其它

4.9 項(xiàng)目成員經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告模板 報(bào)告人姓名 職務(wù) 項(xiàng)目中的職責(zé) 參與項(xiàng)目 的特征 全程參與 臨時(shí)加入 成功的經(jīng)驗(yàn)和原因 失敗的教訓(xùn)和原因 你學(xué)到了哪些項(xiàng)目管理的知識(shí) 通過(guò)做這一項(xiàng)目，有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神和你自己，你學(xué)到了什么？ 有了本次的經(jīng)歷后，在下一項(xiàng)目中你會(huì)特別注意些什么？ 你還有其他的感受么？請(qǐng)寫(xiě)在...

 151詳情

4.8 項(xiàng)目成員述職報(bào)告模板 姓名 崗位 年度 考核時(shí)間 崗位職責(zé)/任務(wù) 目標(biāo) 完成情況 參加/配合的工作 未完成工作原因 ...

 158詳情

項(xiàng)目名稱(chēng) 合同編號(hào) 　 項(xiàng)目可交付物目錄 驗(yàn)收日期 交付軟件 名稱(chēng) 客戶驗(yàn)收意見(jiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理 意見(jiàn) 并簽字 交付設(shè)備 名稱(chēng) 客戶驗(yàn)收意見(jiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理 意見(jiàn) 并簽字 交付文檔 名稱(chēng) 客戶驗(yàn)收意見(jiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理 意見(jiàn) 并簽字 客戶代表 總簽字 　 ...

 754詳情

4.6 最終項(xiàng)目文件列表 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目經(jīng)理 啟動(dòng)階段 文件列表 計(jì)劃階段 文件列表 執(zhí)行控制階段 文件列表 收尾階段 文件列表 會(huì)議文件列表 審計(jì)文件列表 用戶交付文件 列表 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日 期： ...

 149詳情

4.5 IT項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告模板 項(xiàng)目名稱(chēng) 合同編號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部驗(yàn)收意見(jiàn) 簽字：年 月 日 結(jié)論 簽字：年 月 日 ...

 404詳情

文件類(lèi)型軟件驗(yàn)收單   2007.07.17

4.3 軟件驗(yàn)收單 軟件名稱(chēng) 合同編號(hào) 驗(yàn)收時(shí)間 驗(yàn)收地點(diǎn) 甲方驗(yàn)收人員 乙方驗(yàn)收人員 驗(yàn)收內(nèi)容 1、軟件安裝、調(diào)試是否與合同相符 是 □ 否 □ 2、提供的說(shuō)明書(shū)、使用手冊(cè)等文檔是否齊全 （請(qǐng)見(jiàn)乙方提供的資料文檔目錄） 是 □ 否 □ 3、所有系統(tǒng)功能是否實(shí)現(xiàn) 是 □ 否 □ 4、其他 乙方自我評(píng)...

 1873詳情

項(xiàng)目名稱(chēng): 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 產(chǎn)品 產(chǎn)品名稱(chēng) 產(chǎn)品功能 產(chǎn)品主要模塊 協(xié)議書(shū) 主要內(nèi)容 項(xiàng)目 總體 成果 目標(biāo)的完成情況 成功或失敗的原因 。。。。。。 交付 目錄 開(kāi)發(fā)的系統(tǒng) 文檔 。。。。。 項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)并簽字： 日 期： ...

 160詳情

項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目編碼 總結(jié)人 總結(jié)日期 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程回顧得到的問(wèn)題記錄 編號(hào) 問(wèn)題摘要 是否解決 解決方法 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ...

 153詳情

文件和資料控制程序 1 目的 確保產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求而制訂的所有文件和資料進(jìn)行有效控制。 2 范圍 適用于與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)過(guò)程有效運(yùn)作和控制需要的文件和資料。 3 職責(zé) 3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)CCC程序。 3.2 質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核CCC程序。 3.3 各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)各自部門(mén)文件和資料的...

 672詳情

勁bull;JING牌酒生產(chǎn)企業(yè)勁牌有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)勁牌公司），始建于1953年的勁牌公司，在1987年前還是一個(gè)不足為人稱(chēng)道的地方小酒廠。1987年至1997年的10年間，在改革開(kāi)放的春風(fēng)沐浴中，憑借敏銳的眼光、拼搏的精神，一個(gè)風(fēng)雨飄搖、慘淡經(jīng)營(yíng)的小酒廠從此煥發(fā)出新生的活力與蓬勃的神采，中華大地上又...

