IE基礎(chǔ)   2007.07.19

【內(nèi)容簡介】 本培訓(xùn)教材分為五章，分別介紹了以下IE基礎(chǔ)知識：動作分析、秒表測時法、資源規(guī)劃、工藝路線的定義與維護、流水線平衡分析方法等。本教材所涉及的知識點為IE工程師所必備。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 本培訓(xùn)教材詣在為初級IE工程師介紹所必備的一些知識點，幫助被培訓(xùn)者了解和掌握相關(guān)知識，以便被培訓(xùn)者達到本崗...

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工業(yè)工程應(yīng)用手冊之標(biāo)準工時   2007.07.19

二， 標(biāo)準工時 1， 定義；在一定標(biāo)準條件下，以一定的作業(yè)方法，由合格且受有良好訓(xùn)練的作業(yè)員，以正常的速度完成某項作業(yè)所需的時間。 2， 標(biāo)準工時范圍 2．1 工作條件：環(huán)境，設(shè)備，夾治具材料┈ 2．2 作業(yè)方法：加工方式，操作次序，操作動作，操作布置，姿勢┈ 2．3 作業(yè)員：合格，受完全訓(xùn)練 2．...

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北京**股份有限公司人力資源管理基本規(guī)范   2007.07.19

01年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過） 第一章 總則 第一條 人力資源是公司獲得持久競爭優(yōu)勢的可靠資源。為建立一種面向市場、富有活力的人力資源管理體制，建設(shè)一支職業(yè)化的人力資源管理隊伍，提高公司人力資源管理整體水平，以便于充分挖掘員工的潛力，提升企業(yè)價值，特制定本規(guī)范。 ...

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控制計劃-量產(chǎn)   2007.07.19

□樣件 □試生產(chǎn) ■生產(chǎn) 控制計劃編號： 主要聯(lián)系人/電話： 日期（編制）： 日期（修訂）： 零件編號/最新更改等級： 核心小組： 顧客工程批準/日期（如需要）： 零件名稱/描述： 供方/工廠批準/日期： 顧客質(zhì)量批準/日期（如需要）： 供方/工廠： 供方代碼： / 其它批準/日期（如需要）： 其它...

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工作調(diào)配單   2007.07.19

姓名 現(xiàn)工作部門 . 職務(wù) . 新工作單位 . 現(xiàn)職務(wù) . 新工作單位 . 新職務(wù) . 在接到本單后，請辦理交接手續(xù)，于▁▁年▁▁月▁▁日（前）到▁▁▁▁報到 現(xiàn)崗位交接記錄： 現(xiàn)主管簽字 人事部門簽字 領(lǐng)導(dǎo)簽字 　 年 月 日 年 月 日 年 月 日 ...

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培訓(xùn)主管崗位職責(zé)   2007.07.19

1） 在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。 （2） 負責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。 （3） 指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計劃，并協(xié)助其實施。 （4） 負責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員...

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勞動工資員崗位職責(zé)   2007.07.19

（1） 根據(jù)公司批準的報酬分配方案，負責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準和獎金發(fā)動標(biāo)準。 （2） 負責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動。 （3） 負責(zé)員工考勤、調(diào)休、請假、加班管理與統(tǒng)計，按考核規(guī)定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎金和津貼...

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人事部部長崗位職責(zé)   2007.07.19

1） 協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動人事政策，負責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。 （2） 就公司重大人事任免事項提供參考意見，負責(zé)擬訂機構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報。 （3） 負責(zé)擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預(yù)算和報酬分配方案，上報公司批準后按計劃執(zhí)行。 （4）...

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人事主管崗位職責(zé)   2007.07.19

在部長領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見。 （2） 負責(zé)按用人標(biāo)準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧希龊萌瞬磐诰?、引進工作。 （3） 負責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作?！?（4） 具體負責(zé)辦理招聘...

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人員招聘錄用程序   2007.07.19

用人部門向人事部提出用人申請 　　　darr; 人事部主管定編調(diào)查、審核 　　　darr; 人事部長審批上級 　　　darr; 總經(jīng)理批準 　　　darr; 人事部制定招聘計劃、費用預(yù)算 　　　darr; 總經(jīng)理批準 darr; 　 人事主管從財務(wù)領(lǐng)取廣告費用 　　　darr; 向社會或內(nèi)部發(fā)出招聘...

