銷售:《銷售線索:銷售線索篩選與評估》-3小時

  培訓(xùn)講師:王越

講師背景:
王越老師介紹-17年實戰(zhàn)方法論基本信息:n中國人力資源標(biāo)準(zhǔn)化人才管理中心高級培訓(xùn)師;n國際標(biāo)準(zhǔn)化人才職業(yè)技能服務(wù)中心高級培訓(xùn)師;n曾任職可口可樂(中國)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理;n曾任職阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有公司業(yè)務(wù)經(jīng)理;n某國內(nèi)500強制造業(yè)的銷售總 詳細>>

王越
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銷售:《銷售線索:銷售線索篩選與評估》-3小時詳細內(nèi)容

銷售:《銷售線索:銷售線索篩選與評估》-3小時

-1079500-913130銷售線索的篩選與評估
王越導(dǎo)師
 
適合人員:
銷售人員:掌握客戶層級需求差異,精準(zhǔn)定位決策關(guān)鍵人
客戶經(jīng)理:識別客戶部門價值訴求,提升方案匹配度
大客戶經(jīng)理:分析需求合理性,規(guī)避無效方案投入
銷售主管:把握需求四階段特征,制定跟進策略
銷售內(nèi)勤:掌握采購五適原則,優(yōu)化商務(wù)支持流程
市場專員:分析客戶心理動機,制定精準(zhǔn)營銷策略
銷售總監(jiān):運用需求分類模型,優(yōu)化團隊培訓(xùn)體系
銷售新人:學(xué)習(xí)需求挖掘工具,快速提升成單效率
培訓(xùn)收益:
精準(zhǔn)定位客戶群體,提升線索轉(zhuǎn)化效率
優(yōu)化渠道資源配置,降低無效營銷成本
識別高價值客戶來源,集中資源提升ROI
建立科學(xué)評估體系,篩選高潛力戰(zhàn)略客戶
差異化應(yīng)對決策鏈角色,縮短成交周期
制定緊迫度分級策略,優(yōu)先跟進關(guān)鍵商機
強化風(fēng)險預(yù)警機制,規(guī)避資金技術(shù)隱患
針對性服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升客戶滿意度
構(gòu)建專業(yè)溝通體系,增強客戶信任
課程大綱:
第一章、為什么要細分線索來源?
第一、不同客戶群體對渠道接受度有差異;
第二、不同渠道吸引的客戶群體存在差異;
第三、不同渠道進入的客戶,所處階段不同;
第四、不同渠道客戶對服務(wù)時效、溝通方式的要求存在差異;
第五、識別高價值來源的渠道;
一、如何識別高效渠道?
1、轉(zhuǎn)化率不同;
2、獲客成本不同;
3、響應(yīng)速度不同;
4、客戶質(zhì)量不同;
二、集中資源優(yōu)先服務(wù)核心渠道;
第六、適應(yīng)市場變化,識別新興渠道機會;
一、市場環(huán)境在不斷變化,客戶來源渠道也在不斷演變;
二、發(fā)現(xiàn)潛力渠道,提前布局,搶占市場先機;
第二章、線索篩選與評估管理;
第一節(jié)、制定線索管理目標(biāo);
第一、制定線索數(shù)量目標(biāo);
一、新增加客戶的線索量;
二、線索觸達覆蓋率目標(biāo);
第二、制定線索質(zhì)量目標(biāo);
一、線索評分達標(biāo)率;
二、高價值線索占比;
第二節(jié)、設(shè)置線索評分規(guī)則;
第一、預(yù)算匹配度評估;
第二、決策鏈清晰度評估;
一、經(jīng)濟決策者-戰(zhàn)略價值;
二、采購決策者-財務(wù)價值;
三、技術(shù)選型者-技術(shù)價值;
四、內(nèi)部倡導(dǎo)者-部門價值;
五、使用者-體驗價值;
第三、需求及緊迫度評估;
第四、潛力與戰(zhàn)略意義評估;
一、短期潛力
二、戰(zhàn)略價值
第五、競爭對手威脅評估;
第六、風(fēng)險評估
一、資金風(fēng)險;
二、技術(shù)風(fēng)險;
三、商務(wù)風(fēng)險;
第三節(jié)、線索質(zhì)量評分規(guī)則;
一、打分權(quán)重分配(總分 100 分);
二、線索分級標(biāo)準(zhǔn);
A 類(80 + 分)
B 類(60-79 分)
C 類(60 分以下)
第四節(jié)、制定線索分配規(guī)則;
第一、為什么要制定分配規(guī)則?
一、防止響應(yīng)不及時;
二、防止分配不均;
三、防止質(zhì)量參差不齊;
四、防止效果不良;
五、防止分配不公;
第二、分配線索的策略;
一、指定分配;1、根據(jù)需求復(fù)雜度;
2、根據(jù)能力匹配度;
3、根據(jù)地域優(yōu)先分配;
二、順序分配;
三、權(quán)重分配;
四、負荷均衡;
五、動態(tài)調(diào)整;
第五節(jié)、線索回收與再分配;
第三章、制定個性化銷售策略;
第一節(jié)、針對電商平臺來源客戶的銷售策略;
第一、客戶典型特征;
一、價格敏感度高;
二、決策周期短;
三、項目規(guī)模小;
四、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化需求強;
五、夜間咨詢多;
六、退款糾紛風(fēng)險;
第二、銷售策略;
一、快速響應(yīng);
二、標(biāo)準(zhǔn)化流程;
三、風(fēng)險管控;
四、常見錯誤與避坑指南。
第二節(jié)、針對搜索引擎來源客戶的銷售策略;
第一、客戶典型特征;
一、需求明確性高;
二、預(yù)算較高;
三、注重專業(yè)背書;
四、決策鏈較長;
第二、接待策略;
一、專業(yè)形象;
二、分階段溝通;
三、溝通方式正式(電話/郵件);
第三節(jié)、針對線下推薦/口碑客戶來源的銷售策略;
第一、客戶典型特征;
一、高信任度;
二、需求復(fù)雜;
三、價格敏感度低;
四、長期合作傾向;
五、服務(wù)要求;
第二、銷售策略;
一、及時表達感謝;
二、個性化服務(wù);
三、謹慎承諾;
四、專人專崗對接;
五、溝通風(fēng)格;
第四節(jié)、針對社交媒體客戶的銷售策略;
第一、沖動咨詢多
第二、預(yù)算兩極分化
第三、注重視覺呈現(xiàn)
第四、典型需求

 

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