如何進(jìn)行客戶管理(1)   2007.06.21

銷(xiāo)售過(guò)程管理 1．銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 企業(yè)在制定了銷(xiāo)售目標(biāo)（包括銷(xiāo)售額目標(biāo)、毛利目標(biāo)、增加銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)、貨款完全回收目標(biāo)等）后，那么實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在兩方面。 bull;目標(biāo)分解 銷(xiāo)售經(jīng)理要具體細(xì)致地將上述各項(xiàng)目標(biāo)分解給銷(xiāo)售員、經(jīng)銷(xiāo)商，再配合各項(xiàng)銷(xiāo)售與推廣計(jì)劃，來(lái)協(xié)助銷(xiāo)售員、經(jīng)銷(xiāo)商完成月別、季別、...

 109詳情

危險(xiǎn)物品安全管理制度   2007.06.21

一、具有易燃、易爆、腐蝕、有毒等性質(zhì)；在生產(chǎn)、貯運(yùn)使用中能引起人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損毀的物品，均屬危險(xiǎn)物品。 二、危險(xiǎn)品必須按其性質(zhì)和貯運(yùn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品的配裝規(guī)定，對(duì)不能配裝的危險(xiǎn)品，必須嚴(yán)格隔離。 三、危險(xiǎn)物品的裝卸和運(yùn)輸，必須指派責(zé)任心強(qiáng)熟知危險(xiǎn)物品性質(zhì)和安全防護(hù)知識(shí)的人員承擔(dān)。 四、裝運(yùn)人員應(yīng)...

 162詳情

如何編制企業(yè)管理制度   2007.06.21

凡有企業(yè)必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬(wàn)言，少者僅有薄薄幾頁(yè)，但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點(diǎn)在於規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點(diǎn)在於增加了管理成本。少者的優(yōu)點(diǎn)在於簡(jiǎn)明扼要，運(yùn)行成本較低；缺點(diǎn)在於規(guī)定的面較窄，例外情形較多，經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象，不便...

 102詳情

如何辦好經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)   2007.06.21

經(jīng)銷(xiāo)商與廠家關(guān)系：交易型----合作伙伴型-----戰(zhàn)略聯(lián)盟型。也就是說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商與廠家的最終發(fā)展目標(biāo)是戰(zhàn)略聯(lián)盟。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟就是雙方有共同的目標(biāo)，向著同一個(gè)方向，有共同的行為，互相利用、互相幫助，完成目標(biāo)任務(wù)。 　　現(xiàn)實(shí)情況是大部分經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展跟不上廠家的發(fā)展，從而使雙方的關(guān)系還停留在合作伙伴層面上...

 59詳情

日用百貨類(lèi)傳銷(xiāo)制度   2007.06.21

安麗廣東分公司 (一)背景資料 成立時(shí)間mdash;mdash;1982年11月1日開(kāi)始營(yíng)業(yè) 創(chuàng) 辦 人mdash;mdash;狄維士與溫安格。兩人于1949年加入紐崔萊營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充食品的銷(xiāo)售行列,成為美國(guó)加州紐崔萊營(yíng)養(yǎng)食品公司的直銷(xiāo)商,建立了成功的直銷(xiāo)網(wǎng)。 1959年,二人合作創(chuàng)立安麗公司,銷(xiāo)售...

 138詳情

日企人力資源規(guī)章制度匯總   2007.06.21

1. 本手冊(cè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)勞動(dòng)政策,法規(guī)及上海森本株式會(huì)社(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)的各項(xiàng)規(guī)章制度而制定. 2. 本手冊(cè)制定的目的是為了規(guī)范員工行為,激發(fā)員工的主動(dòng)性,積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的工作次序,提高工作績(jī)效,促進(jìn)本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展. 3. 本手冊(cè)適用于本公司全體員工,全體員工均應(yīng)...

 124詳情

日企人力資源規(guī)章制度匯總1   2007.06.21

5. 試用期 1. 新進(jìn)員工試用期3個(gè)月. 2. 試用期內(nèi),公司將對(duì)員工的工作態(tài)度,工作能力及工作績(jī)效等進(jìn)行考核,考核合格者將轉(zhuǎn)為正式職工,對(duì)考核不合格者,公司將書(shū)面通知解除合同. 3. 員工因工作績(jī)效出色可提前結(jié)束試用期,經(jīng)直接上司提案,報(bào)管理部批準(zhǔn)后可予提前轉(zhuǎn)為正式員工. 4. 試用期(若轉(zhuǎn)為正...

