對于廣告如何產(chǎn)生作用我們究竟知道多少？   2007.06.27

2000年/廣州 我有一半的廣告花費被浪 費掉， 但問題是我不知道 到底是哪一半。 我們不能回避一個事實，那 就是某些被廣泛認(rèn)同的對于 廣告的假設(shè)，看起來應(yīng)該是 錯誤的。 令人感到寬慰的是： 有很好的證據(jù)表明：從長期來看，持續(xù)一致的廣告確實是有效的 很多品牌是通過持續(xù)一致的廣告而建立 很多品牌在面對...

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頁面質(zhì)量評估及其在網(wǎng)絡(luò)信息檢索中的應(yīng)用   2007.06.27

去偽存真 去粗取精 mdash;mdash; 清華大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系 智能技術(shù)與系統(tǒng)國家重點實驗室 2006年7月，山東，濟(jì)南 去偽存真 去粗取精 問題背景 頁面質(zhì)量評估的相關(guān)工作概述 高質(zhì)量頁面的查詢無關(guān)特征分析 基于學(xué)習(xí)的頁面質(zhì)量評估算法 應(yīng)用展望 去偽存真 去粗取精 問題背景 頁面質(zhì)量評估...

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apex簡介   2007.06.27

1996年，與日本著名廣告合作在上海完成烏龍茶美女篇廣告，廣告在日本播出，反應(yīng)強(qiáng)烈； 1996年，為重慶啤酒集團(tuán)策劃并拍攝電視廣告電影篇、城市篇，包裝山城啤酒與重慶啤酒； 1997年，電視廣告祭紅篇獲得成都地區(qū)廣告評比影視廣告唯一一等獎；報紙平面晚晴園系列廣告獲得平面作品一等獎； 1997年，公司為...

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廣告策略   2007.06.27

廣告策略 ADVERTISING STRATEGY 每個客戶與代理商都希望廣告是能令人振奮的； Every client and agency expects an advertising strategy that informs and inspires. 代理商希望廣告的策略具有連結(jié)品牌與消費...

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如何發(fā)展一個高效的國有企業(yè)董事會   2007.06.27

股東管理的支點 董事會成員因該有獨立判斷的能力 監(jiān)管企業(yè)管理成效 管理潛在利益沖突 確認(rèn)會計核算體制的完整和誠信 全面指導(dǎo)公司戰(zhàn)略 中國前100大上市公司治理情況評估. 關(guān)于中國國有企業(yè)發(fā)展高效董事會的幾點想法和建議 評估報告見2005年8月的《中國證券》雜志 調(diào)查研究的方法 基于公開信息基礎(chǔ)之上的...

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服務(wù)的質(zhì)量模式   2007.06.27

引導(dǎo)案例 鐵路部門的服務(wù)質(zhì)量好壞是上級說了算，還是旅客說了算？上海鐵路局給出的答案是后者。該局一改傳統(tǒng)的上級視察、內(nèi)部考核的老套路，將評判權(quán)交到廣大旅客、貨主手中。上海市質(zhì)量協(xié)會用戶評價中心接受該局委托，對上海、合肥、杭州、福州等13個車站和K63/64次、K65/66次、K13/14次等12 趟車...

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21世紀(jì)成功經(jīng)理啟示錄   2007.06.26

提綱： 1. 21世紀(jì)經(jīng)營管理新思潮 2. 成功經(jīng)理個人管理及自我發(fā)展 3. 未來挑戰(zhàn) 4. 管理游戲 5. 交流時間 如果讓我用聽的我隨后就：忘記 如果讓我用看的我就能：記住 如果讓我用做的我就能：理解 成年人記憶保持比率 成年人遺忘曲線 教育與訓(xùn)練（Education and Training）...

