總臺(tái)值班管理規(guī)定   2007.07.06

十、總臺(tái)值班管理規(guī)定  第一條 總臺(tái)及各樓層值班小姐，統(tǒng)稱總辦文員。 第二條 總辦文員上班須著工作裝、化淡裝。 第三條 總辦文員要按以下程序工作：8：15到公司，穿工作服，檢查打卡機(jī)，掛領(lǐng)導(dǎo)值班牌，開空調(diào)機(jī)(夏天)；8：20，站立迎侯員工上班，主動(dòng)遞送卡片；8：30收卡。由公司派車接送上班的...

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總師辦公室主任工作責(zé)任制度   2007.07.06

在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。 2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，整理下發(fā)會(huì)議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向總工程師匯報(bào)，提出建議。 3.組織...

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綜合性公司的利潤(rùn)中心制度   2007.07.06

本辦法制定利潤(rùn)中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。 第二條 本公司推行利潤(rùn)中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。 第三條 利潤(rùn)中心制度的推行，各部...

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資金預(yù)算制度   2007.07.06

第一條目的及依據(jù) 　　為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。 第二條資金范圍 　　本辦法所稱資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金，銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言。為定期編表...

 129詳情

資金預(yù)算支出管理制度   2007.07.06

第一條 資本支出1.支出：依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)畫提供之支付預(yù)算數(shù)編列。2.房屋：營(yíng)建部門依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)所需支付資金編列。3.設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會(huì)計(jì)部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。4.機(jī)械設(shè)備、雜項(xiàng)設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進(jìn)度，預(yù)定支付預(yù)...

 145詳情

資金管理制度   2007.07.06

★第一條 為加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤(rùn)率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。 ★第二條 管理機(jī)構(gòu)1.公司設(shè)立資金管理部，在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，辦理各二級(jí)公司以及公司內(nèi)部獨(dú)立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。2.結(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。與下屬公司在資金管理...

 198詳情

資產(chǎn)控制制度原則   2007.07.06

第一條 資產(chǎn)的保管與帳簿的記載，應(yīng)由不同人員分別負(fù)責(zé)。 第二條 資產(chǎn)的保管，應(yīng)明確指派人員負(fù)責(zé)，以免責(zé)任混淆。 第三條 有形資產(chǎn)應(yīng)加防護(hù)，以免私自或不當(dāng)使用。 第四條 應(yīng)隨時(shí)核對(duì)零用金與庫(kù)存現(xiàn)金，并維持最少額度。 第五條 各項(xiàng)支出的核決與支付，應(yīng)分責(zé)辦理。 第六條 應(yīng)盡可能以支票支付，支票的簽發(fā)與保...

 130詳情

專賣店分級(jí)管理規(guī)定   2007.07.06

為鼓勵(lì)專賣店提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保業(yè)績(jī)優(yōu)秀的專賣店得到公司政策的充分支持，現(xiàn)將全國(guó)報(bào)喜鳥專賣店按一定的標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。A、B、C三級(jí)店數(shù)量的比例大致分為1：5：1，分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是： 1、所在城市的重要性； 2、營(yíng)銷量（主要為零售量，適當(dāng)參考團(tuán)體定制量） 3、店堂形象（營(yíng)業(yè)面積等） 4、雙方的盈...

 147詳情

重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度   2007.07.05

第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和＜集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。 第二條，薪酬管理原則 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮...

 117詳情

中小型企業(yè)行政管理制度   2007.07.05

第一條 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。 (二)檔案管理 第三條 歸檔范圍： 公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)...

 159詳情

中小型企業(yè)內(nèi)部衛(wèi)生管理制度   2007.07.05

第一條 為了加強(qiáng)本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，制定本制度。 第二條 本制度適用于本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置、建設(shè)、管理、維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔、廢棄物收運(yùn)處理以及食堂的衛(wèi)生管理。 第三條 凡在本公司工作的員工和外來(lái)人員，均應(yīng)遵守本制度。 第四條 行政部為公司環(huán)...

 300詳情

中國(guó)XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度   2007.07.05

務(wù)管理制度框架目錄 1 概述 1.1 目的 1.2 指導(dǎo)思想 1.3 原則 1.4 適用范圍 1.5 釋義及修訂 1.6 定義 2 財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置 2.1 財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖 2.2 部門職能 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，...

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滯料與滯成品管理制度   2007.07.05

制度名 滯料與滯成品管理制度 電子文件編碼 GLWA151 頁(yè)碼 3-1 times;times;公司滯料與滯成品管理制度 第一條 為有效推動(dòng)本公司滯存材料及成品的處理，以達(dá)合理利用、順暢流動(dòng)其用、貨暢其流，減少資金積壓的目的，制定本準(zhǔn)則。 第二條 滯料、滯成品的范圍 1.滯料：凡質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)...