 182詳情

日企人力資源規(guī)章制度匯總2   2007.06.21

前言：日本從二站后迅速的恢復(fù)了經(jīng)濟(jì)，并成為了世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其企業(yè)的管理模式必有值得我們借鑒之處，那么就讓我們來(lái)看看吧　 目 錄 第一章:總則 第二章:人事架構(gòu)圖 第三章:傭工管理 1. 應(yīng)聘手續(xù) 2. 勞動(dòng)合同 3. 個(gè)人資料 4. 制服,證件及其它領(lǐng)用物品 5. 試用期 6. 調(diào)職 7. 培訓(xùn)及教...

 134詳情

日本的薪金制度   2007.06.20

(1)重視分配對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用和調(diào)節(jié)勞資矛盾的作用。日本在20世紀(jì)60 年代提出高生產(chǎn)、高消費(fèi)的口號(hào)和國(guó)民收入倍增計(jì)劃，調(diào)動(dòng)了積極性。從1950- 1970年的20年中，生產(chǎn)增長(zhǎng)了20倍，即每年遞增14.1，而工資相應(yīng)則每年增長(zhǎng)5-6。 (2)以行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)，實(shí)行年功序列制，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，協(xié)調(diào)...

 117詳情

日本便利店的員工管理   2007.06.20

所有了解７－１１員工管理體系的人，都有一個(gè)深刻的印象，那就是７－１１的員工管理非常規(guī)范，而且形成了制度化、書(shū)面化的流程，對(duì)于所有店員的活動(dòng)，７－１１制定了每天的工作計(jì)劃表。通過(guò)這個(gè)表，店員能清楚地知道在什么時(shí)候，應(yīng)當(dāng)做什么樣的事情，甚至在這個(gè)表中還有空閑時(shí)做其他事；下班后到車(chē)站周?chē)咦呖纯?、把東西放...

 151詳情

人事制度   2007.06.20

為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工錄用工作規(guī)范化、程序化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。 一、 員工錄用 1. 員工錄用必須貫徹提高公司員工整體素質(zhì)，充實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持回避制度。 2. 調(diào)入（應(yīng)聘）我公司的人員，必須具備以下基本條件： （1...

 114詳情

人事制度（草案）   2007.06.20

第一條 為使本公司的人事管理工作有章可循，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，調(diào)整雙方的勞動(dòng)關(guān)系，特制定本制度。 第二條 本公司的人事管理，除遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)外，悉依本制度 辦理，與本制度相沖突的公司其它規(guī)定自本制度頒布之日起即行廢止。 第三條 本制度所稱(chēng)員工，系指與本公司存在實(shí)際雇傭關(guān)系的男女從業(yè)人...

 121詳情

人事談話制度：HR管理中的潤(rùn)滑劑   2007.06.20

第一條　為指導(dǎo)用人單位依法正確行使裁減人員權(quán)利，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。 　　第二條　用人單位瀕臨破產(chǎn)，被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確需裁減人員的，可以裁員。 　　第三條　用人單位有條件的，應(yīng)為被裁減的人員提供...

 127詳情

人事管理制度----遷調(diào)   2007.06.20

第一條 本公司基於業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)的員工如藉故推諉，概以抗命論處。 第二條 各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合，可填具人事異動(dòng)單呈核派調(diào)。 第三條 奉調(diào)員工接到調(diào)任通知後，單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)...

 131詳情

人事管理制度----解職   2007.06.20

第一條 本公司員工的解職分為當(dāng)然解職、退休、辭職、停職、資遣及免職或解雇六種。 第二條 本公司員工死亡為當(dāng)然解職。當(dāng)然解職得依規(guī)定給恤。 第三條 本公司員工退休給予退休金，其辦法另定。 第四條 本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)於請(qǐng)辭日30天前以書(shū)面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)，在未奉核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。 ...

 132詳情

人事管理制度交卸手續(xù)   2007.06.20

第一條 本公司員工交卸分： (一)主管人員交卸。 (二)經(jīng)管人員交卸。 第二條 稱(chēng)主管人員者為主管各級(jí)單位的人員。稱(chēng)經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。 第三條 主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。 (一)單位人員名冊(cè)。 (二)未辦及未了事項(xiàng)。 (三)主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。 第四條 經(jīng)管人員應(yīng)就下列事...

