1076960911225414528031750新客戶拓展之道從0到1的銷售攻略100203050165資深導(dǎo)師：王越適合人員：銷售團(tuán)隊(duì)主管：提效，增收客戶經(jīng)理：拓客，提業(yè)績(jī)市場(chǎng)專員：獲客，增技能業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理：開(kāi)源，擴(kuò)市場(chǎng)銷售代表：開(kāi)新，促成長(zhǎng)渠道經(jīng)理：拓渠，增合作課程背景：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是如何持續(xù)開(kāi)發(fā)新客戶，保持業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。然而，許多團(tuán)隊(duì)在客戶開(kāi)發(fā)上缺乏系統(tǒng)的策略和方法，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效率低下，甚至錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)。本課程專為追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)設(shè)計(jì)，將深入剖析新客戶開(kāi)發(fā)的核心原理與實(shí)戰(zhàn)技巧。我們不僅會(huì)分享行業(yè)內(nèi)最新的客戶開(kāi)發(fā)理念，還將通過(guò)豐富的案例分析和

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贏得客戶 客戶復(fù)購(gòu)、流失預(yù)防與召回管理策略 資深導(dǎo)師：王越適合人員：1. 銷售經(jīng)理：掌握復(fù)購(gòu)提升策略。2. 客戶服務(wù)經(jīng)理：增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。3. 銷售顧問(wèn)：提高客戶留存率。4. 業(yè)務(wù)拓展專員：拓寬客戶基礎(chǔ)。5. 客戶支持代表：提升客戶滿意度。6. 銷售運(yùn)營(yíng)經(jīng)理：優(yōu)化銷售流程效率。7. 在線客服代表：提升在線服務(wù)轉(zhuǎn)化率。8. 銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)銷售能力。培訓(xùn)背景：在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境快速變化的背景下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓

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銷售團(tuán)隊(duì)高效管理秘訣 業(yè)績(jī)倍增的管理藝術(shù) 資深導(dǎo)師：王越適合人員：1. 銷售總監(jiān)：構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。2. 銷售經(jīng)理：提升領(lǐng)導(dǎo)能力。3. 銷售代表：增強(qiáng)成交技巧。4. 客戶經(jīng)理：深化客戶關(guān)系。5. 區(qū)域銷售主管：擴(kuò)大區(qū)域影響力。培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷售團(tuán)隊(duì)的管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。一個(gè)高效、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)能夠顯著提升業(yè)績(jī)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而一個(gè)管理不善的團(tuán)隊(duì)則可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)、客戶流失，甚至影響企業(yè)的整

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1083945911225414528031750銷售團(tuán)隊(duì)管理人效、時(shí)效、費(fèi)效比提升91567033655 資深導(dǎo)師：王越適合人員：銷售總監(jiān)：戰(zhàn)略落地提速，資源利用率翻倍；區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域人效提升，費(fèi)交比精準(zhǔn)管控；銷售主管：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行優(yōu)化，人均產(chǎn)出增長(zhǎng)；渠道經(jīng)理：渠道成本壓縮，合作時(shí)效提升；大客戶經(jīng)理：客戶覆蓋翻倍，跟進(jìn)周期縮短；業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人：目標(biāo)分解增效，投入產(chǎn)出可視化；新晉管理者：快速掌握三效提升黃金公式。培訓(xùn)收益：優(yōu)化招聘策略，降低技能/文化不匹配率精準(zhǔn)淘汰低效員工，減少團(tuán)隊(duì)隱性人力成本建立人效考核體系，控制人力成本增速低于收入增速縮短新人培養(yǎng)周期，復(fù)制高績(jī)效模型提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，減少20無(wú)

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1079500913130銷售線索的篩選與評(píng)估王越導(dǎo)師　適合人員：銷售人員：掌握客戶層級(jí)需求差異，精準(zhǔn)定位決策關(guān)鍵人客戶經(jīng)理：識(shí)別客戶部門價(jià)值訴求，提升方案匹配度大客戶經(jīng)理：分析需求合理性，規(guī)避無(wú)效方案投入銷售主管：把握需求四階段特征，制定跟進(jìn)策略銷售內(nèi)勤：掌握采購(gòu)五適原則，優(yōu)化商務(wù)支持流程市場(chǎng)專員：分析客戶心理動(dòng)機(jī)，制定精準(zhǔn)營(yíng)銷策略銷售總監(jiān)：運(yùn)用需求分類模型，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系銷售新人：學(xué)習(xí)需求挖掘工具，快速提升成單效率培訓(xùn)收益：精準(zhǔn)定位客戶群體，提升線索轉(zhuǎn)化效率優(yōu)化渠道資源配置，降低無(wú)效營(yíng)銷成本識(shí)別高價(jià)值客戶來(lái)源，集中資源提升ROI建立科學(xué)評(píng)估體系，篩選高潛力戰(zhàn)略客戶差異化應(yīng)對(duì)決策鏈角色，縮

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銷售目標(biāo)制定、分解與執(zhí)行 解鎖銷售增長(zhǎng)新路徑 資深導(dǎo)師：王越適合人員：1. 銷售總監(jiān)：精準(zhǔn)掌控銷售目標(biāo)。2. 銷售經(jīng)理：掌握目標(biāo)分解技巧。3. 銷售主管：優(yōu)化銷售策略方案。4. 市場(chǎng)經(jīng)理：增強(qiáng)銷售目標(biāo)前瞻性。5. 銷售策劃：精準(zhǔn)制定銷售計(jì)劃。6. 銷售分析員：深入解析銷售數(shù)據(jù)。課程背景： 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷售目標(biāo)的制定與分解是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在這一過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)：目標(biāo)設(shè)定不切實(shí)際、分解不合

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