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質(zhì)量管理組織制度   2007.07.05

制度名 質(zhì)量管理組織制度 電子文件編碼 GLZD151 頁(yè)碼 2-1 第一條 企業(yè)最高管理者對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此，質(zhì)量管理的 運(yùn)作必須由總經(jīng)理(ＣＥＯ)直接控制。必需明確地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個(gè)單位和部 門，他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，除所有職能部門外，...

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質(zhì)量管理制度   2007.07.05

為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本細(xì)則。 二 質(zhì)量管理的權(quán)責(zé) （一） 總經(jīng)理室為本廠質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)部門。工藝部門為全廠質(zhì)量管理的技術(shù)部門。 （二） 本廠實(shí)行部門內(nèi)部控制，相關(guān)部門監(jiān)督的質(zhì)量管理原則。 （三） 各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范由工藝部門制...

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質(zhì)量管理責(zé)任制度   2007.07.05

第一條 總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法、法規(guī)和政策。 2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)質(zhì)量管理的全面工作確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂產(chǎn)品 質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。 3.督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實(shí)現(xiàn)選題目標(biāo)。 4.隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問(wèn)...

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質(zhì)量管理圈活動(dòng)管理制度   2007.07.05

第一條 主旨 本辦法是本著尊重個(gè)性，充分發(fā)揮員工無(wú)限潛力，改善公司體制，培養(yǎng)同仁自我企劃、 自我啟發(fā)、自我判斷的精神，不斷地提高工作質(zhì)量，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，解決工作問(wèn)題的自主群 體活動(dòng)。 第二條 目的 1．提高全體員工能力與群體的合作。 2．創(chuàng)造和諧愉快的工作場(chǎng)所。 3．促進(jìn)管理活動(dòng)的水準(zhǔn)。...

 126詳情

職務(wù)工資管理制度   2007.07.05

第九條 職員工資的核發(fā)采用工資點(diǎn)九制，各等級(jí)的工資點(diǎn)數(shù)根據(jù)月工資領(lǐng)取人 員工資點(diǎn)數(shù)表的規(guī)定加以確認(rèn)。公司正式職員之外的職員，其工資點(diǎn)數(shù)允許使用第一職等 的工資點(diǎn)數(shù)表，最高晉升至第一職等的四十級(jí)為止。 第十條 新進(jìn)試用人員的起始工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下： 1無(wú)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)者： (1)普通高中或職業(yè)高中畢業(yè)者：工...

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財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度   2007.07.05

1.在廠長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。 2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，遵守國(guó)家政策、法令。保證國(guó)家、工廠利益不受侵犯。 3.根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃編制全廠財(cái)務(wù)收支計(jì)...

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計(jì)劃管理制度   2007.07.04

計(jì)劃管理制度 (討論稿） 總綱 一、目的 二、適用范圍 三、責(zé)任 四、生效日期 五、正文 目的 在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施 根據(jù)市場(chǎng)需求和公司能力，編制公司的年度、月度計(jì)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)...

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慧聰國(guó)際企業(yè)制度大綱   2007.07.03

慧聰國(guó)際企業(yè)制度完善的 主要任務(wù)： 1、動(dòng)力機(jī)制的完善： 創(chuàng)業(yè)8年，慧聰?shù)膭趧?dòng)股份制曾 成功地激勵(lì)了廣大職工，使慧聰取 得了前所未有的輝煌。如何將這一 制度與標(biāo)準(zhǔn)的電子化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的 新型分配方式接軌，成為任務(wù)的核 心。 2、管理制度的完善： 如何使慧聰優(yōu)秀激勵(lì)制度激發(fā)的動(dòng) 力，創(chuàng)造出更高的效率，是...

 133詳情

翰威特-以股權(quán)為基礎(chǔ)的薪酬制度   2007.07.03

What Do We Mean by Equity-Based Pay 什么是以股權(quán)為基礎(chǔ)的薪酬制度 Any form of pay arrangement aligned with, or paying out in, stock 任何以股票形式支付或與股票相關(guān)聯(lián)的薪酬形式 The basic p...

 201詳情

韓國(guó)LG公司員工評(píng)價(jià)制度   2007.07.03

第五條　績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目及權(quán)重 績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，依據(jù)不同的評(píng)價(jià)類別，設(shè)置不同的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，賦予相應(yīng)的權(quán)重。 第六條　績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn) 　　績(jī)效評(píng)價(jià)是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的。必須按不同的評(píng)價(jià)種類制定不同的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。 （三）績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施 第七條 評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu) 由人事科負(fù)責(zé)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的計(jì)...

