績效考核

辦公室主任任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 會議決定、決議落實效果 衡量會議精神的貫徹落實 對會議精神的貫徹不力次數(shù) 各部門 2 公文行文規(guī)范度 保證公文的規(guī)范、嚴謹 公文出現(xiàn)差錯次數(shù) 辦公室 3 外事活動組織有序性 發(fā)揮外事活動窗口和紐帶的功效 外事活動組織...

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辦公室司機任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 車輛安全行使里程/安全率 司機必須負責車輛的安全行使 車輛安全行使里程；事故次數(shù)/出車次數(shù) 各部門、外部單位 ...

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辦公室機要管理任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 公文處理、收發(fā)、傳遞的及時性 保證行文的質(zhì)量 延遲、差錯次數(shù)以及造成的影響 公司辦公室 2 機要文件處理質(zhì)量 確保及要文件地及時、高效的處理 機要文件辦理不及時的次數(shù)及嚴重程度 公司辦公室 3 文件/檔案的完整性...

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辦公室公司辦秘書考核任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 文書記錄起草情況 文書處理的情況 文書記錄起草的質(zhì)量 公司辦公室 2 信息收集、反饋的及時性 保證信息收集、傳遞的及時性 信息延遲、滯后的次數(shù)與造成的影響 公司辦公室、各部門 3 信息收集、反饋的準確性 保...

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辦公室副主任考核任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 會議決定、決議落實效果 衡量會議精神的貫徹落實 對會議精神的貫徹不力次數(shù) 各部門 2 公文行文規(guī)范程度 保證公文格式的規(guī)范、嚴謹 公文出現(xiàn)差錯次數(shù) 辦公室 3 外事活動組織有序性 發(fā)揮外事活動窗口和紐帶的功效 ...

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辦公室黨辦秘書考核任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 1 文書記錄起草情況 文書處理的情況 文書記錄起草的質(zhì)量 公司辦公室 2 會議組織的有效性 保證會議的質(zhì)量 滿意度調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果 公司辦公室、各部門 3 公司文件/檔案的完整性 確保公司基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量 沒有缺失與...

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辦公室打字/收發(fā)考核任務(wù)績效指標 序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù) 來源 ...

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BZ公司績效考核體系現(xiàn)狀評價 2.1 公司現(xiàn)狀 BZ公司是由于1985年組建成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)GA進出口包裝有限公司改制而成，注冊資金68萬元。主要從事包裝用紙箱的生產(chǎn)和銷售，年產(chǎn)值達2000多萬元。 該公司雖然在改制后資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益都得到了快速發(fā)展，但面對知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的浪潮，特別是中國加入...

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360度考核體系文件實例 簡介 為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀...

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XX公司員工績效考核辦法...

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EVA績效考核研討會紀要...

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EVA績效考核研討會紀要4 hellip;hellip;（每人的自我介紹） a：第一部分，EVA指標。（簡單介紹EVA的基本情況） b：預(yù)算的方式，比如說，籌資有多種渠道，可以通過借款（私人）、貸款、增發(fā)股票等；人員的需求，需要多少，具備什么樣的素質(zhì)等方面。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，實際上是相當于財務(wù)上的責任會...

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EVA績效考核研討會紀要 hellip;hellip;（各自的自我介紹） a：目前，我們公司建立起一套以合同為中心，以財務(wù)管理為核心的體系，從業(yè)務(wù)流程的最終管理者這個概念上來說，我們公司基本上沒有業(yè)務(wù)流程的最終管理者，實際上講，老總是最終的管理者，而就有可能出現(xiàn)各個部門之間出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。怎么樣...

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EVA績效考核研討會紀要2 ……（每人的自我介紹） a：什么是EVA？績效管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，怎樣和員工管理、薪金利益掛鉤？怎樣去實施它？想借鑒一下麥當勞等一些比較務(wù)實的管理，和大家一起探討。 ……（介紹陳泉。） b：在業(yè)務(wù)管理中，對人員怎么判斷他具備這項技能或素質(zhì)表明他能夠勝任這項工作...