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ERP應(yīng)用方法論   2007.06.26

演講人：金 達(dá) 仁 二OO二年 六月 中國企業(yè)缺什么？ 缺 管 理！ 基本數(shù)據(jù) 美國、德國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次 日本企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上 我國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為1.45次 2000年，我國企業(yè)流動資產(chǎn)平均余額為5.2萬億元 2000年，我國企業(yè)銷售收入僅為8.2萬億元 基本...

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10倍提升業(yè)績的銷售技巧   2007.06.26

徐傳有教授： 國際注冊策劃師，中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)研究生院MBA導(dǎo)師，國際職業(yè)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)資格認(rèn)證評審中心MBA導(dǎo)師，人力資源專家，全國培養(yǎng)企業(yè)總裁，職業(yè)經(jīng)理近10萬人次，并為多家知名企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)．深得各界學(xué)員的好評，被譽為中國當(dāng)代最優(yōu)秀的MBA培訓(xùn)導(dǎo)師之一，實戰(zhàn)專家。 國際職業(yè)經(jīng)理資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證學(xué)會評選...

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1OM1概念-生產(chǎn)運作概念的發(fā)展   2007.06.26

第一章 基本概念 第一節(jié) 生產(chǎn)運作管理 第二節(jié) 生產(chǎn)運作的分類 第三節(jié) 生產(chǎn)運作管理所面臨的問題 第四節(jié) 生產(chǎn)運作管理的歷史發(fā)展 第五節(jié) 當(dāng)前生產(chǎn)運作管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢 第一節(jié) 生產(chǎn)運作管理 生產(chǎn)運作概念的發(fā)展 生產(chǎn)運作系統(tǒng) 組織的三項基本職能 生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)和基本內(nèi)容 生產(chǎn)運作管理者所需...

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大型股份公司全套作業(yè)流程圖   2007.06.26

說明：終審依據(jù)請假核決權(quán)限，見下一頁附表。 　　　請假必須采取事先請假并填寫請假申請單，經(jīng)核準(zhǔn)后，才能離崗。 　　　因特殊事件或傷病得先口頭請假，事后補請假單。 　　　請假應(yīng)附相關(guān)證明文件，分廠科級(含)以上請假資料，需送子公司力資源部統(tǒng)計 　　　請假超過勞動法規(guī)定的事、病假天數(shù)時，須報子公司人力資...

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如何進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部及團(tuán)隊與客戶之間的交流   2007.06.26

3.我們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部及團(tuán)隊與客戶之間的交流（一） 1）作為客戶服務(wù)人員中的新成員，成功與否在很大程度上取決于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客戶及同事交流的技能 ※運用聰明才智解決問題的洞察力和嚴(yán)格程度 2）客戶可以是任何數(shù)量的實體，這取決于我們在一個項目中所處的位置：可以是首席執(zhí)行官或公司本...

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協(xié)同集團(tuán)民品市場定位與推廣   2007.06.26

市場上產(chǎn)品主要以摩托羅拉、建伍、好易通三家為主，其余廠商大多是OEM，少數(shù)是加工制造商； Oslash;產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，包裝、工藝設(shè)計都互相仿照，款式不是很新穎，以黑色為主； Oslash;競爭對手的產(chǎn)品主要服務(wù)于民用市場，在軍用行業(yè)應(yīng)用相對少； Oslash;目前市場上推廣最多的是對講機(jī)，其功能還...

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“中國移動兩極之旅”推廣思考   2007.06.26

溝通世界，見證移動 中國移動兩極之旅 推廣思考 北京陽光加信廣告有限公司移動組 2001年8月22日 提案內(nèi)容 項目分析 推廣目的 傳播策略 推廣建議 項目分析 中國移動－全球最大的移動通信運營商，國際漫游通達(dá)七十多個國家和地區(qū)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率高。移動夢網(wǎng)，更創(chuàng)造了移動互聯(lián)生活的新開始。 溝通，從心開始...