 469詳情

廣告公司人力資源管理   2007.07.03

選聘人才 態(tài)度 個(gè)性 能力 經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì) 個(gè)人效能=意愿#61554;能力 意愿=吸引力+專注度+興奮度 能力=知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)+技巧 團(tuán)隊(duì)三要素 團(tuán)隊(duì)發(fā)展成長(zhǎng)的階段 形成階段（forming) 震蕩階段(storming) 正規(guī)階段(norming) 表現(xiàn)階段(performing)...

 163詳情

公務(wù)員薪酬制度改革   2007.07.02

薪 酬 薪酬:指在組織中工作的員工在為組織提供組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的行為時(shí)，作為回報(bào)的貨幣收入、商品和服務(wù)。 工資和福利是基本薪酬的兩種表現(xiàn)形式。 目前我國(guó)公務(wù)員的薪酬仍以工資為主要表現(xiàn)形式，它是指在國(guó)家公共管理部門工作，執(zhí)行國(guó)家公務(wù)的這一部分特定的公職人員，以自己的知識(shí)和能力，在一定時(shí)間內(nèi)為國(guó)家和人...

 515詳情

公司的管理制度   2007.07.02

第六章 公司的管理制度 6.1 公司管理制度概述 6.2 公司各項(xiàng)管理制度簡(jiǎn)介 6.3 公司管理制度的制定和實(shí)施 第六章 公司的管理制度 了解公司的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理制度的關(guān)系、公司管理制度的體系、內(nèi)容和特征以及公司的生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、研發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)基本管理過(guò)程與...

 270詳情

工資和評(píng)價(jià)制度   2007.07.02

第一部分 工資制度簡(jiǎn)介 一、工資制度改革的要求 二、工資制度改革目的 三、工資制度理念 四、工資制度框架 　　middot;工資規(guī)則 　　middot;總量管理辦法 　　middot;工資分配辦法 　　middot;高級(jí)管理人員的工資分配辦法 　　middot;專業(yè)崗位人才工資分配實(shí)施意見 一、工資...

 144詳情

個(gè)性化定制人力資源制度   2007.07.02

與 核心技術(shù)操作 林澤炎 博士 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心 我們的信念和追求 人才是唯一持久性的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第一部分 適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的 HRM體系構(gòu)建 中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。 大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。 人力資源管理的框架體系尚未建...

 131詳情

大鵬證券薪酬制度   2007.06.29

大鵬證券薪酬制度 員工交流計(jì)劃 人力資源部 二零零零年七月 A類人員工資mdash;年薪 #61667; A類人員： #61548; 九級(jí)以上員工 #61548; 營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理 #61548; 2001年1月在以上人員中開始執(zhí)行年薪制 #61667; 年薪的構(gòu)成 #61548; 基薪：預(yù)定年薪總額的...

 195詳情

倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制   2007.06.29

第一節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)基本知識(shí) 第二節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理 第三節(jié)、庫(kù)存成本管理 第四節(jié)、庫(kù)存控制方法 第一節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)基本知識(shí) 一、倉(cāng)庫(kù)類型 不同使用范圍的倉(cāng)庫(kù) 自用、營(yíng)業(yè)、公共，出口監(jiān)管、進(jìn)口保稅 不同作用的倉(cāng)庫(kù) 貯備倉(cāng)庫(kù)mdash;mdash;保管為目的、長(zhǎng)期貯存 轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)mdash;mdash;運(yùn)輸緩沖、集散 ...

 266詳情

全面預(yù)算管理   2007.06.29

預(yù)算管理：需要認(rèn)識(shí)的概念 預(yù)算編制：經(jīng)濟(jì)責(zé)任的博奕 預(yù)算控制：尊重和完善游戲規(guī)則 預(yù)算考評(píng)：心動(dòng)才能行動(dòng) 預(yù)算是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的行動(dòng)rarr;行動(dòng)又必須消耗資源rarr;帶來(lái)回報(bào)； 回報(bào)大小決定于資源配比rarr;決定于最小的資源供應(yīng)（木桶理論）； 整合資源：補(bǔ)短重于揚(yáng)長(zhǎng)，注重配比與協(xié)調(diào)總量，整...

 138詳情

安全管理及制度   2007.06.28

目 錄 一、安全管理體系 組成體系如下圖 二、中央企業(yè)安全工作12項(xiàng)制度：（安全管理內(nèi)容） （4）企業(yè)內(nèi)部安全工作機(jī)構(gòu)和人員力量配置制度； （5）安全培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)管理、特種作業(yè)人員的安全 資格制度； （6）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，企業(yè)要加強(qiáng)安全 質(zhì)量管理，規(guī)范各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量 行為； 二、中央...

 149詳情

安達(dá)信－企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架   2007.06.28

安達(dá)信公司中國(guó)企業(yè)融資部合伙人 安達(dá)信公司中國(guó)評(píng)估業(yè)務(wù)的主管合伙人 中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師 (CPV) 參與制定《中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則/指南》 香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員 (AHKSA) 英國(guó)特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員 (FCCA) 積極參與中國(guó)企業(yè)改革重組及其在國(guó)際資本市場(chǎng)上進(jìn)行的私募、股票上市和買殼上市等相關(guān)的項(xiàng)目...