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EVA績效考核研討會紀要1 （有刪節(jié)） ……（自我介紹） 阿：關(guān)于績效考核打分的人情分問題，將績效與薪金掛鉤，最近的績效考核發(fā)現(xiàn)：沒有上、下關(guān)系，沒有監(jiān)督的，出現(xiàn)很高的分數(shù)，但有關(guān)系的主管給打的分數(shù)就比較低。 b：一是量化崗位，二是市場鏈，還有一個重要的觀點就是轉(zhuǎn)移價格，舉個例子來說，人力資源部的...

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戰(zhàn)略導向崗位設(shè)計與業(yè)績評價之崗位設(shè)計 崗位分析是對崗位的審視，其審視結(jié)果最終要體現(xiàn)在崗位設(shè)計之中。本章的主題是崗位設(shè)計，主要內(nèi)容如下： ★崗位設(shè)計的要求和原則：介紹崗位設(shè)計的概念、要求和基本原則。 ★崗位規(guī)范：介紹崗位規(guī)范的內(nèi)容，并列舉一個范例。 ★工作說明書：介紹工作說明書的內(nèi)容，并列舉二個范例。...

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戰(zhàn)略導向崗位設(shè)計與業(yè)績評價之崗位評價 崗位評價是采用量化方法對已經(jīng)設(shè)計完成的崗位進行重要性評價，本章的主題是崗位評價，介紹崗位評價的概念、作用、評價指標、評價標準和評價方法。主要內(nèi)容如下： ★崗位評價的概念和作用：介紹崗位評價的概念及其作用。 ★崗位評價的指標和標準：介紹崗位的指標體系和評價標準。 ...

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戰(zhàn)略導向崗位設(shè)計與業(yè)績評價之崗位調(diào)查 崗位研究的第一步是崗位調(diào)查，即搞清楚崗位現(xiàn)狀。本章的主題是崗位調(diào)查，介紹崗位調(diào)查的內(nèi)容和方法。主要內(nèi)容如下： ★崗位調(diào)查的目的和內(nèi)容：介紹崗位調(diào)查的目的及其內(nèi)容。 ★崗位調(diào)查的方式和方法：介紹崗位調(diào)查的方式及具體操作方法。 第一節(jié)　崗位調(diào)查的目的和內(nèi)容 一、崗位...

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目 錄 第二十六章　崗位設(shè)計概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 6 第一節(jié)　崗位設(shè)計概述 6 一、崗位和崗位研究的概念 6 二、崗位研究的作用 6 三、崗位研究方法 9 四、崗位研究相關(guān)概念 10 五、崗位研究的產(chǎn)生和發(fā)展 11 第二節(jié)　崗位設(shè)計與戰(zhàn)略的關(guān)系 15 一、從崗位的基礎(chǔ)地位看崗位與戰(zhàn)略的關(guān)系 15 二...

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業(yè)績評價概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 本章的任務(wù)有二個，一是解決業(yè)績評價要對什么進行評價的問題，只有這個問題解決之后，業(yè)績評價才有了明確的范圍。二是討論業(yè)績評價與戰(zhàn)略的關(guān)系。本章內(nèi)容的邏輯順序是： ★受托責任及其分析：分析受托責任（委托代理關(guān)系）的產(chǎn)生原因、組成內(nèi)容、內(nèi)部矛盾及其解決辦法，在此基礎(chǔ)上，將業(yè)績...

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企業(yè)整體業(yè)績評價標準體系 既然企業(yè)整體業(yè)績分為企業(yè)整體管理過程和企業(yè)整體管理結(jié)果這個方面，那么，與此相適應(yīng)，企業(yè)整體業(yè)績評價標準也就包括企業(yè)整體管理結(jié)果評價標準和企業(yè)整體管理過程評價標準這兩大類。下面，我們分別討論這兩類標準的體系結(jié)構(gòu)。 （一）管理結(jié)果評價標準體系 管理結(jié)果評價標準由評價指標和合成方...