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揚州京華城中城戶外廣告推廣   2007.06.26

我個人建議京華城的戶外投放應(yīng)該走高端路線： 我們定位的是高端人群，廣告的檔次也要與之相襯。 廣告牌的檔次直接反映公司的勢力。 廣告牌所處地段的車流人流直接影響傳播效率，路段務(wù)必要講究。 廣告牌的視覺效果是針對無心記憶的人群，如果是有心記憶，你伸手可觸的牌子和百米之外的牌子毫無區(qū)別。 價格并不可怕，比...

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“如何開發(fā)客戶”心得分享   2007.06.26

廣告行業(yè)的本質(zhì) 販賣創(chuàng)意 有能力說服他人接納你的觀點 向老板說服企劃案 向部屬說服觀念 行銷需遵循的三大原則進(jìn)行說服 銷售： 明智掌握客戶的企業(yè)處境，克服 導(dǎo)致客戶無法讓你做成生意的任 何障礙。 心理： 研究行銷對象的個性及該公司的 辦公室文化。 策略： 如何運用游戲規(guī)則打敗競爭對手。 知己知彼，百...

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績效考核推進(jìn)實施與結(jié)果運用   2007.06.26

管理大師杜拉克 -------有效的管理者，并非為工作而工作，而是為成果而工作； -------期望于我的是什么？ -------我能貢獻(xiàn)的是什么？ 運用之七： 淘汰績效不佳者的工具 人事淘汰的環(huán)節(jié)： 1、考核結(jié)果的一種運用方法 A（優(yōu)秀）mdash;mdash; B（良好）mdash;mdash;...

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正規(guī)的西餐禮儀   2007.06.26

預(yù)約的竅門。越高檔的飯店越需要事先預(yù)約。預(yù)約時，不僅要說清人數(shù)和時間，也要表明是否要吸煙區(qū)或視野良好的座位。如果是生日或其他特別的日子，可以告知宴會的目的和預(yù)算。在預(yù)定時間內(nèi)到達(dá)，是基本的禮貌。 2、再昂貴的休閑服，也不能隨意穿著上餐廳。 3、吃飯時穿著得體是歐美人的常識。去高檔的餐廳,男士要穿著整...

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這是黑帶如何完成一個項目的實例教程   2007.06.25

如何定義一個項目？ 項目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。 1確定主要商業(yè)問題： a目標(biāo) b目的 c可交付使用的 2對與生產(chǎn)來說： a循環(huán)時間 b質(zhì)量/缺陷水平 c耗費 3項目的選擇 a選擇項目的工具 a1宏觀圖 a2 Pareto圖分析 a3魚骨圖 a4因果矩陣圖 b項目的標(biāo)...

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運行控制程序   2007.06.25

1-0 目的 控制與重大環(huán)境因素直接相關(guān)的活動，保證環(huán)境管理體系有效運行。 2-0 適用范圍 適用于與重大環(huán)境因素相關(guān)的運行和活動的控制。 3-0 職責(zé) 3-1 管理代表負(fù)責(zé)本程序運行的組織協(xié)調(diào)。 3-2 人力資源部、生產(chǎn)部及其他部門負(fù)責(zé)程序的實施。 4-0 程序 4-1 管理代表負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，...

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運輸業(yè)可持續(xù)發(fā)展的法哲學(xué)思考   2007.06.25

　可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需要又不影響后代人滿足自身發(fā)展的需要，是既實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，又實現(xiàn)人類賴以生存的自然資源和環(huán)境的和諧，使人類社會能夠延續(xù)下去，永遠(yuǎn)得到發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展是從更高、更深的層次上看待環(huán)境和發(fā)展的問題，是當(dāng)代人類對自身莊嚴(yán)責(zé)任的深刻認(rèn)識。 　　實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對各國的產(chǎn)業(yè)...