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錄用通知書   2007.07.19

▁▁▁▁▁▁先生（小姐）： 經(jīng)我公司研究，決定錄用您為本公司員工，歡迎您加盟本公司，請您于▁▁▁月▁▁日▁▁▁時到本公司▁▁▁▁▁▁部（處）報到。 ▁▁▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁月▁▁日 -----------------------------------------------------...

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面試通知書   2007.07.19

▁▁▁▁先生（小姐）： 經(jīng)我公司初步挑選，現(xiàn)榮幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁時到▁▁▁▁ 面試。 ▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁▁月▁▁日 -------------------------------------------------------------------------------- ...

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員工招募調(diào)配與考核   2007.07.19

招聘錄用原則 （1） 廣開才路、多種渠道 （2） 人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行?？捎筛飨聦賳挝蛔孕姓衅?，并報企業(yè)備案。 （3） 人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。 （4） 企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才首先面向...

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員工激勵機制   2007.07.19

員工激勵機制 一、 激勵理論模型 1. 需求層次理論（美國心理學(xué)家Abull;Hbull;Maslow） mdash;mdash;各需求包括： ● 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性 ● 安全的需求。如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失財產(chǎn) ● 社交的需求。如情感、交往、歸屬要求 ● 被尊重的需求。...

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員工加班規(guī)定   2007.07.19

第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司加班管理工作，特制定本規(guī)定。 第二章 適用范圍 第二條 本規(guī)定適用于公司普通員工加班。 第三條 本規(guī)定不適用于公司中高級職員，其額外工時工作視作應(yīng)盡義務(wù)。 第三章 加班原則 第四條 公司鼓勵員工在每天8小時工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵加班。 第五條 確因工作需要加班...

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GE-用電子商務(wù)賺了大錢   2007.07.19

通用電氣公司使用因特網(wǎng)后，在其保底線外又增加了16億美元的收入。這是一種意外收獲，還是一種 開始？ B2C網(wǎng)絡(luò)公司的尸體大多被拖走了。 那些B2B網(wǎng)站正步它們的后塵，走向 墳?zāi)?。在美國企業(yè)界，眾多公司艱 難向前跋涉，認認真真地做電子商 務(wù)mdash;mdash;它們要提高效率和贏利能 力，還要更具競...

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潛在失效模式和后果分析程序   2007.07.19

提供一種能被用于分析過程的工具，來幫助識別潛在的失效模式，按優(yōu)先次序區(qū)分潛在的失效模式，明確一個行動計劃去排除或減少潛在的失效模式發(fā)生的可能性，降低制造風(fēng)險。 2.適用范圍 本程序適用于下列階段的過程潛在失效模式和后果分析： 2.1 新產(chǎn)品的試生產(chǎn)、生產(chǎn)階段； 2.2 修改產(chǎn)品的試生產(chǎn)、生產(chǎn)階段； ...

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過程FMEA控制程序   2007.07.19

目的: 預(yù)先評價發(fā)展過程因素變化可能產(chǎn)生的潛在失效及后果，找到避免或減少這些潛在失效的對策措施，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的要求。 ⒉范圍: 應(yīng)用于新產(chǎn)品、新工藝及其更改，以及由普通變差引起的質(zhì)量問題對工序過程可能造成失效后果的分析和預(yù)防?！?⒊職責(zé): 3bull;1 技術(shù)部負責(zé)組織過程FMEA...

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基礎(chǔ)會計學(xué)   2007.07.19

　下面我們開始學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會計課程，在講課之前我先說一下學(xué)習(xí)這門課程應(yīng)該注意的問題，基礎(chǔ)會計學(xué)是全國高等教育自學(xué)考試會計專業(yè)方向的專業(yè)基礎(chǔ)課，也是學(xué)習(xí)工業(yè)企業(yè)管理、商業(yè)企業(yè)管理、財政、稅收、金融、統(tǒng)計等專業(yè)共同學(xué)習(xí)的一門基礎(chǔ)課，本課程自學(xué)考試指定的教材是由全國高等教育考試指導(dǎo)委員會組編，由王俊生主編的基...