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關(guān)于企業(yè)業(yè)績組成內(nèi)容的各種觀點及其評述 （一）管理過程觀 （1）阿倫bull;塞爾（William T.Tornhill）的觀點：阿倫bull;塞爾認為： ◆業(yè)績評價是由訓練有素的專業(yè)人員對客觀證據(jù)進行獨立的檢查，以判定為了完成公司對顧客及社會的合同與法律責任的管理制度是否得到有效實施，并對檢查結(jié)果...

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關(guān)于公共部門業(yè)績組成內(nèi)容的各種觀點及其評述 公共部門業(yè)績評價的名稱有多種，常見的名稱如下： ◆業(yè)績審計：GAO和INTOSAI（最高審計機關(guān)國際組織）的審計準則及部分政府審計專家的文獻采用這一概念。 ◆貨幣價值審計（VEM）：OAG（加拿大）、CCAF（加拿大綜合審計基金會）和英國審計署的審計準則及...

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從預(yù)算的作用看戰(zhàn)略、預(yù)算和業(yè)績評價三者的關(guān)系 預(yù)算是一種有效的管理工具，企業(yè)經(jīng)營者可以通過預(yù)算的實際應(yīng)用，在多方面得到改進效果。 （一）戰(zhàn)略管理 預(yù)算作為一種在公司戰(zhàn)略與業(yè)績之間聯(lián)系的工具，可以將既定戰(zhàn)略通過預(yù)算的形式加以細化與量化，以確保公司運作符合戰(zhàn)略的要求。將制定、執(zhí)行預(yù)算同公司的戰(zhàn)略結(jié)合起來...

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財務(wù)經(jīng)理的績效標準 工作職責 增值產(chǎn)出 績效標準 提供財務(wù)分析 和預(yù)測報告 財務(wù)報告 報告的使用者和審計者認為： 報告中的數(shù)據(jù)準確； 他們能夠理解報告中的數(shù)據(jù)和整個報告的組織； 報告完成得及時，報告中的數(shù)據(jù)對他們有用； 管理者離開這份報告就無法實施公司的運營管理。 優(yōu)秀績效的表現(xiàn)： 報告者能...

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考試管理員職責 一、 考生接待、注冊 1. 接待考生應(yīng)禮貌、熱情、耐心、科學地解答電話及上門咨詢的學員,無投訴。 2. 負責考生的接待、注冊、預(yù)約考試事宜,檢驗考生繳費手續(xù).接待考生的過程中,須將注意事項向考生交待清楚,包括提前注冊的天數(shù)、考試注意事項等,協(xié)助考生填寫考生登記,同時詢問并記錄考試單號...

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領(lǐng)導藝術(shù)考核表 序號 項目 審查欄（在對應(yīng)欄內(nèi)填O） 是 尚可 否 1 以日常的行動具體地表現(xiàn)出來，讓部屬得以了解管理者的確很關(guān)心部屬 2 不會以成見、印象、第六感來評價部屬 3 在對待部屬時，會留意避免自己受到喜好、厭惡的情感所左右，而且也不會部屬認為管理者偏袒某人 ...

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領(lǐng)導協(xié)調(diào)考核表 序號 項目 審查欄（在對應(yīng)欄內(nèi)填O） 是 尚可 否 1 會研究在輔佐上司時該做的事，并積極地付諸行動 2 提供信息、資料、問題一覽表等，以便讓上司了解職責的現(xiàn)狀或問題 3 與上講座，讓上司了解你希望上司提供什么樣的信息與資料 ...

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領(lǐng)導能力考核表 序號 項目 審查欄（在對應(yīng)欄內(nèi)填O） 是 尚可 否 1 對于你的詢問，部屬會積極地回應(yīng)，并討論有關(guān)信息、問題的內(nèi)容 2 部屬會告訴你對于工作或職務(wù)的意見或要求 3 部屬會前來傾訴他的不滿、煩惱，或是很坦率地說出心中或交談 ...

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人力資源績效管理練習題（一） 單項選擇1．績效考核對于員工個人則是（ ）對自己工作狀況及其成果的評價。 （A） 上級和同事 （B） 上級和下級 （C） 下級和同事 （D）上級和平級2．對企業(yè)績效管理系統(tǒng)的診斷應(yīng)進行（ ）分析。 （A）...