 133詳情

目標(biāo) 數(shù)據(jù)來(lái)源 注解 各渠道每品牌的分銷(xiāo)目標(biāo) 各渠道每品類(lèi)的貨架面積目標(biāo) 由CMO提供 DSR每月目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo) 數(shù)據(jù)來(lái)源 注解 由CMO提供 收款 拜訪次數(shù) 各促銷(xiāo)活動(dòng)完成目標(biāo) 每促銷(xiāo)活動(dòng)賣(mài)入的商店數(shù) 二、 數(shù)據(jù)輸入部分 每日VDIP實(shí)際情況輸入 目標(biāo) 數(shù)據(jù)來(lái)源 注解 每DSR當(dāng)天商店拜訪數(shù) DS...

 120詳情

商 海 導(dǎo) 航 -----惠普經(jīng)銷(xiāo)商大學(xué)bull;高級(jí)課程 2000年12月25日 第37期 真實(shí)的瞬間----回歸服務(wù)的年代 #61548; 引言 上一講我們通過(guò)一個(gè)真實(shí)的故事問(wèn)自己：客戶，我能幫你做點(diǎn)什么？并從產(chǎn)品的角度論述品牌，這一講，我們將對(duì)客戶作一個(gè)界定，而這個(gè)界定，又是因?yàn)槠放频牧硪粋€(gè)重...

 96詳情

獎(jiǎng)勵(lì)建議書(shū) CNCEC-( ) 安全 3５ 填報(bào)時(shí)間: 編號(hào): 工程項(xiàng)目 施工單位 作業(yè)地點(diǎn) 理由： 鑒于以上事實(shí)，建議對(duì)　　　　　　　　　　　　　　　給予　　　　　　獎(jiǎng)勵(lì)。 建議人： 主管部門(mén)意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　年　　月　　日 上級(jí)主管部門(mén)審批意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　年　　...

 109詳情

分銷(xiāo)商覆蓋服務(wù)水平評(píng)估工具 評(píng)估項(xiàng)目 定義 數(shù)據(jù)來(lái)源 權(quán)重 達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)化率 得分 分銷(xiāo)達(dá)標(biāo)率 （DHR） 等于覆蓋商店總分 銷(xiāo)數(shù)與總零售分 銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)之比。 銷(xiāo)售代表每日訪問(wèn)報(bào)告 及銷(xiāo)售組長(zhǎng)/主管檢查報(bào) 告。 25 bull;（100）達(dá)標(biāo)率ge;90 bull;(80)達(dá)標(biāo)率=80 bull;(60)達(dá)標(biāo)...

 123詳情

35歲是青春的后期，35歲以后是收獲的季節(jié)，如果你沒(méi)有資格說(shuō)這句話，你將會(huì)憎恨自己。所以在35歲以前，在爛漫蓬勃的青春年華里，你最好把下面十件事做好。 1. 學(xué)會(huì)本行業(yè)所需要的一切知識(shí)并有所發(fā)展。 2. 養(yǎng)成個(gè)人風(fēng)格。 3. 在感情生活方面平和安定。 4. 明白自己的短處。承認(rèn)有些事情你的確做不好，...

 109詳情

文件類(lèi)型處罰通知書(shū)   2007.07.17

處罰通知書(shū) CNCEC-（ ） 安全 34 簽發(fā)日期： 編號(hào)： 工程項(xiàng)目 施工單位 作業(yè)地點(diǎn) : 鑒于 ， 根據(jù) ， 決定給予 處罰。 執(zhí)行人： ...

 380詳情

復(fù)工通知書(shū) CNCEC-（ ） 安全 33-3 簽發(fā)時(shí)間： 年 月 日 編號(hào)： 施工單位 項(xiàng)目名稱(chēng) 作業(yè)內(nèi)容 鑒于第 號(hào)停工令所要求的事項(xiàng)已整改完畢，同意復(fù)工。 要求： 簽發(fā)人： ...

 336詳情

復(fù)工申請(qǐng)書(shū) CNCEC-（ ） 安全 33-1 申請(qǐng)日期： 年 月 日 編號(hào)： ： 根據(jù)第 號(hào)停工令的要求，現(xiàn)已整改完畢，請(qǐng)派員復(fù)查，并準(zhǔn)予復(fù)工。 整改情況： 施工單位 負(fù)責(zé)人 ...

 850詳情

文件類(lèi)型停工令   2007.07.17

停 工 令 第 號(hào) CNCEC-（ ） 安全 33-1 簽發(fā)時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 分 編號(hào)： 施工單位 項(xiàng)目名稱(chēng) 作業(yè)內(nèi)容 停工時(shí)間： 自 年 月 日 時(shí)起至復(fù)工通知下達(dá)時(shí)止 停工理由： 要求 簽發(fā)人： 年 月 日 接收單位負(fù)責(zé)人： 年 月 日 ...

