《如何做好數(shù)字化招聘》主講：臧凱老師【課程背景】在當(dāng)前數(shù)字化迅速發(fā)展的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)正面臨日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的招聘方式已無(wú)法滿足快速變化的市場(chǎng)需求和候選人的期望，導(dǎo)致企業(yè)難以吸引和留住頂尖人才。許多企業(yè)在招聘過(guò)程中仍然依賴于手動(dòng)篩選簡(jiǎn)歷和主觀判斷，這不僅效率低下，且容易帶來(lái)偏見和錯(cuò)誤決策。同時(shí)，年輕一代求職者對(duì)招聘的數(shù)字化、有趣性和透明度有更高的要求，傳統(tǒng)方法逐漸顯得不再適用。通過(guò)數(shù)字化招聘，企業(yè)能夠利用數(shù)據(jù)和技術(shù)提高招聘效率、增強(qiáng)候選人體驗(yàn)并找到最佳人選。本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理人員和HR專業(yè)人士掌握數(shù)字化招聘的核心理念與實(shí)踐，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。【課程收益】1. 了解數(shù)字

 臧凱查看詳情

《保險(xiǎn)行業(yè)績(jī)效改進(jìn)技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》主講：臧凱老師【課程背景】在保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、監(jiān)管趨嚴(yán)的背景下，保險(xiǎn)企業(yè)總部及各省公司面臨業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力、銷售團(tuán)隊(duì)效能瓶頸、理賠服務(wù)效率待提升等挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)績(jī)效管理制度存在目標(biāo)模糊、分析工具單一、員工參與度低等問(wèn)題，導(dǎo)致績(jī)效改進(jìn)缺乏科學(xué)路徑。本次培訓(xùn)聚焦保險(xiǎn)行業(yè)特性，通過(guò) “理論框架 + 行業(yè)案例 + 實(shí)戰(zhàn)工具” 體系，幫助骨干員工掌握績(jī)效改進(jìn)核心技術(shù)，提升團(tuán)隊(duì)效能與組織競(jìng)爭(zhēng)力?！菊n程收益】1. 理論升級(jí)：掌握績(jī)效改進(jìn)的底層邏輯與核心模型（如吉爾伯特行為工程模型、績(jī)效差距分析等）。2. 工具落地：學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析法、流程優(yōu)化法、激勵(lì)設(shè)計(jì)法等實(shí)戰(zhàn)工具解決保險(xiǎn)業(yè)務(wù)痛

 臧凱查看詳情

《創(chuàng)新型組織的戰(zhàn)略人力資源管理》主講：臧凱老師【課程背景】在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，創(chuàng)新型組織面臨著諸多獨(dú)特的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，技術(shù)革新層出不窮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，這些都要求企業(yè)必須具備高度的創(chuàng)新能力和快速應(yīng)變能力。然而，許多創(chuàng)新型組織在人力資源管理方面卻存在諸多痛點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源脫節(jié)，人力資源部門未能充分參與戰(zhàn)略制定過(guò)程，導(dǎo)致人才戰(zhàn)略無(wú)法有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。據(jù)調(diào)查，約 45 的創(chuàng)新型企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，人力資源部門僅提供有限的支持或參與度極低，使得企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展或轉(zhuǎn)型時(shí)面臨人才短缺或結(jié)構(gòu)不合理的困境，如新興技術(shù)領(lǐng)域人才儲(chǔ)備不足，關(guān)鍵崗位人才流失率較高（可達(dá) 20 以上），嚴(yán)

 臧凱查看詳情

《創(chuàng)新組織的團(tuán)隊(duì)組建與招聘管理》主講：臧凱老師【課程背景】在中國(guó)當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)新型組織面臨著前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)也在團(tuán)隊(duì)組建與招聘管理方面遭遇諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化促使企業(yè)不斷尋求突破，對(duì)創(chuàng)新型人才的需求急劇攀升。然而，創(chuàng)新型人才的稀缺性使得招聘工作困難重重。據(jù)調(diào)查，約 60 的創(chuàng)新型組織表示難以找到具備前沿技術(shù)知識(shí)和創(chuàng)新思維的復(fù)合型人才。傳統(tǒng)的招聘渠道和方法在吸引這類人才時(shí)顯得力不從心，招聘信息的傳播范圍有限，難以精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群。例如，僅依賴常規(guī)招聘網(wǎng)站發(fā)布職位，往往只能吸引到一般性人才，而那些活躍于專業(yè)技術(shù)論壇、創(chuàng)新社區(qū)的高端人才很難被發(fā)掘

 臧凱查看詳情

《定準(zhǔn) 全面篩查—預(yù)上市企業(yè)高管招募技巧輔導(dǎo)》主講：臧凱老師【課程背景】目前公司正在進(jìn)行上市規(guī)劃，并籌建專門負(fù)責(zé)上市相關(guān)高級(jí)崗位部署的部門。老板將會(huì)面試到高級(jí)崗位的人員，因此需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)人物畫像和面試技巧，以確保能夠高效選拔合適的高管人才。關(guān)鍵需求：提高高管崗位招聘的精準(zhǔn)度制定有效的面試策略優(yōu)化面試官的評(píng)估技能資質(zhì)要求經(jīng)驗(yàn)背景 ：實(shí)戰(zhàn)案例多，必須具有在上市公司中人力資源部門的高級(jí)崗位部署經(jīng)驗(yàn)，尤其是涉及到公司上市前后高級(jí)崗位的招聘和部署。大型企業(yè)背景 ：企業(yè)規(guī)模匹配，有在大型企業(yè)進(jìn)行高級(jí)崗位招聘的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在面試中對(duì)高級(jí)管理層候選人的評(píng)估和選拔方面具有深厚的經(jīng)驗(yàn)。面試技巧培訓(xùn) ：可轉(zhuǎn)化可落

 臧凱查看詳情

《定準(zhǔn) 制圖—集團(tuán)化公司的崗位說(shuō)明書編制》主講：臧凱老師【背景背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，崗位體系日益繁雜，在激勵(lì)和考核過(guò)程中暴露出一系列問(wèn)題。①崗位的職責(zé)界定模糊不清，員工對(duì)自身工作職責(zé)和目標(biāo)缺乏清晰認(rèn)知，導(dǎo)致工作方向不明確，約 40 的員工表示不清楚自己的工作重點(diǎn)和對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)。②考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性和客觀性，往往基于主觀判斷，沒有依據(jù)崗位的實(shí)際工作內(nèi)容和要求設(shè)定明確、可衡量的指標(biāo)，使得考核結(jié)果難以真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。③在崗位設(shè)計(jì)方面，缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的深入分析，崗位設(shè)置不合理，存在職能重疊或缺失的現(xiàn)象，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和工作流程不暢。同時(shí)，在編制

 臧凱查看詳情