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國家安全監(jiān)管總局人事司主要負責人 就《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》有關(guān)問題答記者問 2010年5月24日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布了《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》并附特種作業(yè)目錄（以下簡稱《規(guī)定》），將于2010年7月1日實施。為方便公眾更好地了解《規(guī)定》的相關(guān)內(nèi)容，日前國家...

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某企業(yè)公司員工手冊考勤管理 第一條 作息時間： 上午：8：00mdash;mdash;12：00 下午：13：00mdash;mdash;17：30 第二條 考勤管理： （一）嚴格遵守作息時間，員工出勤必須打卡。酒店總監(jiān)級以上管理人員不需打卡。出差人員出差期間（含銷售人員）不需打卡。司機可不每日打卡...

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固定資產(chǎn)管理考核指標系統(tǒng)及其管理 一、公司固定資產(chǎn)管理考核指標系統(tǒng) （一）考核指標系統(tǒng)的構(gòu)成 公司固定資產(chǎn)管理考核指標系統(tǒng)是用以從不同側(cè)面評價和考核公司固定資產(chǎn)系統(tǒng)運行效果的具有一定內(nèi)在聯(lián)系的指標群?？己撕驮u價主要從以下五個側(cè)面進行：狀態(tài)指標、產(chǎn)出指標、計劃完成指標、維修質(zhì)量指標、成本費用指標。 狀...

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某股份有限公司高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標 技術(shù)總監(jiān) 序號 指標名稱 說明 計分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 1 凈資產(chǎn)收益率 從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標值的70％，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計算...

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某股份有限公司高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標 制造副總經(jīng)理 序號 指標名稱 說明 計分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 1 凈資產(chǎn)收益率 從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標值的70％，不得分； 4）其余按線性關(guān)系...

 59詳情

某股份有限公司高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標 工程副總經(jīng)理 序號 指標名稱 說明 計分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 1 凈資產(chǎn)收益率 從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標值的70％，不得分； 4）其余按線性關(guān)系...

 83詳情

某股份有限公司鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標 辦公室主任 序號 指標名稱 說明 計分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 1 質(zhì)量體系建設(shè) 做好本部門質(zhì)量管理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。 事業(yè)部總經(jīng)理直接評分； 范圍：0-100分 企管部 2 服務(wù)滿意度 本部門職工地滿意程度 同上 根據(jù)本部門職工調(diào)查 3 規(guī)范管理 通過各項制...

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某股份有限公司鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標 工程部總經(jīng)理 序號 指標名稱 說明 計分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 1 主營業(yè)務(wù)收入 工程部應(yīng)積極配合銷售部的工作 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標值的70％，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部報表 2 業(yè)務(wù)回款率...

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某股份有限公司鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標 技術(shù)總監(jiān) 序號 指標名稱 說明 計分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 1 主營業(yè)務(wù)利潤 根據(jù)財務(wù)部定義 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標值的70％，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部報表 2 新簽合同額 同上 市場部報表...

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某股份有限公司鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標 營銷副總經(jīng)理 序號 指標名稱 說明 計分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 1 銷售毛利 根據(jù)財務(wù)部定義 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標值的70％，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部報表 ...

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某股份有限公司產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標 部門指標 序號 指標名稱 說明 計分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 1 主營業(yè)務(wù)利潤 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標值的70％，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部報表 ...

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某股份有限公司產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標 各產(chǎn)品部經(jīng)理 序號 指標名稱 說明 計分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 1 主營業(yè)務(wù)利潤 所負責業(yè)務(wù)的利潤 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標值的70％，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部報表 2 主營業(yè)務(wù)收入 所負責業(yè)...

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某股份有限公司產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標 副總經(jīng)理 序號 指標名稱 說明 計分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 1 主營業(yè)務(wù)利潤 1）=目標值,得100分 2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標值的70％，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部報表 2 主營業(yè)務(wù)收入 同上 財務(wù)部報表 ...

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