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月份銷售日報   2007.06.25

月份銷售日報 單位： 年 月 日 本月份 累 計 摘要(報告) 預(yù)定額 實績額 達(dá)成率 預(yù)定額 實績額 達(dá)成率 收 款 現(xiàn)金、存款 應(yīng)收票據(jù) (小 計) 扣 除 合 計 銷 售 本公司制品 品 品 品 他公司制品 其 他 計 前月未賒額 回收額 折扣額 退貨額 銷售額 本月底賒領(lǐng) 本公司銷售 經(jīng)銷商...

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物料分析控制   2007.06.25

材料名稱 規(guī)格 料號 單價 制造單號 日期 生產(chǎn)部門 計劃生產(chǎn)數(shù) 實際生產(chǎn)數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)用量 領(lǐng)用量 退庫 量 實際 用量 超用量 超用率 合計 合計超用金額 = 單價 times; 合計超用量 ...

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員工訓(xùn)練的基本原則   2007.06.25

所謂安排新進(jìn)員工的人事及教育，也就是安排新進(jìn)員工接受訓(xùn)練并分配到各工作部門。教育訓(xùn)練不只是以集合授課的方式舉辦，同時也要教導(dǎo)新進(jìn)員工訓(xùn)練一些非?；镜母拍睢?然后，在分配的工作部門中，由第一線的管理者、監(jiān)督者來負(fù)責(zé)OJT(ｏｎ ｔｈｅ ｊｏｂ ｔｒａｉｎｉｎｇ＝工作場所教育)。 但是對工作忙碌的第一...

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員工外出登記實施辦法   2007.06.25

第 一 條 本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則之規(guī)定辦理。 第 二 條 為加強(qiáng)員工于辦公時間內(nèi)因業(yè)務(wù)需要須親自處理或因私事外 出之聯(lián)系及考勤稱之。 第 三 條 本公司所有員工外出規(guī)定如下： （一）員工外出前按（外出登記簿）規(guī)定逐項填寫，呈請單位 主管核準(zhǔn)簽字后，方得外出。 （二）若因公外出，地點尚未確定者，應(yīng)于...

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員工識別證使用準(zhǔn)則   2007.06.25

第一條 為配合人事管理需要，增進(jìn)員工互相了解，由人事單位制發(fā)員工識別證。 第二條 員工識別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識別之用，不得作為其他身份之證明。 第三條 員工出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配帶識別證以資識別。 第四條 員工出入辦公處所及廠區(qū)未按規(guī)定配帶識別證者，禁...

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員工聘用考核與培訓(xùn)管理程序   2007.06.25

華一精密機(jī)械（昆山）有限公司 運作程序文件 文件標(biāo)題 員工聘用、考核與培訓(xùn)管理程序 文件編號 HKS-OP-29 生效日期 2003-10-1 文件版本 A 本頁碼/總頁碼 1/5 日 期 版本 修 改 摘 要 2003-10-1 A 首次發(fā)布 擬寫：周鎖平 審核： 批準(zhǔn)： 1 目的 規(guī)定員工聘用、...

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員工離職處理細(xì)則   2007.06.25

電腦應(yīng)用與開發(fā)股份有限公司各級人員移交辦法 第一條 本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則第104條的規(guī)定訂定。 第二條 本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時應(yīng)辦理移交，除另有規(guī)定外悉依本辦法辦理。 第三條 本公司職員的移交分下列級別： (一)主管人員：是指部經(jīng)理、室主任、科(股長)。 (二)經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管...

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員工借書辦法   2007.06.25

為便于圖書的管理并使其能在短期內(nèi)更廣泛地借閱于各位同仁起見，特訂定本辦法。 (二)向圖書室借閱書籍雜志者，應(yīng)遵守下列各項規(guī)則。 1.凡欲借閱本圖書室書籍、雜志者，應(yīng)先向管理人員登記并取書。 2.定期性報章雜志，原則上于次日歸還，月刊則可于兩日內(nèi)歸還。 3.一般書籍均須在一周內(nèi)歸還；逾期者須請...