 182詳情

事故隱患整改通知書(shū) CNCEC-（ ） 安全 32-1 編號(hào)： 單位 地點(diǎn) 項(xiàng)目名稱(chēng) 隱患及整改要求： 整改期限 簽發(fā)人 簽發(fā)時(shí)間 接收人 接收時(shí)間 注：1、本表由專(zhuān)職安全員簽發(fā)；2、本表要求整改完成后，填寫(xiě)事故隱患整改反饋單報(bào)簽發(fā)人復(fù)查；3、本表一式二份，接收單位和安全部門(mén)各一份。 ...

 2818詳情

在組織成長(zhǎng)的過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員的不斷流失為企業(yè)在擴(kuò)展中所遭遇到的最大挑戰(zhàn)，這些人員是組織經(jīng)過(guò)細(xì)心挑選并給予積極培訓(xùn)的優(yōu)秀份子。當(dāng)這些人回到業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，有些人表現(xiàn)良好，甚至超過(guò)公司主管的預(yù)期；然而也有些人表現(xiàn)不好，無(wú)法達(dá)到公司主管的期望。表現(xiàn)優(yōu)異者，會(huì)受到公司的器重而給予更高的發(fā)展機(jī)會(huì)與職位；但也可能遭...

 112詳情

文件類(lèi)型管理診斷內(nèi)容   2007.07.17

組織管理診斷與咨詢服務(wù)可以分為兩個(gè)過(guò)程， 首先是診斷，其目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 繼而進(jìn)行咨詢，其目的是解決問(wèn)題。 診斷主要包括以下內(nèi)容： 背景分析 基本思路：基本了解企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的外部和內(nèi)部環(huán)境，為進(jìn)一步的進(jìn)行診斷工作提供依據(jù)和素材。 診斷內(nèi)容： 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)業(yè)...

 148詳情

文件類(lèi)型30天改變你的人生   2007.07.17

親愛(ài)的讀者朋友 歡迎閱讀激發(fā)個(gè)人潛能，并恭喜你們終于下決心改善你個(gè)人及專(zhuān)業(yè)的生活品質(zhì)！你即將加入近百萬(wàn)人不凡的行列，而他們已經(jīng)投入并經(jīng)歷了這套三十天有聲教材產(chǎn)生的驚奇效果。我很榮幸并興奮地歡迎你們閱讀這特別并暫時(shí)著作，激發(fā)個(gè)人潛能第二輯：驅(qū)動(dòng)力，并借此課程與你們分享這份日記對(duì)你們的成功有多么重要。 ...

 82詳情

　　本來(lái)，追求兩全其美的心態(tài)也無(wú)可厚非。我相信在這個(gè)世界上也的確有收入又高又不辛苦的工作，然而，對(duì)于剛剛從大學(xué)里走出來(lái)的學(xué)生或者是其他資歷尚淺的年輕人來(lái)說(shuō)，討價(jià)還價(jià)的能力幾乎為零。文憑的意義僅僅在于可能給了你一塊敲門(mén)磚，但是，如果你以為你的十年寒窗苦讀能夠給公司帶來(lái)的價(jià)值，可以等于甚至大于一個(gè)在實(shí)踐...

 117詳情

文件類(lèi)型３０％的重要   2007.07.17

我是不是公司３０％的重要資產(chǎn)員工？ 兩周以來(lái)，我替一家國(guó)內(nèi)高科技公司招聘他們的薪資管理部經(jīng)理， 在成堆的應(yīng)征者中，我挑選了五位，分別進(jìn)行面談，其中兩人非常有意思， 讓我印象深刻。當(dāng)中一位 Ａ君原先是在某大型汽車(chē)公司做教育訓(xùn)練的， 我問(wèn)他：「為什幺要來(lái)應(yīng)征這個(gè)工作？」 他告訴我說(shuō)：「想歷練ＨＲ的各個(gè)功...

 95詳情

R﹒勒德洛 F﹒潘頓 （1）崗位的目標(biāo)是什么？ 這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果？ 從公司角度來(lái)看，這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義？ 為何設(shè)置這一崗位？ 為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會(huì)有何收益？ （2）工作的意義何在？ 計(jì)算用于這項(xiàng)崗位的一年經(jīng)費(fèi)，比如：經(jīng)營(yíng)預(yù)算，銷(xiāo)售額、用于員工本身的開(kāi)銷(xiāo)。 此崗位主管能否為部門(mén)或機(jī)構(gòu)...

