績效考核

考核指標(biāo) 權(quán)重 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 銷售目標(biāo)完成率 50 1． 2．得分 銷售目標(biāo)完成率times;100 3．完成率低于 ，得分為0 ...

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代理商信用考核方案 一、目的 本考核方案本著以下目的進(jìn)行設(shè)計(jì)。 1．引導(dǎo)代理商加強(qiáng)自身的信用建設(shè)。 2．細(xì)化公司對代理商的管理規(guī)范。 3．加強(qiáng)公司市場秩序的管理力度。 二、考核辦法 公司將從代理商的訂單申請規(guī)范性、銷售規(guī)范執(zhí)行的自律性及維護(hù)市場秩序的主動性三個方面設(shè)立相關(guān)指標(biāo)，考核代理商的信用狀況，...

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評比考核定量指標(biāo)設(shè)計(jì)...

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考核方（甲方）：總經(jīng)理（或總裁） 被考核方（乙方）：營銷總監(jiān) 姓名：times;times;times; 姓名：times;times;times; 一、目的 甲方現(xiàn)聘任乙方擔(dān)任公司營銷總監(jiān)一職，根據(jù)公司20times;times;年度的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本責(zé)任書。 二、責(zé)任期限 本責(zé)...

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一、考核原則 1．定量與定性相結(jié)合 （1）業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。 （2）定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性要做到公平客觀。 2．考核結(jié)果與員工收入掛鉤 二、考核標(biāo)準(zhǔn) 1．市場專員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 市場人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會每季度確定調(diào)整一次。 2．市場...

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一、目的 1．激發(fā)促銷主管工作的積極性，完成促銷目標(biāo)和銷售目標(biāo)。 2．為促銷主管的晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等決策提供依據(jù)。 3．為實(shí)現(xiàn)公司整體銷售目標(biāo)和銷售策略。 二、適用范圍 本方案適用于公司促銷主管的績效考核。 三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 1．考核指標(biāo)與評分 公司主要從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等三個...

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一、目的與范圍 1．目的 為規(guī)范直銷專員的考核工作，激發(fā)直銷專員的潛力，提高個人銷售業(yè)績，從而實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)，特制定本方案。 2．適用范圍 本方案適用于公司直銷部直銷專員。 二、考核原則 1．公平、公正、公開原則。 ...

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一、責(zé)任期限 times;times;times;times;年times;times;月times;times;日～times;times;times;times;年times;times;月times;times;日。 二、直銷經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù) 1．義務(wù) （1）組織制定并修改直銷部規(guī)章制度、銷售...

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一、目的 為落實(shí)公司的目標(biāo)管理責(zé)任制，確保完成公各項(xiàng)銷售任務(wù)目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，完成經(jīng)營目標(biāo)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。 二、責(zé)任期限 times;times;times;times;年times;times;月times;times;日～times;times;times;times;年times...

 152詳情

一、目的 為有效推廣新產(chǎn)品，激勵銷售專員銷售新產(chǎn)品的積極性，完成新產(chǎn)品銷售目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制定本方案。 二、適用范圍 本方案適用于公司對銷售專員推廣銷售新產(chǎn)品的考核。 三、考核機(jī)構(gòu) ...

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為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制，完成公司的銷售目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)書。 一、責(zé)任期限 times;times;times;times;年times;times;月times;times;日～times;times;times;times;年times;times;月times;times;日...

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第1章 總則 第1條 為全面、客觀地評價(jià)銷售分公司員工的業(yè)績，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實(shí)總公司的戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。 第2條 本制度適用于對銷售分公司的考核及所有人員的工作績效考核，但下列人員除外。 1．銷售分公司的兼職、特約人員。 2．銷售分公司的試用期...

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銷售辦事處考核指標(biāo)量化 11．1 銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 11．1．1 辦事處銷售指標(biāo)設(shè)計(jì) 部門名稱 銷售辦事處 部門負(fù)責(zé)人 銷售辦事處主任 主管領(lǐng)導(dǎo) 部門人數(shù) 任職人員 任職人員 ...

