工資總額管理培訓大綱【課程背景】當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制，強化價值創(chuàng)造導向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等痛點，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技創(chuàng)新攻堅、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務，亟需構(gòu)建“考核精準化、薪酬市場化、激勵長效化”的新型管理體系，既遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，又體現(xiàn)國有企業(yè)擔當。 本次培訓旨在幫助國有企業(yè)，尤

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國有企業(yè)集團管控培訓大綱 【課程背景】 隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴張，不少企業(yè)逐步采取集團化的管理模式，以實現(xiàn)不同業(yè)務單元的規(guī)模化協(xié)同效應。在國資委的積極推動下，國有企業(yè)重組整合取得了顯著成效?？偟目矗瑖衅髽I(yè)布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，規(guī)模實力和市場競爭力顯著增強，運營質(zhì)量和效益明顯提升。尤其是國有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實現(xiàn)了預期效果。一些被體制人為割斷的產(chǎn)業(yè)鏈通過重組完整化了；一些資源配置效率不高、發(fā)展前景不好的企業(yè)進入了有實力的大集團，實現(xiàn)了資源向優(yōu)勢企業(yè)、行業(yè)排頭兵企業(yè)集中的目標。但國有企業(yè)在布局結(jié)構(gòu)和資源配置方面，仍然存在一些需

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國有企業(yè)績效考核管理政策與實務培訓大綱 【課程背景】 當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制，強化價值創(chuàng)造導向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等痛點，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技創(chuàng)新攻堅、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務，亟需構(gòu)建“考核精準化、薪酬市場化、激勵長效化”的新型管理體系，既遵循市

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國有企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊【課程背景】 當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制，強化價值創(chuàng)造導向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等痛點，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技創(chuàng)新攻堅、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務，亟需構(gòu)建“考核精準化、薪酬市場化、激勵長效化”的新型管理體系，既遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，又體現(xiàn)國有企業(yè)擔當。 本次培訓立

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國有企業(yè)任期制和契約化管理培訓大綱 【課程背景】 2020年，國務院國有企業(yè)改革領導小組印發(fā)《國企改革三年行動方案》（30號文），發(fā)起國有企業(yè)改革三年行動，這是落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。30號文要求，國有企業(yè)經(jīng)理層成員全面實行任期管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，按照約定嚴格考核、實施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬，到2022年國有企業(yè)子企業(yè)全面推行。 在調(diào)研和督查等工作中發(fā)現(xiàn)，對于經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這一“牛鼻子”改革任務，一些企業(yè)和地方不同程度存在任期管理不規(guī)范、契約目標科學性和挑

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國有企業(yè)領導人員管理實務培訓大綱 【課程背景】 治企興企，沒有強有力的領導班子、沒有高素質(zhì)的干部隊伍，是難以成事的。習近平總書記指出，國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。把這支隊伍建好、用好，對做強做優(yōu)做大國有企業(yè)至關重要。黨的二十屆三中全會對深化干部人事制度改革作出部署，強調(diào)鮮明樹立選人用人正確導向。組織部門要聚焦選干部、配班子這個主責主業(yè)，精準科學選人用人，統(tǒng)籌推進干部選育管用，為國有企業(yè)振興發(fā)展建設一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。 【課程收益】1、國有企業(yè)領導

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