 140詳情

人事管理制度   2007.06.20

第一條 為規(guī)范公司的人事管理，特制定本規(guī)定。 第二條 本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。 第三條 本公司自總經(jīng)理以下工作人員，均稱(chēng)為本公司職員。 第四條 本公司各級(jí)...

 187詳情

人事管理制度 聘用   2007.06.20

第一條 本公司所需員工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì)招聘。 第二條 本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合於職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。 第三條 新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門(mén)統(tǒng)籌計(jì)畫(huà)，呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 本公司各級(jí)員工必須具備以下資格，才能聘用。 (一)副總經(jīng)理以...

 123詳情

人事管理規(guī)章   2007.06.20

第一條 目的：為使本公司員工管理有所遵循，特定本規(guī)則。 第二條 范圍： (一)本公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本規(guī)則辦理。 (二)本規(guī)則所稱(chēng)員工，系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。 □ 雇 用 第三條 本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依新進(jìn)人員任 用事務(wù)處理流程規(guī)定提出...

 123詳情

人事管理規(guī)定DOC-11P   2007.06.20

1、 本公司為建立組織，健全制度，特訂立本規(guī)定，凡本公司所屬員工的管理，應(yīng)遵守本規(guī)定。 2、 本規(guī)定所稱(chēng)員工，是指本公司正式錄用的員工，因業(yè)務(wù)需要而臨時(shí)聘用的人員不在此列。 3、 本規(guī)定適用如發(fā)生疑問(wèn)時(shí)，由人事行政部組織研究，如無(wú)法解決時(shí)報(bào)請(qǐng)更高層領(lǐng)導(dǎo)解釋并修正之。 4、 本公司員工的服務(wù)、任用、擔(dān)...

 144詳情

人事管理工作制度   2007.06.20

為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工錄用工作規(guī)范化、程序化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。 一、 員工錄用 1. 員工錄用必須貫徹提高公司員工整體素質(zhì)，充實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持回避制度。 2. 調(diào)入（應(yīng)聘）我公司的人員，必須具備以下基本條件： （1...

 131詳情

人人樂(lè)連鎖超市培訓(xùn)手冊(cè)   2007.06.20

服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量】 案例1：關(guān)于晨光酸牛奶中有蒼蠅的顧客投訴處理案例（處理顧客投訴的成功案例） 2001年某日，在某購(gòu)物廣場(chǎng)，顧客服務(wù)中心接到一起顧客投訴，顧客說(shuō)從我商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的晨光酸牛奶中喝出了蒼蠅。投訴的內(nèi)容大致是：顧客李小姐從我商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)了晨光酸牛奶后，馬上去一家餐館吃飯，吃完飯李小姐隨手拿出酸...

 304詳情

人力資源制度之一   2007.06.20

為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，建立正常的工作秩序，保障工作正常進(jìn)行，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的考勤管理。 第三條 職責(zé)劃分 一、 人力資源部負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。 二、 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)考勤的執(zhí)行。 三、 部門(mén)考勤員負(fù)責(zé)本部門(mén)的日?？记诩俺蕡?bào)。 第二章 考...

 138詳情

人力資源難題國(guó)際化人才的有效管理   2007.06.20

在眾多企業(yè)將自己的觸角伸向國(guó)外，紛紛在海外建廠或者意欲開(kāi)始自己的國(guó)際化進(jìn)程的時(shí)候，他們最缺乏的往往不是資金、技術(shù)、市場(chǎng)，而是國(guó)際化的人才。種種跡象表明：國(guó)際化人才的有效管理正成為新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)面前。 警惕人才的斷層 　　3月9日，甘肅金川公司斥資34.75億元買(mǎi)斷嘉能可在西班牙某地的全部鎳精...

 146詳情

人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度   2007.06.20

第一條 目的 為了建立和健全事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本管理制度。 第二條 理念 學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性?xún)r(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好...

 113詳情

人力資源管理制度樣本   2007.06.20

第一章 　總 則 　　第一條 為規(guī)范員工管理，充分利用公司的人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外的成本，維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。 　　第二條 本制度適用如下人員：與本企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工（上述兩者以下簡(jiǎn)稱(chēng)員工）、有特殊技能和技術(shù)的與...