 70詳情

文件類(lèi)型第五代管理   2007.07.17

前面已經(jīng)介紹了前四代管理，但是新世紀(jì)的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)極其夸張的發(fā)展速度讓我們感受到了它迷人的魅力，也讓我們又面臨了新的挑戰(zhàn)。它使e和.com變成了新興產(chǎn)業(yè)，完全擺脫了地心的引力，打破了邏輯的束縛，給傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)和管理理論帶來(lái)了極大的沖擊！好，那我們就來(lái)看看新經(jīng)濟(jì)模式下的新管理模式---知識(shí)管理，即第...

 161詳情

文件類(lèi)型工作周報(bào)   2007.07.17

3.7 工作周報(bào) 編號(hào) 報(bào)告人 報(bào)告日期 項(xiàng)目 名稱(chēng) 項(xiàng)目經(jīng)理 本 周 工 作 進(jìn) 展 問(wèn) 題 及 解 決 方 案 問(wèn)題列表 解決方案 備注 下 周 工 作 安 排 項(xiàng)目 經(jīng)理 意見(jiàn) 簽字： 抄送 ...

 139詳情

驗(yàn)收單編號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 設(shè)備編號(hào) 設(shè)備名稱(chēng) 采購(gòu)單號(hào) 采購(gòu)負(fù)責(zé)人 設(shè)備價(jià)格 發(fā)票號(hào)碼 供貨廠商 運(yùn)貨方 檢 驗(yàn) 報(bào) 告 規(guī)格型號(hào) 性能質(zhì)量 安全性 其它 問(wèn)題報(bào)告 檢驗(yàn)結(jié)論 檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人 復(fù)核人 驗(yàn)收日期 年 月 日 ...

 309詳情

3.29項(xiàng)目成員工作周報(bào) 姓名 崗位 星期 時(shí)間 工作內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)展情況 一 上午 下午 二 上午 下午 三 上午 下午 四 上午 遇到的問(wèn)題 下午 五 上午 下午 六 解決方法 日 下周主要工作內(nèi)容 ...

 110詳情

問(wèn)題標(biāo)題 問(wèn)題標(biāo)識(shí)號(hào) 測(cè)試功能點(diǎn) 測(cè)試用例標(biāo)識(shí) 測(cè)試時(shí)間 測(cè)試人員 測(cè)試類(lèi)型： □靜態(tài)分析 □接口測(cè)試 □余量測(cè)試 □功能測(cè)試 □性能測(cè)試 □結(jié)構(gòu)覆蓋 □內(nèi)存缺陷 □邊界測(cè)試 □人機(jī)界面 □強(qiáng)度測(cè)試 □安全性 □可恢復(fù)性 □可安裝性 問(wèn)題詳細(xì)描述： 報(bào)告人 簽字： 處理意見(jiàn)： 測(cè)試 負(fù)責(zé)人 簽字： ...

 136詳情

支出編號(hào) 用款單位 會(huì)計(jì)科目 資金用途 支出時(shí)間 金額 負(fù)責(zé)人 備注 合計(jì)金額 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 制表人 ...

 108詳情

職工福利委員會(huì)辦事細(xì)則 第一章 總則 一、 本細(xì)則依據(jù)本公司職工福利委員會(huì)組織章程第十五條之規(guī)定訂定之。 二、 本會(huì)職掌及會(huì)務(wù)處理除法令及本會(huì)規(guī)章另有規(guī)定外悉依本細(xì)則行之。 三、 本會(huì)為本公司有關(guān)職工福利事業(yè)之最高決策機(jī)構(gòu)。 第二章 會(huì)務(wù)處理 四、 主任委員之任務(wù)如下： 1． 召集主持委員會(huì)議并執(zhí)行...

 120詳情

目的 為確保強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品在變更時(shí)符合認(rèn)證機(jī)構(gòu)的更改活動(dòng)活動(dòng)要求，制定本程序。 2. 適用范圍 適用于獲證后，認(rèn)證產(chǎn)品認(rèn)證更改的活動(dòng)。 3. 職責(zé) 3.1 總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品認(rèn)證的需求，作出認(rèn)證產(chǎn)品變更的決定。 3.2 質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出變更申請(qǐng)。并負(fù)責(zé)認(rèn)證產(chǎn)品變更所涉及的技術(shù)工作。 3.3 相關(guān)部門(mén)作...

