《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和管理》打造BANI時(shí)代高績(jī)效組織主講：許秀清老師【課程背景】當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。戰(zhàn)略的制定與落地成為企業(yè)成功的關(guān)鍵，而組織變革則是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。許多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃階段投入大量精力，但在執(zhí)行過(guò)程中卻因缺乏有效的組織變革管理而無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。組織變革不僅涉及流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整，更需要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，確保變革與企業(yè)愿景和目標(biāo)緊密相連?！痘趹?zhàn)略的組織變革實(shí)施和管理》課程正是為解決這一問(wèn)題而設(shè)計(jì)。課程結(jié)合了先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，旨在幫助企業(yè)管理者和變革推動(dòng)者深刻理解戰(zhàn)略與變革的關(guān)系，并掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到變革實(shí)施的系統(tǒng)方法。通

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《教練技術(shù)助力組織變革》打造BANI時(shí)代高績(jī)效組織主講：許秀清老師【課程背景】我們現(xiàn)在正處在一個(gè)VUCA（不穩(wěn)定、不可預(yù)測(cè)、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，于是，教練、OD咨詢、引導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、甚至是即興戲劇，都成為了這個(gè)時(shí)代幫助組織應(yīng)對(duì)VUCA的技術(shù)和手段。如何能找到一種系統(tǒng)、高效、軟硬兼施、直擊要害的解決方案，幫助組織在VUCA中持續(xù)成功？有沒(méi)有一種經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，并且易被掌握的跨界整合設(shè)計(jì)方案，能創(chuàng)造性地破解組織在不同發(fā)展階段的不同挑戰(zhàn)？在組織發(fā)展的不同周期，帶領(lǐng)組織成功穿越端到端的乘風(fēng)破浪及拐點(diǎn)躍遷，持續(xù)迭代、生生不息！本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)教練技術(shù)，幫助參與者掌握其核心工具和方法，并將其應(yīng)用于組織變革

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《企業(yè)變革管理：突破與創(chuàng)新之路》從理論到實(shí)踐，助力企業(yè)突破變革困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展主講：許秀清老師【課程背景】外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化使企業(yè)必須通過(guò)變革提升競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)革新要求企業(yè)及時(shí)更新生產(chǎn)、管理模式，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)以及政策法規(guī)的調(diào)整促使企業(yè)改變運(yùn)營(yíng)策略，社會(huì)文化的變遷也影響著企業(yè)的產(chǎn)品和管理理念；內(nèi)部方面，戰(zhàn)略方向的重新定位、組織績(jī)效的不佳表現(xiàn)、企業(yè)文化的重塑需求以及技術(shù)的升級(jí)換代等，都要求企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)變革，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?；谏鲜鰞?nèi)外部因素，企業(yè)變革是不可避免的。如何解決企業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快、整合難度大的問(wèn)題？在員工對(duì)變革的認(rèn)知和接受程度不一，以及傳統(tǒng)觀念和利益格局束

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《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》變局之下，打造有韌性的組織主講：許秀清老師【課程背景】伴隨動(dòng)蕩的環(huán)境、技術(shù)的顛覆、員工技能的短缺以及消失的紅利，管理者首當(dāng)其沖的感受到整個(gè)組織進(jìn)入巨大的變局。整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境由過(guò)去的高確定性、低復(fù)雜性開(kāi)始變成了模糊的、高復(fù)雜性，組織各種要素互相牽制互相影響，管理者有效決策的難度也愈加困難。傳統(tǒng)對(duì)于組織好壞的評(píng)價(jià)往往是基于業(yè)績(jī)和效率，而在變局之下，沿用業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)組織是否有生命力和值得信賴的略顯單薄和不全面。近些年，組織韌性逐漸成為重要評(píng)價(jià)要素，凸顯企業(yè)和組織對(duì)于提升自身在動(dòng)蕩環(huán)境中生存和繁榮能力的重視。其中，敏捷程度成為組織韌性的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)和體現(xiàn)方式。真正韌性的組織的打造，

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《組織設(shè)計(jì)：構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的組織結(jié)構(gòu)》構(gòu)建面向未來(lái)的高效敏捷組織結(jié)構(gòu)主講：許秀清老師【課程背景】在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)革新日新月異，企業(yè)面臨著快速變化的挑戰(zhàn)?？蛻粜枨笥l(fā)多樣化、個(gè)性化且變化頻繁，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)這種動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使企業(yè)改變內(nèi)部溝通協(xié)作方式，打破部門壁壘。如何跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建面向未來(lái)的高效敏捷組織結(jié)構(gòu)？課程強(qiáng)調(diào)通過(guò)靈活、創(chuàng)新和適應(yīng)性強(qiáng)的組織特點(diǎn)，以及模塊化、動(dòng)態(tài)的組織單元，來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性。涵蓋了從戰(zhàn)略澄清、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、到崗位設(shè)置和人才管理的全方位設(shè)計(jì)要素，并通過(guò)實(shí)施共享服務(wù)中心和矩陣型組織結(jié)構(gòu)

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《基于全面預(yù)算的績(jī)效管理》從理論到實(shí)踐，助企業(yè)突破變革困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展主講：許秀清老師【課程背景】凡事預(yù)則“立”，不預(yù)則“廢”。市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，能否及時(shí)把握 HYPERLINK quot;https://p1.ssl.qhimg.com/t01700499833a5bce62.jpgquot; 全面預(yù)算管理信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過(guò)程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過(guò)有效的監(jiān)控與考核，為企業(yè)降本增效，有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際管理過(guò)程中，“全面預(yù)算無(wú)法與戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)銜接”“預(yù)算編制敷衍了事脫離企

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