《戰(zhàn)略性績效管理實(shí)戰(zhàn)精要》從戰(zhàn)略落地到績效卓越的系統(tǒng)化管理實(shí)踐主講：許秀清老師【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動方案，并通過高效的管理工具確保這些目標(biāo)得以落地。然而，許多企業(yè)在績效管理方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)：? 戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)：戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效分解到部門和個人，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地。? 績效指標(biāo)不合理：缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)體系，難以有效衡量和激勵員工的工作成果。? 缺乏持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：績效管理流于形式，缺乏反饋與優(yōu)化機(jī)制，難以推動組織持續(xù)進(jìn)步。? 員工參與度低：績效管理過程缺乏溝通與反饋，員工對績效目

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《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算》薪酬管理：始于戰(zhàn)略，忠于規(guī)劃，精于預(yù)算主講：許秀清老師【課程背景】在憧憬持續(xù)盈利的自由呼喚中，每個公司都切實(shí)的履行著 “全面預(yù)算”管理，它反映的是企業(yè)未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經(jīng)營周期）的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃?，F(xiàn)代企業(yè)中，員工薪酬成本的絕對值與其在經(jīng)營活動中的占比都很大，因此，薪酬的規(guī)劃和預(yù)算，就成為企業(yè)為了持續(xù)經(jīng)營而需要長期思考并履行的戰(zhàn)略性問題之一。薪酬管理的至高境界是能夠深度剖析公司戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃及薪酬策略之間的關(guān)系，用合適的數(shù)額，在合適的時機(jī)，以合適的理由，對合適的人員，以達(dá)到合適的效果（吸引，保留，激勵人才）。薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算的終

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《戰(zhàn)略績效解碼力—從目標(biāo)到行動的銀行實(shí)踐》工具×場景×沙盤的全鏈路績效升級方案主講：許秀清老師【課程背景】當(dāng)前，銀行業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、市場競爭加劇及監(jiān)管要求升級等多重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)績效管理模式已難以有效承接戰(zhàn)略目標(biāo)。作為區(qū)域性城商行，南粵銀行需通過績效管理體系的升級，解決戰(zhàn)略解碼斷層、跨部門目標(biāo)博弈、員工動能不足等核心問題，實(shí)現(xiàn)組織效能與業(yè)務(wù)增長的雙向突破。本課程基于銀行業(yè)特性與南粵銀行戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦“戰(zhàn)略績效執(zhí)行”一體化設(shè)計，融入城商行真實(shí)管理場景（如總分支行協(xié)同、科技與業(yè)務(wù)融合等痛點(diǎn)）。通過方法論重構(gòu)、工具實(shí)戰(zhàn)及沙盤推演，助力人力資源團(tuán)隊(duì)打破績效管理形式化困局，推動績效體系從“管控工具”向

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《重構(gòu)人力資本價值：人力資源新范式與數(shù)字化工具革命》從戰(zhàn)略解碼到效能落地的前沿方法論主講：許秀清老師【課程背景】在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全球化競爭加速的今天，人力資源管理正經(jīng)歷從“職能支持”向“戰(zhàn)略驅(qū)動”的范式變革。麥肯錫2023年報告指出，67的企業(yè)因技能缺口導(dǎo)致戰(zhàn)略落地受阻，Gartner則預(yù)警員工體驗(yàn)管理不當(dāng)將使組織效能損失超30。傳統(tǒng)六大模塊已難以應(yīng)對AI招聘倫理、Z世代管理、組織健康度量化等新型挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需掌握融合國際前沿理論與本土實(shí)踐的新方法論。本課程基于對300+企業(yè)轉(zhuǎn)型案例的深度研究，聚焦敏捷人力資源、員工體驗(yàn)設(shè)計、技能經(jīng)濟(jì)三大趨勢，拆解微軟Viva、阿里人才生態(tài)圈等標(biāo)桿實(shí)踐，同步剖析

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《績效新生態(tài)：目標(biāo)解碼與效能躍遷工作坊》主講：許秀清老師【課程背景】在長江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)保護(hù)與綠色發(fā)展的戰(zhàn)略推進(jìn)中，環(huán)保國企肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)責(zé)任的雙重使命。隨著重慶區(qū)域危廢處置、流域治理等重大項(xiàng)目密集落地，中層管理者頻繁面臨采購招標(biāo)、政企溝通、突發(fā)環(huán)境事件處置等場景下的倫理抉擇——近三年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，63的環(huán)保項(xiàng)目延期與利益沖突處理不當(dāng)直接相關(guān)，2022年長江流域某國企因環(huán)評流程違規(guī)被問責(zé)事件更暴露出倫理風(fēng)險防控的系統(tǒng)性缺口。當(dāng)前，國企改革三年行動方案對職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)提出明確要求，尤其在碳排放權(quán)交易、生態(tài)補(bǔ)償?shù)刃屡d領(lǐng)域，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式?jīng)Q策已難以應(yīng)對政府突擊審計、公眾環(huán)保意識覺醒等挑戰(zhàn)。本次課程

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《破局 立勢—員工心理韌性防線鍛造與資本增值》基于識別、重構(gòu)與工具的組織人事條線全場景心理管理實(shí)戰(zhàn)工作坊主講：許秀清老師【課程背景】當(dāng)前，銀行業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、合規(guī)監(jiān)管趨嚴(yán)、全球化布局深化等多重變革，員工長期處于高強(qiáng)度、高敏感的工作環(huán)境中。據(jù)2023年行業(yè)調(diào)研顯示，超60的銀行從業(yè)者存在情緒耗竭現(xiàn)象，因心理問題導(dǎo)致的隱性成本（如效率下降、人才流失）已占人力總支出的1218。傳統(tǒng)人力資源管理更多聚焦制度規(guī)范，對員工心理資本建設(shè)缺乏系統(tǒng)化策略，尤其在應(yīng)對跨文化沖突、AI技術(shù)替代焦慮等新型挑戰(zhàn)時，組織亟需構(gòu)建適配行業(yè)特性的心理健康管理體系。本課程基于頭部銀行實(shí)踐，整合組織行為學(xué)、積極心理學(xué)等理論

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