 114詳情

一、目的 為了幫助售后服務(wù)經(jīng)理了解維修服務(wù)主管的工作能力、工作績效，為維修服務(wù)主管的晉升、薪金調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等工作的開展提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。 二、考核頻率 季度考核與年度考核相結(jié)合。 三、考核內(nèi)容和考核方法 1．主要工作完成情況（權(quán)重為70） 對維修服務(wù)主管主要工作完成情況的考核，具體 ...

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一、考核目的 1．作為網(wǎng)絡(luò)銷售主管薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。 2．幫助網(wǎng)絡(luò)銷售主管改進(jìn)工作方式，提高工作效率。 二、適用范圍 本方案適用于網(wǎng)絡(luò)銷售主管的考核工作。 三、考核內(nèi)容 ...

 149詳情

第1章 總則 第1條 為了貫徹公司的績效考核制度，達(dá)成售后服務(wù)部的工作目標(biāo)，加強(qiáng)對售后服務(wù)部門的激勵，特制訂本制度。 第2條 本制度的考核對象為售后服務(wù)部經(jīng)理、主管及專員。其中，售后服務(wù)專員包含客戶信息管理人員、包裝送貨人員、技術(shù)支持人員、維修人員、投訴處理人員等。 第3條 本制度以公平、公正、公開...

 988詳情

一、考核原則 1．定量與定性相結(jié)合 （1）業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。 （2）定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性要做到公平客觀。 2．考核結(jié)果與員工收入掛鉤 二、考核標(biāo)準(zhǔn) ...

 340詳情

為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與市場經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。 一、崗位類別和聘期 姓名： 任職部門：市場部 職務(wù)：市場經(jīng)理 到職時(shí)間： 年 月 日 責(zé)任期限： 年 月 日～ 年 月 日 ...

 112詳情

甲方：總裁 乙方：區(qū)域總監(jiān) 姓名： 姓名： 甲方現(xiàn)聘請乙方擔(dān)任公司區(qū)域總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方友好溝通協(xié)商后，特制...

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區(qū)域銷售業(yè)績考核表 指標(biāo) 績效目標(biāo)值 考核標(biāo)準(zhǔn) 分值 區(qū)域銷售計(jì)劃完成率 為 每低1，減 分，完成率＜ 時(shí)，得分為0 區(qū)域銷售額 為 每低1，減 分，完成率＜ 時(shí)，得分為0 區(qū)域銷售增長率 為 每低1，減 分，完成率＜ 時(shí)，得分為0 ...

 891詳情

職責(zé) 協(xié)助人力資源部制定公關(guān)部考核細(xì)則 對公關(guān)經(jīng)理進(jìn)行考核與溝通 審核公關(guān)經(jīng)理上報(bào)的部門內(nèi)部考核結(jié)果 ...

 489詳情

經(jīng)理級人員考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì) 16．1 經(jīng)理級人員考核方案設(shè)計(jì) 16．1．1 市場經(jīng)理績效考核方案設(shè)計(jì) 方案名稱 市場經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 受控狀態(tài) 編 號 ...

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績效管理--管理責(zé)任考核表|管理責(zé)任考核項(xiàng)目 |考核評分方法 |標(biāo)準(zhǔn)分 |考核得 || | | |分 ||1．內(nèi)部核算體制建立 |匯報(bào)不及...

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廣告部考核指標(biāo)量化 12．1 廣告指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 12．1．1 廣告指標(biāo)設(shè)計(jì) 部門名稱 廣告部 部門負(fù)責(zé)人 廣告部經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 部門人數(shù) 任職人員 任職人員 ...

 143詳情

公關(guān)部考核指標(biāo)量化 13．1 公關(guān)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 13．1．1 公關(guān)指標(biāo)設(shè)計(jì)說明表 部門名稱 公關(guān)部 部門負(fù)責(zé)人 公關(guān)部經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 部門人數(shù) 任職人員 任職人員 ...

 174詳情

第1條 目的 1．發(fā)揮公關(guān)部門的整體優(yōu)勢、使其更好地服務(wù)于市場和銷售工作。 2．保證實(shí)現(xiàn)本部門的工作目標(biāo)、提高工作效率。 3．發(fā)展組織、發(fā)展員工，提高員工的滿意度和成就感。 第2條 用途 ...