 2288詳情

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，將企業(yè)的SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系做到基層，落到實(shí)處，特設(shè)立本次調(diào)查問(wèn)卷，并希望企業(yè)基層員工能積極地參與本次調(diào)查，坦誠(chéng)地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和情感將有助于溝通,有助于使您的見(jiàn)解得到理解和采納，也將有助于消除誤解，以利于SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系的建立。 該問(wèn)卷不需記名，僅供...

 98詳情

#61557; 引言 就是說(shuō)，為什么領(lǐng)先的公司在致力于為市場(chǎng)帶來(lái)什么的同時(shí)，要至少花費(fèi)同樣的努力和創(chuàng)造力致力于如何走向市場(chǎng)?，F(xiàn)在與過(guò)去不再一樣，有許多以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的資源可以提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但與此同時(shí)，新的渠道技術(shù)如因特網(wǎng)、呼叫中心和數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)提供了許多新的選擇項(xiàng)，并為公司提供了廣泛的選擇范圍...

 96詳情

第一條 為維護(hù)正常的社會(huì)秩序和生產(chǎn)秩序、工作秩序，確保人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，所有機(jī)關(guān)、廠礦、企事業(yè)單位、團(tuán)體、家庭和個(gè)人，都要非常重視防火、防盜和生產(chǎn)安全，特制定本制度。 第二條 安全、防火、防盜、保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，總經(jīng)理是企業(yè)的安全防火工作第一責(zé)任人，部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)責(zé)任人，各部門(mén)應(yīng)把安全...

 97詳情

#61557; 引 言 產(chǎn)品重延伸的策略是多種多樣的，主要包括調(diào)整產(chǎn)品屬性、改變輔助服務(wù)、重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的外在形象等三個(gè)方面。本講我們將以案例分析的方式詳細(xì)講述這些因子是如何發(fā)揮其功效的。 #61557; 調(diào)整產(chǎn)品屬性 企業(yè)可以從產(chǎn)品的各個(gè)屬性得到啟發(fā)來(lái)突出產(chǎn)品的差別化，以提供更好、更快或更便宜的產(chǎn)品...

 111詳情

HR講座系列之二十六：面試時(shí)的100個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 1、談?wù)勀阕约喊?2、你有什么問(wèn)題要問(wèn)嗎？ 3、你的期望待遇是什么？ 4、為什么想離開(kāi)目前的工作？ 5、你覺(jué)得自己最大的長(zhǎng)處為何？ 6、你覺(jué)得自己最大的弱點(diǎn)（缺點(diǎn)）是什么？ 7、你多快可以開(kāi)始來(lái)上班？ 8、目前的工作上，你覺(jué)得比較困難的部分在哪里？ 9...

 71詳情

洗發(fā)水類(lèi) 規(guī)格 飄柔去屑 200，400 飄柔深層護(hù)發(fā) 201，400 海飛絲普通或薄荷 200或400 海飛絲二合一 200或400 潘婷精通洗發(fā)水 200或100 潘婷去屑或特效修護(hù) 200或400 沙宣洗發(fā)露 200或400 沙宣去悄洗發(fā)露 200或400 沙宣護(hù)發(fā)素（進(jìn)口） 200 袋裝洗發(fā)...

 99詳情

安全檢查整改意見(jiàn)書(shū) CNCEC-（ ） 安全 25-2 簽署時(shí)間： 編號(hào)： ： 在 年 月 日對(duì) 的安全檢查中，存在以下問(wèn)題，請(qǐng)按期整改： ...

 505詳情

#61557; 引 言 在產(chǎn)品成熟期應(yīng)該采取一系列的措施，來(lái)對(duì)抗這種自然的衰退形勢(shì)，就可以擴(kuò)大銷(xiāo)售額，提高管理效率。而要采取有效的措施，利用各種積極的營(yíng)銷(xiāo)策略和創(chuàng)新觀念，從各個(gè)角度入手，改變產(chǎn)品的生命周期或重新創(chuàng)造新的周期。常用的主要方式包括：產(chǎn)品延伸策略、分銷(xiāo)渠道延伸策略、市場(chǎng)延伸策略、促銷(xiāo)策略。...

 98詳情

型號(hào) 規(guī)格 生產(chǎn)廠家 出廠編號(hào) 采購(gòu)渠道 編號(hào) 盤(pán)箱編號(hào) 采購(gòu)審批 采購(gòu)員 首次檢驗(yàn)結(jié)論： 檢驗(yàn)員： 周檢結(jié)果 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 結(jié)論 結(jié)論 結(jié)論 結(jié)論 結(jié)論 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)員 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 結(jié)論 結(jié)論 結(jié)論 結(jié)論 結(jié)論 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)...

 190詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有