 130詳情

人力資源管理制度   2007.06.20

第一條 為規(guī)范員工管理，充分利用公司的人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外的成本，維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。 第二條 本制度適用如下人員：與本企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工（上述兩者以下簡(jiǎn)稱(chēng)員工）、有特殊技能和技術(shù)的與公司有過(guò)合作關(guān)系的專(zhuān)業(yè)人才...

 115詳情

人力資源管理制度(XX公司)   2007.06.20

：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程 第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容人事管理制度-儀科惠光人事管理制度 第一章總則 第二章 人事管理權(quán)限 第三章 人員需求 第四章 職員的選聘 第五章 職員報(bào)到 第六章：職員試用 第七章職員錄用 第八章 職員培訓(xùn) 第九章 工作守則和行為準(zhǔn)則 第十章...

 185詳情

人力資源管理手冊(cè)   2007.06.20

企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng)，它是一種很重要的資源。 第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程 一、 人力資源管理的基本任務(wù)： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工地積...

 105詳情

人力資源管理計(jì)劃制度   2007.06.20

第一條 人力資源管理計(jì)劃的重要性 1．企業(yè)為配合其業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)未來(lái)所需人力必須事前妥善規(guī)劃并制定長(zhǎng)期或中期 人力計(jì)劃，否則常因人力不足或剩余，影響該企業(yè)的發(fā)展。 2．企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因?qū)脻M退休年齡或因其他原因而離職，此項(xiàng)退休及離職人員 的空缺必須有人補(bǔ)充。 3．企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引...

 278詳情

人力資源管理1   2007.06.20

企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng)，它是一種很重要的資源。 第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程 一、 人力資源管理的基本任務(wù)： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工地積...

 110詳情

人力資源管理   2007.06.20

第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容： 一、 儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟 具體步驟：分為四個(gè)階段： 第一階段：99年3月15日mdash;mdash;3月27日 1． 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成...

 148詳情

人力資源部組織管理制度   2007.06.20

1. 負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討改善和修訂； 2. 制定、推行與修訂員工手冊(cè)和其它人事、行政、辦公管理規(guī)章制度； 3. 辦理員工招聘、錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)； 4. 調(diào)查、處理各種工作失...

 604詳情

人才測(cè)評(píng)策略   2007.06.20

當(dāng)今社會(huì)對(duì)人才的需求越來(lái)越迫切，對(duì)人才質(zhì)量的需求越來(lái)越嚴(yán)格，相應(yīng)地，從事人才測(cè)評(píng)理論與實(shí)踐的工作者應(yīng)從更高的角度去把握人才測(cè)評(píng)的脈搏，從更深的層次發(fā)掘人才測(cè)評(píng)的底蘊(yùn)，正視現(xiàn)實(shí)，不斷地改進(jìn)和突破已有的人才測(cè)評(píng)方法，不斷地探索人才測(cè)評(píng)理論的新領(lǐng)域，使人才測(cè)評(píng)事業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要 　　針對(duì)人才測(cè)評(píng)...

 224詳情

外匯管理制度   2007.06.20

★第一條 營(yíng)業(yè)收入中的外幣、外匯，收款員必須詳細(xì)記錄在營(yíng)業(yè)收入日?qǐng)?bào)表中，連同收費(fèi)單據(jù)一起繳交出納入庫(kù)。夜班的外匯收入，存入會(huì)計(jì)部特殊保險(xiǎn)柜中，於第二天上午繳總出納入庫(kù)。 ★第二條 營(yíng)業(yè)收入中的外匯轉(zhuǎn)賬憑證從收到憑證的第二天即委托銀行轉(zhuǎn)賬。 ★第三條 外匯現(xiàn)金必須當(dāng)天送存銀行，一切營(yíng)業(yè)收入的外匯現(xiàn)金，...

 113詳情

全面預(yù)算管理制度   2007.06.20

全 面 預(yù) 算 管 理 制 度 第一章、總則 第二章、組織與職能 第三章、全面預(yù)算的內(nèi)容與編制辦法 一、 一、 全面預(yù)算內(nèi)容 二、 二、 預(yù)算編審程序 第四章、預(yù)算調(diào)整與評(píng)價(jià)考核 第五章、附則 附：全面預(yù)算表單 一、策略計(jì)劃 二、目標(biāo)設(shè)定 三、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 四、資本支出預(yù)算 五、財(cái)務(wù)預(yù)算 六、預(yù)算說(shuō)明書(shū)...

