“贏在戰(zhàn)略”——中高層人力資源管理的戰(zhàn)略思維

  培訓講師：張劍

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張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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“贏在戰(zhàn)略”——中高層人力資源管理的戰(zhàn)略思維詳細內容

“贏在戰(zhàn)略”——中高層人力資源管理的戰(zhàn)略思維

**章 人力資源管理的戰(zhàn)略性思考

1、人力資源管理對中高層的挑戰(zhàn)與對策

2、中高層的戰(zhàn)略性人力資源管理角色

3、中高層人力資源管理的戰(zhàn)略解決之道

【案例分析】企業(yè)招聘的冰火兩重天、大數(shù)據(jù)與人力資源管理

【小組討論】人力資源管理的目標？如何看待人力資源管理的“分拆說”與“保衛(wèi)說”？


第二章 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與組織建設

1、人力資源規(guī)劃的內容與基本方法

2、公司治理模式與組織架構

3、部門職能建設與分權手冊

4、定崗、定責、定編、定員的方法

【應用工具】公司治理結構/組織架構圖、部門職能三級描述表、權力模型/分權手冊、崗位說明書/企業(yè)定崗定編定員表

【案例分析】聯(lián)想的人才發(fā)展與富士康的人才儲備、小米的扁平化組織、華為與美的的柔性化組織

【互動討論】如何解決企業(yè)人才過剩？人才儲備的方法？

【實戰(zhàn)演練】組織架構圖/人事任命圖繪制


第三章 戰(zhàn)略性招聘與選人識人

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的招聘策略與流程

2、戰(zhàn)略性選人與識人之道

3、基于實戰(zhàn)的跨時空的識人方法

4、人才面試選拔的“四診法”

【應用工具】STAR/AWOR面試追問法、謊言識別的兩大利器、面試一指禪的三大心法

【案例分析】西門子與華為的招聘策略

【視頻分析】細節(jié)觀察、誰在撒謊

【互動討論】如何選擇接班人？

【實戰(zhàn)演練】如何問出人才的求職動機和適應能力？


第四章 戰(zhàn)略性人才培訓與開發(fā)

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓體系建設

2、培訓需求調查與培訓計劃制定

3、戰(zhàn)略培訓流程與組織實施

【應用工具】培訓需求分析表、分類分層的培訓計劃表

【案例分析】寶潔的內部培訓師體系、GE的行動學習

【互動討論】A企業(yè)的培訓為何失效？如何制定下屬的培訓計劃？


第五章 戰(zhàn)略性績效管理與考評體系建設

1、企業(yè)績效魔方與戰(zhàn)略解決之道

2、戰(zhàn)略目標分解與承諾的方法

3、績效指標體系建設與考評實施

4、績效面談與輔導的方法

【應用工具】績效管理金字塔、績效指標編碼法、權重加權計算法

【案例分析】某大型儀器設備制造商BSC戰(zhàn)略目標分解

【實戰(zhàn)演練】績效面談設計與演練

 

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