、缺乏對大單整

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《巔峰激勵(lì) 誓師啟航—銷售鐵軍 打響業(yè)績開門紅》引爆團(tuán)隊(duì)PK大戰(zhàn)主講：孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因?yàn)樗麄円唇o你賺取要么在幫你虧錢！團(tuán)隊(duì)狀態(tài)問題：【沒有自信】：拜訪客戶或打電話感到緊張、內(nèi)心十分害怕客戶的拒絕, 常感覺焦慮…..【總找借口】：目標(biāo)總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)……【躺平懶散】：都安于現(xiàn)狀，不愛學(xué)習(xí)、不愿改變，拖公司與老板后腿……【效率低下】：不懂如何定目標(biāo)做計(jì)劃，難以溝通不懂反饋，拿底薪成為習(xí)慣….【勾心斗角】：部門墻嚴(yán)重，各做各的事，沒有形成利益共同體，心不在一起。【彼此猜忌】：員工管理者之間彼此猜疑，部門相互拆臺(tái)、互不信任……【鋪張浪費(fèi)】：

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《共贏談判—銷售談判利潤突圍》孟華林老師談判狙擊手方法論工作坊拿下跟多的訂單，取得更高的利潤，建立更和諧的關(guān)系！主講：孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是談判人員，因?yàn)樗麄円唇o你賺取要么在幫你虧錢！在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種信息的高速傳遞，大家都能快速取得相關(guān)資料，這使得談判形勢更加嚴(yán)峻。通過數(shù)百家企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工在和客戶談判時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)以下問題：談判的氛圍劍拔弩張，互不相讓，談崩的結(jié)果往往是兩敗俱傷。要么擔(dān)心對方還有后招，遲遲下不了決定，錯(cuò)失良機(jī)；遇到難纏的客戶，不知道該如何溝通；要么就是雖然談成協(xié)議，但雙方關(guān)系破裂，失去了下次合作的機(jī)會(huì)；談判桌上一讓再讓，訂單完全沒有利潤，虧本賺吆喝；這些

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