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Excel函數(shù)應(yīng)用之財務(wù)函數(shù)   2007.07.19

統(tǒng)計函數(shù)、工程函數(shù)一樣，在Excel中還提供了許多財務(wù)函數(shù)。財務(wù)函數(shù)可以進行一般的財務(wù)計算，如確定貸款的支付額、投資的未來值或凈現(xiàn)值，以及債券或息票的價值。這些財務(wù)函數(shù)大體上可分為四類：投資計算函數(shù)、折舊計算函數(shù)、償還率計算函數(shù)、債券及其他金融函數(shù)。它們?yōu)樨攧?wù)分析提供了極大的便利。使用這些函數(shù)不必理...

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ERP咨詢失敗的根源   2007.07.19

大連海事大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)學(xué)院MIS專業(yè)教授 中國系統(tǒng)工程學(xué)會信息系統(tǒng)工程專業(yè)委員會副主任委員 中國電機工程學(xué)會電力信息化專業(yè)委員會委員 　--高復(fù)先 　　新的業(yè)務(wù)流程新到什么程度，要從企業(yè)的實際出發(fā)，既要提高管理素質(zhì)，又不要一步跨得太高而脫離實際; 將重新設(shè)計的業(yè)務(wù)流程進行轉(zhuǎn)化，落實到系統(tǒng)的功能...

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ERP中的盈利分析   2007.07.19

在21世紀的今天，面對層出不窮的競爭者，面對牢牢占據(jù)統(tǒng)治地位的買方市場，如何獲取最大的利潤是困擾每個企業(yè)的問題。市場營銷觀念已逐漸成為企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，即顧客的需求已成為企業(yè)營銷活動的出發(fā)點。市場營銷就是把社會需要轉(zhuǎn)化為有盈利的機會。而顧客的需求隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展表現(xiàn)出多樣性，為滿足不同顧客的需求...

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ERP中的企業(yè)預(yù)算   2007.07.19

我們知道，在實際運作中，一個企業(yè)各部分的職能是相互牽連的。銷售，生產(chǎn)，倉儲，采購，它們之間存在著相互的影響和制約。而這些業(yè)務(wù)職能最終會給企業(yè)帶來收入和成本，從而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種牽連有時會變得非常復(fù)雜。特別是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模增大，產(chǎn)品線增加，亦或是企業(yè)的市場變得復(fù)雜時 就更是如此。 企業(yè)預(yù)算是...

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ERP中的產(chǎn)品成本控制-標(biāo)準成本   2007.07.19

眾所周知，ERP系統(tǒng)采用模塊化的結(jié)構(gòu)，模塊一般按企業(yè)內(nèi)部的職能劃分，比如從企業(yè)運作整體來看可以分物流，會計和人力資源等模塊，而物流下又可以分出生產(chǎn)，銷售，采購和儲運等模塊。同樣的會計下也可以分出財務(wù)會計，管理會計和資金管理等模塊。各模塊之間數(shù)據(jù)是集成和共享的。在上兩期我們分別探討了ERP中的盈利分析...

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ERP與精益制造   2007.07.19

位于深圳市的D企業(yè)是一家中外合資的制造企業(yè)。經(jīng)過7～8年的成長，D公司已經(jīng)擁有了若干第一的桂冠，如國內(nèi)產(chǎn)量第一、生產(chǎn)能力第一等。在中國加入WTO之后，隨著市場競爭日趨激烈，特別是產(chǎn)品價格的大幅下降，D公司面臨極大的挑戰(zhàn)，用總經(jīng)理丁先生的話說，已經(jīng)到了危機的邊緣。 正因為此，D公司的ERP項目在開局的...

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ＥＲＰ選型方式與考慮因素   2007.07.19

中國的企業(yè)在做管理軟件或ERP軟件選型時，大多采用招標(biāo)、決標(biāo)的方法。 招標(biāo)、決標(biāo)在許多層面不失為一種既客觀又公平，同時能避免弊端的項目決定方式，但是必須有一個非常重要的前提,就是清晰明確的規(guī)格及標(biāo)準,使得買賣雙方對于標(biāo)的物能夠有清楚一致的認知。 但是從國內(nèi)目前大部分的企業(yè)來看，能具備制訂清晰明確的規(guī)...