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員工獎懲細(xì)則   2007.06.25

第六條 員工懲罰分為五種： 1.警告：每次減發(fā)3天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。 2.記過：每次減發(fā)10天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。 3.大過：每次減發(fā)一個月獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。 4.降級：降級使用，相應(yīng)核減薪資。 5.開除：予以解雇。 第七條 有下列特殊情況之一者，予以警告： 1.未...

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員工核薪及升遷細(xì)則   2007.06.25

第一條 新進(jìn)人員的核薪及員工的升遷，悉依本細(xì)則辦理。 第二條 新進(jìn)人員除照薪金表核薪外，具經(jīng)驗者，另加經(jīng)驗薪，但必須繳驗證件， 規(guī)定如下： 1 相關(guān)經(jīng)驗：學(xué)歷與過去所任職務(wù)相關(guān)經(jīng)驗足1年者，提高一級核薪以10年為限； 2 相似經(jīng)驗：學(xué)歷與過去所任職務(wù)類似經(jīng)驗足2年者，提高一級核薪以10年為限； 3 ...

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會所員工行為規(guī)范   2007.06.25

第一條：全力維持公司形象與利益，熱愛本職工作，敬業(yè)愛崗。 第二條：刻苦勤奮，具有嫻熟的專業(yè)知識和服務(wù)技巧。。 第三條：具有良好的職業(yè)修養(yǎng)、文明用語、舉止得體。 第四條：遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度及規(guī)范。 第二章 服務(wù)員必備 第五條：優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度和職業(yè)修養(yǎng)。 1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，一切為企業(yè)、為顧客...

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員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法使用年限   2007.06.25

茲訂定本公司員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法。 (二)工作服裝的制發(fā)： 1.工作服裝的制作由管理部統(tǒng)籌招商承制，按員工實有人數(shù)加制10至15以備新進(jìn)人員之用，分支機(jī)構(gòu)如有特殊原因可比照此項辦法在當(dāng)?shù)卣猩坛兄?，但必需將制作計劃預(yù)算會管理部后辦理。 2.每一員工每年制發(fā)夏冬服各一套為限列入年度預(yù)算。 ...

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員工福利委員會組織簡章   2007.06.25

本簡章遵照員工福利委員會組織規(guī)程第十條的規(guī)定訂定。 (二)本會定名為服裝工業(yè)股份有限公司員工福利委員會。 (三)本會設(shè)于服裝工業(yè)股份有限公司內(nèi)。 (四)本會設(shè)委員9人，除由本公司財務(wù)部經(jīng)理為當(dāng)然委員外，其余由職員推選代表5人，工人推選代表3人充任。再由委員互推1人為主任委員，任期除當(dāng)然委員外，...

 173詳情

員工報到通知書   2007.06.25

_________先生(女士) (一)times;times;應(yīng)行征本公司 之職，經(jīng)復(fù)審結(jié)果，決定錄用，請于 年 月 日(星期)上午 時，攜帶下列物品文件及詳填函附的表格，向本公司報到。 1.身份證復(fù)印件。 2.個人履歷表。 3.體檢表。 4.學(xué)歷證。 5.保證書及服務(wù)志愿書。 6.2...

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與客戶有關(guān)的過程控制程序   2007.06.25

1-0 目的 明確客戶的訂單要求并填寫生產(chǎn)/備料通知書，通過合同評審和溝通，滿足客戶的要求。 2-0 適用范圍 適用于客戶要求的識別、產(chǎn)品要求的評審和與客戶的溝通。 3-0 職責(zé) 營業(yè)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品要求的確定，組織有關(guān)部門對合同進(jìn)行評審，評審合同的合法性、完整性、明確性，并負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)絡(luò)；采購部負(fù)責(zé)評審...

