《上下同欲、團隊共責-行動學習團隊領導力工作坊》

  培訓講師:洪善夫

講師背景:
洪善夫老師行動學習與創(chuàng)新思維項目導師l東北大學工商管理學碩士l首鋼京唐集團行動學習特聘專家l南方電網(wǎng)促動師認證班導師l中建集團-行動學習項目導師lALA國際注冊行動學習專家促動師lICA國際注冊高級職業(yè)講師l“左圓右方-創(chuàng)新思維”項目引導師 詳細>>

洪善夫
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《上下同欲、團隊共責-行動學習團隊領導力工作坊》詳細內(nèi)容

《上下同欲、團隊共責-行動學習團隊領導力工作坊》

《上下同欲、團隊共責-行動學習團隊領導力工作坊》
主講: 洪善夫 老師 12課時
課程收益:
團隊協(xié)同、跨部門工作能力有效提升;
團隊共責:部門內(nèi)部通過工作坊達成有效共識,去除偽共識,共同擔當;
課堂小組方案輸出,以目標為導向來推動執(zhí)行力,消除推諉、內(nèi)訌、結黨等不良現(xiàn)象。



課程對象: 企業(yè)中基層管理者、一線業(yè)務工作者、各部門利益相關者。

授課方式:課堂講授、案例分析、情景演練、團隊共創(chuàng)對策法、小組互動討論等。


課程大綱/要點:

一、目標管理團隊管理
1.樹立中基層領導目標觀念;
2.團隊共責式領導力推動;
二、聚焦團隊領導力障礙點
1.團隊內(nèi)部、跨部門合作、上下級協(xié)同的關鍵障礙挖掘;
運用促動工具:GROW教練模型 SWOT分析 頭腦風暴
2.消除工作推動阻力,聚焦關鍵難題
運用促動工具:SMART原則 團隊共創(chuàng)畫布
3.針對領導力落地達標關鍵研討
運用促動工具:盈利矩陣 靶心圖模型
三、輸出關鍵障礙解決方案
1.組內(nèi)共創(chuàng)畫布,走訪跨組觀摩
運用促動工具:ARRA分解任務 世界咖啡引導技術
2.各組形成問題解決方案
運用表單工具:解決方案計劃表單
3.提交上級審核后敲定實施
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