 278詳情

全面理解企業(yè)的績(jī)效管理（上）   2007.06.20

績(jī)效管理在人力資源管理中居于核心地位，是HR經(jīng)理整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是HR經(jīng)理的工作目標(biāo)。 總體來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理涉及到了人力資源管理的各個(gè)方面，包含了大量的管理技巧，企業(yè)的人力資源管理所最終要致力的就是提高企業(yè)員工的績(jī)效水平和企業(yè)管理員工績(jī)效的能力。 因此，HR經(jīng)理必須認(rèn)真研究績(jī)效...

 129詳情

渠道創(chuàng)新與銷(xiāo)售管理   2007.06.20

渠道創(chuàng)新作為一個(gè)過(guò)程，首先是為了適應(yīng)分銷(xiāo)市場(chǎng)變化而產(chǎn)生的營(yíng)銷(xiāo)理念，即是以零售終端為服務(wù)核心；其次，體現(xiàn)這個(gè)理念的必須是可操作的商務(wù)流程，即是廠家與分銷(xiāo)商在共用的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)零售商的支持；最后，保障這種商務(wù)流程持久有效發(fā)揮功用的除了管理工具的信息化就是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的相應(yīng)轉(zhuǎn)變。 　　2、傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理...

 112詳情

圖書(shū)館、閱覽室規(guī)則   2007.06.20

1、 圖書(shū)館、閱覽室規(guī)則 2、 圖書(shū)外借和閱覽守則 3、 文印制度 4、 校園環(huán)境、教室環(huán)境管理?xiàng)l例 5、 教師備課、上課、作業(yè)布置與批改、教學(xué)輔導(dǎo)要求 6、 對(duì)教師掌握考試技巧的要求 7、 金盟中學(xué)檢查評(píng)估調(diào)查方法 8、 學(xué)校決策至實(shí)施結(jié)果監(jiān)控與反饋規(guī)程 9、 教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任工作質(zhì)量評(píng)...

 150詳情

情報(bào)管理制度   2007.06.20

報(bào)告義務(wù) 業(yè)務(wù)員對(duì)顧客情報(bào)報(bào)告書(shū)的各項(xiàng)目應(yīng)不斷地注意并向上司報(bào)告。  □ 報(bào)告的種類(lèi)及方法 (一)日常報(bào)告：口答。 (二)緊急報(bào)告：口答或電話。 (三)定期報(bào)告：依照顧客情報(bào)報(bào)告書(shū)。  □ 顧客的級(jí)別分類(lèi) 依顧客的信用狀況，將其分為3個(gè)等級(jí)。 (一)A等級(jí)：以公司的大小，對(duì)信用問(wèn)題能安...

 115詳情

清華同方光盤(pán)員工招聘選聘制度   2007.06.20

為規(guī)范公司招聘程序，確保招聘到合格的員工，特制定本制度。 一、聘用職位的申請(qǐng) 1、 各部門(mén)因員工離職等原因產(chǎn)生崗位空缺時(shí)，應(yīng)考慮該崗位是否可以合并或撤消不能合并和撤消時(shí)，應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。公司員工內(nèi)部調(diào)整手續(xù)的辦理詳見(jiàn)《職員異動(dòng)管理規(guī)定》中調(diào)動(dòng)項(xiàng)。 2、 因業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)...

 132詳情

投資管理暫行辦法   2007.06.20

黑龍江省完達(dá)山股份有限公司 投資管理辦法 第一章 總則　　　　　 第一條 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，為保證國(guó)有資產(chǎn)安全增值，促進(jìn)企業(yè)投資決策的科學(xué)化和民主化，根據(jù)《國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條例》，以及《黑龍江省完達(dá)山股份有限公司章程》制定黑龍江省完達(dá)山股份有限公司投資管理辦法。 第二條 投資管理辦法旨在通過(guò)...

 140詳情

統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則   2007.06.20

二、統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則 □ 總則 第一條 為有效地貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法郵電部門(mén)實(shí)施辦法》等統(tǒng)計(jì)法規(guī)，特制定本工作細(xì)則。 第二條 統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有極其重要的地位。它是企業(yè)編制建設(shè)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)，是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息反饋的主要渠道，...

 144詳情