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ERP項目業(yè)務(wù)咨詢問-卷制造應(yīng)鏈部分   2007.07.19

1．企業(yè)基本狀況調(diào)研： 3 2．庫存管理狀況調(diào)研 5 3．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）及工藝路線（Routing）管理狀況調(diào)研 6 4．生產(chǎn)計劃管理狀況調(diào)研 8 5．購管理狀況調(diào)研 10 6．車間生產(chǎn)管理狀況調(diào)研 13 7．產(chǎn)品成本管理狀況調(diào)研 15 8．產(chǎn)品配置管理狀況調(diào)研 16 9．質(zhì)量控制管理狀況調(diào)研 ...

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ZHY的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)   2007.07.19

ZHY公司（簡稱ZHY）是集航空油料的采購、運輸、儲存、銷售為一體，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體。ZHY現(xiàn)行的財務(wù)核算體制為一級法人、多級核算管理，層次結(jié)構(gòu)為總公司（集團）、地區(qū)公司（包括直屬公司、合資合營公司和股份制公司）、分公司、供應(yīng)站。 作為信息化項目之一的ZHYE...

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erp實施手記   2007.07.19

編者按：ERP的項目實施，對許多人而言，一直是很虛的東西。聽別人談的很多，但是究竟一步一步怎樣走，還是云山霧罩。經(jīng)過《IT經(jīng)理世界》與漢普咨詢公司一年的策劃，并且在實達電腦公司的積極配合下，終于可以推出對實達電腦公司ERP項目實施過程進行跟蹤式報道的ERP項目實施手記。 實施手記將以連載的方式刊登，...

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十四頂帽子   2007.07.19

從前有個人買了塊布，去找裁縫做一頂帽子。他說：這塊布做一頂帽子。裁縫看了看布，說：沒問題。那人聽裁縫回答得干脆，又看了看布，覺得做一頂帽子還有的多，就問裁縫：那如果做兩頂呢？裁縫又看了看布，回答：可以。那人聽裁縫這么回答，越發(fā)覺得布多，又問：那么做三頂呢？裁縫又回答：可以。hellip; helli...

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ERP管理思想及其實施風(fēng)險分析   2007.07.19

一)ERP：現(xiàn)代企業(yè)管理思想　　　　 企業(yè)資源計劃(ERP：Enterprise Resources Planning)是90年代初期由美國著名的咨詢公司Gartner Group Inc．首先提出的，它是在物料需求計劃(MRP：Material Requirement Planning)和制造資源...

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ERP管理技術(shù)   2007.07.19

一、 揭開ERP的面紗 二、 對制造企業(yè)MRPⅡ/ERP的認知 三、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的理念 四、 ERP系統(tǒng)的技術(shù)實現(xiàn) 五、 計劃與控制是制造企業(yè)ERP的核心 六、 應(yīng)用ERP與國情和廠情的關(guān)系 七、 ERP項目的風(fēng)險管理 八、 關(guān)于ERP項目實施評價標(biāo)準問題 九、 ERPmdash;mdash;奏...

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ERP的六大核心思想   2007.07.19

作為ERP的前身，MRP的概念在20世紀80年代進入中國，90年代初發(fā)展成為MRPⅡ。90年代中期，中國企業(yè)知道了什么叫ERP，但到了90年代末，雖然國內(nèi)已有企業(yè)開始實施這一先進系統(tǒng)，但真正理解了ERP思想的企業(yè)卻不是很多。其實對于企業(yè)來說，ERP首先應(yīng)該是管理思想，其次是管理手段與信息系統(tǒng)。管理思...

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ERP的核心--線性規(guī)劃模型   2007.07.19

　　1982年，以美國布魯克海文國家試驗室與德國玉立希核研究中心牽頭的多國能源系統(tǒng)協(xié)作項目大功告成，它為西方國家制定能源政策、化解由于石油價格暴漲所產(chǎn)生的能源危機做出了不可估量的貢獻。該項目的目的是評價能源新工藝在未來國家級能源系統(tǒng)中的作用。毫無疑問，這樣的評價需要建立一個通用的計算機化的模型。經(jīng)認...

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ERP的成功機率實際上等于零   2007.07.19

?？怂筨ull;梅亞公司曾經(jīng)是美國最大的藥品分銷商之一，年營業(yè)收入超過50億美元。為了改進競爭地位，保持快速增長，這家公司決定采用國際上非常流行的企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)。其實，簡單地說，這一系統(tǒng)就是將公司內(nèi)外根本沒有聯(lián)系的職能部門用計算機軟件捏合在一起以便使產(chǎn)品的裝配和輸送更加高效。 　　由于堅...