 93詳情

與客戶接觸的催眠行為技巧   2007.06.25

所謂催眠，必須能清晰的認(rèn)識到這種方法的兩個方向mdash;mdash;催眠自己和催眠別人。再進(jìn)一步說，只有你能夠催眠你自己，你才有能力催眠別人。 在商業(yè)活動中，我們經(jīng)常會和我們的潛在客戶進(jìn)行溝通，通過溝通過程中的訴求，將我們的產(chǎn)品，我們的公司及我們自己介紹給對方，并且讓對方完全接受，不但為我們的產(chǎn)品...

 221詳情

與供應(yīng)商的談判策略及應(yīng)付方法   2007.06.25

和小的供貨商比較，商場更愿與大的供貨商合作，因為大的供貨商資金雄厚，他們往往出自于市場的考慮不會拒絕商場提出的要求，如降價、提供更高的贊助費等，這些供貨商的商品品種較多，這一商品不賺錢，別的商品能賺錢，只要整體能保持賺錢，他們就能從心理上去接受商場的條件。而對小的供貨商而言，斤斤計較，因為他的商品種...

 97詳情

一種提高士氣和改善業(yè)績的奇妙方法   2007.06.25

本書獻(xiàn)給數(shù)百萬夢想擁有輕松且富有效率的工作環(huán)境的人們，以及數(shù)百萬還沒有發(fā)現(xiàn)自己正飛往世界知名的派克街魚市場的魚兒們。 本書提供能創(chuàng)造一個新穎而且有責(zé)任感的工作環(huán)境的秘訣，在那里可以快樂、專注、忘我地工作，喚起心中潛藏的活力、熱情、能力和創(chuàng)造力。 序 湯小明 一個普普通通的魚市成了美國西雅圖著名的旅游...

 73詳情

管理者常犯的十個毛病   2007.06.25

我們來看看管理者所犯的第一個毛病。就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一，就是我認(rèn)為這個事情最嚴(yán)重，所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題，都不是跑馬講的，都是教育，從小教育造成的，拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中，沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個長大的問題...

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辦公費用節(jié)省辦法   2007.06.25

第一條 購買消耗品要克制再克制 　 從橡皮擦、鉛筆等細(xì)小的事務(wù)用品下手，大部分的人都認(rèn)為公司的消耗品, 隨時都可以購買而且價格低廉。這種觀念首先要改正，養(yǎng)成克制購買消耗品的習(xí)慣。尤其是才領(lǐng)用沒多久就要再申領(lǐng)就大有問題。合理的做法，例如，某些文具領(lǐng)用后最少六個月禁止再申領(lǐng)。雖然金額很小，也要訂出基準(zhǔn)，...

 240詳情

有關(guān)優(yōu)潔優(yōu)潔清毒劑的工作建議   2007.06.25

APEX率先在西南提出IMC，對自己以及業(yè)內(nèi)提出了新的挑戰(zhàn)，多年來，我們嚴(yán)格遵循著這樣的思維方式和作業(yè)原則，并在眾多成功案例中，總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時欣慰的發(fā)現(xiàn)我們的努力給客戶帶來了驚人的效益，于是我們不斷檢討學(xué)習(xí)，以求更大進(jìn)步。因為我們的目標(biāo)是給客戶提供有價值的策略和有創(chuàng)意的表現(xiàn)。 一、本次策劃工...

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有關(guān)策略的幾個方面   2007.06.25

信息服務(wù)的特許權(quán) 作為一種服務(wù)機(jī)構(gòu)的信息服務(wù)部門，它通常執(zhí)行來自上級管理部門和它所服務(wù)的業(yè)務(wù)部門或個人的指示和請求。隨著信息服務(wù)范圍的擴(kuò)大和趨于分散化，用戶和信息服務(wù)的職責(zé)界限被混淆了，因此，必須細(xì)致地加以區(qū)分。信息服務(wù)的特許權(quán)通常情況下有如下幾方面的職責(zé)：輸入/輸出控制、硬件選擇和采用、數(shù)據(jù)庫綜合...

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