 139詳情

一、考核目的 為規(guī)范對電話銷售主管的工作能力、工作績效等考核工作，給任職人員的晉升、薪金調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等工作的開展提供依據(jù)，特制定本實(shí)施細(xì)則。 二、考核頻率 1．月度：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月的5日前，遇節(jié)假日順延。 2．年度：一年考核一次，考核時(shí)間為每年的1月15日前。 三、考核...

 189詳情

1． 2．考核目標(biāo)值為100 3．達(dá)到目標(biāo)值，得滿分，每降低1，扣 分，低于 分，此項(xiàng)得分為0 ...

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導(dǎo)購主管績效考核方案設(shè)計(jì) 方案名稱 導(dǎo)購主管考核方案 受控狀態(tài) ...

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考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 權(quán)重 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 工作業(yè)績 （70） 銷售計(jì)劃 完成率 20 1．考核目標(biāo)值為 2．每低 ，減 分 3．低于 ，該項(xiàng)考核記為0分 ...

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一、目的與適用范圍 1．目的 為提高大客戶專員的積極性，提高銷售業(yè)績，拓展市場份額，達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)，特制定本方案。 2．適用范圍 大客戶專員的績效考核工作參照本方案辦理。 二、考核周期 1．月度考核 ...

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甲方：times;times;times;times;有限公司大客戶總監(jiān) 乙方：大客戶經(jīng)理times;times;times; 為規(guī)范大客戶部的管理，確保完成大客戶部的銷售目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本目標(biāo)責(zé)任書。 一、責(zé)任期限 times;times;times;times;年ti...

 573詳情

一、目的 1．激發(fā)促銷主管工作的積極性，完成促銷目標(biāo)和銷售目標(biāo)。 2．為促銷主管的晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等決策提供依據(jù)。 3．為實(shí)現(xiàn)公司整體銷售目標(biāo)和銷售策略。 二、適用范圍 本方案適用于公司促銷主管的績效考核。 ...

 178詳情

辦事處考核制度設(shè)計(jì)|制度名 |銷售辦事處考核制度 |受控狀態(tài) | ||稱 | | | || | ...

 126詳情

網(wǎng)絡(luò)銷售部考核指標(biāo)量化 8．1 銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 8．1．1 網(wǎng)絡(luò)銷售指標(biāo)設(shè)計(jì) 部門名稱 網(wǎng)絡(luò)銷售部 部門負(fù)責(zé)人 網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 部門人數(shù) 任職人員 任職人員 序號 考核大項(xiàng) 考核細(xì)項(xiàng) ...

 165詳情

導(dǎo)購指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 6．1．1 導(dǎo)購指標(biāo)設(shè)計(jì) 部門名稱 導(dǎo)購部 部門負(fù)責(zé)人 導(dǎo)購經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 部門人數(shù) 任職人員 任職人員 ...

 64詳情

第1章 總則 第1條 目的 為規(guī)范導(dǎo)購部考核管理工作，保障考核的順利進(jìn)行，以達(dá)到不斷提升部門業(yè)績的目的，特制定本制度。 第2條 適用范圍 本制度適用于導(dǎo)購部所有員工，即導(dǎo)購主管和導(dǎo)購專員。 第3條 考核關(guān)系 ...

 55詳情

導(dǎo)購部考核指標(biāo)量化 6．1 導(dǎo)購指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 6．1．1 導(dǎo)購指標(biāo)設(shè)計(jì) 部門名稱 導(dǎo)購部 部門負(fù)責(zé)人 導(dǎo)購經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 部門人數(shù) 任職人員 任職人員 ...

 81詳情

促銷指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 5．1．1 促銷指標(biāo)設(shè)計(jì) 部門名稱 促銷部 部門負(fù)責(zé)人 促銷經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 部門人數(shù) 任職人員 任職人員 ...

 57詳情

促銷部考核制度設(shè)計(jì) 制度名稱 促銷部部考核制度 受控狀態(tài) 編 號 ...

 44詳情

促銷部考核指標(biāo)量化...

 30詳情

直銷部考核制度設(shè)計(jì) 制度名稱 直銷部考核制度 受控狀態(tài) 編 號 ...

 47詳情

銷售部考核制度設(shè)計(jì) 制度名稱 銷售部考核制度 受控狀態(tài) 編 號 ...

 66詳情

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