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ERP的管理思想   2007.07.19

ERP的管理思想 MRP是ERP的核心功能 只要是quot;制造業(yè)quot;，就必然要從供應(yīng)方買來原材料，經(jīng)過加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷售給需求方，這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)（石油、礦產(chǎn)）、服務(wù)業(yè)的主要特點。任何制造業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動都是圍繞其產(chǎn)品開展的，制造業(yè)的信息系統(tǒng)也不例外，MRP就...

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ERP從"有限"走向"無限&q...   2007.07.19

眾所周知,ERP即企業(yè)資源計劃,它是由MRPⅡ(制造資源計劃)發(fā)展而來的, 90年代初,美國Gartner Group公司用一系列功能標(biāo)準來界定ERP,其定義如下: bull;超越了MRPⅡ的范圍和集成功能; bull;支持混合方式的制造環(huán)境; bull;支持動態(tài)的監(jiān)控能力,提高業(yè)務(wù)績效; bull...

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ERP手冊   2007.07.19

解 ERP #61548; 認識 ERP 各方面流程及主要構(gòu)成部份 #61548; 了解 ERP 各方面流程的目的 #61548; 了解 ERP 各方面流程發(fā)生的作業(yè) #61548; 了解ERP流程在一個制造公司會涉及到不同的部門 #61548; 認識 ERP 環(huán)境的主要專有名詞及縮寫字意 #615...

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EMS工場面?綱要   2007.07.19

面試項目 提 問 或 觀 察 要 點 評 價 要 點 考評者的判斷 規(guī)定時間內(nèi)自我介紹; 觀察面試者的舉止儀表 #61548; 應(yīng)聘者的個人信息:包括姓名,年齡,籍貫,主要家庭關(guān)系,主要工作情況; #61548; 體形,氣色,外貌,穿著,舉止,及精神狀態(tài)等 根據(jù)條理性邏輯性及用>q的準確性測評表達能...

 129詳情

EDI消息處理系統(tǒng)   2007.07.19

EDI消息處理系統(tǒng) 　　EDI與電子商務(wù)是在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)基礎(chǔ)上，增加EDI與電子商務(wù)的服務(wù)功能，而使網(wǎng)絡(luò)增值。它們屬于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的范疇，是在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)通信上的增值業(yè)務(wù)(VAS)。EDI應(yīng) 用系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)增值網(wǎng)絡(luò)來完成EDI通信，它可利用電子信箱、遠程登錄和文件傳送等方 式。EDI新業(yè)務(wù)要求采用開放...

 220詳情

EDI的作業(yè)方式和信息模式   2007.07.19

EDI的作業(yè)方式和信息模式 　　EDI作業(yè)方式可分為批式（Batch）、實時（Rea1time）和交互式（Interactive）。EDI的信息模式可分為事務(wù)應(yīng)用、消息內(nèi)容和消息傳送。 　　一、作業(yè)方式 　　1、批式作業(yè)一EDI 　　批式作業(yè)是在A向B發(fā)送EDI報文時，A向預(yù)先登記的電子信箱發(fā)送ED...

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DOE與QFD試卷   2007.07.19

一、 填空題（每空1分共30分） 1、 DOE的英文全稱是： ；中文名稱是： ；又稱： ； 2、 QFD的英文全稱是： ；中文名稱是： ； 3、 正交試驗設(shè)計法最早由日本質(zhì)量管理專家 提出，稱為 。 4、 并行工程CE英文名稱是： 定義是：對產(chǎn)品及相關(guān)的 、 、 等過程進行的 、 的一種工程（作）方...

 214詳情

現(xiàn)場設(shè)置系統(tǒng)   2007.07.19

裝飾簡潔突出樓盤特性，設(shè)置樣板屋，樓盤模型，有條件可設(shè)置景觀模型，售樓部門面處配合相關(guān)主題景觀園藝，創(chuàng)造美好形象。售樓部門口還應(yīng)考慮相應(yīng)停車位及指示牌。 目的：增進客戶對欲購樓盤認識，引發(fā)其購買欲 內(nèi)容：1）充分展示樓盤魅力，增加客戶對商品的了解。 　　　2）運用現(xiàn)場媒介影響客戶對樓盤的再次評估。 ...

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