 174詳情

愛(ài)立信薪酬體系   2007.06.28

Ericsson Compensation amp; Benefit 2002年9月18日 Ericsson Compensation amp; Benefit 愛(ài)立信薪酬體系 What are Ericssonrsquo;s business measurements 愛(ài)立信業(yè)務(wù)的衡量尺度？ (它...

 151詳情

xx公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理   2007.06.28

前言 一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與基本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 四、和君創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)服務(wù)與咨詢特點(diǎn) 前言 一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與基本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 四、和君創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)服務(wù)與咨詢特點(diǎn) 前言 一、企業(yè)組...

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XXXX集團(tuán)有限公司人力資源管理制度和流程   2007.06.28

XXXXX集團(tuán)有限公司 人力資源管理制度和流程 人力資源管理體系框架 流程模板說(shuō)明 人力資源規(guī)劃流程 年度人力資源計(jì)劃制定流程 人事任命流程－適用于責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人級(jí)（含）以上員工 人事免職流程－適用于責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人級(jí)（含）以上員工 員工晉升流程－適用于責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人級(jí)（不含）以下員工 員工離職...

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LG公司績(jī)效考核體系-員工評(píng)價(jià)制度   2007.06.27

■ 員工評(píng)價(jià)制度圖示 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip...

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Haier客戶服務(wù)工作手冊(cè)   2007.06.27

目錄 客戶服務(wù)原則 服務(wù)范圍界定 工作程序與流程 工作時(shí)間與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 定期服務(wù)項(xiàng)目及工作時(shí)間 常用工作表 DDB客戶服務(wù)原則 客戶是合作伙伴，長(zhǎng)期合作，共同發(fā)展 公司高層垂直管理Haier客戶服務(wù)工作 專題客戶服務(wù)組提供隨時(shí)隨地聯(lián)絡(luò)與專業(yè)服務(wù) 具有服務(wù)國(guó)際客戶經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)專業(yè)人才負(fù)責(zé)指導(dǎo)日常工作...

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人力資本與企業(yè)制度創(chuàng)新   2007.06.27

人力資本與企業(yè)制度創(chuàng)新 蘭 玉 杰 2002.5 內(nèi) 容 安 排 前言 一個(gè)研究人力資本的理論框架 人力資本理論的演進(jìn)與制度變遷 人力資本與企業(yè)理論：近期文獻(xiàn)的一個(gè)綜述 人力資本與企業(yè)制度創(chuàng)新 參考文獻(xiàn)、相關(guān)網(wǎng)站、博士專著 前 言 人力資本作為資本形態(tài)登上歷史舞臺(tái)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特征 人力資...

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普通服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度   2007.06.26

本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提供，未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書面許可，他人不可使用、更改和向第三方傳播。 DC管理手冊(cè) 業(yè)務(wù)員手冊(cè) DC店面建設(shè)手冊(cè)（供參考） ...

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人才管理   2007.06.26

今日議程 今日議程 關(guān)于times;times;咨詢 作為一家知名的全球咨詢公司，華信惠悅咨詢公司致力于從人力資源管理方面幫助客戶提高營(yíng)運(yùn)績(jī)效 華信惠悅公司在全球29個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)6,200名顧問(wèn)。公司總部設(shè)在英國(guó)Reigate以及美國(guó)華盛頓 華信惠悅的各個(gè)分公司均以獨(dú)資形式建立，以確保我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)...

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××國(guó)際360度品牌管理   2007.06.26

有關(guān)品牌的獨(dú)特看法 品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、信譽(yù)，廣告方式的無(wú)形總稱。品牌同時(shí)也使消費(fèi)者對(duì)其使用者的印象。以其自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。 產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西；品牌是消費(fèi)者所購(gòu)買的東西。產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，但品牌則是獨(dú)一無(wú)二的，產(chǎn)品極易迅速過(guò)時(shí)落伍，但成功的品牌...

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3+1科學(xué)信用管理模式   2007.06.26

第一部分 企業(yè)信用管理基礎(chǔ)知識(shí) 及3+1科學(xué)信用管理模式 一、 什么是信用？ 信用（CREDIT）概念：以償還為條件的價(jià)值運(yùn)動(dòng)的特殊方式。 特點(diǎn)一：只體現(xiàn)在有價(jià)值交換的條件下； 特點(diǎn)二：價(jià)值交換的一方對(duì)另一方存在滯后性。 信用的表象反映是價(jià)值交換一方的償付能力和償付意愿。 西方人在經(jīng)濟(jì)交往中更關(guān)注價(jià)...

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