國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理培訓(xùn)大綱 【課程背景】 在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中，加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全權(quán)責(zé)法定制衡高效的治理體系，已成為國(guó)企實(shí)現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心命題。國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確要求：“以公司章程為治理總綱，推動(dòng)董事會(huì)配齊建強(qiáng)、規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能”。 當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)治理仍面臨 “形似神不似”的深層挑戰(zhàn)： 治理結(jié)構(gòu)失衡：黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面模糊，“三重一大”決策程序空轉(zhuǎn)； 董事會(huì)行權(quán)虛化：外部董事“不敢問(wèn)、不會(huì)問(wèn)”，戰(zhàn)略決策監(jiān)督職能未有效發(fā)揮； 履職能力短板：董事專(zhuān)業(yè)背景單一，風(fēng)險(xiǎn)研判、

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國(guó)有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱 【課程背景】 當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)縱深推進(jìn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確提出要“健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”，績(jī)效考核與薪酬體系作為國(guó)企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵(lì)約束失衡、創(chuàng)新容錯(cuò)不足”等痛點(diǎn)，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技創(chuàng)新攻堅(jiān)、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務(wù)，亟需構(gòu)建“考核精準(zhǔn)化、薪酬市場(chǎng)化、激勵(lì)長(zhǎng)效化”的新型管理體系，既遵循市

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國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出培訓(xùn)大綱 【課程背景】 2024年9月27日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確指出，國(guó)有企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國(guó)有企業(yè)到2025年必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。 國(guó)有企業(yè)需進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極破解“能上不能下”的難題，切實(shí)保障干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。如何通過(guò)優(yōu)“勝”劣“汰”，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”；員工“能進(jìn)能出”有序推進(jìn)；“收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力資源管理者和中高層管理者需要關(guān)注并實(shí)踐企業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn)。 三項(xiàng)制度改革作為健全市

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國(guó)有企業(yè)人才管理培訓(xùn)大綱 【課程背景】 治企興企，沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、沒(méi)有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是難以成事的。習(xí)近平總書(shū)記指出，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。把這支隊(duì)伍建好、用好，對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)至關(guān)重要。黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化干部人事制度改革作出部署，強(qiáng)調(diào)鮮明樹(shù)立選人用人正確導(dǎo)向。組織部門(mén)要聚焦選干部、配班子這個(gè)主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，統(tǒng)籌推進(jìn)干部選育管用，為國(guó)有企業(yè)振興發(fā)展建設(shè)一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍。 國(guó)有企業(yè)人才管理，需要做

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國(guó)有企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)大綱 【課程背景】 2024年9月27日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確指出，國(guó)有企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國(guó)有企業(yè)到2025年必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。如何通過(guò)優(yōu)“勝”劣“汰”，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”；員工“能進(jìn)能出”有序推進(jìn)；“收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力資源管理者和中高層管理者需要關(guān)注并實(shí)踐企業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn)。 人才盤(pán)點(diǎn)作為實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”；員工“能進(jìn)能出”的關(guān)鍵核心，尤其是對(duì)中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。因此人才盤(pán)點(diǎn)成為把握現(xiàn)有人才情況，制定人才策

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國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)大綱 【課程背景】 從上世紀(jì) 90年代起，就開(kāi)展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過(guò)三十多年的不懈努力，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效激發(fā)了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)活力。 一是總體上進(jìn)度偏慢，特別是能下、能出、能減的難度很大。管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出的比例還偏低，勞動(dòng)用工市場(chǎng)化出口還不暢，有些企業(yè)關(guān)鍵核心人才流失問(wèn)題嚴(yán)重。 二是工作存在明顯

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